لنسخة الثامنة من كتاب ريتا لإجتياز إختبار الـ PMP ,الكتاب الذي بيع منه 500 ألف نسخة حول العالم,تم إضافة خمس تعديلات مهمة تُساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية وتم تسميته بـ ريتا بلس..وإحدى هذه التعديلات تقسيمه إلى 12 كُتيب,وهاهو الكُتيب الرابع بين يديكم. ريتا بلس : 1- من أجل مساعدتك في قيادة المشاريع والإنتقال من مرحلة لأخرى. 2-لمساعدتك في التحضير لإختبار الـ PMP. يتحدث الكُتيب الرابع عن المجال المعرفي "إدارة الوقت" ضمن عمليات التخطيط : 1-ماذا يعني إدارة الوقت. 2-خطة الجدول الزمني لمشروعك. 3-تحديد الأنشطة. 4-تسلسل الأنشطة. 5-تقدير إحتياجات الأنشطة من الموارد. 6-تقدير المدة الزمنية للأنشطة. 7-تطوير الجدول الزمني. تحصل من خلال شرائِك لكُتيبات ريتا بلس على كثير من المزايا والمنتجات والجداول والتحديثات التي ستصلك عبر إيميلك مجاناً. شراؤك للكُتيب الرابع سيُمكنك من الحصول على النماذج المجانية التالية خلال 48 ساعة كحد أقصى: 1. النموذج الفارغ من خطة إدارة الجدول الزمني. 2. النموذج الفارغ من قائمة الأنشطة. 3. النموذج الفارغ من سمات وخصائص النشاط. 4. النموذج الفارغ من قائمة نقاط العلام. 5. النموذج الفارغ لمُخطط شبكة الجدول الزمني. 6. النموذج الفارغ من إحتياجات الأنشطة من الموارد . 7. النموذج الفارغ من الـ RBS هيكل تجزئة الموارد. 8. النموذج الفارغ من تقدير المدة الزمنية للأنشطة. 9. النوذج الفارغ من الجدول الزمني للمشروع. بالإضافة لجدول عمليات ريتا بلس الخاص بالمجال المعرفي : إدارة الوقت

1. Rami Bittar-Rita Plus 4١

2. Rami Bittar-Rita Plus 4٢
‫ر‬"‫"ﺑﻠﺲ‬ ‫ﯾﺘﺎ‬
‫ال‬ ‫إﺧﺘﺒﺎر‬ ‫وإﺟﺘﯿﺎز‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ‬ ‫ﻟﻘﯿﺎدة‬ ‫دﻟﯿﻠﻚ‬PMP
‫اﻟ‬ ‫ﺘﻴب‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬‫ﺮاﺑﻊ‬:‫ﻟﻣﺷﺮوﻋك‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬
Rami Bittar
2014-‫اﻷول‬ ‫اﻹﺻدار‬

3. Rami Bittar-Rita Plus 4٣
‫ﻣﻘدﻣﺔ‬
‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ﻣﺟﻣوﻋ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺜﺎﻧﻴ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺟﻣوﻋ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـــث‬‫ـ‬‫اﻟﺜﺎﻟ‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫ﺘﻴ‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــدﺛﻧﺎ‬‫ـ‬‫ﺗﺣ‬
‫وھــــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫إدارة‬‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫ﺗﺧطــــﻴط‬ ‫ﻋﻣﻠﻴــــﺎت‬ ‫ﻣﺟﻣوﻋــــﺔ‬‫و‬‫اﻟﺣــــدﻳث‬ ‫ﺑــــدأﻧﺎ‬
‫اﻟﺘﻛﺎﻣــــل‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﻣﻌﺮﻓــــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺟــــﺎل‬ ‫ﺿــــﻣن‬ ‫اﻟﺘﺧطــــﻴط‬ ‫ﻋﻣﻠﻴــــﺎت‬ ‫أوﻟــــﻰ‬ ‫ﻓــــﻲ‬‫ﻋــــن‬
‫ُﺧﺮﺟﺎﺗﮫـــــﺎ‬‫ﻣ‬‫و‬ ‫ًـــــدﺧﻼﺗﮫﺎ‬‫ﻣ‬‫و‬ ‫ﻣﻛوﻧﺎﺗﮫـــــﺎ‬ ‫ﻓدرﺳـــــﻧﺎ‬ ‫اﻟﻣﺷـــــﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧطـــــﺔ‬ ‫ﺗطـــــوﻳﺮ‬
.‫ﺑﺘطوﻳﺮھﺎ‬ ‫ُﺳﺘﺧدﻣﺔ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫واﻟﺘﻘﻧﻴﺎت‬ ‫واﻷدوات‬
‫ﻣــــذﻛو‬ ‫ھــــو‬ ‫)ﻛﻣــــﺎ‬ ‫اﻟﺘﺧطــــﻴط‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﻴــــﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻣﻠﻴــــﺎت‬ ‫إﻧﺘﻘﻠﻧــــﺎ‬ ‫ﺛــــم‬‫ﻋﻣــــود‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫ر‬
‫ﺑﺎﻟﻣﺟـــﺎل‬ ‫ُﺘﻌﻠﻘـــﺔ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﻴـــﺎت‬ ‫وھـــﻲ‬ (‫ﺑﻠـــس‬ ‫رﻳﺘـــﺎ‬ ‫ﻋﻣﻠﻴـــﺎت‬ ‫ﺟـــدول‬ ‫ﺿـــﻣن‬ ‫اﻟﺘﺧطـــﻴط‬
:‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﻴﺎت‬ ‫ﻓدرﺳﻧﺎ‬ ‫اﻟﻧطﺎق‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﻣﻌﺮﻓﻲ‬
١..‫اﻟﻧطﺎق‬ ‫إدارة‬ ‫ﺗﺧطﻴط‬
٢..‫اﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫ﺟﻣﻊ‬
٣..‫اﻟﻧطﺎق‬ ‫ﺗﺣدﻳد‬
٤.‫اﻟـ‬ ‫إﻧﺷﺎء‬WBS.
‫ـــﻸ‬‫ـ‬‫ﺑﻣ‬ ‫ـــت‬‫ـ‬‫وﻗﻣ‬ ‫ـــث‬‫ـ‬‫اﻟﺜﺎﻟ‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫ﺘﻴ‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ـــﺎرﻳن‬‫ـ‬‫ﺗﻣ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬ُ‫ﻛ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﺑﺣ‬ ‫ـــت‬‫ـ‬‫ﻗﻣ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫أﻧ‬ ‫ـــﺮوض‬‫ـ‬‫اﻟﻣﻔ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫وﻣ‬
‫ﻟﺟـــــدول‬ ‫ــــﺮت‬‫ـ‬‫ﻧظ‬ ‫إذا‬ ‫اﻷن‬ ‫ﻣﺷـــــﺮوﻋك،أﻣﺎ‬ ‫ــــص‬‫ـ‬‫ﻳﺧ‬ ‫ﻓﻴﻣـــــﺎ‬ ‫ــــﻪ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫اﻟﻣﺘﻌﻠﻘـــــﺔ‬ ‫ــــﺎذج‬‫ـ‬‫اﻟﻧﻣ‬
‫ـــﺎﺑﻠس‬‫ـ‬‫رﻳﺘ‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬‫ـــﻴط‬‫ـ‬‫اﻟﺘﺧط‬ ‫ـــود‬‫ـ‬‫ﻋﻣ‬ ‫ـــﻣن‬‫ـ‬‫ﺿ‬‫أ‬ ‫ـــﺘﺟد‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ﻓﺈﻧ‬‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻧﻧﺘﻘ‬ ‫أن‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫ﻳﺟ‬ ‫ـــﻪ‬‫ـ‬‫ﻧ‬
‫اﻟوﻗــــت‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﻣﻌﺮﻓــــﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺟــــﺎل‬ ‫اﻟﺧﺎﺻــــﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻣﻠﻴــــﺎت‬‫اﻟﻣطﻠــــوب‬ ‫اﻟﺘﺮﺗﻴــــب‬ ‫وﻓــــق‬
‫ا‬ ‫ــذه،وﻗﺑل‬‫ـ‬‫ﺗﻧﻔﻴ‬‫ــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ــﻪ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ــد‬‫ـ‬‫ُﻘﺻ‬‫ﻳ‬ ‫ــﺎ‬‫ـ‬‫ﻟﻣ‬ ‫ــدﻳﻣﻲ‬‫ـ‬‫ﺗﻘ‬ ‫ــﺮح‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــد‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ﻻ‬ ‫ــﺎت‬‫ـ‬‫اﻟﻌﻣﻠﻴ‬ ‫ــﺮح‬‫ـ‬‫ﺑﺷ‬ ‫ــدء‬‫ـ‬‫ﻟﺑ‬
.‫اﻟوﻗت‬ ‫إدارة‬ ‫اﻟﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣﺟﺎل‬

4. Rami Bittar-Rita Plus 4٤
‫اﻟوﻗت‬ ‫إدارة‬
͈ͳ ͕ ͳ ͵̹ ͣ ͡ ͭ ͭ ͭ ͭ ̀ ͆ ͳ ̀ ͢ ͭ ͭ ͭ ͭ ̺ ͙ ͧ ̓ ̞ ͭ ͭ ͭ ͭ ̡ ͋ ͙ Ͱ ͭ ͭ ͭ ͭ ͅ ̺ ͵͕ ̓ ͭ ͭ ͭ ͭ Ͼ̮ ͼ̓ ̗ ̯ ͭ ͭ ͭ ͭ ̢ ͳ ͵̹ ௬ͭ ͭ ͭ ͭ ̠ ͚ ͭ ͭ ͭ ͭ ௬௪ͼ̹ ̺ ͙ ͙ ͢ ͭ ͭ ͭ ͭ ̽
‫ھـــذا‬ ،‫ﻧﻌـــم‬ .‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻣـــدﻳﺮ‬ ‫ﻣﺳـــؤوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ھـــو‬ ‫اﻟـــواﻗﻌﻲ‬ ‫ﻏﻴـــﺮ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬
‫ُـــ‬‫ﻣ‬‫ﻟ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳـــﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳـــؤﻟﻴﺎت‬ ‫ﻣـــن‬ !‫ﺻـــﺣﻴﺢ‬‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫دﻳﺮ‬‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻛـــﺎن‬ ‫إذا‬ ‫ﻳـــﺮى‬ ‫أن‬ ‫ھـــو‬
‫ذﻟـــك‬ ‫ﻟﺘﺣﻘﻴـــق‬ ‫اﻟﺧﻴـــﺎرات‬ ‫وإﻳﺟـــﺎد‬ ‫ُﺣـــدد‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟوﻗـــت‬ ‫ﺿـــﻣن‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﺗﻧﻔﻴـــذ‬ ‫إﻣﻛﺎﻧـــﻪ‬
‫ـــدﻳك‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫ـــﺎن‬‫ـ‬‫ﻛ‬ ‫إذا‬ ‫ـــﺮوع.أﻣﺎ‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ـــذ‬‫ـ‬‫ﺗﻧﻔﻴ‬ ‫ـــدأ‬‫ـ‬‫ﻳﺑ‬ ‫أن‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻗﺑ‬ ‫ـــون‬‫ـ‬‫ﻳﻛ‬ ‫أن‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫ﻳﺟ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ذﻟ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬ُ‫ﻛ‬‫،و‬
‫ﺟﻴــــد‬ ‫إﺳــــﺘﻴﻌﺎب‬‫واﻟوﺻــــول‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫اﻟﺟــــدول‬ ‫ﺿــــﻐط‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫ُﺘﺎﺣــــﺔ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ﻟﻠﺧﻴــــﺎرات‬
‫ـــدء‬‫ـ‬‫اﻟﺑ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻗﺑ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫وﻣﻧطﻘ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫واﻗﻌ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫زﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫ﻟﺟ‬‫ـــب‬‫ـ‬‫ﺘﻴ‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــون‬‫ـ‬‫ﻳﻛ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻓﻠ‬ ‫ـــذ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﺘﻧﻔﻴ‬
.‫ﻋﻠﻴك‬ ‫ﺻﻌب‬
‫اﻟـــــــ‬ ‫إﺧﺘﺑـــــﺎر‬ ‫أﺳـــــﺋﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠـــــﻰ‬ ‫ﺗﺟﻴـــــب‬ ‫أن‬ ‫أﺟـــــل‬ ‫ﻣـــــن‬PMP‫ﺑـــــﺈدارة‬ ‫اﻟﻣﺘﻌﻠﻘـــــﺔ‬
‫ﺷـــ‬ ‫إﺳـــﺘﻴﻌﺎب‬ ‫ﻟـــدﻳك‬ ‫ﻳﻛـــون‬ ‫أن‬ ‫اﻟوﻗت،ﻳﺟـــب‬‫ﺎﻣل‬‫.وﻣـــﻊ‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﺟدوﻟـــﺔ‬ ‫ﻟﻌﻣﻠﻴـــﺎت‬
̈́ ́ ͭ ͭ ͭͭ ̼ ̻ ௜ ̺ ͙ ͱ ͵͡ ͭ ͭ ͭͭ ̚ ̺ ͙ ͓ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̡ ̼ ΀ ͜ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ௬̚ ̻ ௛ ̗ ̺ ͙ ͳ ͵̻ ͡ ̞ ௪ͭ ͭ ͭͭ ̠ ̀ ̰ ̀ ͣ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̡ ̻ ̺ ͙ ͓ ͙ ͣ ͡ ͭ ͭ ͭͭ ͼ̻ Ͳͭ ͭ ͭͭ ͪ ̯ ̻ ͈ͳ ͕
‫ــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ــم‬‫ـ‬‫ﺑﺮﺳ‬ ‫ــوم‬‫ـ‬‫ﺗﻘ‬ ‫أن‬ ‫ــك‬‫ـ‬‫ﻋﻠﻴ‬ ‫ــﺎر‬‫ـ‬‫اﻹﺧﺘﺑ‬ ‫ــﺋﻠﺔ‬‫ـ‬‫أﺳ‬ ‫ــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ــب‬‫ـ‬‫ُﺟﻴ‬‫ﺗ‬ ‫أن‬ ‫ــل‬‫ـ‬‫أﺟ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــﻪ‬‫ـ‬‫أﻧ‬ ‫إﻻ‬
‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬‫ﻳـــدوي‬ ‫ﺑﺷـــﻛل‬‫وﻻ‬ ‫ﺗﺟـــدھﺎ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘـــﻲ‬ ‫اﻷﺷـــﻴﺎء‬ ‫ﺑﻌـــض‬ ‫ﺗـــﺘﻌﻠم‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺟـــب‬ ‫ﻟـــذﻟك‬
‫ﻟﻠﺑ‬ ‫إﺳﺘﺧداﻣك‬ ‫ﻋﻧد‬ ‫ظﺎھﺮة‬ ‫ﺗﻛون‬.‫ﺮﻣﺟﻴﺎت‬
͂ ͭ ͭ ͭͭ ௬̚ ̻ ௛ ̗ ̺ ͙ ͈ͳ ͕ Ͱ ͣ ͡ ͭ ͭ ͭͭ ͼ̘ ͳ ͕ ͚ ͭ ͭ ͭͭ ̚ ̀‫ـــﺘﺧدﻣﮫﺎ‬‫ـ‬‫ﺗﺳ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬‫ـــﺮوﻋك‬‫ـ‬‫ﻣﺷ‬ ‫إدارة‬‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫إﻟ‬ ‫ـــدة‬‫ـ‬‫ُﻔﻴ‬‫ﻣ‬
‫ﻣـــﺎذا‬ ‫ﺗﻘﻧﻴـــﺔ‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫وﺧﺎﺻـــﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﻟﺘﺣﻠﻴـــل‬ ‫ُﺳـــﺎﻋدﺗك‬‫ﻣ‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻛﺑﻴـــﺮ‬ ‫ﺣـــد‬-
‫ـــل‬‫ـ‬‫ﺗﺣﻠﻴ‬ ‫ـــﻣﻰ‬‫ـ‬‫ُﺳ‬‫ﺗ‬‫ﻣﺎ‬ ‫أو‬ ‫ـــو؟‬‫ـ‬‫ﻟ‬‫ـــﺎ‬‫ـ‬‫ﻛﻣ‬ ً‫ﺎ‬‫ـــ‬‫ـ‬‫ﻻﺣﻘ‬ ‫ـــﺮﺣﮫﺎ‬‫ـ‬‫ﺳﻧﺷ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫واﻟﺘ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻹﻓﺘﺮاﺿ‬ ‫ـــﻴﻧﺎرﻳو‬‫ـ‬‫اﻟﺳ‬
‫ــــﺎرﻳﺮ.ﻟﻛن‬‫ـ‬‫اﻟﺘﻘ‬ ‫ــــداد‬‫ـ‬‫ﺑﺈﻋ‬ ‫ــــك‬‫ـ‬‫ﻗﻴﺎﻣ‬ ‫ــــد‬‫ـ‬‫ﻋﻧ‬ ‫ــــدة‬‫ـ‬‫ُﻔﻴ‬‫ﻣ‬ ‫ــــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺑﺮﻣﺟﻴ‬ ‫ــــﺘﻛون‬‫ـ‬‫ﺳ‬‫ــــﺮك‬‫ـ‬‫ﺗﺧﺑ‬ ‫ــــن‬‫ـ‬‫ﻟ‬
. ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ُدﻳﺮ‬‫ﻣ‬ ‫ﺑوظﻴﻔﺔ‬ ‫ﺗﻘوم‬ ‫وﻟن‬ ‫ﻣﺷﺮوﻋك‬ ‫ﺑﺈدارة‬ ‫ﺳﺘﻘوم‬ ‫ﻛﻴف‬ ‫اﻟﺑﺮﻣﺟﻴﺔ‬
‫ـــك‬‫ـ‬‫ﺗﺧطﻴط‬ ‫ـــﺎء‬‫ـ‬‫أﺛﻧ‬ ‫ـــوات‬‫ـ‬‫ﺑﺧط‬ ‫ـــﺎم‬‫ـ‬‫اﻟﻘﻴ‬ ‫ﻋﻠـــﻰ‬ ‫ـــﺎرك‬‫ـ‬‫ﺑﺈﺟﺑ‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫اﻟﺑﺮﻣﺟﻴ‬ ‫ـــض‬‫ـ‬‫ﺑﻌ‬ ‫ـــوم‬‫ـ‬‫ﺗﻘ‬ ‫ﻛﻣـــﺎ‬
‫ﻟﻣﺷــــﺮوﻋك‬‫ﺑﻌــــض‬ ‫ُﻐﻴــــﺮ‬‫ﺗ‬ ‫وﻗــــد‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺎرﻳﻊ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣﻧﮫﺟﻴــــﺔ‬ ‫ﻣــــﻊ‬ ‫ﺗﺘﻧﺎﺳــــب‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻗــــد‬
‫أﺛ‬ ‫أﺟوﺑﺘـــــك‬ ‫ُﻌـــــﺮض‬‫ﻳ‬ ‫ﻣﻣـــــﺎ‬ ‫اﻟﻣﺷـــــﺎرﻳﻊ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻷدوات‬ ‫اﻷﺳﺎﺳـــــﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣﻛوﻧـــــﺎت‬‫ﻧـــــﺎء‬
‫اﻹﺧﺘﺑـــــﺎر‬‫اﻟﻣﺷـــــﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ﻋﻣﻠﻴـــــﺎت‬ ‫ﻛﺎﻣـــــل‬ ‫ﺗﺳـــــﺘوﻋب‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴـــــك‬ ‫ﻟﻠﺧطﺄ،ﻟـــــذﻟك‬
.‫اﻹﻣﺘﺣﺎن‬ ‫أﺟل‬ ‫ﻣن‬ ‫أذھﺎﻧك‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺑﻘﻰ‬ ‫وأن‬
‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻓﺎﺋﻘ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﻌﻧﺎﻳ‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫ﺘﻴ‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﺮأ‬‫ـ‬‫إﻗ‬̓ ͭ ͭ ͭͭ ̻ Ͼ̹ ͡ ͙ ͡ ௜ ͭ ͭ ͭͭ ̘ Ͱ ͭ ͭ ͭͭ ̘ ̓ ̻ ͵Ͼ̯ ̻ ͵Ͱ ͭ ͭ ͭͭ ௪̴ ௛ ̯ ̻ ͈ͳ ͕ ͡ ͭ ͭ ͭͭ ̹ ̔ ̘ ͵̈́
.‫ﺘﻴب‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ھذه‬ ‫ﻗﺮاءة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻘدﻣت‬

5. Rami Bittar-Rita Plus 4٥
‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺗطوﻳﺮ‬
Develop schedule
‫ﺷـــــﺑﻛﺔ‬ ‫إﻛﺘﻣـــــﺎل‬ ‫ﻣـــــﻊ‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴـــــﺔ‬ ‫اﻟﻔﺘـــــﺮات‬ ‫ﺗﻘـــــدﻳﺮ‬ ‫وﻋﻣﻠﻴـــــﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــــدول‬
‫ﻟﻸﻧﺷـــــطﺔ‬‫داﺧـــــل‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣـــــﺎت‬ ‫ﻟوﺿـــــﻊ‬ ‫اﻟوﻗـــــت‬ ‫،ﺣﺎن‬‫أدوات‬‫اﻟﺟدوﻟـــــ‬‫ﺔ‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴـــــ‬‫ﺔ‬
( ‫ـــــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ﻹدارة‬ ‫ـــــﺔ‬‫ـ‬‫)ﺑﺮﻣﺟﻴ‬‫ـــــدول‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺟ‬ ‫ـــــﺎﺋﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﻧﮫ‬ ‫ـــــط‬‫ـ‬‫ُﺧط‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ـــــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــــول‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺣﺻ‬
‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــﺘﺧدﻣﮫﺎ‬‫ـ‬‫ﺳﻧﺳ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ﺑﻴﺎﻧ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬ُ‫ﻛ‬ ‫ـــط‬‫ـ‬‫ُﺧط‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﻣن‬‫ـ‬‫.ﻳﺘﺿ‬
‫ــــــطﺔ‬‫ـ‬‫ﻛﺎﻷﻧﺷ‬ ‫ــــــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ــــــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ــــــﺎب‬‫ـ‬‫ﺣﺳ‬‫ــــــل‬‫ـ‬‫واﻟﺘﻌﺟﻴ‬ ‫ــــــﺄﺧﻴﺮ‬‫ـ‬‫واﻟﺘ‬ ‫ــــــﺎت‬‫ـ‬‫ّﻴ‬‫ﻌ‬‫واﻟﺘﺑ‬
‫ﺷــــﺑﻛﺔ‬ ‫ُﺧطــــط‬‫ﻣ‬ ‫ُﺧﺮﺟــــﺎت‬‫ﻣ‬ ‫ﻣــــن‬ ‫ھــــو‬ ‫ﻟﻠﻣﺷــــﺮوع‬ ‫اﻟﻧﮫــــﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫و...اﻟﺟــــدول‬
‫ــﺰء‬‫ـ‬‫ﺟ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــﺘﺟﻌل‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ــﻌﮫﺎ‬‫ـ‬‫وﺿ‬ ‫ــم‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ــﺎت‬‫ـ‬‫.اﻟﺑﻴﺎﻧ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬
.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ــــﺔ‬‫ـ‬‫ﺧط‬ ‫ــــن‬‫ـ‬‫وﻣ‬ ‫ــــﺎس‬‫ـ‬‫اﻷﺳ‬ ‫ــــط‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ــــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬‫ــــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ــــط‬‫ـ‬‫ُﺧط‬‫ﻣ‬ ‫ــــﺎﻋدﻧﺎ‬‫ـ‬‫ُﺳ‬‫ﻳ‬‫و‬
‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻣﺘﻧوﻋﺔ‬ ‫ﻋﺮوض‬ ‫إظﮫﺎر‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬.
‫ﻣـــن‬ ‫ﻋﻠﻴـــﻪ‬ ‫وﻣواﻓـــق‬ ‫واﻗﻌـــﻲ‬ ‫وھـــو‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘـــوﻳم‬ ‫ﻋﻠـــﻰ‬ ‫ﻣﺑﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬
‫اﻟﻌﻣــــل‬ ‫ﻹﻧﺟــــﺎز‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑــــﺔ‬ ‫اﻷﻧﺷــــطﺔ‬ ‫ــــل‬ُ‫ﻛ‬ ‫وﻳﺘﺿــــﻣن‬ ‫اﻟﺳــــﻠطﺔ‬ ‫ﻟــــدﻳﮫم‬ ‫ﻣــــن‬ ‫ﻗﺑــــل‬
.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣطﻠوب‬
‫ﺗﺣﺘـــﺎج‬ ‫.ﻣـــﺎذا‬ ‫اﻟﺑداﻳـــﺔ‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ﻧﺑـــدأ‬ ‫دﻋﻧـــﺎ‬ :‫ﺗﻣـــﺮﻳن‬‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﺑﺘطـــوﻳﺮ‬ ‫ﺗﺑـــدأ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺑـــل‬
‫ﻟﻣﺷﺮوﻋك؟‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬

6. Rami Bittar-Rita Plus 4٦
:‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬
‫ﺣﺘﻰ‬:‫ﻟﻣﺎﻳﻠﻲ‬ ‫ﺑﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﻓﺄﻧت‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺑﺘطوﻳﺮ‬ ‫ﺗﻘوم‬
‫ﺣﺳﺎب‬ ‫وطﺮﻳﻘﺔ‬ ‫وأدواﺗﮫﺎ‬ ‫اﻟﺟدوﻟﺔ‬ ‫أﺳﻠوب‬ ‫ُﺣدد‬‫ﺗ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧطﺔ‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬
.(‫اﻟﺧواص‬ ‫أو‬ ‫واﻟﺳﻣﺎت‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫)ﻗﺎﺋﻣﺔ‬ ‫ُﺣددة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬
.(‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ)ﺷﺑﻛﺔ‬ ‫ﻣﺎﺑﻴن‬ ‫واﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫اﻟﻌﻣل‬ ‫ﺗﺳﻠﺳل‬ ‫ﺳﻴﻛون‬ ‫ﻛﻴف‬
‫ﺗﻘدﻳﺮ‬.(‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫)ﻣﺘطﻠﺑﺎت‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣوارد‬
.(‫ﻟﻠﻣوارد‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫)اﻟﺘﻘوﻳم‬ ‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﺗوﻓﺮ‬ ‫إﻣﻛﺎﻧﻴﺔ‬ ‫إﺳﺘﻴﻌﺎب‬
. (‫ﻟﻼﻧﺷطﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮات‬ ‫)ﺗﻘدﻳﺮ‬ ‫ﻧﺷﺎط‬ ‫ﻟﻛل‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮة‬ ‫ﺗﻘدﻳﺮ‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع،ﻧﻘﺎط‬ ‫إﻓﺘﺮاﺿﺎت‬ ‫إﺳﺘﻴﻌﺎب‬ ‫،ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻣطﻠوب‬ ‫ﻟﻠﻌﻣل‬ ‫إﺳﺘﻴﻌﺎب‬
‫)ﺑﻴﺎن‬ ‫،واﻟﻘﻴود‬ ‫اﻟﻌﻼم‬.(‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻧطﺎق‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗؤﺛﺮ‬ ‫أن‬ ‫ُﻣﻛن‬‫ﻳ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻣﺧﺎطﺮ‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ‬
‫إﺗﻔﺎﻗﻴﺎت‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻌﻴﻧﺔ‬ ‫ﻋﻘود‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬ ‫أو‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻗﺑل‬ ‫ﻣن‬ ً‫ﺎ‬‫ُﺳﺑﻘ‬‫ﻣ‬ ‫ُﻌدة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ‬
) ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﺑﺄﻧﺷطﺔ‬ ‫ﻟﺘﻘوم‬‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻓﻲ‬ ً‫ﺎ‬‫ُﺳﺑﻘ‬‫ﻣ‬ ‫ُﻛﻠﻔﺔ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﻣوارد‬.(
.(‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﺗﺟﺰﺋﺔ‬ ‫)ھﻴﻛل‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﺗﺻﻧﻴف‬
‫ﺳﺟﻼ‬.(‫ذﻟك‬ ‫ﺗوﻓﺮ‬ ‫)إذا‬ ‫ﻟﻣﺷﺮوﻋك‬ ‫وﻣﻣﺎﺛﻠﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺎﺿﻲ‬ ‫ﺣدﺛت‬ ‫ﻣﺷﺎرﻳﻊ‬ ‫ﻣن‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ت‬
.(‫اﻹﺟﺎزات‬ ‫وأﻳﺎم‬ ‫اﻟﻌﻣل‬ ‫)أﻳﺎم‬ ‫ﻟﻠﺷﺮﻛﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘوﻳم‬

7. Rami Bittar-Rita Plus 4٧
:‫ﺗﻣـــﺮﻳن‬‫إﺳـــﺘﺧدام‬ ‫إﻟـــﻰ‬ ‫ﻣﺷـــﺮوع،ﺑﺣﺎﺟﺔ‬ ‫ﻛﻣـــدﻳﺮ‬ ‫أﻧـــت‬‫ﺗﻘـــدﻳﺮھﺎ‬ ‫ﺗـــم‬ ‫اﻟﺘـــﻲ‬ ‫اﻟﺑﻴﺎﻧـــﺎت‬
‫ـــك‬‫ـ‬‫ﺑﺈﻣﻛﺎﻧ‬ ‫ـــذي‬‫ـ‬‫واﻟ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫زﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫ﺟ‬ ‫ـــﺎء‬‫ـ‬‫إﻧﺷ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫إﺟ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــدﺧﻼت‬‫ـ‬ُ‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﻘﻴ‬ ‫ـــﺘﺧدام‬‫ـ‬‫وإﺳ‬
‫ـــﻴﻐﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺻ‬ ‫ـــﺎز‬‫ـ‬‫ﻹﻧﺟ‬ ‫ـــﺎج‬‫ـ‬‫ﺗﺣﺘ‬ ‫ـــﻣﻌﺘك.ﻣﺎذا‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫ـــظ‬‫ـ‬‫وﻳﺣﻔ‬ ‫ـــدد‬‫ـ‬‫ُﺣ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﻣوﻋ‬ ‫ـــﺎزه‬‫ـ‬‫إﻧﺟ‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ھذا‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻟﻧﮫﺎﺋﻴﺔ‬

8. Rami Bittar-Rita Plus 4٨
:‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬
‫اﻟــــ‬ ‫دﻟﻴـــل‬ ‫إطـــﺎر‬ ‫ﺧـــﺎرج‬ ‫ُﻔﻛـــﺮ‬‫ﻧ‬ ‫دﻋﻧـــﺎ‬PMBOK‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﺗطـــوﻳﺮ‬ ‫،ﻋﻣﻠﻴـــﺔ‬
‫ورﺳـــﻣﻲ‬ ‫واﻗﻌـــﻲ‬ ‫اﻟﻧﮫـــﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﻳﺟﻌـــل‬ ‫أن‬ ‫ُﻣﻛـــن‬‫ﻳ‬ ‫ﺷـــﻲء‬ ‫ـــل‬ُ‫ﻛ‬ ‫ﺗﺘﺿـــﻣن‬
‫ﺗﺣﺘــــﺎج‬ ‫ّﻴــــﻪ.ﻣﺎذا‬‫ﻧ‬‫ﺗﺑ‬ ‫اﻟﻔﺮﻳــــق‬ ‫ﺑﺈﺳــــﺘطﺎﻋﺔ‬ ‫و‬ ‫اﻟﺳــــﻠطﺔ‬ ‫ﻟدﻳــــﻪ‬ ‫ﻣﻣــــن‬ ‫ﻋﻠﻴــــﻪ‬ ‫وﻣواﻓــــق‬
‫ﻟذﻟك؟‬ ‫ﻟﻠوﺻول‬
.(‫ﺑﺎﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫)اﻟﻣﻌﻧﻴﻴن‬ ‫اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ‬ ‫أﺻﺣﺎب‬ ‫أوﻟوﻳﺎت‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻌﻣل‬
.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻹﺗﻣﺎم‬ ‫ﺑدﻳﻠﺔ‬ ‫ﺮق‬ُ‫ط‬ ‫ﻋن‬ ‫اﻟﺑﺣث‬
‫اﻟﺘ‬ ‫ﻋن‬ ‫اﻟﺑﺣث‬‫ﺄ‬.‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺷﺎرﻳﻊ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺛﻴﺮ‬
.‫اﻟﻣوارد‬ ‫أﺟل‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻟﻠﺘﻔﺎوض‬ ‫ُدراء‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻹﺟﺘﻣﺎع‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﻌﺟﻴل‬ ‫ﺗطﺑﻴق‬
‫ـــﻼل‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ـــﻐط‬‫ـ‬‫ﺿ‬‫أو‬ ‫ـــطﺔ‬‫ـ‬‫ﻟﻸﻧﺷ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴ‬ ‫ـــدة‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬ ‫ـــﻐط‬‫ـ‬‫ﺿ‬
‫ُﺳﻣﻰ‬‫ﻳ‬‫ﻣﺎ‬.‫اﻟﺘﻘدﻳﺮات‬ ‫اﻟﺳﺮﻳﻊ،إﻋﺎدة‬ ‫،اﻟﺘﻌﻘب‬ (‫)اﻟﺘﮫﺷﻴم‬ ‫اﻟﺘﺣطﻴم‬
‫ـــﺮ‬‫ـ‬‫)ﺗﻐﻴﻴ‬ ‫ـــﺮوري‬‫ـ‬‫ﺿ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ذﻟ‬ ‫ـــﺎن‬‫ـ‬‫ﻛ‬ ‫إذا‬ ‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫إدارة‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﺧط‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ﻣﻛوﻧ‬ ‫ـــدﻳل‬‫ـ‬‫ﺗﻌ‬
‫اﻟـ‬WBS.(‫ﻟﻠﻣﺧﺎطﺮ‬ ‫إﺳﺘﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻛﺧطﺔ‬
(‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫)ﺑﺮﻣﺟﻴــــﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴــــﺔ‬ ‫اﻟﺟدوﻟــــﺔ‬ ‫أداة‬ ‫إﻟــــﻰ‬ ‫اﻟﺑﻴﺎﻧــــﺎت‬ ‫إدﺧــــﺎل‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫ﻟﻠﺟدول‬ ‫اﻟﻧﮫﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﻣوﻋد‬ ‫ﺗﺣدﻳد‬ ‫أﺟل‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت‬ ‫وإﺟﺮاء‬
‫ﺗﺣﻠ‬ ‫ﺗﻘﻧﻴـــﺔ‬ ‫ﺑﺈﺳـــﺘﺧدام‬ ‫ﻟﻠﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻣﺣﺎﻛـــﺎة‬ ‫ﺑﺘﺟﺮﺑـــﺔ‬ ‫اﻟﻘﻴـــﺎم‬‫ﻛـــﺎرﻟو‬ ‫اﻟﻣوﻧـــت‬ ‫ﻴـــل‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺟدول‬ ‫ُﺧطط‬‫ﻣ‬ ‫ھو‬ ‫ﻛﻣﺎ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫إﻧﺘﮫﺎء‬ ‫إﺣﺘﻣﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺣدﻳد‬
.‫اﻹﻣﻛﺎن‬ ‫ﻗدر‬ ‫اﻟﻣوارد‬ ‫أﻓﺿل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺣﺻول‬
‫،ﻗـــد‬ ‫ﻟﻠﻣﺷـــﺮوع‬ ‫اﻟﻧﮫـــﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﻋﻠـــﻰ‬ ‫ﻟﻠﻣواﻓﻘـــﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﺻـــﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﻳـــق‬ ‫إﻋطـــﺎء‬
‫ﻳﻌﺮﻓـــوا‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺟـــب‬ ‫،ﻟﻛـــن‬ ‫ﻟﻸﻧﺷـــطﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻘـــدﻳﺮات‬ ‫ﻗـــﺎم‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ھـــو‬ ‫اﻟﻔﺮﻳـــق‬ ‫ﻳﻛـــون‬
‫اﻟ‬ ‫اﻟﺘﻘـــوﻳم‬ ‫ــﻴص‬‫ـ‬‫ﺗﺧﺻ‬ ‫ــم‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ــف‬‫ـ‬‫ﻛﻴ‬‫ﻣـــﺎﺗم‬ ‫ــﺎن‬‫ـ‬‫ﻛ‬ ‫إذا‬ ‫ــﺮوا‬‫ـ‬‫ﻟﻴ‬ ‫اﻟﺘﻘـــدﻳﺮات‬ ‫ــذه‬‫ـ‬‫ﻟﮫ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫ﺰﻣﻧ‬
.ً‫ﺎ‬‫ﻣﻣﻛﻧ‬ ‫ﻣﺎزال‬ ‫ﺗﻘدﻳﺮه‬
‫أﺻـــــﺣﺎب‬ ‫ﺗﺑﻧـــــﻲ‬ ‫ﻋﻠـــــﻰ‬ ‫ﻟﻠﺣﺻـــــول‬ ‫واﻹﺟﺘﻣﺎﻋـــــﺎت‬ ‫اﻟﺣـــــوارات‬ ‫إﺟـــــﺮاء‬
‫اﻟﺟـــــدو‬ ‫ﻟﮫـــــذا‬ (‫ﺑﺎﻟﻣﺷـــــﺮوع‬ ‫)اﻟﻣﻌﻧﻴـــــﻴن‬ ‫اﻟﻣﺻـــــﻠﺣﺔ‬‫ﻋﻠـــــﻰ‬ ‫واﻟﺣﺻـــــول‬ ‫ل‬
.‫ﺑذﻟك‬ ‫رﺳﻣﻴﺔ‬ ‫ﻣواﻓﻘﺔ‬

9. Rami Bittar-Rita Plus 4٩
‫.ﻓﻛــــﺮ‬ ‫اﻟوﻗــــت‬ ‫إدارة‬ ‫ﻟﻌﻣﻠﻴــــﺎت‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺳــــﻴﺔ‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ُﺧﺮﺟ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ﻣــــن‬ ‫ھــــو‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬
‫ﺗ‬ ‫ــﻲء‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ــل‬‫ـ‬ُ‫ﻛ‬‫ﺑ‬‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ــوﻳﺮ‬‫ـ‬‫ﺗط‬ ‫ــﺔ‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬ ‫ــﻪ‬‫ـ‬‫ﺣﺘﺎﺟ‬‫و‬‫ان‬ ‫ــل‬‫ـ‬‫ﻗﺑ‬ ‫ــﺎ‬‫ـ‬‫ذﻛﺮھ‬ ‫ــﺑق‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬
‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧطــــﺔ‬ ‫ﻟﺘطــــوﻳﺮ‬ ‫اﻷﻧﺷــــطﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻣــــﺔ‬ ‫راﺟــــﻊ‬ ‫ﺛــــم‬ ‫ﺑــــﺎﻟﻘﺮاءة‬ ‫ﺗﺳــــﺘﻣﺮ‬
‫ـــﺎل‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺟ‬ ‫ـــﺎت‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬ ‫ـــﺎﻧﻲ‬‫ـ‬‫ﺛ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـــدﻳﺜﻧﺎ‬‫ـ‬‫ﺣ‬ ‫ـــﺎء‬‫ـ‬‫أﺛﻧ‬ ‫ـــث‬‫ـ‬‫اﻟﺜﺎﻟ‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫ﺘﻴ‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــﺎ‬‫ـ‬‫ذﻛﺮﻧﺎھ‬ ‫)اﻟﺘـــﻲ‬
‫أن‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ُﻣﻛ‬‫ﻳ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﻘﺎﺋﻣ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ﺗﻠ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــودة‬‫ـ‬‫اﻟﻣوﺟ‬ ‫ـــطﺔ‬‫ـ‬‫اﻷﻧﺷ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫اﻟﺘﻛﺎﻣل(.اﻟﻌدﻳ‬ :‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﻌﺮﻓ‬
‫ُطﺑ‬‫ﺗ‬.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺗطوﻳﺮ‬ ‫ﻋﻣﻠﻴﺔ‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻛﺟﺰء‬ ‫ﺿﻣن‬ ‫ق‬
‫ـــدة‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـــدث‬‫ـ‬‫ﺗﺣ‬ ‫أن‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ُﻣﻛ‬‫ﻳ‬‫و‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﺗﻛﺮارﻳ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ـــوﻳﺮ‬‫ـ‬‫ﺗط‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬
‫ﻣـــن‬ ‫ﻣﺮﺣﻠـــﺔ‬ ‫ﻛـــل‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫واﺣـــدة‬ ‫ﻣـــﺮة‬ ‫اﻷﻗـــل‬ ‫)ﻋﻠـــﻰ‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﺣﻴـــﺎة‬ ‫طـــول‬ ‫ﻣـــﺮات‬
‫ﻣــــن‬ ‫ھــــو‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫اﻟﻛﺑﻴﺮة(.اﻟﺟــــدول‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺎرﻳﻊ‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫ﺣﻴــــﺎة‬ ‫ﻣﺮاﺣــــل‬
‫ﻣﺧﺮﺟــــﺎت‬‫ﻋﻣ‬ ‫واﻟﺘــــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ﻋﻣﻠﻴــــﺔ‬‫ــــﻪ‬‫ـ‬‫ﻟدﻳ‬ ‫ﻣﺷــــﺮوع‬ ‫ُــــدﻳﺮ‬‫ﻣ‬ ‫ــــل‬ُ‫ﻛ‬ ً‫ﺎ‬‫ــــ‬‫ـ‬‫ﻠﻴ‬
.‫اﻟﻌﻣﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺣﻴﺎة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻹﺳﺘﺧداﻣﻪ‬ ‫اﻟﻛﺎﻓﻴﺔ‬ ‫اﻟﺧﺑﺮة‬
‫ـــدراء‬‫ـ‬ُ‫ﻣ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻌدﻳ‬ ‫ـــﺎﻛل‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻣﺷ‬ ‫ـــدر‬‫ـ‬‫ﻣﺻ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ـــوﻳﺮ‬‫ـ‬‫ﺗط‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻋﻣﻠﻴ‬ ‫إن‬
‫اﻟـــــ‬ ‫إﻣﺘﺣــــﺎن‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺎرﻳﻊ‬PMP‫ﺑﺷــــﻛل‬ ‫اﻟﻘﺳــــم‬ ‫ھــــذا‬ ‫ﺑﻘــــﺮاءة‬ ‫ــــم‬ُ‫ﻗ‬ ‫،ﻟــــذﻟك‬
‫ﺗﺧطــــﻴط‬ ‫أﺛﻧــــﺎء‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫اﻟﺟــــدول‬ ‫ﺗطــــوﻳﺮ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺟــــﺔ‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫ﺳــــﻴﺧﺘﺑﺮ‬ ‫ﺟﻴــــدا.اﻹﻣﺘﺣﺎن‬
‫اﻟ‬.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫ھﻧﺎك‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻠﻣﺎ‬ُ‫ﻛ‬‫و‬ ‫ﻣﺷﺮوع‬
) ‫ـــــــﻛل‬‫ـ‬‫اﻟﺷ‬٨‫ـــــــﺘﺧدﻣﺔ‬‫ـ‬‫ُﺳ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫واﻷدوات‬ ‫ـــــــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﻌﻣﻠﻴ‬ ‫ـــــــذه‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــــــدﺧﻼت‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــــــﺢ‬‫ـ‬‫ﻳوﺿ‬ (
. ‫واﻟﻣﺧﺮﺟﺎت‬

10. Rami Bittar-Rita Plus 4١٠
‫اﻟﺷــــــــــــــــﻛل‬١‫ُﺧﺮﺟــــــــــــــــﺎت‬‫ﻣ‬‫واﻟ‬ ‫واﻷدوات‬ ‫ُــــــــــــــــدﺧﻼت‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــــــــــــــﻲ‬ ‫اﻟﺟــــــــــــــــدول‬ ‫ﺗطــــــــــــــــوﻳﺮ‬ ‫:ﻋﻣﻠﻴــــــــــــــــﺔ‬
‫ُدﺧﻼت‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬
١-‫ﺧطﺔ‬‫إدارة‬‫اﻟﺟدول‬‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬.
٢-‫ﻗﺎﺋﻣﺔ‬‫اﻷﻧﺷطﺔ‬.
٣-‫ﺧﺻﺎﺋص‬)‫ﺳﻣﺎت‬(‫اﻟﻧﺷﺎط‬.
٤-‫ُﺧطط‬‫ﻣ‬‫ﺷﺑﻛﺔ‬‫اﻟﺟدول‬‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬
‫ﻟﻠﻣﺷﺮوع‬.
٥-‫ﻣﺘطﻠﺑﺎت‬)‫إﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬(‫اﻷﻧﺷط‬‫ﺔ‬
‫ﻣن‬‫اﻟﻣوارد‬.
٦-‫اﻟﺘﻘوﻳم‬‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬‫ﻟﻠﻣوارد‬.
٧-‫ﺗﻘدﻳﺮات‬‫اﻟﻣدة‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬‫ﻟﻸﻧﺷ‬‫طﺔ‬.
٨-‫ﺑﻴﺎن‬‫ﻧطﺎق‬‫اﻟﻣﺷﺮوع‬.
٩-‫ﺳﺟل‬‫اﻟﻣﺧﺎطﺮ‬.
١٠-‫اﻟﻣوارد‬‫ُﻛﻠﻔﺔ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ً‫ﺎ‬‫ُﺳﺑﻘ‬‫ﻣ‬‫ﻓ‬‫ﻲ‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع‬.
١١-‫ھﻴﻛل‬‫ﺗﺟﺰﺋﺔ‬)‫ﺗﺣﻠﻴل‬(‫اﻟﻣوار‬‫د‬.
١٢-‫اﻟﻌواﻣل‬‫اﻟﺑﻴﺋﻴﺔ‬‫اﻟﻣؤﺛﺮة‬
‫ﺑﺎﻟﻣﺷﺮوع‬.
١٣-‫أﺻول‬‫اﻟﻌﻣﻠﻴﺔ‬‫اﻟﺘﻧظﻴﻣﻴﺔ‬.
‫اﻷدوات‬
١-‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺷﺑﻛﺔ‬ ‫ﺗﺣﻠﻴل‬.
٢-‫اﻟﺣﺮج‬ ‫اﻟﻣﺳﺎر‬ ‫طﺮﻳق‬.
٣-‫اﻟﺣـــــﺮج‬ ‫اﻟﺘﺳﻠﺳـــــل‬ ‫ــــﺔ‬‫ـ‬‫طﺮﻳﻘ‬
)‫اﻟﺣﺮﺟﺔ‬ ‫اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ‬.(
٤-‫ُﺜﻠــﻰ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻹﺳــﺘﻔﺎدة‬ ‫ﺗﻘﻧﻴــﺎت‬‫ﻣــن‬
‫اﻟﻣوارد‬.
٥-‫اﻟﻧﻣذﺟﺔ‬ ‫ﺗﻘﻧﻴﺎت‬.
٦-‫واﻟﺘﺄﺧﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﻌﺟﻴل‬.
٧-‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﺿﻐط‬.
٨-‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﺟدوﻟﺔ‬ ‫أداة‬.
‫ُﺧﺮﺟﺎت‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬
١-‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫أﺳﺎس‬ ‫ﺧط‬.
٢-‫ﻟﻠﻣﺷﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬.
٣-‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎت‬.
٤-‫ﻟﻠﻣﺷﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﻘوﻳم‬.
٥-‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧطﺔ‬ ‫ﺗﺣدﻳث‬.
٦-‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫وﺛﺎﺋق‬ ‫ﺗﺣدﻳث‬.

11. Rami Bittar-Rita Plus 4١١
‫ُدﺧﻼت‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬:
‫اﻟﺳﺎﺑق‬ ‫اﻷول‬ ‫اﻟﺘﻣﺮﻳن‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬ ‫ُدﺧﻼت‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺗم‬ ‫ﻟﻘد‬.
:‫اﻷدوات‬
١.:‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﺷـــﺑﻛﺔ‬ ‫ﺗﺣﻠﻴـــل‬‫ﻟﻠﺟـــدول‬ ‫اﻟﻣﺑـــدﺋﻲ‬ ‫ُﺧطـــط‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ﺗﻣﺘﻠـــك‬ ‫ﺣﺎﻟﻣـــﺎ‬
‫ـــﺎﺋﻲ.ﻟﺘﻘوم‬‫ـ‬‫اﻟﻧﮫ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ـــﺎء‬‫ـ‬‫ﻹﻧﺷ‬ ‫ـــﻪ‬‫ـ‬‫ﺑﺘﺣﻠﻴﻠ‬ ‫ـــدء‬‫ـ‬‫اﻟﺑ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫،ﺑﺈﻣﻛﺎﻧ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬
:‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﻧﻴﺎت‬ ‫ل‬ُ‫ﻛ‬ ‫أو‬ ‫إﺣدى‬ ‫إﺳﺘﺧدام‬ ‫ﺑﺈﻣﻛﺎﻧك‬ ‫اﻟﺘﺣﻠﻴل‬ ‫ﺑﮫذا‬
.‫اﻟﺣﺮج‬ ‫اﻟﻣﺳﺎر‬ ‫طﺮﻳﻘﺔ‬
.(‫اﻟﺣﺮج‬ ‫)اﻟﺘﺳﻠﺳل‬ ‫اﻟﺣﺮﺟﺔ‬ ‫اﻟﺳﻠﺳﻠﺔ‬ ‫طﺮﻳﻘﺔ‬
‫ﻣﺎذا‬ ‫ﺗﺣﻠﻴل‬-‫ﻟو؟‬
.‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﻣن‬ ‫ُﺜﻠﻰ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻹﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫ﺗﻘﻧﻴﺎت‬
.‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺿﻐط‬
‫طﺮ‬‫اﻟﻣﺳﺎر‬ ‫ﻳﻘﺔ‬(‫)اﻟطﺮﻳق‬:‫اﻟطﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ھذه‬ ‫ﺗﺘﺿﻣن‬ :‫اﻟﺣﺮج‬
i.‫)اﻟطﺮﻳـــق‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ــﺑﻛﺔ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ــق‬‫ـ‬‫طﺮﻳ‬ ‫ــول‬‫ـ‬‫أط‬ ‫ــد‬‫ـ‬‫ﺗﺣدﻳ‬
. (‫اﻟﺣﺮج‬
ii..‫اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫ﻳﺑدأ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ُﺘﺄﺧﺮة‬‫ﻣ‬‫واﻟ‬ ‫ُﺑﻛﺮة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻷزﻣﻧﺔ‬ ‫ﺗﺣدﻳد‬
iii.‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻳﻧﺘﮫ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﺣﺘ‬ ‫ـــﺄﺧﺮة‬‫ـ‬‫ُﺘ‬‫ﻣ‬‫واﻟ‬ ‫ـــﺮة‬‫ـ‬‫ُﺑﻛ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻷزﻣﻧ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﺗﺣدﻳ‬
.‫وﻳﻛﺘﻣل‬
:‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﻴم‬ ‫إﺳﺘﻴﻌﺎب‬ ‫ﻋﻠﻴك‬
‫اﻟ‬‫)اﻟط‬ ‫ﻣﺳـــــﺎر‬(‫ﺮﻳـــــق‬‫اﻟﺣـــــﺮج‬)Critical Path(:‫أطـــــول‬ ‫ھـــــو‬‫ﻣﺳـــــﺎر‬
‫ﻹﺗﻣــــﺎم‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫اﻟﺟــــدول‬ ‫ﺷــــﺑﻛﺔ‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫زﻣﻧﻴــــﺔ‬ ‫ﻓﺘــــﺮة‬ ‫أطــــول‬ ‫ﻳﺳــــﺘﻐﺮق‬ ‫واﻟــــذي‬

12. Rami Bittar-Rita Plus 4١٢
‫ﻟﻠ‬ ‫اﻟﺘﺣدﻳـــــد‬ ‫اﻟﻣﺷـــــﺮوع،وھذا‬‫ﻣﺳـــــﺎر‬‫اﻟ‬ ‫ﺑﺘﺣدﻳـــــد‬ ‫ﻟﻧـــــﺎ‬ ‫ﻳﻣﺳـــــﻣﺢ‬ ‫اﻟﺣـــــﺮج‬‫ﻣﺳـــــﺎرات‬
.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻹﺗﻣﺎم‬ ‫أﻗل‬ ‫زﻣﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘﺮات‬ ‫ﺗﺳﺘﻐﺮق‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬
:‫ﺗﻣﺮﻳن‬!! ‫ﻧﻔﺳك‬ ‫إﺧﺘﺑﺮ‬‫اﻟ‬ ‫ُﺳﺎﻋد‬‫ﻴ‬‫ﺳ‬ ‫ﻛﻴف‬‫ﻣﺳﺎر‬‫اﻟﻣﺷﺮوع؟‬ ‫ُدﻳﺮ‬‫ﻣ‬ ‫اﻟﺣﺮج‬
:‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬
‫اﻟ‬‫ﻣﺳﺎر‬: ‫ﻓﻲ‬ ‫ُﺳﺎﻋد‬‫ﻳ‬ ‫اﻟﺣﺮج‬
A.‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮة‬ ‫إﺛﺑﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬‫ﺳﻴﺳﺘﻐﺮﻗﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬‫ا‬‫ﻟﻣﺷﺮوع‬.
B..‫ﻓﻴﮫﺎ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫إدارة‬ ‫ﺟﮫود‬ ‫ُﺮﻛﺰ‬‫ﺗ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺟب‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫ﺗﺣدﻳد‬
C..‫ﻋﺎﺟل‬ ‫إﻧﺘﺑﺎه‬ ‫ﺗﺘطﻠب‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻘﺿﺎﻳﺎ‬ ‫ﺗﺣدﻳد‬
D.‫أﺛﻧــــﺎء‬ ‫ﻓﻴﮫــــﺎ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴــــﺔ‬ ‫اﻟﻣــــدة‬ ‫ﻟﺿــــﻐط‬ ‫ﺑﺣﺎﺟــــﺔ‬ ‫اﻟﺘــــﻲ‬ ‫اﻷﻣــــﺎﻛن‬ ‫ﺗﺣدﻳــــد‬
.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴﺮ‬ ‫أي‬ ‫ﺣدوث‬ ‫ﻋﻧد‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺘﺧطﻴط‬
E.‫دون‬ ‫ﺗﺄﺧﻴﺮھـــﺎ‬ ‫ُﻣﻛـــن‬‫ﻳ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘـــﺎﻟﻲ‬ ‫إﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬ ‫ﻟـــدﻳﮫﺎ‬ ‫اﻟﺘـــﻲ‬ ‫اﻷﻧﺷـــطﺔ‬ ‫إظﮫـــﺎر‬
.‫ﻣدﺗﻪ‬ ‫وإطﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﺗﺄﺧﻴﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ذﻟك‬ ‫ﻳؤﺛﺮ‬

13. Rami Bittar-Rita Plus 4١٣
‫اﻟ‬‫ﻣﺳـــﺎر‬‫اﻟ‬:‫اﻟﺣـــﺮج‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ﻘﺮﻳـــب‬‫ﻟﻠ‬ ‫ﺑﺎﻹﺿـــﺎﻓﺔ‬‫ﻣﺳـــﺎر‬‫اﻟﺣﺮج‬‫ﻣﺘﺄﻟﻔـــﺎ‬ ‫ﺗﻛـــون‬ ‫أن‬ ‫،ﻳﺟـــب‬
‫اﻟ‬ ‫ﻣﻔﮫـــوم‬ ‫ﻣـــﻊ‬‫ﻣﺳـــﺎر‬‫اﻟ‬ ‫وھـــو‬ ‫اﻟﺣـــﺮج‬ ‫ﻣـــن‬ ‫اﻟﻘﺮﻳـــب‬‫ﻣﺳـــﺎر‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴـــﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣـــدة‬ ‫اﻟﻘﺮﻳـــب‬
‫اﻟ‬ ‫ــﻊ‬‫ـ‬‫ﻣ‬‫ــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬‫اﻟ‬ ‫ــل‬‫ـ‬‫ﻳﺟﻌ‬ ‫ــدث‬‫ـ‬‫ﻳﺣ‬ ‫ــد‬‫ـ‬‫ﻗ‬ ‫ــﺎ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــﻴﺋﺎ‬‫ـ‬‫،ﺷ‬ ‫ــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬‫ــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬‫واﻟ‬ ‫ــﺮ‬‫ـ‬‫أﻗﺻ‬ ‫ــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬‫ــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬
‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــب‬‫ـ‬‫اﻟﻘﺮﻳ‬ ‫ــق‬‫ـ‬‫اﻟطﺮﻳ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــل‬‫ـ‬‫ﻳﺟﻌ‬ ‫ــﺔ‬‫ـ‬‫ﻟﻧﻘط‬ ‫ــل‬‫ـ‬‫ﻧﺻ‬ ‫ــﻰ‬‫ـ‬‫ﺣﺘ‬ ‫ــول‬‫ـ‬‫أط‬ ‫ــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــب‬‫ـ‬‫اﻟﻘﺮﻳ‬
‫ﺗﺣﺘـــﺎج‬ ‫أﻧـــت‬ ‫أﻛﺑﺮ.ﻟـــذﻟك‬ ‫ﻣﺧـــﺎطﺮ‬ ‫ﻳواﺟـــﻪ‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻣﺎﻳﺟﻌـــل‬ ‫وھـــذا‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺮﺟـــ‬ ‫اﻟﺣـــﺮج‬
‫ـــك‬‫ـ‬‫ﻣﺟﮫوداﺗ‬ ‫ـــﺰ‬‫ـ‬‫ُﺮﻛ‬‫ﺗ‬ ‫أن‬‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــودة‬‫ـ‬‫اﻟﻣوﺟ‬ ‫ـــطﺔ‬‫ـ‬‫اﻷﻧﺷ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫وﻣﺮاﻗﺑ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻣﺘﺎﺑﻌ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ووﻗﺘ‬
‫اﻟ‬ ‫ـــﻼ‬‫ـ‬‫ﻛ‬‫ـــﺎرﻳن‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــﺄﺧﻴﺮ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫أي‬ ‫ـــدث‬‫ـ‬‫ﻳﺣ‬ ‫ﻻ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﺣﺘ‬ ‫ـــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــب‬‫ـ‬‫واﻟﻘﺮﻳ‬ ‫ـــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬
‫ﻣــــن‬ ‫أﻛﺜــــﺮ‬ ‫ھﻧﺎﻟــــك‬ ‫ﻳﻛــــون‬ ‫ﻓﻘــــد‬ ‫ﺗﻧﺘﺑــــﻪ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع.وﻋﻠﻴك‬‫ﻣﺳــــﺎر‬‫ﻣــــن‬ ‫ﻗﺮﻳــــب‬
(‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬ ‫)إﺛﻧﺎن‬ ‫اﻟﺣﺮج‬
) ‫اﻹﺣﺘﻴــــــﺎطﻲ‬Float,Slack‫ﺟﻴــــــد‬ ‫إﺳــــــﺘﻴﻌﺎب‬ ‫ﻟــــــدﻳك‬ ‫ﻳﻛــــــون‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺟــــــب‬ :(
‫أﺟــــل‬ ‫ﻣــــن‬ ‫ﻳــــدوي‬ ‫ﺑﺷــــﻛل‬ ‫ﺣﺳــــﺎﺑﻪ‬ ‫ﻋﻠــــﻰ‬ ‫اﻟﻘــــدرة‬ ‫ﻟــــدﻳك‬ ‫ﻳﻛــــون‬ ‫وأن‬ ‫ﻟﻺﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬
‫ا‬ ‫ــــﺎن.ﻛﻼ‬‫ـ‬‫اﻹﻣﺘﺣ‬‫ــــطﻠﺣﻴن‬‫ـ‬‫ﻟﻣﺻ‬Float‫و‬Slack‫ــــن‬‫ـ‬‫وﻳﻣﻛ‬ ‫ــــﻰ‬‫ـ‬‫اﻟﻣﻌﻧ‬ ‫ــــس‬‫ـ‬‫ﻧﻔ‬ ‫ــــﺎ‬‫ـ‬‫ﻟﮫﻣ‬
‫ـــــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــــواع‬‫ـ‬‫اﻧ‬ ‫ـــــﺔ‬‫ـ‬‫ﺛﻼﺛ‬ ‫ـــــﺎك‬‫ـ‬‫اﻹﻣﺘﺣﺎن.ھﻧ‬ ‫ـــــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــــﺎ‬‫ـ‬‫ﻛﻼھﻣ‬ ‫أو‬ ‫ـــــداھﻣﺎ‬‫ـ‬‫إﺣ‬ ‫ـــــﺎھد‬‫ـ‬‫ﺗﺷ‬ ‫أن‬
‫ﻳﺟب‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬‫أ‬:‫اﻹﻣﺘﺣﺎن‬ ‫أﺟل‬ ‫ﻣن‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﮫم‬ ‫ن‬
‫اﻟﻛﻠــــﻲ‬ ‫اﻹﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬)(Total Float‫اﻟﺘــــﻲ‬ ‫اﻟوﻗــــت‬ ‫ﻛﻣﻴــــﺔ‬ ‫وھــــو‬ :
‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻧﮫﺎﻳ‬ ‫ـــﺎرﻳﺦ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ـــﺄﺛﺮ‬‫ـ‬‫ﻳﺘ‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ـــﻪ‬‫ـ‬‫ﺧﻼﻟ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ـــﺄﺧﻴﺮ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ـــﺘطﺎﻋﺘك‬‫ـ‬‫ﺑﺈﺳ‬
‫اﻟ‬‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫ﻣﺷ‬‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ـــود‬‫ـ‬‫ﺑﻘﻴ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫اﻟﺘﻣﺳ‬ ‫ـــﺎ‬‫ـ‬‫وﺑﺈﻣﻛﺎﻧﻧ‬ ‫ـــﻼم‬‫ـ‬‫اﻟﻌ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻧﻘط‬ ‫ـــﺎرﻳﺦ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫أو‬
.‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻲ‬ ‫اﻟﻧوع‬ ‫ھذا‬ ‫اﻟﻣﻔﺮوﺿﺔ.وﻳﻌﺘﺑﺮ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬

:‫ـــﺎن‬‫ـ‬‫ﻟﻺﻣﺘﺣ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﺣﻴ‬‫ـــ‬‫ـ‬ُ‫ﻛ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﺗﺣدﻳ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬ ‫ـــﺎر‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺳ‬ ‫ـــﺎد‬‫ـ‬‫ﻹﻳﺟ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫طﺮﻳﻘ‬ ‫ـــﮫل‬‫ـ‬‫أﺳ‬‫ل‬
‫ـــﺎرات‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺳ‬‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻟﻛ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴ‬ ‫ـــدة‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬ ‫ـــﻊ‬‫ـ‬‫وﺟﻣ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬ ‫ـــدول‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬ ‫ـــﺑﻛﺔ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـــﻼل‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬
‫ــل‬‫ـ‬‫ﻛ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ــطﺔ‬‫ـ‬‫اﻷﻧﺷ‬‫ــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬‫ــول‬‫ـ‬‫.أط‬ ‫ــده‬‫ـ‬‫ﺣ‬ ‫ــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬‫ــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬‫ــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴ‬ ‫ــﺮة‬‫ـ‬‫اﻟﻔﺘ‬ ‫ــث‬‫ـ‬‫ﺣﻴ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬
‫ـــل‬ُ‫ﻛ‬ ‫وإﺗﺑـــﺎع‬ ‫اﻟﺘﻣـــﺎرﻳن‬ ‫ـــل‬ُ‫ﻛ‬ ‫إﺟـــﺮاء‬ ‫ﻋﻠـــﻰ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺣﺮﻳﺻـــ‬ ‫ـــن‬ُ‫ﻛ‬. ‫اﻟﺣـــﺮج‬ ‫اﻟﻣﺳـــﺎر‬ ‫ھـــو‬
‫اﻟــــ‬ ‫إﻣﺘﺣـــﺎن‬ ‫أﺟـــل‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ﺘﻴـــب‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ھـــذا‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫اﻟﻣـــذﻛورة‬ ‫اﻟﻣﻣﺎرﺳـــﺎت‬PMP‫.اﻟﻧـــﺎس‬
‫ﺗﻘــــ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋــــﺎدة‬‫ﺗﻛــــون‬ ‫ﻟــــذﻟك‬ ‫ﺑﺎﻟﺣﺳــــﺎﺑﺎت‬ ‫ﺗﻘــــوم‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﻣﺳــــﺎرات‬ ‫ــــل‬ُ‫ﻛ‬ ‫ﺑﺘﺣدﻳــــد‬ ‫وم‬
.‫اﻹﻣﺘﺣﺎن‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺎطﺋﺔ‬ ‫إﺟﺎﺑﺎﺗﮫﺎ‬

14. Rami Bittar-Rita Plus 4١٤
) ‫اﻟﺣــــﺮ‬ ‫اﻹﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬Free Float‫اﻟﺘــــﻲ‬ ‫اﻟوﻗــــت‬ ‫ﻛﻣﻴــــﺔ‬ ‫وھــــو‬ : (
‫ـــﺄﺧﻴﺮ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ﺑﺈﺳـــﺘطﺎﻋﺘك‬‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺑداﻳ‬ ‫ـــﺎرﻳﺦ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ـــﺄﺛﺮ‬‫ـ‬‫ﻳﺘ‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ـــﻪ‬‫ـ‬‫ﺧﻼﻟ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬
‫ﺑﻘﻴـــــود‬ ‫اﻟﺘﻣﺳـــــك‬ ‫ــــﺎ‬‫ـ‬‫اﻟﻼﺣق.وﺑﺈﻣﻛﺎﻧﻧ‬ ( ‫اﻷﻧﺷـــــطﺔ‬ ‫)أو‬ ‫ﻟﻠﻧﺷـــــﺎط‬ ‫ــــﺮة‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺑﻛ‬
.‫اﻟﻣﻔﺮوﺿﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬
) ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫إﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬Project Float‫اﻟوﻗــــت‬ ‫ﻛﻣﻴــــﺔ‬ ‫وھــــو‬ :(
‫ﺗـــﺄﺧﻴﺮ‬ ‫ﺑﺈﺳـــﺘطﺎﻋﺘك‬ ‫اﻟﺘـــﻲ‬‫ﺗـــﺎرﻳﺦ‬ ‫ﻳﺘـــﺄﺛﺮ‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫ﺧﻼﻟـــﻪ‬ ‫ﻣـــن‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬
‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﺮوض‬‫ـ‬‫اﻟﻣﻔ‬ ‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻧﮫﺎﻳ‬‫ـــون‬‫ـ‬‫اﻟﺰﺑ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــوب‬‫ـ‬‫اﻟﻣطﻠ‬ ‫و‬ ‫ـــﺎرج‬‫ـ‬‫اﻟﺧ‬
.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻣدﻳﺮ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺳﺎﺑﻘ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻌﮫد‬ ‫اﻟذي‬ ‫ذﻟك‬ ‫.أو‬ ‫اواﻹدارة‬
‫اﻟ‬ ‫ﻋﻠــــﻰ‬ ‫اﻟﺘــــﻲ‬ ‫اﻻﻧﺷــــطﺔ‬ ‫ﺗﻣﺘﻠــــك‬ ‫ﻻ‬‫ﻣﺳــــﺎر‬=‫)اﻹﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬ ‫إﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬ ‫أي‬ ‫اﻟﺣــــﺮج‬٠(
. ‫اﻟﺳﺎﻟب‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟدﻳﻧﺎ‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﺳﻴﺟﻌل‬ ‫ﺗﻣدﻳدھﺎ‬ ‫أو‬ ‫ﻟﮫﺎ‬ ‫ﺗﺄﺧﻴﺮ‬ ‫أي‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫أ‬ ‫ﺗﻌـــﺮف‬ ‫ﻛﻧـــت‬ ‫.إذا‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﺛـــﺮوة‬ ‫ھـــو‬ ‫اﻹﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬‫اﻹﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬ ‫ﻳﺘواﺟـــد‬ ‫ﻳـــن‬
‫اﻟﺣﻴــــﺎة‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫ﺑــــذﻟك‬ ‫ﻗﻣــــت‬ ‫ﻣﺷــــﺮوﻋك.ھل‬ ‫وإدارة‬ ‫ﻟﺘﻧظــــﻴم‬ ‫إﺳــــﺘﺧداﻣﻪ‬ ‫ُﻣﻛﻧك‬‫ﻳ‬،‫ﻟــــدﻳك‬
‫وﺷﺮﻛﺎﺗك؟‬ ‫ﻣؤﺳﺳﺎﺗك‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﻴﺔ؟‬
‫اﻟﺣــــﺮج‬ ‫اﻟطﺮﻳــــق‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻣﺟــــﺮد‬ ‫ﺛــــﺮوة؟‬ ‫ھــــو‬ ‫اﻹﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬ ‫أﻋﺘﺑــــﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻣﻛﻧﻧــــﻲ‬ ‫ـــف‬‫ـ‬‫ﻛﻴ‬
‫ﻟﺘﺮﻛﻴــــﺰ‬ ‫ﻛطﺮﻳﻘــــﺔ‬ ‫اﻹﺣﺘﻴــــﺎطﻲ‬ ‫ﺗﺳــــﺘﺧدم‬ ‫أن‬ ‫ُﻣﻛﻧــــك‬‫ﻳ‬،‫اﻟﺣﺮج‬ ‫ﻣــــن‬ ‫اﻟﻘﺮﻳﺑــــﺔ‬ ‫واﻟطــــﺮق‬
‫اﻹدارﻳــــﺔ‬ ‫ﻣﺟﮫوداﺗــــك‬‫إذا‬ : ً‫ﻼ‬‫ﻟﻠﻣــــوارد.ﻣﺜ‬ ‫أﻣﺜــــل‬ ‫إﺳــــﺘﺧدام‬ ‫ﻋﻠــــﻰ‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫ﻓــــﻲ‬
‫ﺿـــﻌﻴﻔﺔ‬ ‫ﺧﺑـــﺮة‬ ‫ﻟدﻳـــﻪ‬ ‫اﻟـــذي‬ ‫اﻷﺷـــﺧﺎص‬ ‫اﺣـــد‬ ‫ﺗﻣﺘﻠـــك‬ ‫ﻛﻧـــت‬‫ان‬ ‫وﻳﺟـــب‬ ‫اﻟﻌﻣـــل‬ ‫ﻓـــﻲ‬
‫ﻟـــدﻳﮫﺎ‬ ‫ﺑﺄﻧﺷـــطﺔ‬ ‫ﺻـــﻠﺔ‬ ‫ذات‬ ‫ﻣﮫـــﺎم‬ ‫ﺑﺈﻋطﺎﺋـــﻪ‬ ‫ﺗﻘـــوم‬ ‫ﻓﺎﻧـــت‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻟـــدﻳك‬ ‫ﻳﻌﻣـــل‬
‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ـــﺄﺧﺮ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ـــو‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﺣﺘ‬ (‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫واﻟطﻣﺄﻧﻴﻧ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﺮاﺣ‬ ‫ـــﻌور‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ﻳﻌطﻴ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫)ھ‬ ‫ـــﺎطﻲ‬‫ـ‬‫إﺣﺘﻴ‬
‫ﺗﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳؤﺛﺮ‬ ‫ﻟن‬ ‫ﻓذﻟك‬.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫رﻳﺦ‬
̓ ͭ ͭ ͭ Ͼ̮ Ͳ̾ ̺ ̓ ͭ ͭ ͭ ̻ ̮ ͕ ̰ ͭ ͭ ͭ ̀ ͤ ͵̘ ́ ͭ ͭ ͭ ̴ ͯ ͭ ͭ ͭ ̀ ௛ ̵ ̺ ͙ ͓ ̓ ͭ ͭ ͭ ̭ ̮ ͕ ͡ ̮ ̓ ͭ ͭ ͭ ̠ ͼ̀ ́ ͩ ̓ ͭ ͭ ͭ ௬௪̜ ΀ ͙ ͂ ͭ ͭ ͭ ̴ ௛ ̯ ̻ ͈ͳ ͕ ̓ ͭ ͭ ͭ ̻ ̹
‫ﻣ‬‫ﺷـــﺎرﻳﻊ‬‫ﻣﺘﻌـــددة‬‫ﻓـــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻣـــدﻳﺮ‬ ‫ﻣـــن‬ ‫رﺳـــﻣﻴﺔ‬ ‫ﻟﻣواﻓﻘـــﺔ‬ ‫ﺑﺣﺎﺟـــﺔ‬ ‫ھـــم‬ ً‫ﺎ‬‫.طﺑﻌـــ‬
‫اﻟﻔﺮﻳـــق‬ ‫ﺳﻴﺷـــﻌﺮ‬ ‫اﻹﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬ ‫ﺗواﺟـــد‬ ‫ﺣـــﺎل‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻟﻛـــن‬ ‫اﻟﺧطـــﺔ‬ ‫ﻋـــن‬ ‫ﺗـــﺎﺧﻴﺮ‬ ‫أي‬ ‫ﺣـــﺎل‬
‫ﻧﺷﺎط‬ ‫ل‬ُ‫ﻛ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻣﺘﻠﻛوﻧﮫﺎ‬ ‫اﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺑﻣﺮوﻧﺔ‬.‫ﺑﻪ‬ ‫ﻳﻌﻣﻠون‬
‫اﻟــــ‬ ‫إﺧﺘﺑـــﺎر‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫اﻷﺳـــﺋﻠﺔ‬ ‫ﺑﻌـــض‬PMP‫اﻷﺳـــﺋﻠﺔ‬ ‫وﺑﻌـــض‬ ‫اﻹﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬ ‫ﻛﻣﻴـــﺔ‬ ‫ﺗـــذﻛﺮ‬
: ‫اﻟﻣﻌﺎدﻟﺘﻴن‬ ‫إﺣدى‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ُﺣﺳب‬‫ﻳ‬. ‫ذﻟك‬ ‫ﺣﺳﺎب‬ ‫ﻣﻧك‬ ‫ﺗﺘطﻠب‬

15. Rami Bittar-Rita Plus 4١٥
) ‫ُﺘــــــــﺄﺧﺮة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﺑداﻳــــــــﺔ‬ =‫اﻹﺣﺘﻴــــــــﺎطﻲ‬LateStart(-‫ُﺑﻛــــــــﺮة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﺑداﻳــــــــﺔ‬
)EarlyStart: ‫(.......أو‬
) ‫ُﺘـــــــــﺄﺧﺮة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﻧﮫﺎﻳـــــــــﺔ‬ =‫اﻹﺣﺘﻴـــــــــﺎطﻲ‬LateEND(-‫ُﺑﻛـــــــــﺮة‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﻧﮫﺎﻳـــــــــﺔ‬
)EarlyEND.(
‫ﻣـــــن‬ ‫ــــد‬‫ـ‬‫ﻣﺰﻳ‬ ‫ﺑـــــدون‬ ‫ــــذﻛﺮھم‬‫ـ‬‫ﺗﺘ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳـــــد‬ ‫ــــﺔ.ھل‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺘﻴﺟ‬ ‫ﻧﻔـــــس‬ ‫ــــﺎ‬‫ـ‬‫ُﻌطﻴﻧ‬‫ﺗ‬ ‫ــــﺎ‬‫ـ‬‫وﻛﻼھﻣ‬
:‫ﻣﺎﻳﻠﻲ‬ ‫ﺗﻌﺮف‬ ‫ان‬ ‫ﻋﻠﻴك‬ ‫ﻓﻘط‬ ‫اﻟدراﺳﺔ؟‬
:‫ﻟﻺﻣﺘﺣـــﺎن‬ ‫ﺣﻴـــل‬‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﺑـــدأ‬ ً‫ﺎ‬‫ـــ‬‫ـ‬‫ودوﻣ‬ ‫ﻟﻠﻧﮫﺎﻳـــﺔ‬ ‫وﺻـــﻴﻐﺔ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺑداﻳ‬ ‫ﺻـــﻴﻐﺔ‬ ‫ـــﺎك‬‫ـ‬‫ھﻧ‬
.‫ُﺘﺄﺧﺮ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﺰﻣن‬ ‫ﺧﻼل‬
‫اﻟﺑداﻳﺔ‬ ‫ﺻﻴﻐﺔ‬‫اﻟﻧﮫﺎﻳﺔ‬ ‫ﺻﻴﻐﺔ‬
Float=LS-ESFloat=LF-EF
‫اﻟﻣﺘــــوﻓﺮة‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣــــﺎت‬ ‫طﺑﻴﻌــــﺔ‬ ‫ﻋﻠــــﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻣــــد‬ ‫ھــــذا‬ ‫ﺳﻧﺳــــﺘﺧدم؟‬ ‫ﺻــــﻴﻐﺔ‬ ‫أي‬
‫ُﺑﻛـــﺮة‬‫ﻣ‬ ‫ﺑداﻳـــﺔ‬ ‫ﻟدﻳـــﻪ‬ ‫ﻧﺷـــﺎط‬ ‫ﻟـــدﻳك‬ ‫ﻳﻛـــون‬ ‫ﻋﻧـــدﻣﺎ‬ ً‫ﻼ‬‫ﻟـــدﻳﻧﺎ.ﻣﺜ‬٣٠‫وﺑداﻳـــﺔ‬ ‫ﺳـــﺎﻋﺔ‬
‫ﻣﺘــــــﺄﺧﺮة‬١٨‫ﻣﺘــــــﺄﺧﺮة‬ ‫وﻧﮫﺎﻳــــــﺔ‬ ‫ﺳــــــﺎﻋﺔ‬٣٤‫اﻟﺻــــــﻴﻐﺘﻴن‬ ‫ﻓــــــﺄي‬ ‫ﺳــــــﺎﻋﺔ‬
‫ﻧﺳﺘﺧدم؟‬
‫ﻟـــذﻟ‬ ‫اﻟﻧﮫﺎﻳـــﺔ‬ ‫ﺻـــﻴﻐﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣـــﺎت‬ ‫ﻟـــدﻳﻧﺎ‬ ‫وﻟـــﻴس‬ ‫اﻟﺑداﻳـــﺔ‬ ‫ﺻـــﻴﻐﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠوﻣـــﺎت‬ ‫ﻟـــدﻳﻧﺎ‬‫ك‬
=‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬٣٠-١٨=١٢.‫ﺳﺎﻋﺔ‬

16. Rami Bittar-Rita Plus 4١٦
‫اﻷﺳـــﺋﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠـــﻰ‬ ‫وأﺟـــب‬ ‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫ﺷـــﺑﻛﺔ‬ ‫ﺑﺮﺳـــم‬ ‫م‬ُ‫ﻗ‬.‫ﻧﻔﺳـــك‬ ‫إﺧﺘﺑـــﺮ‬ :‫ﺗﻣـــﺮﻳن‬
:‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬
: ‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺑﻌﻴﺎت‬ ‫وﺟدت‬ ‫ﻗد‬ ‫وﻛﻧت‬ ‫ﺟدﻳد‬ ‫ﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻣﺷﺮوع‬ ‫ُدﻳﺮ‬‫ﻣ‬ ‫أﻧت‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‬١‫زﻣﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫وﻳﻣﺘﻠك‬ ‫ﻣﺑﺎﺷﺮة‬ ‫ﻳﺑدأ‬٣.‫أﺳﺎﺑﻴﻊ‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‬٢‫إﺗﻣﺎم‬ ‫ﺑﻌد‬ ‫ﻳﺑدأ‬‫اﻟﻧﺷﺎط‬١‫زﻣﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫وﻳﻣﺘﻠك‬٣.‫أﺳﺎﺑﻴﻊ‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‬٣‫اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫إﺗﻣﺎم‬ ‫ﺑﻌد‬ ‫ﻳﺑدأ‬١‫زﻣﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫وﻳﻣﺘﻠك‬٦.‫أﺳﺎﺑﻴﻊ‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‬٤‫اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫إﺗﻣﺎم‬ ‫ﺑﻌد‬ ‫ﻳﺑدأ‬٢‫زﻣﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘﺮة‬ ‫وﻳﻣﺘﻠك‬٨.‫أﺳﺎﺑﻴﻊ‬
‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬٥‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ـــﺎم‬‫ـ‬‫إﺗﻣ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﺑﻌ‬ ‫ـــدأ‬‫ـ‬‫ﻳﺑ‬٤‫و‬‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ـــﺎم‬‫ـ‬‫إﺗﻣ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﺑﻌ‬٣‫ـــك‬‫ـ‬‫وﻳﻣﺘﻠ‬
‫زﻣﻧﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘﺮة‬٤.‫أﺳﺎﺑﻴﻊ‬
١.‫ﻟﻠ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣدة‬ ‫ﻣﺎھﻲ‬‫ﻣﺳﺎر‬‫اﻟﺣﺮج؟‬

17. Rami Bittar-Rita Plus 4١٧
٢.‫ﻟﻠﻧﺷﺎط‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﻣﺎھو‬٣‫؟‬
٣.‫ﻟﻠﻧﺷﺎط‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﻣﺎھو‬٢‫؟‬
٤.‫ﻷطول‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﻣﺎھو‬‫ﻣﺳﺎر‬‫إﺣﺘﻴﺎطﻲ؟‬ ‫أﻛﺑﺮ‬ ‫ﻳﻣﺘﻠك‬
٥.‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﺗﻌﻣ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫اﻟﻣـــوارد‬٣‫ـــﺮة‬‫ـ‬‫ﺧﺑ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫أﻗ‬ ‫ـــوارد‬‫ـ‬‫ﺑﻣ‬ ‫ـــﺘﺑداﻟﮫﺎ‬‫ـ‬‫إﺳ‬ ‫ـــم‬‫ـ‬‫ﺗ‬
‫ــــــﺎط‬‫ـ‬‫.اﻟﻧﺷ‬٣‫اﻵن‬ ‫ــــــﺘﻐﺮق‬‫ـ‬‫ﺳﻴﺳ‬١٠‫ــــــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ــــــك‬‫ـ‬‫ذﻟ‬ ‫ــــــﻴؤﺛﺮ‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ــــــﺎﺑﻴﻊ.ﻛم‬‫ـ‬‫أﺳ‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع؟‬
٦.‫ــــــﺣﺎب‬‫ـ‬‫)أﺻ‬ ‫ــــــﺮوع‬‫ـ‬‫ﺑﺎﻟﻣﺷ‬ ‫ــــــﻴن‬‫ـ‬‫اﻟﻣﻌﻧﻴ‬ ‫ــــــﻴن‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ــــــﺎدﻻت‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺟ‬ ‫ــــــض‬‫ـ‬‫ﺑﻌ‬ ‫ــــــد‬‫ـ‬‫ﺑﻌ‬
‫رﻗــــم‬ ‫ﻟﻠﻣﺷــــﺮوع‬ ‫ﺟدﻳــــد‬ ‫ﻧﺷــــﺎط‬ ‫إﺿــــﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻣﺻــــﻠﺣﺔ(.ﺗم‬٦‫وﺳﻴﺳــــﺘﻐﺮق‬١١
‫اﻟﻧﺷـــﺎط‬ ‫إﺗﻣـــﺎم‬ ‫ﺑﻌـــد‬ ‫وﻳﺑـــدأ‬ ‫أﺳـــﺑوع‬٥‫و‬‫اﻟﻧﺷـــﺎط‬ ‫إﺗﻣـــﺎم‬ ‫ﺑﻌـــد‬٣‫.اﻹدارة‬‫ﻗﻠﻘـــﺔ‬
‫ــــك‬‫ـ‬‫ذﻟ‬ ‫ــــﻴف‬‫ـ‬‫ُﺿ‬‫ﻴ‬‫ﺳ‬ ‫ــــث‬‫ـ‬‫ﺣﻴ‬ ‫ــــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ــــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ــــﺎﻓﺔ‬‫ـ‬‫إﺿ‬ ‫ــــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬١١‫ــــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ــــﺑوع‬‫ـ‬‫أﺳ‬
‫ﻳﻘــــ‬ ‫اﻟﻣﺻــــﻠﺣﺔ‬ ‫أﺻــــﺣﺎب‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺮوع.أﺣد‬‫اﻟﻣﺷــــﺮوع‬ ‫ﻋﻠــــﻰ‬ ‫اﻹﺿــــﺎﻓﺔ‬ ‫أن‬ ‫ول‬
‫اﻟﻣﻌﻠوﻣــــﺎت‬ ‫)إﺳــــﺘﺧدم‬ ‫اﻟﺻــــﺣﻴﺢ؟‬ ‫اﻟﺟــــواب‬ ‫ذﻟك.ﻣــــﺎھو‬ ‫ﻣــــن‬ ‫أﻗــــل‬ ‫ﺳــــﺘﻛون‬
‫اﻟﻧﺷــــــﺎط‬ ‫ﻋﻠــــــﻰ‬ ‫ﺗﻐﻴﻴــــــﺮ‬ ‫أي‬ ‫دون‬ ‫اﻷﺻــــــﻠﻴﺔ‬٣‫ﺑﺎﻟﺳــــــؤال‬ ‫ورد‬ ‫اﻟــــــذي‬٥(
.‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ‬

18. Rami Bittar-Rita Plus 4١٨
٧.‫اﻟﺳﺎﺑق.ﻛم‬ ‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫إﺟﺎﺑﺘك‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ً‫ا‬‫ﺑﻧﺎء‬‫ﺳﻴطول‬ً‫ﺎ‬‫زﻣﻧﻴ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬‫؟‬
:‫اﻹﺟﺎﺑﺔ‬
‫ــؤال‬‫ـ‬‫اﻟﺳ‬ ‫ــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ــﺔ‬‫ـ‬‫ﻟﻺﺟﺎﺑ‬ ‫ــﺮق‬‫ـ‬ُ‫ط‬ ‫ــدة‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ــﺎك‬‫ـ‬‫ھﻧ‬‫ــﺮى‬‫ـ‬‫آﺧ‬ ‫ــﺮق‬‫ـ‬ُ‫ط‬ ‫ــت‬‫ـ‬‫ﺗﻌﻠﻣ‬ ‫ــد‬‫ـ‬‫ﻗ‬ ‫ــت‬‫ـ‬‫ﻧ‬ُ‫ﻛ‬ ‫،إذا‬
.‫إﺳﺘﺧداﻣﮫﺎ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫ﺑﺈﻣﻛﺎﻧ‬ ‫ـــﺎ‬‫ـ‬‫ﻣﻌﮫ‬ ً‫ﺎ‬‫ـــ‬‫ـ‬‫ُﺮﺗﺎﺣ‬‫ﻣ‬ ‫ـــت‬‫ـ‬‫وﻛﻧ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺘدرﻳﺑﻴ‬ ‫ـــك‬‫ـ‬‫دورﺗ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــﻧﻌﻣل‬‫ـ‬‫ﺳ‬
.‫اﻟﺳﺎﺑق‬ ‫اﻟﺘﻣﺮﻳن‬ ‫ﻟﺣل‬ ‫ﺑﺳﻴطﺔ‬ ‫طﺮﻳﻘﺔ‬
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬١:
‫ھو‬ ‫اﻟﺣﺮج‬ ‫اﻟطﺮﻳق‬ ‫طول‬١٨:‫طﺮﻳﻘﺎن‬ ‫ﻟدﻳﻧﺎ‬ ‫،ﺣﻴث‬ ‫إﺳﺑوع‬
‫اﻟطﺮق‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣدة‬
،‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬١،٢،٤،٥‫،ﺑداﻳﺔ‬١٨
،‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬١،٣،٥‫،ﺑداﻳﺔ‬١٣
‫ﺑداﻳﺔ‬ 1
2 4
‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬
3
5
٣
٣
٦
٨
٤

19. Rami Bittar-Rita Plus 4١٩
،‫ﻧﮫﺎﻳــــﺔ‬ :‫اﻟطﺮﻳــــق‬١،٢،٤،٥‫ﺧــــﻼل‬ ‫ﻣــــن‬ ‫اﻟﺳــــﺎﺑق‬ ‫ﺑﺎﻟﺷــــﻛل‬ ‫ﻳظﮫــــﺮ‬ ‫)واﻟــــذي‬ ‫،ﺑداﻳــــﺔ‬
‫اﻷﺣﻣﺮ‬ ‫ــــﺎﻟﻠون‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ــــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ــــﮫم‬‫ـ‬‫اﻷﺳ‬‫ــــﺎ‬‫ـ‬‫ﻗﻣﻧ‬ ‫وإذا‬ ‫ــــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ــــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ــــق‬‫ـ‬‫طﺮﻳ‬ ‫ــــول‬‫ـ‬‫أط‬ ‫ــــو‬‫ـ‬‫(ھ‬
ͯ ͭ ͭ ͭͭ ̀ ௛ ͩ Ͼ̺ ͂ ͭ ͭ ͭͭ ௬̼ ̻ ௜ ̺ ͙ ͛ ͡ ͭ ͭ ͭͭ ̻ ̺ ͙ ͈ͳ ͕ ͡ ̚ ̼ ͭ ͭ ͭͭ ̠ ̴ ̓ ̾ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ̯ ̗ ̺ ͂ ͩ ͭ ͭ ͭͭ ̡ ̼ ͇ ̺ ͂ ͭ ͭ ͭͭ ௬̼ ̻ ௜ ̺ ͙ ͛ ͡ ͭ ͭ ͭͭ ̻ ̺ ͙ ͂ ̴ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ̖ ̗
‫ھو‬١٨.‫إﺳﺑوع‬
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬٢:
‫ھـــو‬ ‫اﻹﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬٥‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫اﻟﺟـــدول‬ ‫)ﺷـــﺑﻛﺔ‬ ‫اﻟﺘـــﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺷـــﻛل‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ھـــو‬ ‫ﻛﻣـــﺎ‬ ‫أﺳـــﺎﺑﻴﻊ‬
‫اﻟﺘـــﺎﻟﻲ‬‫ﻧﻘـــوم‬ ‫اﻟﺘـــﻲ‬ ‫اﻟﺣﺳـــﺎﺑﺎت‬ ‫ﺧـــﻼل‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ﻧﺷـــﺎط‬ ‫ﻟﻛـــل‬ ‫اﻹﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬ ‫ﻳظﮫـــﺮ‬ ‫واﻟـــذي‬ (
‫واﻹﻳﺎب‬ ‫اﻟذھﺎب‬ ‫طﺮﻳق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﮫﺎ‬.
‫ﻟﻠﻧﺷﺎط‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﺣﺳﺎب‬ ‫ﻳﺘم‬ ً‫ﺎ‬‫طﺑﻌ‬٣: ‫اﻟﺻﻴﻐﺔ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬
LS-ES=٨-٣=٥‫...أ‬‫و‬‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬:‫اﻟﺻﻴﻐﺔ‬
LF-EF=١٤-٩=٥
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬٣:
‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــﻴﻛون‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫ﻧﺷ‬ ‫ـــﺄي‬‫ـ‬‫اﻟﺣﺮج،ﻓ‬ ‫ـــق‬‫ـ‬‫اﻟطﺮﻳ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــﺎط‬‫ـ‬‫اﻟﻧﺷ‬ ‫ﻷن‬ ‫ـــﻔﺮ‬‫ـ‬‫ﺻ‬ ‫ـــﺎطﻲ‬‫ـ‬‫اﻹﺣﺘﻴ‬
.‫ﺻﻔﺮ‬ ‫إﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫ﻟدﻳﻪ‬ ‫اﻟﺣﺮج‬ ‫اﻟطﺮﻳق‬

20. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٠
٣٣٠
1
٣٠٠
‫ﺑداﻳﺔ‬
٦٣٣
2
٦٠٣
١٤٨٦
4
١٤٠٦
١٨٤١٤
5
١٨٠١٤
‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬
٩٦٣
3
١٤٥٨

21. Rami Bittar-Rita Plus 4٢١
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬٤:
‫ـــﺎوي‬‫ـ‬‫ﻳﺳ‬ ‫ـــﺎطﻲ‬‫ـ‬‫اﻹﺣﺘﻴ‬٥‫ـــدﻳﻧﺎ‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫ـــث‬‫ـ‬‫.ﺣﻴ‬‫ـــﺎران‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬‫ـــﻪ‬‫ـ‬‫ﻟدﻳ‬ ‫ـــﺎطﻲ‬‫ـ‬‫واﻹﺣﺘﻴ‬ ‫ـــﺮج‬‫ـ‬‫ﺣ‬ ‫ـــداھﻣﺎ‬‫ـ‬‫إﺣ‬
‫واﻟ‬ ‫ـــﻔﺮ‬‫ـ‬‫ﺻ‬‫ـــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬،‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫:ﻧﮫﺎﻳ‬ ‫ـــو‬‫ـ‬‫وھ‬ ‫ـــﺮج‬‫ـ‬‫ﺣ‬ ‫ـــﺮ‬‫ـ‬‫اﻵﺧﺮﻏﻴ‬١،٣،٥‫ـــﻊ‬‫ـ‬‫ﺑﺟﻣ‬ ‫ـــﺎ‬‫ـ‬‫ﻗﻣﻧ‬ ‫وإذا‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫،ﺑداﻳ‬
‫اﻟ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــطﺔ‬‫ـ‬‫اﻷﻧﺷ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻟﻛ‬ ‫ـــﺎطﻲ‬‫ـ‬‫اﻹﺣﺘﻴ‬‫ـــﺎر‬‫ـ‬‫ﻣﺳ‬: ‫ـــﻧﺟد‬‫ـ‬‫ﻓﺳ‬٠+٥+٠=٥‫ـــﺎﻟﻲ‬‫ـ‬‫..وﺑﺎﻟﺘ‬
‫ﻷطول‬ ‫اﻹﺣﺘﻴﺎطﻲ‬‫ﻣﺳﺎر‬: ‫ھو‬ ‫إﺣﺘﻴﺎطﻲ‬ ‫أﻛﺑﺮ‬ ‫ﻳﻣﺘﻠك‬٥
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬٥:
.‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬ ‫أي‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﻳوﺟ‬ ‫ﻻ‬‫ـــق‬‫ـ‬‫ﻟﻠطﺮﻳ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧﻴ‬ ‫ـــدة‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬ ‫ـــث‬‫ـ‬‫ﺣﻴ‬١،٣،٥‫ـــو‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫،ﺑداﻳ‬١٣‫ـــﺑوع‬‫ـ‬‫إﺳ‬
‫وإﺿــــﺎﻓﺔ‬٤‫أ‬‫ﻟﻠﻧﺷــــﺎط‬ ‫ﺳــــﺎﺑﻴﻊ‬٣‫ﻟﺘﺻــــﺑﺢ‬ ‫اﻟطﺮﻳــــق‬ ‫ﻟﮫــــذا‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴــــﺔ‬ ‫اﻟﻣــــدة‬ ‫ﺳــــﻴﺰﻳد‬
١٣+٤=١٧‫اﻟ‬ ‫ھــــذا‬ ‫وﺳــــﻴﺑﻘﻰ‬‫ﻣﺳــــﺎر‬‫اﻟ‬ ‫ﻣــــن‬ ‫أﻗــــل‬‫ﻣﺳــــﺎر‬ً‫ﺎ‬‫وطﺑﻌــــ‬ ً‫ﺎ‬‫زﻣﻧﻴــــ‬ ‫اﻟﺣــــﺮج‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‬٣.‫اﻟﺣﺮج‬ ‫اﻟطﺮﻳق‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻴس‬
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬٦:
ͳ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̻ ͱ ͭ ͭ ͭ ͭ ̷ ͕ ͳ ͵̹ ௪ͭ ͭ ͭ ͭ ̠ ͂ ͭ ͭ ͭ ͭ ௬̼ ̻ ௜ ̺ ͙ ͛ ͡ ͭ ͭ ͭ ͭ ̻ ̺ ͙ ͈ͳ ͕ ͙ ͵̺ ̓ ͭ ͭ ͭ ͭ ̷ ͳ ̀ ͢ ͭ ͭ ͭ ͭ ̺ ͙ ͫ ͵௛ ͭ ͭ ͭ ͭ ̡ ̻ ̺ ̓ ̗ ͳ ௬ͭ ͭ ͭ ͭ ௬̼ ̯ ̻ ̺ ͙١١
‫اﻟﻧﺷــــﺎ‬ ‫ﻷن‬ ‫اﻟﺻــــﺣﻴﺢ‬ ‫اﻟﺟــــواب‬ ‫ھــــو‬ ‫إﺳــــﺑوع‬) ‫اﻟﺟدﻳــــد‬ ‫ط‬١١‫ﺗــــم‬ ‫اﻟــــذي‬ (‫إﺳــــﺑوع‬
‫إﺣﺘﻴـــﺎطﻲ‬ ‫ﻳﻣﻠـــك‬ ‫)اﻟـــذي‬ ‫اﻟﺣـــﺮج‬ ‫ﻏﻴـــﺮ‬ ‫ﻟﻠطﺮﻳـــق‬ ‫إﺿـــﺎﻓﺘﻪ‬٥‫ﻣـــن‬ ‫ﺳـــﻴﺟﻌل‬ (‫أﺳـــﺎﺑﻴﻊ‬
‫ھـــذا‬ً‫ا‬‫ﻣﺳـــﺎر‬ ‫اﻟﻣﺳـــﺎر‬‫ﺣـــﺮج‬‫اﻟﻐـــﺎﻣق‬ ‫اﻟﻠـــون‬ ‫ذات‬ ‫اﻷﺳـــﮫم‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻛﻣـــﺎ‬‫ﺳـــﻴؤﺧﺮ‬ ‫وھـــذا‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع‬٦) ‫أﺳﺎﺑﻴﻊ‬١١-٥=٦.(
‫ﺑداﻳﺔ‬ 1
2 4
‫ﻧﮫﺎﻳﺔ‬
3
5
٣
٣
٨ ٤
6
١١٦

22. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٢
‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺟواب‬٧:
‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ـــﺘﻐﺮق‬‫ـ‬‫ﺳﻴﺳ‬٦‫ـــك‬‫ـ‬‫إﺟﺎﺑﺘ‬ ‫ـــت‬‫ـ‬‫ﻛﺎﻧ‬ ‫،إذا‬ ‫ـــﺎﻓﻴﺔ‬‫ـ‬‫إﺿ‬ ‫ـــﺎﺑﻴﻊ‬‫ـ‬‫أﺳ‬٢٤‫ـــت‬‫ـ‬‫ﻓﺄﻧ‬ ‫ـــﺑوع‬‫ـ‬‫إﺳ‬
.ً‫ا‬‫ﺟﻴد‬ ‫اﻟﺳؤال‬ ‫ﺗﻘﺮأ‬ ‫ﻟم‬
:‫ﺗﻣـــﺮﻳن‬‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻟﻛـــل‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴـــﺔ‬ ‫اﻟﻔﺘـــﺮة‬ ‫ﺗﻘـــدﻳﺮ‬ ‫ﻟﻠﻣﺷـــﺮوع،ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺘﺧطـــﻴط‬ ‫ﺧـــﻼل‬
‫ھـــو‬٣٣‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻟﻧﮫﺎﻳـــﺔ‬ ‫ُﺣـــدد‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟوﻗـــت‬ ‫إﻋطـــﺎؤك‬ ‫ﺗـــم‬ ‫ﺣـــﺎل‬ ‫أﻳـــﺔ‬ ‫،ﻋﻠـــﻰ‬ ‫ﺷـــﮫﺮ‬
‫وھــــو‬٣٠‫ﻟﺘﺧﻔــــﻴض‬ ‫اﻟﺧﻴــــﺎرات‬ ‫ﺣــــدد‬ ‫اﻟﺰﻣﻧــــﻲ‬ ‫اﻟﺟــــدول‬ ‫ﺷــــﺑﻛﺔ‬ ‫ﺷﮫﺮ.ﺑﺈﺳــــﺘﺧدام‬
‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻣدة‬٣٠.‫ﺷﮫﺮ‬
A: 6
Star
D: 4 E: 8 G: 5 H: 7
EndB: 5F: 7
C: 7

23. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٣
‫اﻟﺧﻴﺎر‬‫ﺳﻧﻧﺟﺰه‬ ‫ﻛﻴف‬
‫ﻓﻴـــــــﻪ‬ ‫)ﺑﻣـــــــﺎ‬ ‫اﻟﺷـــــــﺮح‬
‫ــــم‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ــــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ــــﺎت‬‫ـ‬‫اﻹﻓﺘﺮاﺿ‬
(‫إﺗﺧﺎذھﺎ‬

24. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٤
: ‫اﻹﺟﺎﺑـــﺔ‬‫وﺿـــﻊ‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻓﺄﻧـــت‬ ‫ﻛـــذﻟك‬ ‫ﻛﺎﻧـــت‬ ‫إذا‬ ‫ﻟـــك؟‬ ‫واﺿـــﺣﺔ‬ ‫اﻟﺳـــﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﺣﺎﻟـــﺔ‬ ‫ھـــل‬
͙ ͢ ͭ ͭ ͭ ̽ ͈ͳ ͕ ͮ ͭ ͭ ͭ ௬̹ ͪ ̜ ͆ ͂ ͭ ͭ ͭ ̠ ͙ ͣ ͡ ̺ ͙ ͳ ͭ ͭ ͭ ̻ ͡ ͭ ͭ ͭ ̀ ௜ ̻ ̺ ͂ ͭ ͭ ͭ ̚ ̓ ̜ ̗ ͜ ͭ ͭ ͭ ̼ ̓ ̴ Ͱ ̺ ͢ ͭ ͭ ͭ ̹ ͳ ͭ ͭ ͭ ̹ ̘ Ͳͭ ͭ ͭ ̺ ͙ ͢ ͗ ͡ ͭ ͭ ͭ ௬̚
‫اﻟﺣﺎﻟـــﺔ‬ ‫ھـــذه‬ ‫ﻣـــﻊ‬ ً‫ﺎ‬‫ُﺳـــﺑﻘ‬‫ﻣ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻣـــل‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻣـــدﻳﺮ‬ ‫ُﺳـــﺎﻋد‬‫ﻴ‬‫ﺳ‬ ‫اﻟﺘﻣـــﺮﻳن‬‫ﺑواﻗﻌﻴـــﺔ‬
‫ـــﺎرﻳﺦ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ـــﻣن‬‫ـ‬‫ﺿ‬ ‫ـــﺎزه‬‫ـ‬‫وإﻧﺟ‬ ‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ـــدة‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﻴض‬‫ـ‬‫ﻟﺘﺧﻔ‬ ‫ـــﺑﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﻣﻧﺎﺳ‬ ‫ـــﺎرات‬‫ـ‬‫اﻟﺧﻴ‬ ‫ـــﺎد‬‫ـ‬‫وإﻳﺟ‬
:‫ذﻟك‬ ‫ﻟﻔﻌل‬ ‫ُﻣﻛﻧﺔ‬‫ﻣ‬‫اﻟ‬ ‫اﻟﺧﻴﺎرات‬ ‫اﻟﻣطﻠوب.ﻓﻴﻣﺎﻳﻠﻲ‬
‫اﻟﺧﻴﺎر‬‫ﺳﻧﻧﺟﺰه‬ ‫ﻛﻴف‬
‫ﻓﻴـــــــﻪ‬ ‫)ﺑﻣـــــــﺎ‬ ‫اﻟﺷـــــــﺮح‬
‫ــــم‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ــــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ــــﺎت‬‫ـ‬‫اﻹﻓﺘﺮاﺿ‬
(‫إﺗﺧﺎذھﺎ‬
‫اﻟﺘﻘدﻳﺮ‬ ‫إﻋﺎدة‬‫اﻟﻣﺧﺎطﺮ‬ ‫ُﺮاﺟﻌﺔ‬‫ﻣ‬
‫ﻹﻋــــــــﺎدة‬ ‫اﻵوان‬ ‫ﺣــــــــﺎن‬
‫اﻟﺘﻘـــــدﻳﺮات‬ ‫ــــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ــــﺮ‬‫ـ‬‫اﻟﻧظ‬
‫ﻳﺣﺘـــوي‬ ‫ﻣﻧﮫـــﺎ‬ ‫أي‬ ‫ﻟﻣﻌﺮﻓـــﺔ‬
‫ــــــــــــﺎطﺮ‬‫ـ‬‫ﻣﺧ‬ ‫ــــــــــــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬
‫ـــــﺎص‬‫ـ‬‫إﻧﻘ‬ ‫ـــــﺎ‬‫ـ‬‫ﻣﺧﺘﺑﺄة.ﺑﺈﻣﻛﺎﻧﻧ‬
‫وﺑﺎﻟﺘـــــــــﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﻣﺧـــــــــﺎطﺮ‬
‫اﻟﺰﻣﻧﻴــــﺔ‬ ‫اﻟﻣــــدة‬ ‫ﺗﺧﻔــــﻴض‬
‫اﻟﻣﺷـــــﺮوع.ﻟﻛن‬ ‫وﺗﺳـــــﺮﻳﻊ‬
‫أن‬ ‫ﻳﻌﻧــــﻲ‬ ‫ﻻ‬ ‫ـــﺎر‬‫ـ‬‫اﻟﺧﻴ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫ھ‬
‫ـــم‬‫ـ‬‫ﺑﺧﺻ‬ ‫ـــوم‬‫ـ‬‫ﺗﻘ‬١٠%‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬
‫ـــــــــﻛل‬‫ـ‬‫ﺑﺷ‬ ‫ـــــــــدﻳﺮات‬‫ـ‬‫اﻟﺘﻘ‬
.‫ﻋﺷواﺋﻲ‬
‫ﺗﻧﻔﻴ‬‫ذ‬‫اﻟﻧﺷﺎط‬H‫و‬G‫ﺑﺎﻟﺘوازي‬‫اﻟﺘ‬‫ﻌﻘب‬‫وﺿﻐط‬ ‫اﻟﺳﺮﻳﻊ‬
‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬
͈ͳ ͕ ̓ ̼ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ௛ ௪̴ ͗ ͙ ͢ ͗ ͼ̓ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̯ ̗ ͩ
‫اﻷﻧﺷــــطﺔ‬ ‫ﻣــــﺎﺑﻴن‬ ‫اﻟﺘﺑﻌﻴــــﺔ‬
.‫ﺗﻘدﻳﺮﻳﺔ‬ ‫ﺗﺑﻌﻴﺔ‬ ‫ھﻲ‬

25. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٥
‫ﻟﻠﻧﺷﺎط‬ ‫إﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻣوارد‬ ‫إﺿﺎﻓﺔ‬
G‫ﺿﻣن‬ ‫اﻟﻣوﺟودة‬ ‫)اﻟﻣوارد‬
‫ﻛﻠﻔﺔ‬ ‫وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ( ‫اﻟﺷﺮﻛﺔ‬
.‫إﺿﺎﻓﻴﺔ‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫زﻣن‬ ‫ﺿﻐط‬͡ ͣ ͙ ͵ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̻ ̺ ͙ ͈ͳ ͕ ̓ ̼ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ௛ ௪̴ ͗
‫ــــــــــﺔ‬‫ـ‬‫ﻣﺘﺎﺣ‬ʹ͢ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̽ ͈ͳ ͕ ͵
‫ــــﺎط‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻧﺷ‬ ‫ــــﺎﻓﺔ‬‫ـ‬‫اﻹﺿ‬G
.‫ﻋﻣﻠﻴﺔ‬ ‫ﺳﺘﻛون‬
‫اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫إﻟﻐﺎء‬H‫ﻧطﺎق‬ ‫ﻟﺘﻘﻠﻴص‬ ‫ﺳﻴؤدي‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع‬
‫ﺧﻴـــﺎر‬ ‫ﻟـــﻴس‬ ‫أﻧـــﻪ‬ ‫ﺑـــﺎﻟﺮﻏم‬
‫ﻋﻠــــﻰ‬ ‫ﺳــــﻴؤﺛﺮ‬ ‫ﻷﻧــــﻪ‬ ‫أول‬
ͧ ௬ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ Ͼ̸ ̘ ͈ͳ ͕ ͆ ͗ ̈́ ͳ ͵ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̗ ௜ ̺ ͙
‫ــــــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــــــﺮ‬‫ـ‬‫ُﻌﺘﺑ‬‫ﻳ‬ ‫ــــــﺎق‬‫ـ‬‫اﻟﻧط‬
.‫اﻟﻣطﺮوﺣﺔ‬ ‫اﻟﺧﻴﺎرات‬
‫ﺗوظﻴف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻣل‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﻌﻣل‬ ‫ُﺳﺘﺷﺎرﻳن‬‫ﻣ‬
‫اﻷﻧﺷطﺔ‬H,G‫ورﺑﻣﺎ‬C
(‫إﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ‬ ‫ﻳﻌﻧﻲ‬ ‫ھذا‬ ‫)ﻟﻛن‬
‫زﻣن‬ ‫ﺿﻐط‬‫اﻟﻣﺷﺮوع‬͂ ̴ ̓ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ͗ ͈ͳ ͕ ̓ ̼ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ௛ ௪̴ ͗
‫ـــــﺎرج‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـــــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــــوارد‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬
‫اﻷﻧﺷــــطﺔ‬ ‫ﻟﮫــــذه‬ ‫اﻟﺷــــﺮﻛﺔ‬
ʹ͢ ͭ ͭ ͭͭ ̽ ͈ͳ ͕ ͵́ ͭ ͭ ͭͭ Ͼ̻ ̮ ͳ ͵̹ ௬ͭ ͭ ͭͭ ̠
.‫ﻣﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻟﻣوارد‬
‫اﻷﺷﺧﺎص‬ ‫ﻧﻘل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﻣل‬
‫اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫واﻟﺧﺑﺮة‬ ‫اﻟﻛﻔﺎءة‬ ‫ذوي‬
‫اﻟطﺮﻳق‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻸﻧﺷطﺔ‬
) ‫اﻟﺣﺮج‬H,G‫و‬C(..،
‫ﺿﻐط‬‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬
‫ﻟﻠ‬‫ﻣﺷﺮوع‬
ͨ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̯ ̗ ͈ͳ ͕ ̓ ̼ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ௛ ௪̴ ͗
‫ـــطﺔ‬‫ـ‬‫اﻧﺷ‬‫ـــق‬‫ـ‬‫اﻟطﺮﻳ‬‫ـــﺮج‬‫ـ‬‫اﻟﺣ‬
‫ــــﻰ‬‫ـ‬‫إﻟ‬ ‫ــــﻧﺎدھﺎ‬‫ـ‬‫إﺳ‬ ‫ــــم‬‫ـ‬‫ﺗ‬ ‫ــــد‬‫ـ‬‫ﻗ‬
‫ﺧﺑـــــــﺮة‬ ‫ذوي‬ ‫أﺷـــــــﺧﺎص‬
.‫ﻗﻠﻴﻠﺔ‬

26. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٦
‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻔﺘﺮة‬ ‫ﺗﺧﻔﻴض‬‫ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‬ ‫ﺟودة‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬‫ــود‬‫ـ‬‫ﻗﻴ‬ ‫ــدى‬‫ـ‬‫إﺣ‬ ‫ــﻲ‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ــودة‬‫ـ‬‫اﻟﺟ‬
‫اﻟﻣ‬‫ﺗﻛـــــون‬ ‫وﻗـــــد‬ ‫ﺷـــــﺮوع‬
‫ــــذه‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ــــل‬‫ـ‬‫ﻣﺜ‬ ‫ــــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ــــﺎر‬‫ـ‬‫ﺧﻴ‬
.‫اﻟﺣﺎﻻت‬‫ﺳــــــﻴﻛون‬ ً‫ﺎ‬‫طﺑﻌــــــ‬
‫ــــــﮫل‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ــــــﺎر‬‫ـ‬‫اﻟﺧﻴ‬ ‫ــــــذا‬‫ـ‬‫ھ‬
‫اﻟﻣﺷـــــــﺮوع‬ ‫ُﺳـــــــﺮع‬‫ﻴ‬‫وﺳ‬
‫ﻣﻌــــــﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺿــــــﻣن‬ ‫ﻟﻛــــــن‬
.‫ﻗﻠﻴﻠﺔ‬ ‫ﺟودة‬
‫ﻣدﻳﺮ‬ ‫ﻳﺮﻓض‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺟب‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬‫اﻟﻣطﻠوب‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ُﺻﺮ‬‫ﻳ‬‫و‬٣٣.‫ﺷﮫﺮ‬
‫ﻣوﻗف‬ ‫إﺗﺧﺎذ‬‫ﻗﺎﺑــــل‬ ‫ﻏﻴــــﺮ‬ ‫ﺧﻴــــﺎر‬ ‫ھــــذا‬
‫ﺣـــــﺎل‬ ‫ﻓـــــﻲ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻟﻠﺘطﺑﻴـــــق‬
.‫اﻟﺑداﺋل‬ ‫ﺗطﺑﻴق‬ ‫ﺗﻌذر‬
‫ﺿﻣن‬ ‫اﻟﺟﮫود‬ ‫ﻣن‬ ‫ﻣﺰﻳد‬ ‫ﺑذل‬
‫ذاﺗﮫﺎ‬ ‫اﻟﻣوارد‬
‫إﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻟﺳﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻌﻣل‬
)Overtime(
‫ﻣﻧﺎﺳـــب‬ ‫ﺧﻴـــﺎر‬ ‫ﻟـــﻴس‬ ‫ھـــذا‬
‫ـــــــــــﻴط‬‫ـ‬‫اﻟﺘﺧط‬ ‫ـــــــــــﺎء‬‫ـ‬‫أﺛﻧ‬
‫ـــﺮق‬‫ـ‬‫ط‬ ‫ـــﺎك‬‫ـ‬‫.ھﻧ‬ ‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫ﻟﻠﻣﺷ‬
‫اﻟﺟــــدول‬ ‫ﻟﺿــــﻐط‬ ‫ﻋدﻳــــدة‬
‫أن‬ ‫دون‬ ‫ــــــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺰﻣﻧ‬‫ــــــوم‬‫ـ‬‫ﻧﻘ‬
‫ﻟﺳــــــــــﺎﻋﺎت‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻣــــــــــل‬
‫ــــــوء‬‫ـ‬‫اﻟﻠﺟ‬ ‫ــــــﺎﻓﻴﺔ.ﻳﻣﻛن‬‫ـ‬‫إﺿ‬
‫ـــــﻪ‬‫ـ‬‫إﻟﻴ‬‫ـــــﻰ‬‫ـ‬‫ﻳﺘﺑﻘ‬ ‫ﻻ‬ ‫ـــــدﻣﺎ‬‫ـ‬‫ﻋﻧ‬
.‫آﺧﺮ‬ ‫ﺧﻴﺎر‬ ‫ﻟدﻳﻧﺎ‬

27. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٧
‫ـــؤال‬‫ـ‬‫اﻟﺳ‬ ‫ـــذا‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﻰ‬‫ـ‬‫ﻋﻠ‬ ‫ـــواب‬‫ـ‬‫ﻟﻠﺟ‬ ‫ـــل؟‬‫ـ‬‫اﻷﻓﺿ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﺎﻷﻋﻠﻰ‬‫ـ‬‫ﺑ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬ ‫ـــﺎرات‬‫ـ‬‫اﻟﺧﻴ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫أي‬
‫ﻟﻸﻧﺷـــطﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴـــﺔ‬ ‫اﻟﻣـــدة‬ ‫ﺗﺧﻔـــﻴض‬ ‫.ھـــل‬ ‫اﻟﻣﺷـــﺮوع‬ ‫ﻋﻠـــﻰ‬ ‫ﺧﻴـــﺎر‬ ‫ﻛـــل‬ ‫ﺑﺘـــﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻓﻛـــﺮ‬
‫ـــﺎھﻲ‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــل؟‬‫ـ‬‫اﻷﻓﺿ‬ ‫ـــﺎر‬‫ـ‬‫اﻟﺧﻴ‬ ‫ـــو‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫ﻣﻧﺧﻔﺿ‬ ‫ـــودة‬‫ـ‬‫ﺟ‬ ‫ـــﺎﻳﻴﺮ‬‫ـ‬‫ﻣﻌ‬ ‫ـــﻼل‬‫ـ‬‫ﺧ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬‫ـــﺄﺛﻴﺮات‬‫ـ‬‫اﻟﺘ‬
‫ﻻ‬ ‫ﻟﻣــــﺎذا‬ ‫آﺧــــﺮى؟‬ ‫ﺧﻴــــﺎرات‬ ‫ﻳوﺟــــد‬ ‫اﻟﺟودة؟ھــــل‬ ‫ﻣﻌــــﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺧﻔــــض‬ ‫ﻣــــن‬ ‫اﻟﻣﺣﺘﻣﻠــــﺔ‬
‫ــن‬‫ـ‬‫ﻟﻛ‬ ‫ــﺎرﻳﻊ؟‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ــدراء‬‫ـ‬ُ‫ﻣ‬ ‫ــم‬‫ـ‬‫ﻣﻌظ‬ ‫ــك‬‫ـ‬‫ذﻟ‬ ‫ــل‬‫ـ‬‫ﻳﻔﻌ‬ ‫ــﺎ‬‫ـ‬‫ﻛﻣ‬ ‫ــوارد‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬ ‫ــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــد‬‫ـ‬‫ﻣﺰﻳ‬ ‫ــب‬‫ـ‬‫ﺑطﻠ‬ ‫ــوم‬‫ـ‬‫ﻧﻘ‬
.‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﻛﻠﻔ‬ ‫ـــﺘﺰﻳد‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ـــوارد‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬ ‫ـــﺎﻓﺔ‬‫ـ‬‫إﺿ‬‫ـــدرك‬‫ـ‬ُ‫ﺗ‬ ‫ـــم‬‫ـ‬‫ﻟ‬ ‫إذا‬ ‫ـــﺎﻓﻴﺔ؟‬‫ـ‬‫إﺿ‬ ‫ـــﺎﻋﺎت‬‫ـ‬‫ﻟﺳ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻧﻌﻣ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻟﻣﺎذا‬
) ‫إﺿــــﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﻟﺳــــﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻌﻣــــل‬ ‫أن‬Overtime‫ا‬ ‫ﻳﻣﻛــــن‬ ‫ﺧﻴــــﺎر‬ ‫آﺧــــﺮ‬ ‫ھــــو‬ (‫ﻟﻠﺟــــوء‬
. ‫اﻟﻣﻌﺮﻓــــﺔ‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫ﻓﺟــــوة‬ ‫ﻓﻠــــدﻳك‬ ‫إﻟﻴــــﻪ‬‫طﺎﻗﺘﮫــــﺎ‬ ‫ﺑﻛﺎﻣــــل‬ ‫ﺗﻌﻣــــل‬ ‫اﻟﺷــــﺮﻛﺎت‬ ‫أﻏﻠــــب‬
‫ــــﺔ‬‫ـ‬‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴ‬١٠٠%‫ــــوارد‬‫ـ‬‫اﻟﻣ‬ ‫ــــﺘﺟﺎﺑﺔ‬‫ـ‬‫إﺳ‬ ‫ــــن‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ــــﻴﺣد‬‫ـ‬‫ﺳ‬ ‫ــــﺎﻓﻴﺔ‬‫ـ‬‫إﺿ‬ ‫ــــﺎﻋﺎت‬‫ـ‬‫ﻟﺳ‬ ‫ــــل‬‫ـ‬‫.اﻟﻌﻣ‬
‫ھــــذه‬ ‫ﺳﻴﺿــــﻊ‬ ‫وھــــذا‬ ‫ﻋﻠﻴﮫــــﺎ‬ ‫ﻳﻌﻣﻠــــون‬ ‫آﺧــــﺮى‬ ‫ﻣﺷــــﺎرﻳﻊ‬ ‫ﻓــــﻲ‬ ‫اﻟطﺎرﺋــــﺔ‬ ‫ﻟﻠﺣــــﺎﻻت‬
‫أﻣــــﺎ‬ ‫اﻟﻣﺷــــﺎرﻳﻊ‬͂ ͭ ͭ ͭͭ ̵ Ͼ̹ ̺ ͷ ͡ ͖ ௪ͭ ͭ ͭͭ ̠ ͂ ௬̴ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̭ ΀ ͙ ͜ ̓ ̮ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̠ ̺ ͙ ͈ͳ ͕ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̻ ̹ ͛ ௛ ͭ ͭ ͭͭ ௬̗ ̹ ௛ ͩ ̓ ͭ ͭ ͭͭ ̞ ̻ Ͳ
‫ﻓ‬ ‫إﺿﺎﻓﻴﺔ‬.‫ﻣﺟﺎﻧﻲ‬ ‫ﺑﺷﻛل‬ ‫إﺿﺎﻓﻴﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت‬ ‫ﻳﻌﻣﻠون‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺎﻻﻓﺮاد‬
‫ـــذا‬‫ـ‬‫.وھ‬ ‫ـــدﻳﺮات‬‫ـ‬‫اﻟﺘﻘ‬ ‫ـــﺎدة‬‫ـ‬‫إﻋ‬ ‫ـــم‬‫ـ‬‫ﺛ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫وﻣ‬ ‫ـــﺎطﺮ‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺧ‬ ‫ـــن‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـــث‬‫ـ‬‫اﻟﺑﺣ‬ ‫ـــو‬‫ـ‬‫ھ‬ ‫ـــﺎر‬‫ـ‬‫ﺧﻴ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫أﻓﺿ‬
‫ـــﺎطﺮ‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺧ‬ ‫ـــد‬‫ـ‬‫ﺗﺣدﻳ‬ ‫ـــﺘم‬‫ـ‬‫ﻳ‬ ‫ـــﺎ‬‫ـ‬‫ﺣﺎﻟﻣ‬ ‫ـــﻪ‬‫ـ‬‫وﻣﻴﺰاﻧﻴﺘﻪ.ﻷﻧ‬ ‫ـــﺮوع‬‫ـ‬‫اﻟﻣﺷ‬ ‫ـــدة‬‫ـ‬‫ﻣ‬ ‫ـــﻴض‬‫ـ‬‫ﻟﺘﺧﻔ‬ ‫ـــﻴؤدي‬‫ـ‬‫ﺳ‬
.‫ﻳﺮﺑﺢ‬ ‫ﻟﻠﺟﻣﻴﻊ،اﻟﻛل‬ ‫ﻣﻔﻴد‬ ‫وھذا‬ ‫أﺛﺮھﺎ‬ ‫إﻧﻘﺎص‬ ‫أو‬ ‫إزاﻟﺘﮫﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻌﻣل‬
‫ﺛﺎﻧﻴ‬ ‫ﻣﺮة‬ ‫اﻟﻣﻔﺎھﻴم‬ ‫ھذه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻧﻧظﺮ‬:‫اﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺘﻣﺮﻳن‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬ ‫ﺔ‬
‫ﺧﻴـــﺎرات‬ ‫ﻣﺎﺗـــﺄﺛﻴﺮ‬ :‫ﺗﻣـــﺮﻳن‬‫اﻟﺰﻣﻧـــﻲ‬ ‫ﻟﻠﺟـــدول‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴـــﺔ‬ ‫اﻟﻣـــدة‬ ‫ﺗﺧﻔـــﻴض‬‫اﻟ‬‫ﻣـــذﻛورة‬
‫اﻟﻣﺷﺮوع؟‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺧﻴﺎر‬‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮاﺗﻪ‬
) ‫اﻟﺳﺮﻳﻊ‬ ‫اﻟﺘﺘﺑﻊ‬Fast Tracking(
‫)اﻟﺘﺣطﻴم‬ ‫ﻟﻸﻧﺷطﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣدة‬ ‫ﺿﻐط‬-
crashing(
‫اﻟﻧطﺎق‬ ‫ﺗﻘﻠﻴص‬
‫اﻟﺟودة‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺧﻔض‬

28. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٨
:‫اﻟﺟواب‬
‫اﻟﺧﻴﺎر‬‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮاﺗﻪ‬
) ‫اﻟﺳﺮﻳﻊ‬ ‫اﻟﺘﺘﺑﻊ‬Fast Tracking(١
١-.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺧﺎطﺮ‬ ً‫ﺎ‬‫داﺋﻣ‬ ‫ُﺿﻴف‬‫ﺗ‬
٢-‫ﺑذﻟﻪ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻣدﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﺿﺎﻓﻲ‬ ‫وﻗت‬
.‫وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﮫﺎ‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫ﻹدارة‬
‫)اﻟﺘﺣطﻴم‬ ‫ﻟﻸﻧﺷطﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣدة‬ ‫ﺿﻐط‬-
crashing(
١-.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻛﻠﻔﺔ‬ ً‫ﺎ‬‫داﺋﻣ‬ ‫ُﺿﻴف‬‫ﺗ‬
٢-‫ﺑذﻟﻪ‬ ‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻣدﻳﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﺿﺎﻓﻲ‬ ‫وﻗت‬
.‫وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﮫﺎ‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫ﻹدارة‬
٣-.‫اﻟﻣﺷﺮوع‬ ‫ﻣﺧﺎطﺮﻋﻠﻰ‬ ‫ُﺿﻴف‬‫ﺗ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻣﻛن‬
‫اﻟﻧطﺎق‬ ‫ﺗﻘﻠﻴص‬١-.‫اﻟﻛﻠﻔﺔ،اﻟﻣوارد،اﻟوﻗت‬ ‫ﻟﻧﺎ‬ ‫ﺗوﻓﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻣﻛن‬
٢-‫رﺿﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻠﺑﻲ‬ ‫ﺑﺷﻛل‬ ‫ﺗؤﺛﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻣﻛن‬
.‫اﻟﺰﺑون‬
‫اﻟﺟودة‬ ‫ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬ ‫ﺧﻔض‬١-.‫اﻟﻛﻠﻔﺔ،اﻟﻣوارد،اﻟوﻗت‬ ‫ﻟﻧﺎ‬ ‫ﺗوﻓﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻣﻛن‬
٢-‫أ‬ ‫ﻳﻣﻛن‬.‫اﻟﻣﺧﺎطﺮ‬ ‫ﺗﺰﻳد‬ ‫ن‬
٣-.‫ﺟﻴدة‬ ‫ﻣﻘﺎﻳﻴس‬ ‫ﺗﺘطﻠب‬
٤-‫رﺿﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻠﺑﻲ‬ ‫ﺑﺷﻛل‬ ‫ﺗؤﺛﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻣﻛن‬
.‫اﻟﺰﺑون‬
١.‫اﻟﺳﺮﻳﻊ‬ ‫اﻟﺘﻌﺎﻗب‬ ‫أو‬

29. Rami Bittar-Rita Plus 4٢٩
‫اﻟ‬ ‫ﺘﻴــــب‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ﻣــــن‬ ‫إﻧﺘﮫﻴﻧــــﺎ‬ ‫ﻗــــد‬ ‫ﻧﻛــــون‬ ‫وھﻛــــذا‬‫ﺮاﺑــــﻊ‬‫رﻳﺘــــﺎ‬ ‫ﺘﻴﺑــــﺎت‬ُ‫ﻛ‬ ‫ﺳﻠﺳــــﻠﺔ‬ ‫ﻣــــن‬
‫ﺗﻛون‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻠس،أرﺟو‬‫ﺣ‬.‫اﻟﻣﺮﺟوة‬ ‫اﻟﻔﺎﺋدة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺻﻠت‬
‫ﻟﻠﻧﺳـــﺧﺔ‬ ‫ﺷـــﺮاؤك‬ ‫ﺧـــﻼل‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ﻟـــدﻳﻧﺎ‬ ‫ﻣوﺟـــودة‬ ‫وﺑﻴﺎﻧﺎﺗـــك‬ ‫إﻳﻣﻴﻠـــك‬ ‫ﻳﻛـــون‬ ‫أن‬ ‫وأرﺟـــو‬
‫اﻟـــذي‬ ‫ﻛﺎﻟﺟـــداول‬ ‫ﻟـــك‬ ‫وﻓواﺋـــد‬ ‫ﻣﺰاﻳـــﺎ‬ ‫ﻋـــدة‬ ‫إرﺳـــﺎل‬ ‫ﻣـــن‬ ‫ﻟﻧـــﺘﻣﻛن‬ ‫اﻟﻧظـــﺎﻣﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﺷـــﻛل‬
‫ﺘــــب‬ُ‫ﻛ‬‫واﻟ‬ ‫اﻟﺘﺣــــدﻳﺜﺎت‬ ‫ﺑــــﺄﺧﺮ‬ ‫وإﺑﻼﻏــــك‬ ‫ﻣﺳــــﺘﻣﺮ‬ ‫ﺑﺷــــﻛل‬ ‫ﻣﻌــــك‬ ‫ذﻛﺮﺗﮫﺎ،وﻟﻠﺘواﺻــــل‬
‫ال‬ ‫ﻳﺻدرھﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﻣﺟﻼت‬PMI.‫ﻣﻧﺘﺟﺎﺗﻧﺎ‬ ‫ﺑﺄﺧﺮ‬ ‫وﻛذﻟك‬
‫ھد‬ ‫وﺻول‬ ‫ﻣن‬ ‫ﺗﺄﻛد‬: ‫ﻳﺘك‬
١.‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫إدارة‬ ‫ﺧطﺔ‬.
٢.‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ‬.
٣.‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻟﻧﺷﺎط‬ ‫وﺧﺻﺎﺋص‬ ‫ﺳﻣﺎت‬.
٤.‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻟﻌﻼم‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻗﺎﺋﻣﺔ‬.
٥.‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﺷﺑﻛﺔ‬ ‫ُﺧطط‬‫ﻣ‬‫ﻟ‬.
٦.‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻷﻧﺷطﺔ‬ ‫إﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬.
٧.‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬‫اﻟـ‬RBS‫اﻟﻣوارد‬ ‫ﺗﺟﺰﺋﺔ‬ ‫ھﻴﻛل‬.
٨..‫ﻟﻸﻧﺷطﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻣدة‬ ‫ﺗﻘدﻳﺮ‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧﻣوذج‬
٩.‫ﻟﻠﻣﺷﺮوع‬ ‫اﻟﺰﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﺟدول‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻟﻔﺎرغ‬ ‫اﻟﻧوذج‬.
‫اﻟوﻗت‬ ‫إدارة‬ : ‫اﻟﻣﻌﺮﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻣﺟﺎل‬ ‫اﻟﺧﺎص‬ ‫ﺑﻠس‬ ‫رﻳﺘﺎ‬ ‫ﻋﻣﻠﻴﺎت‬ ‫ﻟﺟدول‬ ‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫ﺗ‬‫ﺳ‬‫ﺘ‬‫ط‬‫ﻴ‬‫ﻊ‬‫ا‬‫ﻟ‬‫ﺣ‬‫ﺻ‬‫و‬‫ل‬‫ﻋ‬‫ﻠ‬‫ﻰ‬‫ﻛ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬‫ل‬‫ا‬‫ﻟ‬ُ‫ﻛ‬‫ﺘ‬‫ﻴ‬‫ب‬‫ﻣ‬‫ن‬‫ﺧ‬‫ﻼ‬‫ل‬‫ﺷ‬‫ﺑ‬‫ﻛ‬‫ﺔ‬‫أ‬‫ﺳ‬‫ﻧ‬‫ﺎ‬‫د‬

30. Rami Bittar-Rita Plus 4٣٠
:‫اﻹﻧﺘﺮﻧت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣوﻗﻌﻲ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻟﺘواﺻل‬ ‫ﺗﺳﺘطﻴﻌون‬
BE INNOVATOR
‫اﻟﻔﺎﻳﺳﺑوك‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺻﻔﺣﺘﻲ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣن‬ ‫أو‬
RAMI BITTAR
‫ا‬ ‫ﺘﻴب‬ُ‫ﻛ‬‫اﻟ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻟﻘﺎؤﻧﺎ‬‫ﻟﺧﺎﻣس‬
.‫د‬‫ﺑﻴطﺎر‬ ‫راﻣﻲ‬

31. Rami Bittar-Rita Plus 4٣١
‫ﺳطور‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻴطﺎر‬ ‫راﻣﻲ‬
‫ﻣواﻟﻴد‬ ‫ﻣن‬‫ﺣﻠب‬-‫ﺳورﻳﺎ‬-١٩٨٢
‫ﺑﺎﻟـ‬ ‫ﺣﻠب‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻟﺻﻴدﻟﺔ‬ ‫ﻛﻠﻴﺔ‬ ‫ﺧﺮﻳﺞ‬٢٠٠٥.
‫واﻹﺷﺮاف‬ ‫اﻟﻔﺮق‬ ‫ﻗﻴﺎدة‬ ‫ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗطوﻳﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﮫﺎدة‬
‫ﻣؤوﺳﺳﺔ‬ ‫ﻣن‬Mercury.
.‫اﻟﺻﻴدﻻﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﺳوﻳق‬ ‫ﻣﺟﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗدرﻳﺑﻴﺔ‬ ‫دورات‬ ‫ﻟﻌدة‬ ‫ﺧﺎﺿﻊ‬
‫ﻣؤوﺳﺳﺔ‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻹﺑداﻋﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﻛﻴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﮫﺎدة‬Winners.
‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫إدارة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎﺳﺘﺮ‬‫ﺳﻛﻴﻣﺎ‬-.‫ﻓﺮﻧﺳﺎ‬
‫ﺳﻛﻴﻣﺎ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﻣن‬ ‫اﻷﻋﻣﺎل‬ ‫إﺳﺘﺮاﺗﻴﺟﻴﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﮫﺎدة‬-.‫ﻓﺮﻧﺳﺎ‬
‫اﻟـ‬ ‫اﻟﻣﺷﺎرﻳﻊ‬ ‫إدارة‬ ‫ﻣؤوﺳﺳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﺿو‬PMI.
‫اﻟدواﺋﻴـــﺔ‬ ‫ﻟﻠﺻـــﻧﺎﻋﺔ‬ ‫اﻟوطﻧﻴـــﺔ‬ ‫اﻟﺷـــﺮﻛﺔ‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫اﻟﺻـــﻴدﻻﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﺳـــوﻳق‬ ‫ﻗﺳـــم‬ ‫ﻓـــﻲ‬ ‫ﻳﻌﻣـــل‬
‫ﻋﺎم‬ ‫ﻣﻧذ‬٢٠٠٥‫ﺣﺘﻰ‬٢٠١٢.
‫ـــﺎم‬‫ـ‬‫ﻋ‬ ‫ـــذ‬‫ـ‬‫ﻣﻧ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟدواﺋﻴ‬ ‫ـــﺔ‬‫ـ‬‫اﻟﻣدﻳﻧ‬ ‫ـــﺮﻛﺔ‬‫ـ‬‫ﺷ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــﻴدﻻﻧﻲ‬‫ـ‬‫اﻟﺻ‬ ‫ـــوﻳق‬‫ـ‬‫اﻟﺘﺳ‬ ‫ـــم‬‫ـ‬‫ﻗﺳ‬ ‫ـــﻲ‬‫ـ‬‫ﻓ‬ ‫ـــل‬‫ـ‬‫ﻳﻌﻣ‬
٢٠١٢.‫اﻷن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬
‫ﻣﻧذ‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻟﻘﺳم‬ ‫ﺣﻠب‬ ‫ﻧﻴوھورﻳﺰون‬ ‫ﻣﻌﮫد‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ُدرس‬‫ﻣ‬٢٠١٣.‫اﻷن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬

32. Rami Bittar-Rita Plus 4٣٢