3. Rodrigo Barone PMP Agenda Objetivo do Programa Maturidade em GP Principais Modelos de Maturidade Requisitos para seleção do modelo Modelos de Maturidade Avaliados Modelo Prado-MMGP Fases de Implementação Maturidade e Resultados Próximos Passos
4. O que é o Programa - PAMGP/2011 Rodrigo Barone PMP O Programa PAMGP/2011 é um conjunto de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada com objetivo único.
5. Objetivo do Programa - PAMGP/2011 Rodrigo Barone PMP Avaliar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Fivecom utilizando modelo de maturidade e elaborar o plano de crescimento com foco no aumento da maturidade em Gerenciamento de Projetos atingindo o Nível 4 da escala de maturidade.
6. Maturidade em GP Rodrigo Barone PMP Maturidade: estado em que está plenamente desenvolvido. (Aurélio)
7. Maturidade em GP Rodrigo Barone PMP Organizações que estão no Nível 5 possuem expectativas de que seu nível de sucesso seja de 100% Sucesso 100% Nível 5 80% Nível 4 Organizações que estão no Nível 4 possuem expectativas de que seu nível de sucesso seja de 80% Nível 3 Nível 2 60% Nível 1 Organizações que estão no Nível 1 possuem um nível de sucesso de 60% em seus projetos. Maturidade Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado
8. Maturidade em GP Rodrigo Barone PMP Vantagem Competitiva: existem muito poucas organizações nos patamares de excelência em Gerenciamento e Projetos Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado
9. Principais Modelos de Maturidade Rodrigo Barone PMP Modelo OPM3 do PMI Modelo Kerzner – PMMM Modelo Berkley CBP: Center for Business Practices ESI: Internacional: Structure for Projects Prado – MMGP
10. Requisitos para seleção do modelo Rodrigo Barone PMP Fácil implementação e aplicação pelo Escritório de Projetos Com resultados de mercado para comparação (Benchmarking) Pouco tempo para resposta
13. Justificativa: Prado-MMGP O modelos Prado-MMGP (Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos) lançado em 2002 tem por premissa: Fornecer resultados coerentes e robustos. Baixo Custo. Ser Simples de aplicar e usar. Ser pequeno (apenas 40 questões). Modelo Criado no Brasil. Rodrigo Barone PMP
14. Modelo Prado-MMGP Rodrigo Barone PMP MMGP é baseado na experiência do consultor Darci Prado numa organização de classe mundial (IBM), em magistério e na prestação de consultoria pelo INDG. O MMGP–Setorial é um modelo que se propõe a avaliar a maturidade de um setor da organização. É aderente ao PMBOK (PMI) e ao RBC (IPMA)
18. Prado-MMGP – Níveis e Dimensões Rodrigo Barone PMP As dimensões da maturidade em forma de templo: GP Estrutura Organizacional Uso de Metodologias Informatização Alinhamento com os negócios Competência Técnica (GP) e Contextual Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado
19. Prado-MMGP – Níveis e Dimensões Rodrigo Barone PMP Os Níveissão os seguintes: OTIMIZAÇÃO APERFEIÇOAMENTO Nível 5 – Otimizado IMPLEMENTAÇÃO Nível 4 – Gerenciado Nível 3 – Padronizado Sucesso DIVULGAÇÃO Nível 2 – Conhecido Nível 1 – Inicial Nível de Maturidade Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado
32. Fases de Implementação: Prado-MMGP Rodrigo Barone PMP 1. Avaliação da Maturidade Fase 1 2. Análise dos Resultados Fases de avaliação e Planejamento Gate 1 3. Avaliação da Situação Atual Fase 2 Gate 2 4. Elaboração do Plano de Crescimento Gate 3 Fase 3 5. Execução do Plano Execução Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado
33. Maturidade e Resultados Rodrigo Barone PMP Gerenciamento de Tempo e Custos Estimado Não existe estimativa 1 Real Estimado Dificuldades e insegurança nas estimativas 2 Real Estimado As estimativas apresentam erros principalmente por problemas na execução 3 Real Estimado As estimativas têm alto grau de acerto 4 Real Estimado As estimativas são otimizadas e com alto grau de acerto 5 Real Fonte Gráfico: Maturidade em Gerenciamento de Projetos – Darci Prado
34. Próximos Passos Rodrigo Barone PMP Aprovação do programa pela Diretoria. Desenvolver o cronograma detalhado. Implementação das etapas e fases do programa. Convidar o consultor de gerenciamento de projetos Darci Prado a fazer uma visita na FIVECOM e ministrar uma palestra sobre maturidade em gerenciamento de projetos.