In verschiedenen großen Unternehmen lässt sich ein ähnliches Verhaltensmuster beobachten: Agiles Vorgehen wird breit eingeführt, so dass am Ende die Mechanik super implementiert ist.
Was häufig auf der Strecke bleibt, sind die Aspekte von Selbstorganisation, die tatsächliche Entscheidungshoheit des Teams, die Übergabe und Übernahme von Verantwortung und damit der erforderliche Kulturwandel.
Geraten diese Systeme dann unter (oft hausgemachten) Druck, bricht die (Schein-) Selbstorganisation zusammen und es wird Mikromanagement innerhalb agiler Mechanik betrieben ... das ist noch größere Verschwendung als normales Mikromanagement, denn zusätzlich wird die Zeit für den Schein ‚verbraten’.
Was hat das mit Hysterese zu tun? Nun, ehe die Teams zur Selbstorganisation übergehen können, ist es erforderlich, dass das Management 'locker lässt', d.h. Kontrolle 'abschaltet’ und Vertrauen wagt. Und das lange genug, dass das Team-System schalten kann. Es braucht also eine Hysterese ähnlich wie bei einem Thermostat.
Wie breit muss die Schleife sein und wie kann das Management das aushalten? Wer coacht und unterstützt es dabei? Welche Möglichkeiten gibt es, den Prozess voranzutreiben?
Ein Pladoyer für die Implementierung der agilen Werte und Prinzipien und eine geeignete Unterstützung derer, die dabei mutig loslassen müssen.
10. Heizung
Lü0er
Temperatur
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11. Heizung
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12. Heizung
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Foto:
S.
Hofschlaeger
/
pixelio.de
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13. Team
Führungskra0
Kontrolle/Organisa0on
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19. SO
NICHT
...
Organigramme
Urlaubsregelungen
Mitarbeiterbeurteilungen
„MeritokraPe“
Misstrauensarbeitszeiten
Überstunden
Boni
Anreize
IncenPves
Anwesenheitskontrollen
Individualziele
Stellenbeschreibungen
Zielverhandlung
Fachkarriere
Kompetenzprofile
Wissensmanagement
Mitarbeitergespräche
Development
Center
Mitarbeiterbefragungen
Gehaltsbänder
Vorschlagswesen
Personalentwicklung
Assessment
Center
Trainings(-‐budgets)
Personalkosten
Pay-‐for-‐Performance
Nachfolgeplanung
Karriereplanung
Reisekostenrichtlinien
Budgets
Chefparkplätze
&
Co.
Weiterbildungskataloge
Mitzeichnungsrechte
Quelle:
Niels
Pfläging:
Organisa0on
für
Komplexität:
Wie
Arbeit
wieder
lebendig
wird
-‐
und
Höchstleistung
entsteht;
Books
on
Demand,
2014
@rdraether | Agile World 2014 | München
21. Vertrauen
...
des
Managements
in
die
Mitarbeiter
Vertrauen
...
der
Mitarbeiter
ins
Management
Vertrauen
...
der
Mitarbeiter
in
sich
selbst
@rdraether | Agile World 2014 | München
23. Errichte
Projekte
rund
um
moPvierte
Individuen.
Gib
ihnen
das
Umfeld
und
die
Unterstützung,
die
sie
benöPgen
und
VERTRAUE
darauf,
dass
sie
die
Aufgabe
erledigen.
#5
@rdraether | Agile World 2014 | München
24. Team
Führungskra0
Kontrolle/Organisa0on
@rdraether | Agile World 2014 | München
25. Ein
Gespenst
geht
um
in
der
IT
–
das
Gespenst
der
Agilität
???
Foto:
berlin.de
/
Tobias
Kneschke
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