O documento apresenta os principais conceitos e práticas do Kanban, como visualização do fluxo de trabalho, limites de trabalho em andamento, métricas de fluxo e melhoria contínua colaborativa. É destacado que o Kanban propõe mudanças evolucionárias ao invés de revolucionárias e enfatiza a importância de engajar as pessoas na mudança de processo de forma a tornar os problemas visíveis.

1. Kanban
Aplicando TDD à melhoria
contínua do seu processo
Rodrigo Yoshima

2. gestão liderança
riscos | valor pessoas

4. Cynefin Framework
Complexo Complicado
Caótico Simples

5. Cynefin Framework
Complexo Complicado
(analizar)
Caótico Simples
(classificar)

6. Cynefin Framework
ORDENADOS
Complexo Complicado
(analizar)
Caótico Simples
(classificar)

7. Cynefin Framework
ORDENADOS
Complexo Complicado
(experimentar) (analizar)
Caótico Simples
(classificar)

8. Cynefin Framework
ORDENADOS
Complexo Complicado
(experimentar) (analizar)
Caótico Simples
(agir) (classificar)

9. Sistema
Complexo
Você só sabe se está
certo ou errado depois de tentar.
Gestão por observação.
Assertividade é idiotice aqui.

11. O que é um
sistema kanban...

12. geração
de valor

13. visualização

14. sistema
puxado

15. limitado

16. pessoas!

17. kanban Kanban
system Method
pull | limites | valor transição | kaizen | gestão

18. Kanban Method princípios
começe com o que você já faz hoje
concorde em buscar uma abordagem evolucionária
para mudança
inicialmente respeite papéis, responsabilidades e
cargos estabelecidos

19. Kanban Method propriedades
visualize
limite o trabalho em progresso
meça e gerencie o fluxo
torne as políticas do processo explícitas
implemente mecanismos de feedback
melhore colaborativamente com métodos científicos

20. Kanban Method propriedades
visualize
limite o trabalho em progresso
meça e gerencie o fluxo
torne as políticas do processo explícitas
implemente mecanismos de feedback
melhore colaborativamente
com métodos científicos

21. Por que
mudanças são
tão difíceis?

24. “Pessoas não resistem mudar,
elas resistem serem mudadas”
Peter Senge

25. (Kanbanfall)

26. Kanban:
Como a água...

27. Segunda Geração
de Métodos Ágeis
2nd Generation Agile

28. Lean / Kanbanfor Software Development
Foco no modelo de transição
Design do processo sob medida
Mudanças evolucionárias
Alcance em toda a empresa
Melhoria Contínua
(baseada em modelos)

29. Por que Kanban?
Novo Status Quo
Capacidade
Status Quo
Revolução
“Kaikaku”
Tempo

30. Por que Kanban?
Novo Status Quo
Evolução
“Kaizen”
Capacidade
Status Quo
Revolução
“Kaikaku”
Tempo

31. “Mude. Mas comece devagar,
porque a direção é mais importante
que a velocidade.”
Clarisse Lispector

32. Uma implementação Kanban inicia mapeando
a bagunça. Não mude o seu processo!

34. INICIO

35. Demanda de Falha Projeto: Xpto1
Cenário atual: Plano de Ação:
Demanda de Falha: 45%
Sem homologação produto - Reunião quinzenal para avaliação
dos tickets de falha, usando
Cobertura testes desconhecida
Análise de causa raiz
- Implementar Pair Review
Cenário desejado:
- Implementar Ncover
Demanda de falha: 20%
- Publicação somente após
Pessoal de produto homologando homologação do pessoal de produto
Melhor percepção de qualidade do - Reservar 20% da capacidade
cliente para melhorias de testes e build

36. DEMANDA DE FALHA:
65%!!!!!

37. DEMANDA DE FALHA:
45%

38. DEMANDA DE FALHA:
35%

39. DEMANDA DE FALHA:
15%

40. Demanda de Falha Projeto: Xpto1
Cenário atual: Plano de Ação:
Demanda de Falha: 45%
Sem homologação produto - Reunião quinzenal para avaliação
dos tickets de falha, usando
Cobertura testes desconhecida
Análise de causa raiz
- Implementar Pair Review
A DO
RM
Cenário desejado:
FI
- Implementar Ncover
Demanda de falha: 20%
N
CO
- Publicação somente após
EN
Pessoal de produto homologando homologação do pessoal de produto
AIZ
Melhor percepção de qualidade do
cliente K
- Reservar 20% da capacidade
para melhorias de testes e build

41. 改
善
Kaizen
(mudança para melhor)

42. Nem toda mudança
é melhoria....

43. 3 Leis do Uncle Bob
Test-Driven Development
1. Você não pode escrever
código de produção que não
seja fruto de fazer passar
um teste unitário que falha.
2. Você não pode escrever
num teste além do mínimo
necessário para o teste
falhar; e erros que
compilação são falhas.
3. Você não pode escrever
código de produção que seja
além do necessário para
fazer o teste passar.

44. 3 Leis do Yoshima para a Evolução do Processo
1. Você não pode mudar seu processo sem uma
motivação declarada com critérios objetivos.
2. Você não pode declarar uma motivação e
critérios além do mínimo necessário para ter
algum benefício econômico.
3. Você não pode mudar o processo além do
mínimo necessário para alcançar os critérios
objetivos.

46. Gargalo e WIP alto Projeto: Xpto2
Cenário atual: Plano de Ação:
Homologação é gargalo
Sem limites no Kanban - Acordar um limite com o PO
- Parar de começar e começar
Imprevisibilidade
a terminar
- Definir tipos de cartões que
Cenário desejado: não precisam de homologação
Maior previsibilidade
Menor Risco (WIP menor)
Fluxo melhorado

47. NOVAS POLITICAS
LIMITES
RESPEITADOS

48. PO CONFORTÁVEL
PARA AUMENTAR O
ESCOPO
SISTEMA MAIS
PREVISIVEL E ESTÁVEL

49. Gargalo e WIP alto Projeto: Xpto2
Cenário atual: Plano de Ação:
Homologação é gargalo
Sem limites no Kanban
A DO
- Acordar um limite com o PO
Imprevisibilidade
FI RM
- Parar de começar e começar
ON
a terminar
C
ZEN - Definir tipos de cartões que
AI
Cenário desejado: não precisam de homologação
K
Maior previsibilidade
Menor Risco (WIP menor)
Fluxo melhorado

50. Como assim um
Kanban sem limites?

51. Kanban não é sobre “certo ou errado”
visualize raso
limite o trabalho em progresso
meça e gerencie o fluxo
torne as políticas do processo explícitas
implemente mecanismos de feedback
melhore colaborativamente com métodos científicos
profundo

52. There's no judgement
in Kanban
David J. Anderson

53. Little's Law
Work-in-progress
Throughput =
Leadtime
Work-in-progress
Leadtime =
Throughput

57. LEAD TIME

58. Como usar o Lead time Control Chart
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Dias

59. Throughput

60. Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana

61. Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana

62. Como usar o Throughput
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Itens
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Semana

63. Lidando com a Variabilidade

64. 4
2 4 4
6 4 MVP
Levantamento
Implementação Em
Próximas com usuário Aguardando
Homologação Produção
Demandas

65. 4
2 4 4
6 4 MVP
Levantamento
Implementação Em
Próximas com usuário Aguardando
Homologação Produção
Demandas

66. 4
2 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
Demanda de Falha

67. 4
2 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção

68. 4
2 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
Droga! Não tenho mais
previsibilidade nas
demandas de valor!

69. 4
2 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
4
9
4
7

70. 4
2 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
4
9
4
Hum...
7 Leadtime médio: 4 dias
Throughput: 6 por semana

72. 4
2 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
4
9
4
7 Droga! Tenho demandas
especiais urgentes!

73. 4
3 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
4
1
9
4
6

74. 4
3 4 4
6 4
Levantamento
Próximas com usuário Implementação Em Aguardando
Demandas Produção
Homologação Produção
4
1
9
4
6 Pessoal, nova política do
processo! Cartão Azul é
sempre prioritário!

75. Mercado
Arquitetura ● Table Stakes
● Arroz/Feijão ● Spoiler
● Já fizeram, tem cases ● Differentiator
● Já fizeram, sei lá como ● Cost Saver
● Nunca tentado em TI
Cost-of-delay
● Expedite
Outros... ● Fixed-date
● Normal
Kanban: Perfis da demanda
para lidar com o risco
● Intangible

76. O que eu faço Práticas Ágeis
hoje (by the book)

77. O que eu faço Práticas Ágeis
hoje (by the book)
Cargo Cult

78. O que é
melhor no meu
Contexto
O que eu faço
hoje
Práticas Ágeis
(by the book)

79. O que é
melhor no meu
Contexto
n
ba
an
K
O que eu faço
hoje
Práticas Ágeis
(by the book)

80. Resumo
Se encontrar resistência emocional, crie um
sistema de forma que os problemas se tornem
visíveis e engaje o grupo emocionalmente na
mudança.

81. “O problema nunca é falta de processo.”
Rodrigo Yoshima

82. Obrigado!
Rodrigo Yoshima
blog.aspercom.com.br
@rodrigoy
Participe do Agile Brazil!!!
Accredited Lean-Kanban University Training
Dias 31 de agosto e 1 de setembro
http://www.agilebrazil.com/