Folien zu meinem Lightning Talk zur agilen Skalierung über die Prinzipien bei der OOP 2014 in München.

1. Agile Skalierung
Auf dem Weg zur lernenden Organisation
OOP 2014
München
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock

2. Agilemanifesto.org

3. Agilität für ein Projekt
skalieren oder für das
Unternehmen?
„Da regt mich ja
die Frage schon
auf!“ Loriot
Unterscheidung
macht keinen
Sinn. Es geht
immer um den
Kulturwandel, es
variiert nur der
adressierte
Unternehmensanteil.

4. „Theory and practice need
to co-evolve. [...] If it
works, find out why.
Then you can scale.“
Dave Snowden, Autor de
Cynefin-Frameworks

5. Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset,
die verlässlich nützliche Software liefern.

6. Der agile
Mindset
• Autonome Teams mit
Business-Fokus
• Optimierung der
Gesamtwertschöpfungskette
(„optimize the whole“)
• Kontinuierliche Reflexion
und Verbesserung
• Empirisches
Management
(Transparenz, Inspektion,
Adaption)
• Menschlichkeit nutzen
• Kooperation
• Technische Exzellenz

7. Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams
mit BusinessFokus, die ihren
Prozess in Besitz
und
Verantwortung
nehmen.

8. Skalierte Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit
Business-Fokus, die
ihren Prozess in Besitz
und Verantwortung
nehmen.

9. Agilität skalieren
Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen
und eine lernende Organisation zu schaffen.
Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.

10. Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei
scaledprinciples.org
dem sich der Endzustand nicht
sinnvoll vorab bestimmen lässt.
Wir finden den Weg über
Inspect&Adapt und benutzen die
agilen Prinzipien als Nordstern
zur Orientierung.

11. Begeisterte
Kunden
Zufriedene,
produktive
Mitarbeiter
Globale
Optimierung
Kontinuierliche
Verbesserung
Unterstützende
Führung
scaledprinciples.org

12. Die Rolle von Praktiken
In komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es
gibt nur Emerging Practices.

13. Die Rolle von Praktiken
Praktiken passend zu
Prinzipien situativ
auswählen, erfinden,
anpassen und auch
wieder abschaffen.

14. Häufige Skalierungspraktiken
Product OwnerHierarchie
Scrum of
Scrums
Gemeinsame SprintRetrospektiven

15. Coole Skalierungspraktiken
Teamverløtung
Goal#1 statt Product
Owner-Hierarchie

16. Funktioniert nicht? Doch!
180+ Mitarbeiter
400+ Mitarbeiter
300+ Mitarbeiter
1.200+ Mitarbeiter
400+ Entwickler
150+ Mitarbeiter