Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blaupase" beim Treffen des PMI Agile am 19.05.2014 in Hamburg.
Der Vortrag argumentiert, dass agile Skalierung in erster Linie einen Kulturwandel bedeutet und dieser schrittweise erfolgen muss. Das kann mit dem Agile Scaling Cycle erfolgen, mit dem Abhängigkeiten reduziert, verbliebene Abhängigkeiten koordiniert und das Unternehmen systematisch weiterentwickelt werden kann.
19. Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
PDCA
Transitionsteam /
Agile Center
Transition
Backlog
Theory of
Constraints
Lean
Thinking
Systems
Thinking
True
North
Erfolgreiche Teams in
agiler Organisation
organisatorische
Hindernisse
Open-Spaces
…
Gemba
Walks
Operations
Review
gemeinsame
Retrospektiven
22. Autonomie durch Alignment nach Moltke
Autonomie
Alignment
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
Aktionen:
das „wie“
Intention:
das „warum“
und „was“
23. Alignment mit klassischem Management
Autonomie
Alignment
Aktionen:
das „wie“
Command
& Control
Intention:
das „warum“
und „was“
24. Agilität: Alignment und Autonomie
Autonomie
Alignment
Aktionen:
das „wie“
Agile
Lean
Intention:
das „warum“
und „was“
Es müssen die Informationen bereitgestellt werden,
die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter
alignen und selbst managen können.
25. Management
!
1. Ziele vorgeben.
2. Boundaries
setzen.
3. Die benötigten
Informationen zur
richtigen Zeit
Ergebnis
!
Teams alignen und
managen sich
selbst.
27. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)