Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blaupase" beim Treffen des PMI Agile am 19.05.2014 in Hamburg. Der Vortrag argumentiert, dass agile Skalierung in erster Linie einen Kulturwandel bedeutet und dieser schrittweise erfolgen muss. Das kann mit dem Agile Scaling Cycle erfolgen, mit dem Abhängigkeiten reduziert, verbliebene Abhängigkeiten koordiniert und das Unternehmen systematisch weiterentwickelt werden kann.

1. Agil skalieren
ohne Blaupause
PMI Agile 19.05.2014, Hamburg
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock

2. Wahnsinn?

3. Cargo Cult

4. Kultur und Prinzipien sind
entscheidend!

5. Agilität skalieren bedeutet, den
Kulturwandel zu skalieren
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien
Culture eats
strategy for
breakfast.
Peter Drucker

6. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

7. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

8. Agil
bedeutet
autonome
Teams

9. X - Teams

10. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
X-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of Done
Definition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/
downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter-
nehmen
Teams
Technik

11. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

12. Goal#1 Goal #1

13. Open Prioritization Meeting

14. Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
AnzahlTeams
Team-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-
Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous
Integration
gemeinsame
Release-Planung
Besuch bei
Daily
Scrums
Scrum of
Scrums
konsultative Einzelentscheidung
Task-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
Launch Pate

15. Agile
Scaling
Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Kultur
Kaizen
agile
Prinzipien

16. Dave Sowden,
Autor des Cynefin-Frameworks.
„Theory and practice
need to co-evolve.[…] If
it works, find out why.
Then you can scale.“

17. Unternehmen entwickeln
TransitionsteamTransitions-
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in
einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den
agilen Teams

19. Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
PDCA
Transitionsteam /
Agile Center
Transition
Backlog
Theory of
Constraints
Lean
Thinking
Systems
Thinking
True
North
Erfolgreiche Teams in
agiler Organisation
organisatorische
Hindernisse
Open-Spaces
…
Gemba
Walks
Operations
Review
gemeinsame
Retrospektiven

20. Und das Management?

22. Autonomie durch Alignment nach Moltke
Autonomie
Alignment
siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“
Aktionen:
das „wie“
Intention:
das „warum“
und „was“

23. Alignment mit klassischem Management
Autonomie
Alignment
Aktionen:
das „wie“
Command
& Control
Intention:
das „warum“
und „was“

24. Agilität: Alignment und Autonomie
Autonomie
Alignment
Aktionen:
das „wie“
Agile
Lean
Intention:
das „warum“
und „was“
Es müssen die Informationen bereitgestellt werden,
die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter
alignen und selbst managen können.

25. Management
!
1. Ziele vorgeben.
2. Boundaries
setzen.
3. Die benötigten
Informationen zur
richtigen Zeit
Ergebnis
!
Teams alignen und
managen sich
selbst.

26. •Kulturwandel
•End-2-End-Verantwortung
•Emergente Strukturen
•Inspect & Adapt
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
•Process Ownership
•Kontinuierliche Verbesserung
•Gekippte Matrix / CoPs
•Technische Exzellenz
Zusammenfassung
siehe auch scaledprinciples.org

27. it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

28. Kostenloses ebook:
http://bit.ly/JimdoStory
Broschüre zu agiler
Skalierung

29. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock