Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
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Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014. Gefällt Ihnen der Vortrag? Wir halten Ihn gerne auch bei Ihnen. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an stefan.roock@it-agile.de
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- 1. Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause Keynote OOP 2014 Stefan Roock, Henning Wolf
- 2. erfolgreicher agiler Pilot Wie Agilität in größerem Umfang nutzbar machen? Flexibel reagieren hohe Qualität kurze Time-2Market zufriedene Kunden zufriedene Entwickler
- 3. Koordination der Teams? Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)
- 5. Agilität bedeutet Kulturwandel Culture eats strategy for breakfast. Peter Drucker
- 6. Agilität bedeutet Kulturwandel schrittweise Ausbreitung von Keimzellen aus
- 8. PRINZIPIEN •Face-2-Face Kommunikation und gemeinsames Arbeiten •Emergente Strukturen •Inspect&Adapt •Process Ownership
- 11. Autonomie durch Alignment nach Moltke Alignment Intention: das „warum“ und „was“ Autonomie siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“ Aktionen: das „wie“
- 12. Agilität: Alignment und Autonomie Alignment Intention: das „warum“ und „was“ Agilität Autonomie Aktionen: das „wie“
- 17. Feature Owner ein Product Owner für das Produkt grobe Features Teams besitzen die Fähigkeit, Features selbst zu detaillieren.
- 18. Feature-Teams entwickelt lieferbare Funktionalität (aus Kundensicht) über alle Teams setzt Product Backlog Items um Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare Produktinkremente herzustellen cross-funktional besetzt
- 19. vertikale und horizontale Skalierung Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den gleichen Anteil der Wertschöpfungskette verantworten Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
- 20. Schritt für Schritt Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den gleichen Anteil der Wertschöpfungskette verantworten Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette
- 21. Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done t Team leistet mehr Definition of Done
- 22. Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready Definition of Done t Team leistet mehr Team braucht weniger Vorgaben Definition of Ready
- 23. PRINZIPIEN •Kontinuierliche Zusammenarbeit von Business und IT •Cross-funktionale autonome Teams •Selbstorganisation •Dezentrale Entscheidungen •Lernen •kontinuierliche Verbesserung
- 24. Missionen grobe Features Teams mit Missionen Teams optimieren selbstorganisiert auf ihre Missionen hin
- 25. Goal#1 grobe Features Goal#1-Team Missionen Teams optimieren selbstorganisiert auf ihre Missionen hin
- 28. Kosten Redundanzkosten ch ur d d n en - u st e no d e K o t nz C Da da n du Re Unabhängigkeit der Teams
- 29. Kosten Abstimmungskosten ch ur d d n en - u st e no d e K o t nz C Da da n du Re Abstimmungskosten Unabhängigkeit der Teams
- 30. Kosten Gesamtkosten Gesamtkosten ch ur d d n en - u st e no d e K o t nz C Da da n du Re Abstimmungskosten Unabhängigkeit der Teams
- 32. Conways Law organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations Mel Conway
- 33. CoP Infrastruktur Komponente 1 … Komponente n gemeinsam genutzte Komponenten Community of Practice
- 34. CoPs: Communities of Practice CoP Infrastruktur Team Team Team CoP Testen
- 35. PRINZIPIEN •Technische Exzellenz •Autonome Teams •Emergente Strukturen
- 36. Zusammenfassung • Kulturwandel • End-2-End-Verantwortung • Emergente Strukturen • Inspect & Adapt • Selbstorganisation • Autonome Teams • Process Ownership • Kontinuierliche Verbesserung • Gekippte Matrix / CoPs • Technische Exzellenz siehe auch scaledprinciples.org
- 37. IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TE T. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations) it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden. E-Mail: info@it-agile.de
- 38. „skalieren“ ist ein Verb Erkenntnisse aus den agilen Teams Transitions- Backlog Transitionsteam Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen Organisation
- 39. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de Twitter: @StefanRoock ! Henning Wolf henning.wolf@it-agile.de Twitter: @HenningWolf Bro sch zur üre Ska agile l i er n ung it-a gile am -Sta nd