Folien zum Pecha Kucha auf der OOP 2020 zum Thema "Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!" Agile Entwicklung unterscheidet sich vom klassischen Vorgehen mit Wasserfall und Command&Control unter anderem durch seinen Menschenfokus,. Schon die erste Aussage des agilen Mainfests macht sehr deutlich „Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Tools“. Allerdings wird dieser Menschenfokus viel zu häufig mit Scheuklappen betrieben, von Agile Coaches, von Scrum Mastern und auch von Teammitgliedern: Hauptsache dem Team geht’s gut. Dann kommt der Rest von alleine. Das wäre cool, ist aber leider quatsch. Wer Agilität so interpretiert, hat es nicht verstanden. Setzen! Sechs!

1. dem Team geht’s gut!
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock
Setzen! Sechs!
Hauptsache

2. Ergebnisse
Scrum Master
Agile Game

3. Ergebnisse liefern

4. 2.
Scrum Master
als Feel-Good-
Manager?

5. Wenn ein Manager
nach KPIs fragt.

6. Der Scrum
Master schützt
das Team.
Vor schlechter
Laune?

7. Nur zu verständlich: Agil ist der
Gegenpol zu Push und
Command&Control

8. Hauptsache den
Teammitgliedern
geht’s gut.

9. Glückliche
Entwickler
Ergebnisse

10. Glückliche
Entwickler
geschäftsrelevante
Ergebnisse
Neues
Framework

11. Glückliche
Entwickler
geschäftsrelevante
Ergebnisse
Scrum Master und agile Coaches
müssen das ganze Feld zwischen
Ergebnissen und Menschen bespielen.

12. Ergebnisse Menschen
Scrum as if
you meant it

13. http://agilemanifesto.org

14. http://agilemanifesto.org

15. http://agilemanifesto.org

16. • Purpose
• Autonomy
• Mastery
Motivation

17. • Purpose?
• Autonomy
• Mastery
Keine Motivation?

18. • Purpose
• Autonomy
• Mastery?
Keine Motivation?

19. Long way
to go!
Weiter-
entwicklung von
Scrum Mastern /
Agile Coaches

20. Agile for Results

21. Wo it-agile anpackt, wächst eine
Organisation, die nachweislich
Endkunden und Mitarbeiter begeistert.
it-agile