Vortragsfolien zum Vortrag "Scrum in cool" auf der SEACON 2019 in Hamburg.
In den Anfängen der agilen Bewegung waren Teammitglieder regelmäßig begeistert: "Wir haben den geilsten Job der Welt." Bei Kunden und Stakeholdern war es ähnlich: "Wir haben das geilste Team der Welt."
Dieses Bild hat sich deutlich gewandelt. Heute hören wir immer häufiger "immerhin ist es nicht mehr so schlimm wie früher".
Nach unserer Beobachtung liegt das ganz wesentlich daran, dass Scrum mit zuviel Zugeständnissen an existierende Denkweisen und zu wenig mutig verwendet wird.
Der Vortrag öffnet Perspektiven, wie Scrum abseits des Mainstreams verwendet werden kann. Dann entsteht cooles Scrum und die Chance auf Begeisterung steigt deutlich.
4. Fallbeispiel Versorger
Einfachheit und Dimensional
Planning
Emergente Produkte
Team erstellt User Stories
Kunde im Sprint-Review
Endkundenkontakt,Emergenz
5. Fallbeispiel Versorger
Goldende Wasserhähne
Einfachheit und Dimensional
Planning
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.
So rockt Scrum
Inkrementelle Entwicklung Emergente Produkte
Team erstellt User Stories
Kunde im Sprint-Review
Product Owner schreibt User
Stories
Nur Product Owner und
Team im Sprint-Review
Endkundenkontakt,Emergenz
6. Fallbeispiel Medizinprodukt
Gewerke ringen um Ideen.
Team entwickelt Fähigkeiten
passend zur Priorisierung.
Standups zum Priorisieren
und Planen.
Wissensverteilung,Priorisierung
7. Fallbeispiel Medizinprodukt
Product Owner priorisiert
passend zu den Team-
(Un)Fähigkeiten.
Team arbeitet als Silo.
Standups dienen dem
Reporting.
Gewerke ringen um Ideen.
Team entwickelt Fähigkeiten
passend zur Priorisierung.
Standups zum Priorisieren
und Planen.
So rockt Scrum
Wissensverteilung,Priorisierung
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.
13. Energiekonzern
Product Owner und
Entwickler im Sprint-Review.
Product Owner nimmt Stories
ab.
Ausprobieren und Feedback
einholen bei Fachabteilung
während des Sprints.
So rockt Scrum
FrühesFeedback,schnelleLieferung
Feedback als Störung Feedback als Geschenk
Impediments: „Wir können
nichts tun.“
Impediments: „Wir probieren
etwas aus.“
In Scrum „erlaubt“,
aber kraftlos.
23. Zusammenfassung
• Scrum/agil sind wild, nicht
gezähmt.
• Es ist viel mehr möglich, als wir
glauben.
• Agilität bedeutet Kulturwandel.
• Kultur kann nicht direkt geändert,
aber beeinflusst werden.
24. Über uns
• Agile Entwicklung seit
1999.
• Scrum, Kanban, eXtreme
Programming
• Erfahrungen als
Management-Berater/-
Coach, Scrum Master,
Product Owner,
Entwickler.
• Heute: Management-
Beratung/-Coaching in
agilen
Unternehmenstransitionen.
Sandra Sieroux Stefan Roock
Organisationen wachsen lassen, die Endkunden und
Mitarbeiter begeistern.