2. Criatividade é algo cada vez
mais valorizado pelo mercado de
trabalho.
As pessoas são vantagens
competitivas da empresa.
3. Criatividade envolve a produção
de algo novo, que é aceito como
útil e/ou satisfatório por um
número significativo de pessoas
em algum ponto no tempo.
STEIN em ALENCAR & FLEITH (2003)
4. Processo de se tornar sensível a
problemas, deficiências e lacunas no
conhecimento;
identificar a dificuldade, buscar soluções,
formulando hipóteses;
testar e retestar estas hipóteses; e,
finalmente, comunicar os resultados.
TORRANCE em ALENCAR & FLEITH (2003)
10. Habilidades Criativas ALENCAR (1996)
Fluência: Quantidade de idéias
Flexibilidade: Identificar soluções sob diferentes
perspectivas
Originalidade: Respostas incomuns
Elaboração: Detalhamento, enriquecimento
Sensibilidade
para problemas: Capacidade para encontrar uma
necessidade
11. Indivíduo criativo
É difícil ser criativo em tudo: mais criativos em
algumas coisas e menos em outras.
Uma personalidade mais ou menos criativa é definida
por vários fatores como a educação recebida na
infância e um maior ou menos incentivo aos talentos
natos.
Existem atributos encontrados em pessoas que se
destacam por suas idéias criativas.
12. Atributos da Personalidade Criativa
Iniciativa e envolvimento na atividade realizada
Abertura à novas experiências e à ambigüidade
Otimismo x coragem para enfrentar os riscos
Persistência: capacidade de resistir às
frustrações
.
13. Como desenvolver a criatividade?
Através de exercícios...
Tempestade de idéias (fluência):
- Não há crítica nem julgamento
- Quanto mais melhor
- Elaborar idéias próprias e dos outros
- Humor livre
WESCHLER (1993)
14. Técnica da teia de aranha –
Estruturar idéias WESCHLER (1993)
Copa
2014
Restaurantes
Produtos e serviços
Turistas
Hotelaria
Produtos e serviços
Privados e
personalizados
Transporte
Acompanhamento e
traduções
Educação
Organização eventos
Recepção de autoridades Imprensa
15. Método SCAMCEA
Produção de idéias:
- Substituir
- Combinar
- Adaptar/ Aumentar/ Arrumar
- Modificar
- Colocar outros usos
- Eliminar
- Arranjar WESCHLER (1993)
16. Método SCAMCEA
Produção de idéias:
Referência: WESCHLER, S. M. “Criatividade: descobrindo e encorajando”, Campinas, Psy, 1993.
Substituir
Material, Ingredientes
Nome, Processo
Combinar
Materiais
Interesses
Conceitos
Adaptar/ Aumentar/
Arrumar Tamanho
Ajuste
Qualidade
Modificar
Cor, Sabor, Cheiro
Forma, Textura
Eliminar
Características
Tamanho/Peso
Arranjar
Reorganização
Disposição física
Número de itens
Colocar outros
usosNova situação
Novos tipos de clientes
Novos mercados
Novos benefícios
17. Método SCAMCEA
Produção de idéias:
Referência: WESCHLER, S. M. “Criatividade: descobrindo e encorajando”, Campinas, Psy, 1993.
Substituir
Material, Ingredientes
Nome, Processo
Combinar
Materiais
Interesses
Conceitos
Adaptar/ Aumentar/
Arrumar Tamanho
Ajuste
Qualidade
Modificar
Cor, Sabor, Cheiro
Forma, Textura
Eliminar
Características
Tamanho/Peso
Arranjar
Reorganização
Disposição física
Número de itens
Colocar outros usos
Nova situação
Novos tipos de clientes
Novos mercados
Novos benefícios
18. Exemplo: um ícone de Curitiba para a
Copa....
- Substituir: outro material, nome, processo?
- Combinar: combinar materiais, interesses do consumidor?
- Adaptar/ Aumentar/ Arrumar: quais as adaptações possíveis?
maior? Mais qualidade? Refazer uma seqüência de utilização do
produto?
- Modificar: alterar cor, sabor, forma?
- Colocar outros usos: outras utilidades?
- Eliminar: reduzir tamanho, peso?
- Arranjar: virar do avesso? colocar de perfil?
19. Criatividade e Inovação
A inovação depende de uma conjunção de
fatores para tornar-se realidade.
INOVAÇÃO
Recursos
Materiais
Conhecimento
Idéias
Criativas
Motivação
ALENCAR (1996)
Vantagem
Competitiva
20. Criatividade na empresa
Para sobreviver e expandir-se as empresas
necessitam:
- diversificar produtos;
- antecipar demandas do mercado;
- melhorar a qualidade de produtos;
- recrutar e reter talentos.
21. Estímulo à criatividade na empresa
- autonomia: grau de liberdade para inovar
- premiação x desempenho
- abertura e apoio para novas idéias
- equipes multidisciplinares
- envolvimento pessoal
22. Barreiras à criatividade na empresa
centralização de decisões;
muitas regras e formalismos;
resistência a mudanças;
falta de recursos: humanos, financeiros, informações,
tempo;
barreiras individuais: medo de correr riscos,insegurança,
resistência à ambigüidade, inflexibilidade.