SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Télécharger pour lire hors ligne
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 1 
บทที่ 4 การออกแบบผลิตภัณฑ์และการบริการ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 2 
วัตถุประสงค์ของการออกแบบสินค้าและบริการ 
•ลดต้นทุนการผลิต 
•ปรับปรุงรูปลักษณ์/รูปแบบ 
•ปรับปรุงคุณภาพ 
•ให้บริการก่อน-หลัง การขาย 
•เพิ่มสมรรถนะ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 3 
ปัจจัยที่ควรพิจารณา ในการออกแบบสินค้าและบริการ 
1.ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย 
2.ศักยภาพทางการตลาด 
3.วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ 4.ความสอดคล้องในการผลิต การทางานร่วมกันของบุคลากร แผนกต่างๆ 
5.กฎหมายและจริยธรรม 
6.สิ่งแวดล้อม
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 4 
วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ Product Life Cycles 
คือการแสดงการเจริญเติบโตของยอดขายในช่วงเวลาต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 4 ช่วงคือ 
•ช่วงแนะนำสินค้ำ Introduction Stage 
•ช่วงเจริญเติบโต Growth Stage 
•ช่วงอิ่มตัว Maturity Stage 
•ช่วงถดถอย Decline Stage
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 5 
Product Life Cycle 
•ช่วงแนะนำสินค้ำ Introduction stage 
ทาการวิจัยตลาด 
พัฒนาผลิตภัณฑ์ 
ปรับเปลี่ยนแก้ไขและปรับปรุงกระบวนการ ทางานและกระบวนการผลิตให้ดีขึ้น 
เลือกและพัฒนาผู้จัดหาวัตถุดิบ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 6 
Product Life Cycle 
•ช่วงเจริญเติบโต Growth stage 
ต้องมีการพยากรณ์ความต้องการของลูกค้าที่ แม่นยาเพื่อกาหนดกาลังการผลิตที่เหมาะสม 
มีการลงทุนและขยายกาลังผลิต
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 7 
Product Life Cycle 
•ช่วงอิ่มตัว Maturity stage 
คู่แข่งขันรายใหม่เข้ามาแย่งส่วนแบ่งตลาด 
ใช้การผลิตปริมาณมาก 
ควบคุมต้นทุน ลดความหลากหลายของ ผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการน้อย หรือลด สายการผลิต
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 8 
Product Life Cycle 
•ช่วงถดถอย Decline 
ไม่ลงทุนในทรัพยากรที่เป็นปัจจัยนาเข้าเพิ่มเติมและลด ระดับการจัดการทั้งหมด
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 9 
กระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ 
การรวบรวมแนวคิดของผลิตภัณฑ์และบริการ 
ต้องสอดคล้องและตรงตามความต้องการของตลาด 
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามแรงผลักดันของเทคโนโลยี 
การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบผสมผสาน 
การกรองแนวคิด 
การออกแบบผลิตภัณฑ์ขั้นต้น
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 10 
กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ 
การสร้างต้นแบบและการทดสอบ 
การออกแบบขั้นสุดท้าย
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 11 
เครื่องมือและเทคนิคการออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการ 
1.บ้านแห่งคุณภาพ (Quality Function Deployment) 
2.การออกแบบโดยใช้วิธี (Robust Design) 
3.การออกแบบให้เป็นชิ้นส่วนประกอบมาตรฐาน (Module Design) 
4.การประยุกต์คอมพิวเตอร์ช่วยในการออกแบบผลิตภัณฑ์ (CAD) 
5.การใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการผลิต (CAM) 
6.เทคโนโลยีเสมือนจริง (Virtual reality technology) 
7.วิศวกรรมคุณค่า (Value Analysis)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 12 
1. QFD House of Quality 
1. อะไรคือ ความต้องการ ของลูกค้า 
สร้างความสัมพันธ์ระหว่าง อะไรกับอย่างไร 
4. กาหนดคะแนน ความสาคัญ 
2. จะตอบสนองความ ต้องการลูกค้าอย่างไร 
3. ให้ระดับความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร 
5. ประเมิน เปรียบเทียบกับ คู่แข่งขัน
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 13
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 14 
House of Quality Sequence 
Design characteristics 
Specific components 
House 2 
Customer requirements 
Design characteristics 
House 1 
Specific components 
Production process 
House 3 
Production process 
Quality plan 
House 4 
แปลงหน้าที่ด้านคุณภาพไปสู่หน่วยงานต่าง ๆ ใน กระบวนการผลิตเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ตรงตามความ ต้องการของลูกค้าให้มากที่สุด
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 15 
2.Robust Design 
• การออกแบบให้ผลิตภัณฑ์มีความทนทาน และสามารถทางานได้ภายใต้ สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง 
ระบบควบคุมการทรงตัว และระบบ เบรกของรถยนต์ ที่ถูกออกแบบให้ สามารถทางานได้ปกติ แม้ในสภาพ ถนนที่เปียก หรือ มีลมพัดแรง หรือ เมื่อยางรถยนต์มีแรงดันลมสูงหรือ ต่ากว่ามาตรฐาน 
ตัวเครื่องออกแบบให้มีความคงทนแข็งแรง มากเป็นพิเศษ สามารถป้องกันแรงกระแทก กันละอองน้า และกันฝุ่นได้
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 16 
3. Modular Design 
ชิ้นส่วนประกอบสามารถใช้ทดแทนกันได้ 
สามารถลดต้นทุนในการสั่งซื้อและผลิต 
เพิ่มความสามารถในการผลิตสินค้าหลากหลายทาให้เพิ่ม ความพึงพอใจแก่ลูกค้า
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 17 
การใช้คอมพิวเตอร์ช่วยใน การออกแบบผลิตภัณฑ์และ จัดทาเอกสารทางวิศวกรรม 
ช่วยลดเวลาในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์และลดต้นทุน ต่าลง ได้รูปแบบผลิตภัณฑ์ที่ ดียิ่งขึ้น 
4. Computer Aided Design (CAD)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 18 
5.Computer-Aided Manufacturing (CAM) 
การใช้ชุดคาสั่งซอฟท์แวร์คอมพิวเตอร์สั่งและควบคุม เครื่องจักรให้ผลิตชิ้นงานตามคาสั่งจากคอมพิวเตอร์ โดยปกติจะแปลงการออกแบบจาก CAD ให้เป็น ชุดคาสั่งในรูปแบบที่เครื่องจักรสามารถเข้าใจได้และ สามารถสั่ง ควบคุมให้เครื่องจักรทางานได้
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 19 
6.Virtual Reality Technology 
การใช้ภาพสื่อสารแทนสิ่งที่เป็นจริง 
ผู้ใช้สามารถตอบโต้หรือตอบสนองกับภาพเหล่านั้นได้ 
มีประสิทธิภาพมากโดยเฉพาะการออกแบบงานที่มีขนาด ใหญ่เช่น การออกแบบร้านอาหาร สวนสนุก สนามบิน ทา ให้ลดต้นทุนจากการแก้แบบและความผิดพลาดในการผลิต
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 20
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 21 
7.Value Analysis 
เน้นการปรับปรุงแบบผลิตภัณฑ์ก่อนการผลิต 
วิเคราะห์หน้าที่การทางานของผลิตภัณฑ์หรือการบริการ 
แยกแยะหน้าที่การทางานของผลิตภัณฑ์ออกมาเป็นชิ้นส่วนย่อย 
คิดต้นทุนของหน้าที่การทางานแต่ละชิ้นส่วน 
เปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่การทางานกับต้นทุนใน รูปแบบต่าง ๆ เพื่อประเมินคุณค่าของผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วน
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 22 
Cost Reduction of a Bracket through Value Engineering
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 23 
(c) ลูกค้ามีส่วนร่วมทั้งขั้นตอนการออกแบบรูปแบบ และขั้นตอนการให้บริการ เช่น การให้คาปรึกษา การ เรียนในระดับมหาวิทยาลัย การบริการตกแต่งภายใน 
การออกแบบการบริการ 
(a) ลูกค้ามีส่วนร่วมในขั้นตอนการออกแบบรูปแบบ บริการ เช่น การผ่าตัดศัลยกรรม การบริการจัดงานศพ 
(b) ลูกค้ามีส่วนร่วมในขั้นตอนการให้บริการ เช่น การบริการสถานออกกาลังกาย
© 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 24 
การออกแบบการบริการ 
1. การออกแบบบริการที่มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะราย 
2. การออกแบบการให้บริการแบ่งเป็นงานมาตรฐานย่อย 
3. การออกแบบการให้บริการให้เป็นการบริการอัตโนมัติ 
4. การออกแบบการให้บริการที่เน้นช่วงเวลาสาคัญ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 25 
จริยธรรม การออกแบบที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน 
•กระบวนการออกแบบ การผลิต และการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่สนับสนุนการอนุรักษ์ การใช้ประโยชน์อย่างคุ้มค่า การนากลับมาใช้ ใหม่ของทรัพยากร ซึ่งช่วยให้ผู้ผลิตสามารถ ลดต้นทุน เพิ่มผลกาไร ประหยัดพลังงานและ ทรัพยากรในการผลิต อีกทั้งช่วยรักษา สภาพแวดล้อมควบคู่กันไปด้วย
© 2006 Prentice Hall, Inc. 
5 – 26 
การประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ 
Life Cycle Assessment : LCA 
1. สร้างผลิตภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ 
2. ใช้วัสดุรีไซเคิลได้ 
3. ใช้ส่วนประกอบที่ไม่เป็นอันตราย 
4. ใช้ส่วนประกอบน้าหนักเบา 
5. ใช้พลังงานให้น้อยที่สุด 
6. ใช้วัสดุให้น้อยที่สุด

Contenu connexe

Tendances

บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิตบทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิตTeetut Tresirichod
 
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลังDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
กลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการ
กลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการกลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการ
กลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการtumetr
 
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการบทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงานบทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงานDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
การออกแบบบริการ (Service design)
การออกแบบบริการ (Service design) การออกแบบบริการ (Service design)
การออกแบบบริการ (Service design) Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueNattakorn Sunkdon
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์Dr.Krisada [Hua] RMUTT
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพPrakob Chantarakamnerd
 
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังUtai Sukviwatsirikul
 
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)tumetr1
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)Nattakorn Sunkdon
 
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวมบทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวมDr.Krisada [Hua] RMUTT
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตRungnapa Rungnapa
 
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้งบทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้งRungnapa Rungnapa
 
กิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศกิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศPa'rig Prig
 
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรมChapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรมRonnarit Junsiri
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดNattakorn Sunkdon
 

Tendances (20)

บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพบทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
 
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอการเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
การเขียนแผนธุรกิจเพื่อการนำเสนอ
 
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิตบทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
 
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลังบทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
 
กลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการ
กลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการกลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการ
กลยุทธ์การเลือกทำเลที่ตั้งสถานประกอบการ
 
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการบทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
 
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงานบทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
บทที่ 10 ทรัพยากรมนุษย์และการออกแบบงาน
 
การออกแบบบริการ (Service design)
การออกแบบบริการ (Service design) การออกแบบบริการ (Service design)
การออกแบบบริการ (Service design)
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissueตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
ตัวอย่างแผนธุรกิจPocket tissue
 
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
 
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพการควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
 
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลังการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
 
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
 
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวมบทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
 
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิตบทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
 
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้งบทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 5 การเลือกทำเลที่ตั้ง
 
กิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศกิตติกรรมประกาศ
กิตติกรรมประกาศ
 
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรมChapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
Chapter 4 บทบาทของการควบคุมคุณภาพกับงานอุตสาหกรรม
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัดตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
ตัวอย่างแผนธุรกิจบริษัทเสียงดีจำกัด
 

En vedette

PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...
PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...
PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...Anand Mohan
 
Most Popular Plastic Material in Industry
Most Popular Plastic Material in IndustryMost Popular Plastic Material in Industry
Most Popular Plastic Material in IndustryPlasticut
 
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Taweewan Kamonbutr
 
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaiBaldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaimaruay songtanin
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam UniversityInnovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam Universitypantapong
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823pantapong
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2pantapong
 
Baldrige awareness series 6 focus on the future
Baldrige awareness series 6   focus on the futureBaldrige awareness series 6   focus on the future
Baldrige awareness series 6 focus on the futuremaruay songtanin
 
Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1Manoo Ordeedolchest
 
8 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 201406088 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 20140608pantapong
 
รูปแบบการวิจัย
รูปแบบการวิจัยรูปแบบการวิจัย
รูปแบบการวิจัยRamkhamhaeng University
 
Creativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KUCreativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KUpantapong
 
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2pantapong
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)pantapong
 
Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516pantapong
 

En vedette (20)

PPT-ISO14001-DIS-Aug14
PPT-ISO14001-DIS-Aug14PPT-ISO14001-DIS-Aug14
PPT-ISO14001-DIS-Aug14
 
PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...
PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...
PRODUCTION, CHARACTERIZATION AND FUEL PROPERTIES OF ALTERNATIVE DIESEL FUEL F...
 
Most Popular Plastic Material in Industry
Most Popular Plastic Material in IndustryMost Popular Plastic Material in Industry
Most Popular Plastic Material in Industry
 
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
Public top sv_service excellence nov5_2012_to slideshare_n3
 
Line27 28june2014-kawila-cmu
Line27 28june2014-kawila-cmuLine27 28june2014-kawila-cmu
Line27 28june2014-kawila-cmu
 
e-Complaint
e-Complainte-Complaint
e-Complaint
 
Baldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thaiBaldrige excellence builder thai
Baldrige excellence builder thai
 
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam UniversityInnovation Journey 20140618 @ Siam University
Innovation Journey 20140618 @ Siam University
 
Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823Creativity & innovation management@KKU 20140823
Creativity & innovation management@KKU 20140823
 
Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2Innovation journey 20150402 07 day#2
Innovation journey 20150402 07 day#2
 
Baldrige awareness series 6 focus on the future
Baldrige awareness series 6   focus on the futureBaldrige awareness series 6   focus on the future
Baldrige awareness series 6 focus on the future
 
Service management
Service managementService management
Service management
 
Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1Ss services workshop7-8พค53_v1
Ss services workshop7-8พค53_v1
 
8 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 201406088 weeks#2 morphologic 20140608
8 weeks#2 morphologic 20140608
 
รูปแบบการวิจัย
รูปแบบการวิจัยรูปแบบการวิจัย
รูปแบบการวิจัย
 
High performance culture
High performance cultureHigh performance culture
High performance culture
 
Creativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KUCreativity & business innovation development 28082014@KU
Creativity & business innovation development 28082014@KU
 
Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2Communication innovation swu week#2
Communication innovation swu week#2
 
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
Innovation & NPD by TRIZ citu (20120714)
 
Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516Post hq innovation journey 2014091516
Post hq innovation journey 2014091516
 

Similaire à บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new

Thailand SPIN: QA Excellence Workshop
Thailand SPIN: QA Excellence WorkshopThailand SPIN: QA Excellence Workshop
Thailand SPIN: QA Excellence WorkshopNopparat Slisatkorn
 
Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014
Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014
Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014Nopparat Slisatkorn
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Managementtltutortutor
 
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"Sundae Solutions Co., Ltd.
 
บทที่ 1 การจัดการการผลิต และการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
บทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืนบทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
บทที่ 1 การจัดการการผลิต และการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืนคนป่า เถื่อนๆ
 
Business developmentl
Business developmentlBusiness developmentl
Business developmentlwiwattho
 
EveryBitsConsult_Services_Overview2.0
EveryBitsConsult_Services_Overview2.0EveryBitsConsult_Services_Overview2.0
EveryBitsConsult_Services_Overview2.0Atthaboon Sanurt
 
เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์
เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์
เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์Witoon Thammatuch-aree
 
ERP workshop traning ru#5 by double m
ERP workshop traning ru#5 by double mERP workshop traning ru#5 by double m
ERP workshop traning ru#5 by double mApirak Chiangcharoen
 

Similaire à บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new (20)

Thailand SPIN: QA Excellence Workshop
Thailand SPIN: QA Excellence WorkshopThailand SPIN: QA Excellence Workshop
Thailand SPIN: QA Excellence Workshop
 
Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014
Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014
Thailand SPIN: QA Excellence workshop 2014
 
Operating Management
Operating ManagementOperating Management
Operating Management
 
Inno feas session 3
Inno feas session 3Inno feas session 3
Inno feas session 3
 
Intro to TS-16949
Intro to TS-16949Intro to TS-16949
Intro to TS-16949
 
APQP. and Control Plan
APQP. and Control PlanAPQP. and Control Plan
APQP. and Control Plan
 
Seminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRMSeminar Open Source ERP/CRM
Seminar Open Source ERP/CRM
 
APQP. 2nd Edition
APQP. 2nd EditionAPQP. 2nd Edition
APQP. 2nd Edition
 
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
เอกสาร Webinar "พลิกวิกฤต Covid ด้วยระบบอีคอมเมิร์ซกับ SAP Business One"
 
บทที่ 1 การจัดการการผลิต และการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
บทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืนบทที่ 1การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
บทที่ 1 การจัดการการผลิต และการปฏิบัติการเพื่อความยั่งยืน
 
8-kpi
8-kpi8-kpi
8-kpi
 
Business developmentl
Business developmentlBusiness developmentl
Business developmentl
 
Chapter2 part1
Chapter2 part1Chapter2 part1
Chapter2 part1
 
IT_FOR_BUSINESS_30NOV15
IT_FOR_BUSINESS_30NOV15IT_FOR_BUSINESS_30NOV15
IT_FOR_BUSINESS_30NOV15
 
EveryBitsConsult_Services_Overview2.0
EveryBitsConsult_Services_Overview2.0EveryBitsConsult_Services_Overview2.0
EveryBitsConsult_Services_Overview2.0
 
Pmk internal assessor 5
Pmk internal assessor 5Pmk internal assessor 5
Pmk internal assessor 5
 
เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์
เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์
เครื่องมือในการออกแบบบัญชีด้วยคอมพิวเตอร์
 
Saeree ERP 2007
Saeree ERP 2007Saeree ERP 2007
Saeree ERP 2007
 
ERP workshop traning ru#5 by double m
ERP workshop traning ru#5 by double mERP workshop traning ru#5 by double m
ERP workshop traning ru#5 by double m
 
ERP101 Chapter 13
ERP101 Chapter 13ERP101 Chapter 13
ERP101 Chapter 13
 

Plus de Rungnapa Rungnapa

Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาRungnapa Rungnapa
 
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัดBuilding construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัดRungnapa Rungnapa
 
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาRungnapa Rungnapa
 
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐานบทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐานRungnapa Rungnapa
 
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัยบทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัยRungnapa Rungnapa
 
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2Rungnapa Rungnapa
 
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาลบทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาลRungnapa Rungnapa
 
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดีบทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดีRungnapa Rungnapa
 
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityบทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityRungnapa Rungnapa
 
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไปบทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไปRungnapa Rungnapa
 

Plus de Rungnapa Rungnapa (20)

Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
 
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัดBuilding construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
 
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคาBuilding construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
 
Ch10
Ch10Ch10
Ch10
 
Ch9
Ch9Ch9
Ch9
 
Ch8
Ch8Ch8
Ch8
 
Ch7
Ch7Ch7
Ch7
 
Ch5
Ch5Ch5
Ch5
 
Ch6 new
Ch6 newCh6 new
Ch6 new
 
Ch1 3
Ch1 3Ch1 3
Ch1 3
 
Ch1 3
Ch1 3Ch1 3
Ch1 3
 
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐานบทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
 
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
 
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัยบทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
 
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
 
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2
 
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาลบทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
 
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดีบทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
 
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibilityบทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
 
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไปบทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
 

บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new

  • 1. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 1 บทที่ 4 การออกแบบผลิตภัณฑ์และการบริการ
  • 2. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 2 วัตถุประสงค์ของการออกแบบสินค้าและบริการ •ลดต้นทุนการผลิต •ปรับปรุงรูปลักษณ์/รูปแบบ •ปรับปรุงคุณภาพ •ให้บริการก่อน-หลัง การขาย •เพิ่มสมรรถนะ
  • 3. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 3 ปัจจัยที่ควรพิจารณา ในการออกแบบสินค้าและบริการ 1.ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย 2.ศักยภาพทางการตลาด 3.วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ 4.ความสอดคล้องในการผลิต การทางานร่วมกันของบุคลากร แผนกต่างๆ 5.กฎหมายและจริยธรรม 6.สิ่งแวดล้อม
  • 4. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 4 วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ Product Life Cycles คือการแสดงการเจริญเติบโตของยอดขายในช่วงเวลาต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์ซึ่งสามารถแบ่งได้เป็น 4 ช่วงคือ •ช่วงแนะนำสินค้ำ Introduction Stage •ช่วงเจริญเติบโต Growth Stage •ช่วงอิ่มตัว Maturity Stage •ช่วงถดถอย Decline Stage
  • 5. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 5 Product Life Cycle •ช่วงแนะนำสินค้ำ Introduction stage ทาการวิจัยตลาด พัฒนาผลิตภัณฑ์ ปรับเปลี่ยนแก้ไขและปรับปรุงกระบวนการ ทางานและกระบวนการผลิตให้ดีขึ้น เลือกและพัฒนาผู้จัดหาวัตถุดิบ
  • 6. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 6 Product Life Cycle •ช่วงเจริญเติบโต Growth stage ต้องมีการพยากรณ์ความต้องการของลูกค้าที่ แม่นยาเพื่อกาหนดกาลังการผลิตที่เหมาะสม มีการลงทุนและขยายกาลังผลิต
  • 7. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 7 Product Life Cycle •ช่วงอิ่มตัว Maturity stage คู่แข่งขันรายใหม่เข้ามาแย่งส่วนแบ่งตลาด ใช้การผลิตปริมาณมาก ควบคุมต้นทุน ลดความหลากหลายของ ผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการน้อย หรือลด สายการผลิต
  • 8. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 8 Product Life Cycle •ช่วงถดถอย Decline ไม่ลงทุนในทรัพยากรที่เป็นปัจจัยนาเข้าเพิ่มเติมและลด ระดับการจัดการทั้งหมด
  • 9. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 9 กระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ การรวบรวมแนวคิดของผลิตภัณฑ์และบริการ ต้องสอดคล้องและตรงตามความต้องการของตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามแรงผลักดันของเทคโนโลยี การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบผสมผสาน การกรองแนวคิด การออกแบบผลิตภัณฑ์ขั้นต้น
  • 10. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 10 กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การสร้างต้นแบบและการทดสอบ การออกแบบขั้นสุดท้าย
  • 11. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 11 เครื่องมือและเทคนิคการออกแบบผลิตภัณฑ์และบริการ 1.บ้านแห่งคุณภาพ (Quality Function Deployment) 2.การออกแบบโดยใช้วิธี (Robust Design) 3.การออกแบบให้เป็นชิ้นส่วนประกอบมาตรฐาน (Module Design) 4.การประยุกต์คอมพิวเตอร์ช่วยในการออกแบบผลิตภัณฑ์ (CAD) 5.การใช้คอมพิวเตอร์ช่วยในการผลิต (CAM) 6.เทคโนโลยีเสมือนจริง (Virtual reality technology) 7.วิศวกรรมคุณค่า (Value Analysis)
  • 12. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 12 1. QFD House of Quality 1. อะไรคือ ความต้องการ ของลูกค้า สร้างความสัมพันธ์ระหว่าง อะไรกับอย่างไร 4. กาหนดคะแนน ความสาคัญ 2. จะตอบสนองความ ต้องการลูกค้าอย่างไร 3. ให้ระดับความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร 5. ประเมิน เปรียบเทียบกับ คู่แข่งขัน
  • 13. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 13
  • 14. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 14 House of Quality Sequence Design characteristics Specific components House 2 Customer requirements Design characteristics House 1 Specific components Production process House 3 Production process Quality plan House 4 แปลงหน้าที่ด้านคุณภาพไปสู่หน่วยงานต่าง ๆ ใน กระบวนการผลิตเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ตรงตามความ ต้องการของลูกค้าให้มากที่สุด
  • 15. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 15 2.Robust Design • การออกแบบให้ผลิตภัณฑ์มีความทนทาน และสามารถทางานได้ภายใต้ สภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลง ระบบควบคุมการทรงตัว และระบบ เบรกของรถยนต์ ที่ถูกออกแบบให้ สามารถทางานได้ปกติ แม้ในสภาพ ถนนที่เปียก หรือ มีลมพัดแรง หรือ เมื่อยางรถยนต์มีแรงดันลมสูงหรือ ต่ากว่ามาตรฐาน ตัวเครื่องออกแบบให้มีความคงทนแข็งแรง มากเป็นพิเศษ สามารถป้องกันแรงกระแทก กันละอองน้า และกันฝุ่นได้
  • 16. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 16 3. Modular Design ชิ้นส่วนประกอบสามารถใช้ทดแทนกันได้ สามารถลดต้นทุนในการสั่งซื้อและผลิต เพิ่มความสามารถในการผลิตสินค้าหลากหลายทาให้เพิ่ม ความพึงพอใจแก่ลูกค้า
  • 17. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 17 การใช้คอมพิวเตอร์ช่วยใน การออกแบบผลิตภัณฑ์และ จัดทาเอกสารทางวิศวกรรม ช่วยลดเวลาในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์และลดต้นทุน ต่าลง ได้รูปแบบผลิตภัณฑ์ที่ ดียิ่งขึ้น 4. Computer Aided Design (CAD)
  • 18. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 18 5.Computer-Aided Manufacturing (CAM) การใช้ชุดคาสั่งซอฟท์แวร์คอมพิวเตอร์สั่งและควบคุม เครื่องจักรให้ผลิตชิ้นงานตามคาสั่งจากคอมพิวเตอร์ โดยปกติจะแปลงการออกแบบจาก CAD ให้เป็น ชุดคาสั่งในรูปแบบที่เครื่องจักรสามารถเข้าใจได้และ สามารถสั่ง ควบคุมให้เครื่องจักรทางานได้
  • 19. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 19 6.Virtual Reality Technology การใช้ภาพสื่อสารแทนสิ่งที่เป็นจริง ผู้ใช้สามารถตอบโต้หรือตอบสนองกับภาพเหล่านั้นได้ มีประสิทธิภาพมากโดยเฉพาะการออกแบบงานที่มีขนาด ใหญ่เช่น การออกแบบร้านอาหาร สวนสนุก สนามบิน ทา ให้ลดต้นทุนจากการแก้แบบและความผิดพลาดในการผลิต
  • 20. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 20
  • 21. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 21 7.Value Analysis เน้นการปรับปรุงแบบผลิตภัณฑ์ก่อนการผลิต วิเคราะห์หน้าที่การทางานของผลิตภัณฑ์หรือการบริการ แยกแยะหน้าที่การทางานของผลิตภัณฑ์ออกมาเป็นชิ้นส่วนย่อย คิดต้นทุนของหน้าที่การทางานแต่ละชิ้นส่วน เปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่การทางานกับต้นทุนใน รูปแบบต่าง ๆ เพื่อประเมินคุณค่าของผลิตภัณฑ์และชิ้นส่วน
  • 22. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 22 Cost Reduction of a Bracket through Value Engineering
  • 23. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 23 (c) ลูกค้ามีส่วนร่วมทั้งขั้นตอนการออกแบบรูปแบบ และขั้นตอนการให้บริการ เช่น การให้คาปรึกษา การ เรียนในระดับมหาวิทยาลัย การบริการตกแต่งภายใน การออกแบบการบริการ (a) ลูกค้ามีส่วนร่วมในขั้นตอนการออกแบบรูปแบบ บริการ เช่น การผ่าตัดศัลยกรรม การบริการจัดงานศพ (b) ลูกค้ามีส่วนร่วมในขั้นตอนการให้บริการ เช่น การบริการสถานออกกาลังกาย
  • 24. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 24 การออกแบบการบริการ 1. การออกแบบบริการที่มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะราย 2. การออกแบบการให้บริการแบ่งเป็นงานมาตรฐานย่อย 3. การออกแบบการให้บริการให้เป็นการบริการอัตโนมัติ 4. การออกแบบการให้บริการที่เน้นช่วงเวลาสาคัญ
  • 25. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 25 จริยธรรม การออกแบบที่เป็นมิตรต่อ สิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน •กระบวนการออกแบบ การผลิต และการ พัฒนาผลิตภัณฑ์ ที่สนับสนุนการอนุรักษ์ การใช้ประโยชน์อย่างคุ้มค่า การนากลับมาใช้ ใหม่ของทรัพยากร ซึ่งช่วยให้ผู้ผลิตสามารถ ลดต้นทุน เพิ่มผลกาไร ประหยัดพลังงานและ ทรัพยากรในการผลิต อีกทั้งช่วยรักษา สภาพแวดล้อมควบคู่กันไปด้วย
  • 26. © 2006 Prentice Hall, Inc. 5 – 26 การประเมินวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ Life Cycle Assessment : LCA 1. สร้างผลิตภัณฑ์ที่รีไซเคิลได้ 2. ใช้วัสดุรีไซเคิลได้ 3. ใช้ส่วนประกอบที่ไม่เป็นอันตราย 4. ใช้ส่วนประกอบน้าหนักเบา 5. ใช้พลังงานให้น้อยที่สุด 6. ใช้วัสดุให้น้อยที่สุด