Soumettre la recherche
Mettre en ligne
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
•
9 j'aime
•
25,562 vues
R
Rungnapa Rungnapa
Suivre
การควบคุมการผลิต
Lire moins
Lire la suite
Économie & finance
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 18
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
โครงงานประโยชน์ของผลไม้
โครงงานประโยชน์ของผลไม้
greatzaza007
บันทึกข้อความ
บันทึกข้อความ
Hom Rim
Recommandé
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
การวางแผนและการควบคุมการผลิต
Kitipan Kitbamroong Ph.D. CISA
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
การบทที่ 4 การวางแผนและการจัดตารางการผลิตหลัก
Teetut Tresirichod
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
บทที่ 4 การวางแผนกำลังการผลิต
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
บทที่ 14 การวางแผนความต้องการวัสดุ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Kaizen วัตถุดิบ
Kaizen วัตถุดิบ
Viam Manufacturing
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
บทที่ 5 การวางแผนความต้องการวัสดุและกำลังการผลิต
Teetut Tresirichod
โครงงานประโยชน์ของผลไม้
โครงงานประโยชน์ของผลไม้
greatzaza007
บันทึกข้อความ
บันทึกข้อความ
Hom Rim
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
Ornkapat Bualom
เพลงนันทนาการ
เพลงนันทนาการ
สุวิทย์ สารีแ้ก้ว
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
Utai Sukviwatsirikul
หลักการและทฤฏี
หลักการและทฤฏี
sukanya5729
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
เฉลยแบบฝึกหัดงานเกษตร ม.1 new
เฉลยแบบฝึกหัดงานเกษตร ม.1 new
juckit009
Ac+101+เฉลยหลักการบัญชี+1
Ac+101+เฉลยหลักการบัญชี+1
ประพันธ์ เวารัมย์ แบ่งปันความรู้ส่ความก้าวหน้า
หน่วยการเรียนรู้ที่ 2
หน่วยการเรียนรู้ที่ 2
thkitiya
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Contenu connexe
Tendances
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
Teetut Tresirichod
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Teetut Tresirichod
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
Teetut Tresirichod
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
Teetut Tresirichod
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
Ornkapat Bualom
เพลงนันทนาการ
เพลงนันทนาการ
สุวิทย์ สารีแ้ก้ว
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
Utai Sukviwatsirikul
หลักการและทฤฏี
หลักการและทฤฏี
sukanya5729
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
Prakob Chantarakamnerd
เฉลยแบบฝึกหัดงานเกษตร ม.1 new
เฉลยแบบฝึกหัดงานเกษตร ม.1 new
juckit009
Ac+101+เฉลยหลักการบัญชี+1
Ac+101+เฉลยหลักการบัญชี+1
ประพันธ์ เวารัมย์ แบ่งปันความรู้ส่ความก้าวหน้า
หน่วยการเรียนรู้ที่ 2
หน่วยการเรียนรู้ที่ 2
thkitiya
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
Teetut Tresirichod
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
Nattakorn Sunkdon
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
Tendances
(20)
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 9 การวิเิคราะห์กิจกรรม
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
บทที่ 8 วิเิคราะห์กระบวนการ
Waste reduction and productivity improvement
Waste reduction and productivity improvement
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 17 การกำหนดค่าเผื่อและการคำนวณเวลามาตรฐาน
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 9 การวางผังสถานประกอบการ
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 13 การวางแผนปฏิบัติการรวม
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 7 การวางแผนกระบวนการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
บทที่ 6 ทฤษฎีการผลิต
เพลงนันทนาการ
เพลงนันทนาการ
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง
หลักการและทฤฏี
หลักการและทฤฏี
การควบคุมคุณภาพ
การควบคุมคุณภาพ
เฉลยแบบฝึกหัดงานเกษตร ม.1 new
เฉลยแบบฝึกหัดงานเกษตร ม.1 new
Ac+101+เฉลยหลักการบัญชี+1
Ac+101+เฉลยหลักการบัญชี+1
หน่วยการเรียนรู้ที่ 2
หน่วยการเรียนรู้ที่ 2
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 8 การเลือกทำเลที่ตั้ง
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
บทที่ 2 นิยามและขอบเขตของการศึกษางาน
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
ตัวอย่างแผนธุรกิจการทำร้านดอกไม้(Flower shop)
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 12 การจัดการสินค้าคงคลัง
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
En vedette
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
tumetr1
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Apichaya Savetvijit
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การพัฒนอาชีพให้มีความมั่่นคง ม.ปลาย อช31003
การพัฒนอาชีพให้มีความมั่่นคง ม.ปลาย อช31003
Thidarat Termphon
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
ทักษะการพัฒนาอาชีพ ม.ต้น อช21002
ทักษะการพัฒนาอาชีพ ม.ต้น อช21002
Thidarat Termphon
ทักษะการขยายอาชีพ ม.ปลาย อช31002
ทักษะการขยายอาชีพ ม.ปลาย อช31002
Thidarat Termphon
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
Rungnapa Rungnapa
การพัฒนาอาชีพให้มีความเข้มแข็ง ม.ต้น อช21003
การพัฒนาอาชีพให้มีความเข้มแข็ง ม.ต้น อช21003
Thidarat Termphon
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Ronnarit Junsiri
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
Teetut Tresirichod
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
Dr.Krisada [Hua] RMUTT
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
tra thailand
En vedette
(20)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
การจัดการคุณภาพ(Quality management)
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
บทที่ 1 การจัดการการผลิตและการปฏิบัติการ
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
Chapter 2 ความหมายของการควบคุมคุณภาพ
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เรื่อง การจัดทำระบบคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
Chapter 5 เครื่องมือเพื่อการควบคุมคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
บทที 6 การจัดการคุณภาพ
การพัฒนอาชีพให้มีความมั่่นคง ม.ปลาย อช31003
การพัฒนอาชีพให้มีความมั่่นคง ม.ปลาย อช31003
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 3 การจัดการโครงการ
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
บทที่ 5 การออกแบบผลิตภัณฑ์
ทักษะการพัฒนาอาชีพ ม.ต้น อช21002
ทักษะการพัฒนาอาชีพ ม.ต้น อช21002
ทักษะการขยายอาชีพ ม.ปลาย อช31002
ทักษะการขยายอาชีพ ม.ปลาย อช31002
บทที่ 4 การพยากรณ์
บทที่ 4 การพยากรณ์
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
Chapter 1 ประวัติความเป็นมาในการควบคุมคุณภาพ
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
บทที่ 3 การออกแบบพัฒนาผลิตภัณฑ์และการบริการ2 new
การพัฒนาอาชีพให้มีความเข้มแข็ง ม.ต้น อช21003
การพัฒนาอาชีพให้มีความเข้มแข็ง ม.ต้น อช21003
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
Chapter 3 หลักการและแนวคิดการบริหารคุณภาพ
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 การพยากรณ์
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 2 กลยุทธ์การปฏิบัติการ
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
บทที่ 11 การจัดการโซ่อุปทาน
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
การวางแผนการตลาดและการประชาสัมพันธ์
Plus de Rungnapa Rungnapa
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
Rungnapa Rungnapa
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Rungnapa Rungnapa
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
Rungnapa Rungnapa
Ch10
Ch10
Rungnapa Rungnapa
Ch9
Ch9
Rungnapa Rungnapa
Ch8
Ch8
Rungnapa Rungnapa
Ch7
Ch7
Rungnapa Rungnapa
Ch5
Ch5
Rungnapa Rungnapa
Ch6 new
Ch6 new
Rungnapa Rungnapa
Ch1 3
Ch1 3
Rungnapa Rungnapa
Ch1 3
Ch1 3
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
Rungnapa Rungnapa
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
Rungnapa Rungnapa
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
Rungnapa Rungnapa
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
Rungnapa Rungnapa
Plus de Rungnapa Rungnapa
(20)
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา แบบฝึกหัด
Building construction 5หลังคา
Building construction 5หลังคา
Ch10
Ch10
Ch9
Ch9
Ch8
Ch8
Ch7
Ch7
Ch5
Ch5
Ch6 new
Ch6 new
Ch1 3
Ch1 3
Ch1 3
Ch1 3
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่ 3 แนวความคิดพื้นฐาน
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่2ความเสี่ยงภัยและการจัดการความเสี่ยง
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่ 1 การจัดการประกันภัย
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่1ความรู้เบื้องต้น
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 5 good corporate governance2
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 4 บรรษัทภิบาล
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 3 แนวปฏิบัติที่ดี
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 2 corporate social responsibility
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 1 ความรู้ทั่วไป
บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
1.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 1 บทที่ 9 การควบคุมการผลิต
2.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต • รักษาความสม่าเสมอของกระบวนการผลิตให้เกิดความ ราบรื่น มีประสิทธิภาพสูงสุด เกิดผลเสียน้อยที่สุด ใช้เวลา น้อยที่สุด ได้ผลผลิตมากที่สุด และทันต่อความต้องการ ของผู้บริโภค
3.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 3 หลักการควบคุมการผลิต
4.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 4 ขั้นตอนการควบคุมการผลิต
5.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 5 วิธีการควบคุมการผลิต Production Control Technique • การควบคุมการผลิตแบบต่อเนื่อง - การผลิตตามการพยากรณ์การขาย • การควบคุมการผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง - การผลิตตามคาสั่งซื้อของลูกค้า
6.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 6 การจัดตารางการผลิต Production Scheduling การวางแผนการใช้ทรัพยากรในการผลิต เช่น เครื่องจักร แรงงาน เพื่อให้ได้ผลผลิตตามความ ต้องการ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
7.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 7 การจัดตารางการผลิตแบบต่อเนื่อง การจัดตารางการผลิตตามสายงาน สาหรับกระบวนการ ผลิตที่ผลิตภัณฑ์มีจานวนมาก มีลักษณะเหมือนกันเป็น มาตรฐาน โดยพิจารณาเลือกผลิตสินค้าที่มีเหลือน้อยเป็น ลาดับแรก
8.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 8 การจัดตารางการผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง เหมาะสาหรับงานที่หลากหลาย แต่ละงานผลิตจานวนไม่ เท่ากัน สิ่งที่ต้องวางแผนคือ - การจัดงานให้แก่เครื่องจักร - การจัดลาดับการทางาน/การจ่ายงาน
9.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 9 การกาหนดภาระงาน (Loading) 1. การควบคุมปัจจัยนาเข้า – ปัจจัยนาออก (Input – output control) - ภาวะเกินกาลัง (Overload) เกิดการ “สะสม” เครื่องจักร (Backlog) - ภาวะต่ากว่ากาลังผลิต (Underload) 2. แผนภูมิแกนต์ (Gantt Chart) - แผนภูมิการกาหนดภาระงาน (Gantt load chart) - แผนภูมิการจัดตารางปฏิบัติงาน (Gantt schedule chart) 3. วิธีการมอบหมายงาน (Assignment Method) ตัวแบบทางคณิตศาสตร์ของโปรแกรมเชิงเส้น พิจารณาระหว่างงานกับทรัพยากร เพื่อลดต้นทุนหรือเวลาการทางานให้ต่าที่สุด ด้วยเงื่อนไขของงาน 1 งานสามารถมอบหมาย ให้กับทรัพยากรได้เพียง 1 อย่างเท่านั้น
10.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 10 การควบคุมปัจจัยนาเข้า – ปัจจัยนาออก (Input – output control) 1. ภาวะเกินกาลัง (Overload) เกิดการ “สะสม” เครื่องจักร (Backlog) งานมาถึงหน่วยผลิตเร็วกว่าเวลาที่กาหนดจึงต้องผลิตชดเชยให้ทันความ ต้องการ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน 2. ภาวะต่ากว่ากาลังผลิต (Underload) งานเคลื่อนที่มาถึงช้ากว่าที่กาหนดทาให้หน่วยผลิตนั้นว่างงานและไม่มี งานทา เกิดความสูญเปล่าของทรัพยากรในการผลิต วิธีการปรับปรุงการไหลของงาน - การปรับประสิทธิภาพการทางานให้เหมาะสม - การเพิ่มกาลังการผลิต - การเพิ่ม/ลดปัจจัยนาเข้าไปยังหน่วยผลิต การจ้างบริษัทภายนอกผลิต
11.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 11 Gantt load chart Gantt schedule chart
12.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 12 การจัดตารางการให้บริการ การนัดหมายล่วงหน้า Appointment การจอง Reservations การสั่งย้อนหลัง Backorders
13.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 13 การนัดหมายล่วงหน้า Appointment การที่ลูกค้าระบุความต้องการใช้บริการในอนาคต ซึ่ง ช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถกาหยดเวลาที่เหมาะสม สาหรับลูกค้าแต่ละรายได้ ทาให้ลดระยะเวลาการรอคอย ของลูกค้า เหมาะสาหรับการบริการทางวิชาชีพ เช่น แพทย์ ทนายความ สถาปนิก
14.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 14 การจอง Reservations คล้ายกับการนัดล่วงหน้าแตกต่างกันที่ระบบการจองเป็นการที่ ลูกค้าจองการใช้บริการจากสถานที่หรือระบบการให้บริการซึ่ง มักมีการเรียกเก็บเงินล่วงหน้า เช่น โรงแรม รถเช่า
15.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 15 การสั่งย้อนหลัง (Backorders) การที่ลูกค้ามีความต้องการที่จะใช้บริการแต่ผู้ให้บริการไม่ สามารถให้บริการในเวลานั้นได้ ลูกค้าต้องรอคิวเพื่อรับบริการ ในเวลาต่อมา เช่น การติดตั้งโทรศัพท์
16.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 16 การจัดลาดับงาน กฎการจัดลาดับความสาคัญ (Priority rules) งานที่เข้ามาก่อนผลิตก่อน FCFS: First come, first served งานที่ใช้เวลาผลิตน้อยที่สุดผลิตก่อน SOT: Shortest Operating time งานที่ครบกาหนดก่อนผลิตก่อน DDate: Due Date- earliest due date first งานที่มีเวลาว่างคงเหลือสั้นที่สุดผลิตก่อน STR: Slack Time Remaining งานที่ใช้เวลาทางานนานที่สุดผลิตก่อน LPT: Longest processing time
17.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 17 Sequencing Example ชิ้นงาน (ตามลาดับชิ้นงานที่ เข้า) เวลาที่ใช้ปฏิบัติงาน (วัน) วันครบกาหนดส่ง (วันที่) A 4 6 B 3 4 C 6 10 D 5 8 E 2 7 คาสั่งงานของลูกค้า 5 ชิ้นงานมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
18.
© 2006 Prentice
Hall, Inc. 15 – 18 Sequencing Example FCFS SOT DDATE STR LPT A E(2) B(4) B(1) C(6) B B(3) A(6) A(2) D(5) C A(4) D(3) C(13) A(4) D D(5) C(4) B(15) B(3) E C(6) E(5) A(16) E(2)
Télécharger maintenant