El documento describe cómo Internet de las Cosas (IoT) resuelve el problema de aumentar la productividad al permitir que los dispositivos se comuniquen entre sí y compartan datos a través de redes. Explica que IoT agrega inteligencia y conectividad a objetos físicos para crear valor a través del monitoreo, control y optimización de productos y procesos. Además, señala que IoT tendrá un gran impacto económico estimado entre $4-11 billones para 2025 e incidirá en las cinco fuerzas competitivas
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
Internet de las Cosas - Breve Introducción
1. Internet de las Cosas
IoT
Una breve Introducción
en su entendimiento
2. Índice
• Que problema atiende el IoT
• Como el IoT resuelve el problema
• Magnitud de la oportunidad
• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
• Entorno
• Como alinear y aprovechar esta tendencia
3. Que problema atiende IoT?
Aumento en la Productividad
1970-80´s 1970-80´s 2000 - …
Computación Internet IoT
Representa la productividad
HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
4. Que problema atiende IoT?
Aumento en la Productividad
Mayor funcionalidad
Mayor confiabilidad
Mayor desempeño
Mayor utilización de
los productos
Nuevos esquemas
estratégicos en
empresas
Nueva generación de
valor en información
1970-80´s 1970-80´s 2000 - …
Computación Internet IoT
Representa la productividad
HBR - How Smart, Connected Products Are Transforming Competition by Michael E. Porter and James E. Heppelmann
5. Que problema atiende IoT?
Aumento en la Productividad
Mayor funcionalidad
Mayor confiabilidad
Mayor desempeño
Mayor frecuencia de uso
en productos
Nuevos esquemas
estratégicos en
empresas
Nueva generación de
valor en información
1970-80´s 1970-80´s 2000 - …
Computación Internet IoT
Mayores
Ventas
45%
Mejor exp
cliente
25%
Mayores
Ganancias
12%
Otros
18%
Representa la productividad
Price Waterhouse Coopers Digital Iq - 2015
6. Índice
• Que problema atiende el IoT
• Como el IoT resuelve el problema
• Magnitud de la oportunidad
• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
• Entorno
• Como alinear y aprovechar esta tendencia
7. Que es IoT?
Es la existencia de micro-sensores, controladores y micro procesadores en las cosas y/o productos para
que sean "inteligentes", permitiendo que dispositivos de uso diario puedan comunicarse y compartir datos
de algún tipo a través de redes. Esta dinámica genera grandes avances en la productividad y mejoras en la
cadena de valor.
9. Que es IoT?
Componentes
Físicos
- Componentes presentes en partes
mecánicas y electrónicas
- Ej carro – el motor, las llantas y la
batería
Componentes
físicos
10. Que es IoT?
Componentes
Físicos
Componentes
Inteligentes
- Amplifican las habilidades y el valor de los
componentes físicos
- Componentes presentes – sensores, micro
procesadores – memorias, sistemas
operativos. Programas.
- Ej carro – sistema bloqueo de frenos,
sensores de lluvia, programas de
mantenimiento
Componentes
inteligentes
11. Que es IoT?
Componentes
Físicos
Componentes
Inteligentes
Componentes
conectividad
- Amplifican las habilidades y el valor
de los componentes inteligentes
- Comunican los componentes
inteligentes con actores externos
- Componentes presentes – antenas,
protocoles mas amplios de internet,
protocolos inalámbricos, Conexiones
a redes – Transmisión de datos
Componentes
de conectividad
12. Que es IoT?
Componentes
Físicos
Componentes
Inteligentes
Componentes
conectividad
Sistema de
Producto
- Permite interactuar con otros sistemas
y almacenar y procesar información en
grandes volúmenes de forma remota
- Componentes presentes – otras redes,
servicios complementarios, sistemas de
información compartidos con el
fabricante, sistemas de tráfico con geo
posición
- Ej; automóvil Tesla - actualización
nuevas versiones de software
Sistema de
producto
13. Que es IoT?
Componentes
Físicos
Componentes
Inteligentes
Componentes
conectividad
Sistema de
Producto
- Permite interactuar con otros
sistemas que abarcan mas
complejidad
- Ecosistema de ciudades
inteligentes– otras redes o
plataformas como sistema de
control de tráfico, clima,
sistemas de seguridad,
sistemas de energía
Sistema de
Sistemas
Sistema de
Sistemas
14. La solución técnica de IoT
Mas dispositivos, mas diversidad
Mas eventos, mas tiempo real
Mas tradicional
Dispositivos Comunicaciones Gateways Plataforma
IoT
Integración Sistemas
Empresariales
Sistemas externos. Dispositivos,
Nubes, Sistemas de Información
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
19. Índice
• Que problema atiende el IoT
• Como el IoT resuelve el problema
• Magnitud de la oportunidad
• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
• Entorno
• Como alinear y aprovechar esta tendencia
20. Magnitud, Impacto económico…
Total $ 4 trillones - $ 11 trillones
Industria – gestión de operaciones,
Mantenimiento preventivo
Ciudades – seguridad y salud pública,
control de tráfico, manejo de recursos
Humanidad – Monitoreo y manejo de
enfermedades, mejora de bienestar
Comercio – Compras autónomas, optimización
plano gramas, manejo relaciones con clientes
Logística – optimización en rutas,
vehículos autónomos, navegación
Sitio de trabajo – gestión de operaciones,
mantenimiento de equipo, salud y seguridad
Vehículos– Mantenimiento preventivo, costos
en seguros por pérdida y mantenimiento
Hogar– gestión de energía, seguridad,
bienestar y tiempo libre
Oficina – Rediseño organizacional y monitoreo
de trabajo, mejoras en entrenamiento
Tamaño en 2025 en trillones de dólares
Baja estimación Alta estimación
El Internet de las cosas ofrece un impacto
económico potencial de 4 a 11 billones
de dólares para el año 2025
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
21. IoT, 4.20
Celulares, 2.50
PC, 1.70
Tabletas, 1.00
TV, 0.50 Relojes, 0.05
2015
Magnitud, billones de unidades en el mercado…
IoT, 24.00
Celulares, 4.20
PC, 2.60
Tabletas, 1.20 TV, 1.00
Relojes, 0.20
2020 E
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
22. Magnitud, billones de unidades por sectores…
IoT, 24.00
Celulares, 4.20
PC, 2.60
Tabletas, 1.20 TV, 1.00
Relojes, 0.20
2020 E
Empresas
47%
Gobierno
32%
Consumidores
21%
2020 E
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
23. 0.9
2.1
3
0
1
2
3
4
5
6
7
Consumidor Empresa Gobierno
Magnitud, retorno sobre la inversión por sectores…
Los U$ 6 trillones invertidos en IoT entre
el 2015 y 2020 producirá un retorno de la
inversión del 209%, o U$ 12.6 trillones
0.4
4.7
7.6
0
2
4
6
8
10
12
14
Consumidor Empresa Gobierno
U$
Inversión compuesta
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
2015 2020 E
24. Porque IoT es relevante ahora …
Amplia penetración de
Internet
Ubicuidad – acceso en
cualquier parte
Computación pequeña
y barata
Mejores sensores
y más baratos
Desarrollo de tecnologías
en la nube
IoT
Gartner - Building IoT Solutions – April 2016 - Benoit Lheureux
25. Incidirá en todas las variables de competitividad…
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
Los productos inteligentes y conectados afectarán
sustancialmente la estructura en muchas industrias, al igual
que la anterior oleada de IT habilitada por Internet. Los efectos
serán mayores en las industrias manufactureras.
5
Fuerzas
Michael E. Porter
26. 5 Fuerzas; Poder de negociación de los comparadores
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Relaciones más cercanas
- Captura histórica de datos
- Recopilar datos uso de producto
- Reduce dependencia en socios
- Distribución - intermediación
- de servicio
- UEN Aviación GE
- Información de cientos de sensores en turbinas
- Cantidad de combustible empleado por posición
de los flaps
- Mejor información que provee al proveedor –
data vuelos
- Data permite mejorar los diseños de producto
con info de usuario
Poder de
negociación de los
compradores
27. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Aumenta la diferenciación
- Captura histórica de datos
- Recopilar datos uso de producto
- Aumenta el valor agregado
- Nuevas propuestas de valor
- Más servicios
- Nuevas oportunidades en segmentación
- Sube las barreras de cambio – «switching costs»
- Babolat Play Pure Drive system
- Ahora tiene sensores y conectividad en la
raqueta
- Ofrece servicio entregando info para mejorar
el juego
- Velocidad de la bola
- Zona de impacto
- Efectos y giros producidos
- Recopila datos en el móvil
Poder de
negociación de los
compradores
Rivalidad entre los
competidores
existentes
5 Fuerzas; Rivalidad entre competidores existentes
28. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Aumenta las barreras de entrada
- Aumentan los costos fijos
- Diseño de productos más costos
- Nuevos Costos en tecnología
- Facilita el paso a negocio de servicio
- Activos alquilados
- Prestación de resultado
- Thermo Fisher’s TruDefender FTi chemical analyzer
- Adicionó conectividad a un producto inteligente existente
- Análisis químico en entornos peligrosos
- Ya a no hay que esperar a que las máquinas y el personal
se descontaminen
- Nuevos costos en infraestructura de datos
- Nuevo servicio de control y reporte remoto de ambientes
peligrosos
Poder de
negociación de los
compradores
Rivalidad entre los
competidores
existentes
Amenaza de
nuevos
competidores
5 Fuerzas; Amenaza de nuevos competidores
29. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- La tecnología permite ampliar capacidades
- Productos de otra industria asumen nuevas tareas
- Unificación de tareas
- Sectores adyacentes empiezan a ser relevantes
- Parte de un ecosistema mayor
- Pagan x uso o por servicio y no por productos
- Fitbit’s wearable fitness
- La industria textil se está incorporando
- Ahora incluye sensores
- Recolecta información médica
- Sigue siendo ropa
- Los sensores deportivos y los sensores médicos están
amenazados
Poder de
negociación de los
compradores
Rivalidad entre los
competidores
existentes
Amenaza de
nuevos
competidores
Amenaza de
productos o
servicios
substitutos
5 Fuerzas; Amenazas de sustitutos
30. “How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
- Nuevos proveedores hacen redistribuir el poder de
negociación
- Sensores, software, conectividad, almacenamiento
- Nuevos participantes que juegan en el margen
- Open Automotive Alliance
- Alianza General Motors, Honda, Audi y
Hyundai con Android de Google
- Altos niveles de experiencia de google
- Nuevas competencias como «autonomía»
- Ahora comparte parte del margen
- Apalancamiento con otros sistemas de info
Poder de
negociación de los
compradores
Rivalidad entre los
competidores
existentes
Amenaza de
nuevos
competidores
Amenaza de
productos o
servicios
substitutos
Poder de
negociación de
los proveedores
5 Fuerzas; Poder de negociación de los proveedores
31. Impacto al ampliar los límites de las industrias:
Los negocios de plataforma.
Las potentes capacidades de los productos
inteligentes y conectados no sólo influyen en la
competencia dentro de una industria, también
pueden ampliar la definición misma de la propia
industria. Los límites de la competencia de una
industria se amplían para abarcar un conjunto de
productos relacionados que juntos responden a
una necesidad subyacente más amplia. La
función de un producto está optimizado con
otros productos relacionados. Por ejemplo
podemos ver la plataforma de granja inteligente.
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
32. El sistema se vuelve más importante que cada
componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
Producto
33. El sistema se vuelve más importante que cada
componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
+
Producto
Producto Inteligente
34. El sistema se vuelve más importante que cada
componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
+
+
+
Producto
Producto Inteligente
Producto Inteligente conectado
35. El sistema se vuelve más importante que cada
componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
+
+
+
Producto
Producto Inteligente
Producto Inteligente conectado
Sistema de Producto
Plantaciones
Trilladoras
Cosechadoras
Combinadas
Ecosistema
maquinas
granja
36. El sistema se vuelve más importante que cada
componente – plataformas de negocio
“How Smart, Connected Products Are Transforming Competition” por Michael E. Porter y James E. Heppelmann. HBR Nov. 2014
+
+
+
Producto
Producto Inteligente
Producto Inteligente conectado
Sistema de Producto
Sistema de Sistemas
Plantaciones
Trilladoras
Cosechadoras
Combinadas
Ecosistema
maquinas
granja
Ecosistema
maquinas
granja
Sistema
Información
Climática
Ecosistema
de
granja
Sistema
De
Irrigación
Sistema
Optimización
De Semillas
Mapas
Sensores
Temperatura
Aplicación
Meterológica
Prediciones
Sensores
Humedad
Aplicación
Irrigación
Válvulas Nodos
37. Índice
• Que problema atiende el IoT
• Como el IoT resuelve el problema
• Magnitud de la oportunidad
• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
• Entorno
• Como alinear y aprovechar esta tendencia
38. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
39. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
40. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
41. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
42. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
43. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
44. Dispositivos; Ingeniera y
conocimiento en
Tecnología
Gerencia de información
Generación de alianzas
y negociación
AnalíticaIntegración
Seguridad y manejo de
riesgos
Innovación en modelos
de negocio
Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
45. Índice
• Que problema atiende el IoT
• Como el IoT resuelve el problema
• Magnitud de la oportunidad
• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
• Entorno
• Como alinear y aprovechar esta tendencia
46. Estado de Madurez en el desarrollo de IoT…
- La mayoría de las
tecnologías de la IoT están
en las fases iniciales
llegando al pico de
expectativas
- Hay que tener claro que se
necesitan otras tecnologías
clave de IoT para realizar
plenamente la mayoría de
los proyectos de IoT
Hype cycle Gartner (Julio 2015)
47. Signos de desarrollo de IoT…
http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/theinternetofthingsisalreadya2billionbusinessforintel
48. Signos de desarrollo de IoT…
http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/theinternetofthingsisalreadya2billionbusinessforintel
PC Client
Group, 34.70
Data Center
Group, 14.40
Non-Volatile
Memory
Solution
Group, 2.30
Internet of
Things
Group; 2,10
Mobile and
Communication
s Group; 0,20
Software and
services
operating
segments; 2,20
2014
En billones U$
10+ que Internet Móvil
IoT Crece 20% vs 2013
Dat Crece 18% vs 2013
49. Signos de desarrollo de IoT…
http://www.intc.com/releasedetail.cfm?ReleaseID=891521http://www.theverge.com/2015/1/16/7555647/theinternetofthingsisalreadya2billionbusinessforintel
PC Client
Group, 34.70
Data Center
Group, 14.40
Non-Volatile
Memory
Solution
Group, 2.30
Internet of
Things
Group; 2,10
Mobile and
Communication
s Group; 0,20
Software and
services
operating
segments; 2,20
2014
PC Client
Group, 32.2
Data Center
Group, 16
Non-Volatile
Memory
Solution Group,
2.783
Internet of
Things Group;
2,3
Mobile and
Communication
s Group; 0
Software
and services
operating
segments;
2,2
2015
En billones U$
En billones U$
10+ que Internet Móvil
IoT Crece 20% vs 2013
Dat Crece 18% vs 2013
IoT Crece 10 % vs 2014
Dat Crece 11% vs 2014
50. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
51. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
52. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
53. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
54. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
55. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
56. Signos en el desarrollo de IoT…
proveedores de tecnología ampliando sus
portafolios
Nuevos proveedores que mueven en la IoT
Estableciendo nuevas verticales de negocio
utilizando las capacidades de la IoT
Cambiar destino de tecnologías para
aprovechar las oportunidades de la IO
Adquiriendo capacidades adyacentes para
permitir nuevos negocios
Batallas por la «estandarización» del
ecosistema
Crecimiento lento del mercado en algunas
áreas
Gartner Document 2016 - Technologies Architectures & Vendors for the IoT - Nick Jones
57. Índice
• Que problema atiende el IoT
• Como el IoT resuelve el problema
• Magnitud de la oportunidad
• Cuales competencias se necesitan en el desarrollo de IoT?
• Entorno
• Como alinear y aprovechar esta tendencia
58. Como jugar en esta tendencia…
Dispositivos
- Bajas capacidades de electrónica
- Apoyar, incentivar sector – emprendimiento
- Alianzas estratégicas – Crecer proveedor
- Long tail – dispositivos especializados
- Se debe conocer lo que hay disponible
59. Dispositivos Comunicaciones
- Sector con jugadores afianzados – talla mundial
- Mantener Alianzas estratégicas con proveedores
- Múltiples soluciones – configuraciones
- Se debe conocer lo que hay disponible
Como jugar en esta tendencia…
60. PlataformaDispositivos Comunicaciones
- Sector con jugadores
afianzados – locales & mundiales
- Mantener Alianzas estratégicas
con proveedores
- Manejar con detalle alcance de
plataforma; conocer api´s
disponibles
- Conocimiento procesos de
integración
- Conocimiento procesos de
seguridad
Como jugar en esta tendencia…
62. Modelo de cola larga (long tail)
Los negocios que se generan caen el mismo modelo de cola larga que…
Los periódicos y las páginas amarillas que fueron afectados por este
modelo de desarrollo en internet
El internet de las cosas seguirá este mismo modelo de desarrollo
No se pueden hacer todos los negocios
Se requiere focalizarse
Escoger nichos de desarrollo
63. Entrar con la misma curva de desarrollo de la tendencia
Mejorar productos y
procesos actuales,
ROI rápido
Transformar negocios,
redefinir el futuro,
negocios sostenibles
Corto Plazo Largo Plazo
Monitoreo Control Optimización Autonomía
Gartner - Enabling Future Smart Workspaces with IoT - Annette Jump Research Director
64. Sectores con afinidad en IoT
Industria
35% de los fabricantes ya utilizan
sensores inteligentes y plan un 10%
planean ponerlas en práctica dentro de un
año, un 8% planea ponerlas en práctica
dentro de tres años, de acuerdo con PwC.
Enfasis en mejorar la calidad de vida de sus
ciudadanos. Por ejemplo, algunas ciudades
conectadas están utilizando sensores de
estacionamiento y aplicaciones para ayudar a
los ciudadanos a encontrar estacionamiento
fácilmente. Esto disminuye el tráfico y
produce beneficios obvios de la calidad de
vida.
Gobierno
Petróleo, gas y Minería
Agro
Se estima que los dispositivos IO para usos
agrícolas crecerán a una tasa compuesta anual del
20%, para llegar a 70 millones de dispositivos en
2020. Estos dispositivos son sensores primarios
colocados en el suelo para realizar un seguimiento
de los niveles de acidez, temperatura, y las
variables que ayudan a los agricultores a aumentar
los rendimientos de los cultivos.
Se estiman 310 mil millones de dispositivos IO
serán utilizados por las empresas de servicios
alimentarios en 2023. La mayoría de estos
dispositivos será señales digitales conectadas
a lo largo de las tiendas de comestibles y
compañías de comida rápida.
Servicios alimenticiosServicios
Las compañías de energía en todo el
mundo están tratando de satisfacer la
creciente demanda de energía. Para ello, se
van a instalar casi 1 millón de contadores
inteligentes antes de 2023.
Consumo
Balizas, a la par con las aplicaciones
móviles, están siendo utilizados en las
tiendas para monitorear el comportamiento
del cliente para entregar anuncios a los
clientes.
Salud
Se Estiman que 646 millones de
dispositivos IO serán utilizados para la
asistencia sanitaria por 2023. dispositivos
sanitarios conectados pueden recopilar
datos, automatizar los procesos, y mucho
más.
Se Estiman 5.4 mil millones de dispositivos
IO serán utilizados en los sitios de extracción
de petróleo en 2023. Los dispositivos serán
principalmente sensores conectados a
Internet que se utilizan para proporcionar
mediciones ambientales.
Banca
Cajeros automáticos han sido siempre los
mejores dispositivos IO que hacen los
bancos más eficientes. Ahora, los cajeros
automáticos se vuelven más inteligentes
con características adicionales de
seguridad, funciones de cajero de ayuda, y
mucho más. Estos cajeros automáticos
inteligentes podrían ayudar a reducir los
costos al reducir el número de empleados
necesarios dentro de la rama.
Bi Intelligence – The Internet Of Things 2015 - Examining How The IoT Will Affect The World - November 2015
En 50 años ha habido dos transformaciones tecnologícas grandes, ahora viene la tercera
La primera ola de it entre 1960 – 70´s
Transformó automatización individual de actividades en la cadena de valor y generó un aumento de productividad con nueva captura y análisis de data. Llevó a la estandarización de procesos
La segunda ola de it entre 1980 – 90´s
El surguimiento de internet; permitió integración y coordinación entre actividades individuales; permitió la integración global entre diferentes actores, acortó distancias y tiempos, nuevo aumento de la productividad. Transformaciones en la cadena de valor, pero no el la de producto.
La tercera ola de it
Permite la transformación de los productos
Integración de sensores, Integración de computadores ( dentro de productos ), Conectados –wifi
Generando info que es guarda y analizada en una cloud
Mejorando funcionalidad del producto y desempeño
Otro salto en la productividad, mejorando nuevamente la cadena de valor
Aumento en la productividad y mejoras en la cadena de valor
Mayor funcionalidad
Mayor confiabilidad
Mayor desempeño
Mayor frecuencia de uso en productos
Nuevos esquemas estratégicos en empresas
Nueva generación de valor en información
Al preguntar por las razones de implementación….
Como funciona
Tres elementos
Componentes físicos
Componentes presentes partes mecánicas y electrónicos
Ej carro – el motor, las llantas y la batería
Como funciona
Tres elementos
Componentes inteligentes
Amplifican las habilidades y el valor de los componentes físicos
Componentes presentes – sensores, microporcesadores – memorias, sistemas operativos. Programas.
Ej carro – sistema bloqueo de frenos, sensores de lluvia,
Como funciona
Tres elementos
Componentes de conectividad
Amplifican las habilidades y el valor de los componentes inteligentes
Componentes presentes – antenas, protocolos inalámbricos, Conexiones a redes
Presente en tres formas ( los tres al tiempo altos índices de productividad)
Uno-a-uno: Un producto se conecta con el usuario, con el fabricante, ó salida o puerto de información.
Uno-a-muchos: Un sistema central se conecta a muchos productos de forma simultánea.
Muchos-a-muchos: Multiples productos se conectan a otros productos. Un ecosistema de productos interconectados como la granja.
Como funciona
Sistema de Producto
Como funciona
Sistema de Producto
Manejo en la explicación en dos vías. Mas con ejemplos.
Monitoreo, primer nivel de implementación para generar otros servicios. Generando y utilizando datos, un producto puede alertar a los usuarios u otras personas de los cambios en las circunstancias o el rendimiento. El monitoreo también permite a las empresas y los clientes rastrear las características de funcionamiento de un producto y de la historia y para comprender mejor cómo el producto se utiliza en realidad. Consigue info para reducir costos de ingeniería, estudiar segmentaciones de mercado, mejorar servicio post venta, mejora cumplimientos en problemas de garantía, info para poder ofrecer vender mayor capacidad por alta utilización. Mejoras en diferenciación de mercado por la información recogida que incide en dilución de costos fijos.
Control, los equipos conectados se pueden controlar funcionalmente mediante comandos remotos o algoritmos que están integradas en el dispositivo o residen en la nube producto. Control a través de programas de software integrados en el producto o la nube permite la personalización de rendimiento del producto.
Optimización, El rico flujo de datos de seguimiento de productos, conectados e inteligentes, junto con la capacidad de controlar el funcionamiento del producto, permite a las empresas optimizar el rendimiento del producto. Productos conectados pueden aplicar algoritmos y análisis en el uso o datos históricos para mejorar drásticamente la producción, la utilización y la eficiencia. Permitir el diagnóstico predictivo, servicio y reparación de los equipos conectados.
Autonomía, Seguimiento, control y optimización de las capacidades se combinan para permitir, productos inteligentes conectados a alcanzar un nivel previamente inalcanzable de autonomía. Los equipos son capaces de aprender sobre su entorno, generar un autodiagnóstico de sus propias necesidades de servicio, y adaptarse a las preferencias de los usuarios. La autonomía no sólo puede reducir la necesidad de los operadores de máquinas o sistemas completos, pero puede mejorar la seguridad en entornos peligrosos y facilitar la operación en lugares remotos. Productos autónomos también pueden actuar en coordinación con otros productos y sistemas. El valor de estas capacidades puede crecer exponencialmente a medida que más y más productos se conecten.
Crecimiento anual compuesto
Suma en la gráfica
Se espera que las empresas inviertan un total de $ 3 billones de dólares durante los próximos cinco años (2015-2020) en IoT. Se estiman que generarán $ 7.6 billones de dólares a finales de 2025 - un ROI del 252%.
Porque es IoT relevante en magnitud ?
Porque ahora hay Convergencia en diferentes frentes de la tecnología
Se creció sobre los hombros de otros; se suman sinergias de varias tecnologías que se han desarrollado a la fecha
Amplia penetración de Internet
Nuevos protocolos que dan más acceso
Red de fibra ampliada
Ubicuidad – acceso en cualquier parte
Avances en tecno redes wi-fi, bluetooth, li-fi, NFR
Computación pequeña y barata
Unidades de computo de 9 dólares
Eficiencia en manejo de energía
Mejores sensores y más baratos
Mas pequeños
Eficiencia en manejo de energía
Desarrollo de tecnologías en la nube
Acceso a Procesamiento por demanda
Acceso a almacenamiento por demanda
Mejor software de procesamiento y análisis de datos
Los nuevos participantes en un mundo inteligente y conectado enfrentaran importantes nuevos obstáculos, empezando por los elevados costos fijos de diseño de productos más complejos, la tecnología incorporada, y varias capas de nueva infraestructura de TI
Experiencia en ingeniería de sistemas y en el desarrollo ágil de software es esencial para integrar hardware, electrónica, software, sistema operativo y los componentes de conectividad, la experiencia de un producto que no está bien desarrollada en muchas empresas de manufactura.
Saber como coordinar toda la información que se maneja
El último informe de resultados de Intel demuestra que la edad de la IO ya está aquí, lo que representa $ 2,1 mil millones en ingresos en 2014. Eso es 10 veces más que Intel genera a partir de su división de móviles y las comunicaciones, que, a pesar de su importancia para la empresa, en realidad reducir el tamaño de los ingresos a lo largo de todo el año.
Estableciendo nuevos registros de ingresos el año completo y los envíos, Intel vio un pequeño aumento en sus ingresos del PC Client Group (hasta 4 por ciento) del núcleo y la sección de software y servicios relacionados (1 por ciento), pero fueron eclipsada por el crecimiento del 19 por ciento de la división de los fabricantes de chips IO. La única cosa que viene cerca de emparejar que la expansión es el aumento del 18 por ciento en los ingresos del Data Center Group, que se beneficia de asumir el negocio de conectar, administrar y analizar todas las cosas inteligentes que Intel ahora involucrados en la alimentación.
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Lancope – Soluciones de seguridad
Mformation - Acquisition provides comprehensive, secure and cross-industry platform for IoT-optimized networks and elevates Alcatel-Lucent to No.1 in device management with more than 700 million devices manage.
Seecontrol - IoT Software Platform, M2M Platform, IoT, Cloud Based Firmware Distribution, Internet of Things Platform, IoT Cloud Service.
Alertme - UK’s leading connected homes provider. This exciting move brings together British Gas’ ability to innovate for customers with AlertMe’s next generation Internet of Things technology and expertise.
Cobra - Italian car technology company, Deal for debt-laden software company will accelerate connected car strategy, as Vodafone seeks growth outside traditional mobile market
Endomondo - Endomondo se compone de una app gratuita y una página web, que hacen que el ejercicio físico sea más divertido y te motive a continuar.
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Mobiquithings - MobiquiThings operates M2M fleets for over a hundred customers worldwide - SIM integration to everyday SIM and connection management
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Haciendo funcionar los dispositivos
Primero Integración de dispositivos
Segundo Integración con datos
Tercero Integración con procesos