Гроші та мотивація: як це насправді працює?
•
1 j'aime•1,216 vues
Гроші - це інструмент. Мотивація- це внутрішні спонукання людини задовольнити свої потреби. Як це поєднати в організації?
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Гроші та мотивація: як це насправді працює?
Similaire à Гроші та мотивація: як це насправді працює? (20)
Гроші та мотивація: як це насправді працює?
- 1. Гроші і мотивація Як це насправді працює?
- 3. Поговоримо про: • Гроші • Мотивацію • Мотиви • Стимулювання • Мотиваційне середовище • А якщо грошей раптом не стало?
- 4. Про гроші • Ми вважаємо, що гроші – це даність • ВСЮДИ ГРОШІ • Чи насправді ВСЮДИ тільки ГРОШІ?
- 5. ЗА ЩО ВИ НАСПРАВДІ ПЛАТИТЕ ЛЮДЯМ ГРОШІ?
- 6. Кожен працівник – це повноцінний учасник мережі створення цінності вашого продукту чи послуги
- 7. Створіть ціннісну пропозицію для кандидатів та працівників +
- 9. винагорода, орієнтована на внесок Результат Що зроблено? компетенції Як досягнено?
- 10. Мотивація – це не про гроші Мотивація – це внутрішній стан особи, що пов'язаний з потребами, який активізує, стимулює та скеровує діяльність на досягнення поставлених цілей, задоволення потреби
- 11. Внутрішні потреби на все життя До чого тут цінності?
- 13. Мотив – це матеріальний або ідеалістичний результат, досягнення якого є смислом діяльності людини Вони тихі і змінюються Вони в кожного свої
- 14. Миша любить сир. Ви любите моркву? А що любить риба?
- 15. Матеріальна винагорода Умови праці і комфорт Структурованість, передбачуваність, інформованість Спілкування, тісні зв'язки з колегами Довірливі тривалі стосунки з керівником і колегами Влада, можливість впливати і керувати, конкурувати Можливість досягати складних цілей Різноманітність, зміни, стимулювання Креативність , аналізування, думання, відкритість до нового Визнання та цінування досягнень, увага та значимість Розвиток, ріст, вдосконалення, незалежність і самостійність Потрібність, суспільна корисність
- 16. Потреби працівників Можливості та потреби організації Люди шукають можливостей Можливості для задоволення = мотивуюче робоче середовище Організація має можливості
- 17. Які внутрішні потреби (мотиви) люди можуть задовольняти, працюючи у вас?
- 18. Чому не працює? Бути Робити Мати Не знаємо мотивів працівників Мотив Стимул
- 19. Уявіть, що грошей не існує. зовсім
Notes de l'éditeur
- Ми вважаємо гроші щось само собою зрозумілим. Чи насправді тільки гроші мотивують, спонукають людей докладати більше зусиль в роботі? ГРОШІ – це… ГРОШІ – потрібні для … Хто зміг купити відданість своїх працівників тільки за гроші? Чи тільки гроші забезпечують розвиток ваших працівників? А що ще? ДАВАЙТЕ ПОГОВОРИМО про те, як ви користуєтесь грошима в цілях мотивації
- Що люди мають зробити, щоб отримати від вас гроші? Що люди мають зробити, щоб заробити гроші? Що треба зробити, щоб отримати збільшення зарплати? Люди можуть отримувати гроші тільки за те, що просто приходять на роботу і там є Заробити – це докласти визначену кількість зусиль, дати очікуваний результат і за це отримати гроші. Отриманий результат напряму впливає на кількість отриманих грошей. Чи кожен ваш працівник розуміє, яких конкретних результатів має досягнути і як це вплине на кількість грошей у його кишені, отриманих від вас? За що ви підвищуєте людям оплату? Що має змінитись в їх роботі, щоб ви збільшили оплату?
- Винагорода – це всі матеріальні виплати та подарунки, які отримує людина, і нематеріальна винагорода, отримання якої приносить людині почуття задоволеності Це і є мотивація
- Винагорода кожному за результатом
- Мотивація – це внутрішні процеси людини, які викликаються внутрішніми потребами людини в певний момент часу або є важливими «по життю», бо перетинаються з цінностями Стимулювання – це зовнішні спонукання до дій: гроші, винагорода, стиль керівництва тощо Ми можемо створити мотиваційне середовище, в якому люди матимуть можливість задовольняти свої потреби, актуальні на кожен момент часу або актуальні довший період, бо перетинаються з цінностями
- Як це працює? Очікування Справедливість
- Мотиви в кожного свої. І чим сильніша і важливіша потреба, тим більше людина докладає зусиль, щоб цього досягнути. Моя потреби не маю жодного відношення до ваших потреб. Бо вони мої. Хоча наші потреби можуть співпадати
- Проговорити як ПОПКОРН ЦЕ ВАШ ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ – від відбору до пожиттєвого найму чи звільнення
- Яким працівник має бути, щоб виконувати роботу і отримувати результат. І мати можливість отримувати винагороду Не знаємо мотивів працівників і наше мотиваційне середовище мотивує тільки нас Наші стимули не співпадають з мотивами працівників, або ми їх перестимульовуємо. Не викладайте відразу всі карти на стіл, майте для людей сюрпризи
- Вправа групова: Ви встали одного дня, включили ЗМІ і почули, що гроші раптом пропали. Їх немає. І ніколи вже не буде. А у вас бізнес, працюють люди і як тепер спонукати їх працювати? Як платити за роботу? Чим ще винагороджувати? У вас всі матеріальні ресурси обмежені і ви взагалі ще не знаєте, як вести бізнес далі. А люди чекають від вас відповіді на питання: ЯКА В МЕНЕ БУДЕ ВИНАГОРОДА, ЩОБ МЕНІ БУЛО ЦІКАВО ПРАЦЮВАТИ?