SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  5
‫اإلدارة‬‫التربوية‬
‫اإلدارة‬:
*‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫االمكانيات‬ ‫استخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬
‫معينه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬.
*‫من‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫جهودهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاط‬ ‫توجيه‬
‫تنسيقها‬ ‫و‬ ‫الجهود‬ ‫هذه‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬.
‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬:
*‫أهدافها‬ ‫انجاز‬ ‫نحو‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬.
*‫توجيه‬ ‫و‬ ‫لتأمين‬ ‫المطلوبة‬ ‫النشاطات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬
‫الموارد‬
‫التربوية‬ ‫المؤسسه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫المادية‬ ‫و‬ ‫البشرية‬.
‫فصل‬1
‫أوال‬:‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬:
*‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تعد‬ ‫العام‬ ‫بمفهومها‬ ‫االدارة‬
‫للمجتمع‬ ‫االدارة‬.
*‫المدير‬ ‫قمته‬ ‫على‬ ‫يوجد‬ ‫تنظيميا‬ ‫هيكال‬ ‫االدارة‬ ‫تعد‬,‫ثم‬ ‫فالمساعدون‬
‫عنهم‬ ‫ينوب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫مساعدوهم‬.
*‫فرديا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫جماعيا‬ ‫عمال‬ ‫تعد‬ ‫االدارة‬.
*‫من‬ ‫أكثر‬ ‫االداريه‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االداره‬ ‫تركز‬
‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫المسئولين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬.
‫ثانيا‬:‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬:
*‫و‬ ‫منظم‬ ‫عمل‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫التربوية‬ ‫االهداف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫للمجتمع‬ ‫التربوية‬ ‫السياسه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫منسق‬.
*‫المسئوليات‬ ‫و‬ ‫السلطات‬ ‫فيه‬ ‫تتدرج‬ ‫منظما‬ ‫جهازا‬ ‫تتطلب‬ ‫هادفه‬ ‫عملية‬.
‫عن‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬
‫االدارات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬:
1-‫للمجتمع‬ ‫الملحة‬ ‫ضرورتها‬.
2-‫حساسيتها‬ ‫و‬ ‫الجماهيري‬ ‫المنظور‬.
3-‫الوظائف‬ ‫تعقد‬.
4-‫العاملين‬ ‫لهيئة‬ ‫التمهيد‬.
5-‫التقويم‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫صعوبة‬.
‫المدرسية‬ ‫االدارة‬:
-‫لسياسه‬ ‫وفقا‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ ‫المدرسة‬ ‫داخل‬ ‫بايجابية‬ ‫يتفاعل‬ ‫الذي‬ ‫المنظم‬ ‫الكل‬ ‫ذلك‬
‫الناشئيين‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫رغبة‬ ‫الدولة‬ ‫تضعها‬ ‫تربوية‬ ‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عامه‬.
‫ثالثا‬:‫مبادئها‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫اسس‬:
1-‫المبادرة‬:‫العمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫شراره‬ ‫اطالق‬ ‫عن‬ ‫االول‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫المدير‬.
2-‫الموضوعية‬:‫في‬ ‫بالموضوعية‬ ‫االتسام‬ ‫االداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬
‫االدارية‬ ‫القرارات‬.
‫ذلك‬ ‫يظهر‬ ‫و‬:‫المرؤوسين‬ ‫تقبل‬,‫التغير‬ ‫بضرورة‬ ‫االقناع‬.
3-‫المشاركة‬:‫القرار‬ ‫بصنع‬ ‫االنفراد‬ ‫عدم‬,‫المسئولية‬ ‫الجميع‬ ‫تحمل‬ ‫و‬.
4-‫االنسانسة‬ ‫العالقات‬:‫تفاعل‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬
‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫االفراد‬.
(1)‫للدولة‬ ‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬.
(2)‫المناسبة‬ ‫التعليمية‬ ‫الهياكل‬ ‫إقامة‬.
(3)‫الجهاز‬ ‫وتدريب‬ ‫للمستقبل‬ ‫اإلستعداد‬
‫اإلداري‬.
‫لإلدارة‬ ‫التعليمية‬ ‫االهداف‬:‫رسم‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬
‫التربوية‬ ‫السياسات‬

Contenu connexe

Tendances

استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثةاستراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثة
د. عاصم عمر
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة التدريس الإبداعى
حقيبة التدريس الإبداعىحقيبة التدريس الإبداعى
حقيبة التدريس الإبداعى
رؤية للتدريب والتطوير
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
wafaalhariri
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدرب
tamma07
 
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمينماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
noufa2003
 

Tendances (20)

استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثةاستراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثة
 
المدرسة المعرفية
المدرسة المعرفيةالمدرسة المعرفية
المدرسة المعرفية
 
الممارسات التأمُّلية في التعليم
الممارسات التأمُّلية في التعليمالممارسات التأمُّلية في التعليم
الممارسات التأمُّلية في التعليم
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
حقيبة التدريس الإبداعى
حقيبة التدريس الإبداعىحقيبة التدريس الإبداعى
حقيبة التدريس الإبداعى
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
نماذج التصميم التعليمي
نماذج التصميم التعليمينماذج التصميم التعليمي
نماذج التصميم التعليمي
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
 
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
‏‏البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
 
النظرية الأساسية Basic theory
النظرية الأساسية Basic theoryالنظرية الأساسية Basic theory
النظرية الأساسية Basic theory
 
محاضرة نماذج تصميم المنهج
محاضرة نماذج تصميم المنهجمحاضرة نماذج تصميم المنهج
محاضرة نماذج تصميم المنهج
 
دليل المدرب
دليل المدربدليل المدرب
دليل المدرب
 
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيممادة المدرب ادارة الوقت   محمد عبد العظيم
مادة المدرب ادارة الوقت محمد عبد العظيم
 
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمينماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
 
التعلم الذاتي
التعلم الذاتيالتعلم الذاتي
التعلم الذاتي
 
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.pptإدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
تطوير المناهج وأسس تنظيمها8
تطوير المناهج وأسس تنظيمها8تطوير المناهج وأسس تنظيمها8
تطوير المناهج وأسس تنظيمها8
 

Similaire à الإدارة التربوية ورؤية عامة

وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
Mohammed Algarni
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
sarahe7887
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
ahmed khanjar
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
Iman Ibrahim
 

Similaire à الإدارة التربوية ورؤية عامة (20)

1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
التدبير الإداري
التدبير الإداريالتدبير الإداري
التدبير الإداري
 
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
120799_Introduction%20to%20Business-PART1.pptx
 
وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسة
 
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القراراتتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضةالسيد حسين مقصيد   القضايا العامة لإدارة الرياضة
السيد حسين مقصيد القضايا العامة لإدارة الرياضة
 
Managment
ManagmentManagment
Managment
 
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافيةالمهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
التعلم الخدمي
التعلم الخدميالتعلم الخدمي
التعلم الخدمي
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
 
موارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptxموارد بشرية 1.pptx
موارد بشرية 1.pptx
 
الحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.pptالحوافز والدوافع.ppt
الحوافز والدوافع.ppt
 
The framework of hr strategy
The framework of hr strategyThe framework of hr strategy
The framework of hr strategy
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
1 (1).ppt
1 (1).ppt1 (1).ppt
1 (1).ppt
 
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
مبادىء ادارة ج1 ادارة-15
 
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبيرالإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
الإدارة التربوية بالابتدائي بين التنظير وإكراهات التدبير
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 

Dernier

امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
alialbaghdadi9969
 

Dernier (20)

تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdfتاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابعاللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
 
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.pptالأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
 
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
 
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالعرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
 

الإدارة التربوية ورؤية عامة

  • 1. ‫اإلدارة‬‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬: *‫البشرية‬ ‫و‬ ‫المادية‬ ‫االمكانيات‬ ‫استخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫االنجاز‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬ ‫معينه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬. *‫من‬ ‫مشترك‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫جهودهم‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نشاط‬ ‫توجيه‬ ‫تنسيقها‬ ‫و‬ ‫الجهود‬ ‫هذه‬ ‫تنظيم‬ ‫خالل‬. ‫التربوية‬ ‫اإلدارة‬: *‫أهدافها‬ ‫انجاز‬ ‫نحو‬ ‫األفراد‬ ‫جهود‬ ‫تنسيق‬ ‫و‬ ‫تنظيم‬. *‫توجيه‬ ‫و‬ ‫لتأمين‬ ‫المطلوبة‬ ‫النشاطات‬ ‫و‬ ‫السياسات‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬ ‫الموارد‬ ‫التربوية‬ ‫المؤسسه‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫نحو‬ ‫المادية‬ ‫و‬ ‫البشرية‬. ‫فصل‬1
  • 2. ‫أوال‬:‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬: *‫عن‬ ‫المسئولين‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫من‬ ‫نوعا‬ ‫تعد‬ ‫العام‬ ‫بمفهومها‬ ‫االدارة‬ ‫للمجتمع‬ ‫االدارة‬. *‫المدير‬ ‫قمته‬ ‫على‬ ‫يوجد‬ ‫تنظيميا‬ ‫هيكال‬ ‫االدارة‬ ‫تعد‬,‫ثم‬ ‫فالمساعدون‬ ‫عنهم‬ ‫ينوب‬ ‫من‬ ‫او‬ ‫مساعدوهم‬. *‫فرديا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫منظما‬ ‫جماعيا‬ ‫عمال‬ ‫تعد‬ ‫االدارة‬. *‫من‬ ‫أكثر‬ ‫االداريه‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫االداره‬ ‫تركز‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫المسئولين‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫العالقات‬. ‫ثانيا‬:‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬: *‫و‬ ‫منظم‬ ‫عمل‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫التي‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫االجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫التربوية‬ ‫االهداف‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫للمجتمع‬ ‫التربوية‬ ‫السياسه‬ ‫لتنفيذ‬ ‫منسق‬. *‫المسئوليات‬ ‫و‬ ‫السلطات‬ ‫فيه‬ ‫تتدرج‬ ‫منظما‬ ‫جهازا‬ ‫تتطلب‬ ‫هادفه‬ ‫عملية‬.
  • 3. ‫عن‬ ‫التربوية‬ ‫االدارة‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬ ‫االدارات‬ ‫من‬ ‫غيرها‬: 1-‫للمجتمع‬ ‫الملحة‬ ‫ضرورتها‬. 2-‫حساسيتها‬ ‫و‬ ‫الجماهيري‬ ‫المنظور‬. 3-‫الوظائف‬ ‫تعقد‬. 4-‫العاملين‬ ‫لهيئة‬ ‫التمهيد‬. 5-‫التقويم‬ ‫و‬ ‫القياس‬ ‫صعوبة‬.
  • 4. ‫المدرسية‬ ‫االدارة‬: -‫لسياسه‬ ‫وفقا‬ ‫خارجها‬ ‫و‬ ‫المدرسة‬ ‫داخل‬ ‫بايجابية‬ ‫يتفاعل‬ ‫الذي‬ ‫المنظم‬ ‫الكل‬ ‫ذلك‬ ‫الناشئيين‬ ‫اعداد‬ ‫في‬ ‫رغبة‬ ‫الدولة‬ ‫تضعها‬ ‫تربوية‬ ‫فلسفه‬ ‫و‬ ‫عامه‬. ‫ثالثا‬:‫مبادئها‬ ‫و‬ ‫االدارة‬ ‫اسس‬: 1-‫المبادرة‬:‫العمل‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫شراره‬ ‫اطالق‬ ‫عن‬ ‫االول‬ ‫المسئول‬ ‫هو‬ ‫المدير‬. 2-‫الموضوعية‬:‫في‬ ‫بالموضوعية‬ ‫االتسام‬ ‫االداري‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬ ‫االدارية‬ ‫القرارات‬. ‫ذلك‬ ‫يظهر‬ ‫و‬:‫المرؤوسين‬ ‫تقبل‬,‫التغير‬ ‫بضرورة‬ ‫االقناع‬. 3-‫المشاركة‬:‫القرار‬ ‫بصنع‬ ‫االنفراد‬ ‫عدم‬,‫المسئولية‬ ‫الجميع‬ ‫تحمل‬ ‫و‬. 4-‫االنسانسة‬ ‫العالقات‬:‫تفاعل‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬ ‫بها‬ ‫المقصود‬ ‫االهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫االداري‬ ‫الجهاز‬ ‫في‬ ‫االفراد‬.
  • 5. (1)‫للدولة‬ ‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬. (2)‫المناسبة‬ ‫التعليمية‬ ‫الهياكل‬ ‫إقامة‬. (3)‫الجهاز‬ ‫وتدريب‬ ‫للمستقبل‬ ‫اإلستعداد‬ ‫اإلداري‬. ‫لإلدارة‬ ‫التعليمية‬ ‫االهداف‬:‫رسم‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫التربوية‬ ‫السياسات‬