SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
La gestion des conflitsLa gestion des conflits
Stage T1 Lundi 2 Novembre 2009Stage T1 Lundi 2 Novembre 2009
Définitions de la violence
• Caractère de ce qui se manifeste, se produit ou
produit ses effets. (Larousse)
• Etre violent : c’est agresser les autres
volontairement ou non . C’est faire mal par des
gestes ou des paroles (Guide pour un enfant
citoyen)
• La violence se caractérise par la transgression
délibérée des règles communes.
• La violence peut être individuelle ou collective
• Expression d’un mal – être, d’une souffrance et
peut être liée à des troubles du comportement
Plusieurs niveaux de
gestion
• Au niveau de l’élève et de sa famille
• Au niveau de la classe
• Au niveau de l’école
• Avec les partenaires extérieurs
Gestion de l’élève
• Prévenir
• En essayant de cerner les causes de sa
violence (sociologiques ou psychologiques)
• En construisant un cadre précis et en s’y
tenant: clarté, écoute, calme, sécurité,
équité, respect réciproque, valorisation.
Agir
• Pendant la crise :
• Protéger l’enfant et le reste de la classe
• Prendre du recul, ne pas juger la personne
mais l’action
• Eviter la surenchère
• Ne pas s’engager dans un dialogue
improductif, clarifier les faits en les
reformulant
• Donner le temps de la réflexion
Après la crise
• Au niveau de l‘enfant lui-même
• S’entretenir de la situation avec lui
• Envisager avec lui deux sortes de sanctions
• Une formatrice (réparation) ou une plus
« autoritaire et répressive »
• Etablir un contrat de comportement écrit
avec lui
• Prévoir régulièrement des temps de mise
au point.
Au niveau de la famille
• Informer des faits
• Ne pas dévaloriser l’enfant, légitimer les
parents dans ce qu’ils font et ce qu’ils
peuvent faire pour aider leur enfant
• Leur présenter les aides possibles:
psychologue scolaire, réunion d’une équipe
éducative, RASED, CMPP
Gestion dans la classe
• Prévenir
• En travaillant de manière systématique l’éducation
à la citoyenneté et au respect(débats, règlement,
conseils d’élèves….)
• En proposant des projets collectifs pour
renforcer le sentiment d’appartenance à un
groupe
• En responsabilisant les élèves fragiles
• En aménageant le temps et l’espace de façon à
créer un cadre sécurisant
Agir
• En poursuivant le travail d’éducation à la
citoyenneté en fonction des situations
rencontrées
• En menant des projets collectifs: chorale,
rallye-lecture, maths web, rencontres
sportives, culturelles, EDD etc.
• Proposer des remédiations aux difficultés
scolaires qui sont souvent liées aux
problèmes de violence.
Gestion au niveau de
l’école
• Harmoniser les démarches face à la violence
• Elaborer un discours commun pour tous les
personnels qui gravitent autour de l’élève violent
• Noter les faits importants pour avoir une trace et
voir l’évolution (positive ou négative)
• Etre omniprésent
• Demander des conseils
Ne pas rester seul(e)
• Utiliser le conseil de maîtres pour mettre
à jour le règlement intérieur
• Définir des solutions immédiates : exemple
mettre l’élève dans une autre classe
momentanément pour soulager l’enseignant
• Définir les rôles de chacun
• Réaffirmer la nécessité de la prise en
charge de chaque infraction
Gestion avec les
partenaires extérieurs
• Diapositifs Education Nationale: RASED Médecin
EN AVS IEN CPC Enseignant référent
• Domaine médico – social libéral; PMI services
sociaux, Etablissements spécialisés: SESSAD,
ITEP….. CAMPS CMP CMPP
• Dispositifs municipaux et/ou Nationaux : PRE
Maisons de quartier, contrats d’objectifs
scolaires, accompagnement éducatif, RRS RAR
Bibliographie pour les
enfants
• Ca fait mal , la violence, Catherine DOLTO Gallimard
jeunesse 2000
• Je sais ce qu’est la violence JB RENDU MAGNARD
Collection2001
• La violence et la non violence LABBE PUECH Milan
Collection 2002
• Respecte moi TESSON HASSAN Autrement Junior2003
• Vivre ensemble la violence, guide pour un enfant FALLER,
VEILLON ,JAFFE, BAYARD Jeunesse 1999
• Violence Non De St mars Bayard Jeunessse 2004
Bibliographie pour les
enseignants
• Gérer la violence en milieu scolaire Gilbert Joie
Chronique Sociale
• Comportements à risque et santé: agir en milieu
scolaire Martine Bantuelle INPES
• Questions de discipline à l’école Maîtriser la
violence à l’école Lucien Piloz, De Boeck et Belin
• Une école sans violences? De l’urgence à la
maîtrise Georges Fotinos, Hachette Education
• DVD : Violence scolaire comprendre agir CRDP
Languedoc Roussillon 2004
Sitographie
• EDUSCOL violence
• Site pédagogique :
http://minimat.net/pagecitoyennete.html
• Académie de Reims site ressources
Des élèves au comportement difficile
Le conflit
• On peut ne pas être d'accord
avec des idées sans être en
conflit. Celui-ci survient
souvent quand une des parties
essaie d'affirmer ses
positions sans tenir compte
des positions des autres
parties.
Les comportements face
aux conflits
• Un conflit est une opposition entre deux
choses ou entre deux personnes (ou plus)-
des entités. Un conflit entre des
personnes est chargé d'émotions telles que
la colère, la frustration, la peur, la
tristesse, la rancune, le dégoût. Parfois, il
peut être fait d'agressivité et de violence.
Les comportements face
aux conflits
• L'évitement / fuite
• L'apaisement / soumission
• L'affrontement / domination
• La confrontation / dialogue
• La métacommunication
La manière de gérer les
conflits
• En matière de gestion de conflit, il n’existe
pas de recettes toutes faites…
• Chaque situation nécessite une analyse fine
de ses acteurs, de son contexte et de tout
autre facteur pouvant influer sur la
situation. Il s’agit ici de donner des clés
pour essayer de décrypter certaines
situations et d’adapter les réponses ou
l’attitude à celle vécue…
LES DIFFERENTS
NIVEAUX DE CONFLITS
• niveau 1 : conflit socialement acceptable,
qui peut encore se régler en public
• niveau 2 : conflit qui se traite dans la
sphère de l’intimité
• niveau 3 : finalité du conflit… tribunal,
hôpital, morgue
• Attention donc à tenter de résoudre le
conflit dès qu’il émerge plutôt que de
monter dans les étapes
COMMENT SORTIR
D’UN CONFLIT…
• En fonction donc des différents éléments que nous venons
de voir, il convient donc d’utiliser et d’appliquer les clés qui,
en fonction de la situation, permettront de débloquer la
situation et d’ouvrir la porte pour permettre de sortir du
conflit en…
• faisant attention à la manière de communiquer
• prenant conscience de l’interrelation
• évitant que le triangle ne devienne dramatique
• utilisant la méta communication
• branchant l’adulte… raisonner, utiliser des faits !
• cherchant toujours à sortir du conflit : gagnant gagnant !
ASTUCE :
• Ne jamais oublier :
• le « tu »… tue :
• préférer l’utilisation du je…
• « je ressens ça » et non
• « tu es comme ci ou ça »
Les différentes étapes à mettre en place sont
donc de…
• prendre conscience du malaise ce qui va pousser à réagir et
à provoquer un changement, quitte à devoir traverser un
moment d’inconfort.
• avant de réagir, prendre du recul par rapport à la situation
et identifier le rôle présent de chacun, y compris de soi-
même.
• établir une stratégie d’intervention selon nos aptitudes,
notre humeur du moment, les autres acteurs et le contexte :
humour, expression de notre ressenti à propos de la
situation, recherche d’intentions positives derrière les
comportements, recherche des interactions en cours, usage
de métaphores, etc.
•
• exprimer clairement notre analyse de la
situation, non plus en nous axant sur le
contenu mais en communiquant sur
l’interaction elle-même un moyen efficace
pour recevoir l’assentiment des autres vis-à-
vis de cette démarche, est d’énoncer des
faits incontestables relatifs à l’interaction,
non pas pour juger mais pour dépassionner le
débat et rétablir une communication « neutre
».Insister ensuite sur les points d’accord et
remercier chaque protagoniste pour sa
contribution à restaurer un climat de
relation équilibrée.
• vérifier que chacun soit en accord
avec les points de convergence tout
en essayant de les élargir le plus
possible. Tenter de mettre en place
un nouveau mode opératoire entre
les protagonistes.
En résumé, face à un
conflit : méthode DESC
• Décrire les faits
• Exprimer le désaccord et
l’émotion
• Suggérer des hypothèses
• Conclure
LA GESTION DES CONFLITS
ETUDE DE CAS
• Situation 1
• Jordan est en CE2, il est dans cette école depuis le CP. Aux
évaluations du second trimestre, l’enseignante nouvelle dans
l’école, laisse entendre que Jordan a des difficultés
suffisamment importantes pour que le passage en CM1 soit
compromis. Elle demande à rencontrer la famille. Les
parents se présentent comme convenu et accusent
l’enseignante de ne rien faire pour aider leur fils : peu de
devoirs le soir, pas de cahiers avec le travail de l’enfant…Le
ton a monté et les parents sont partis fâchés en claquant la
porte…
Situation 2
• Dans une école en ville, le père de Maxime arrive à
17 h, en furie. Son fils lui raconte, comme tous les
soirs, que d’autres enfants l’embêtent toujours
dans la cour. Cette situation est devenue
insupportable et il menace de régler cela avec les
enfants et leurs parents. Il vous accuse de ne pas
être capable d’assurer la sécurité de son fils dans
cette école et qu’il a écrit à l’inspecteur pour se
plaindre
Situation 3
• Mickaël est en CM1, il est très agité
en classe, il perturbe régulièrement
son bon fonctionnement. Les conflits
avec son maître sont de plus en plus
fréquents et il l’envoie de plus en plus
souvent dans votre classe.
• FICHE ETUDE DE LA GESTION DES CONFLITS
• Identifier :
• Les acteurs du conflit
• Le type de conflit (valeurs, rôle, besoin)
• Sur le moment à chaud :
• Ce qu’il faut tenter
• Ce qu’il faut éviter
• Dans la durée, avant et après :
• Comment anticiper cette situation ?
• Qu’aurait-il été souhaitable de faire pour l’éviter ?
• Comment sortir du conflit ?

Contenu connexe

Tendances

Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]gharbi wajdi
 
La gestion-de-conflit-prof
La gestion-de-conflit-profLa gestion-de-conflit-prof
La gestion-de-conflit-profAHMED ENNAJI
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantFrançoise HECQUARD
 
powerpoint de la séance3.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.3 de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.3 de Leadership & Managementsciafrique
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
 
powerpoint de la séance4.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance4.3 de Leadership & Managementpowerpoint de la séance4.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance4.3 de Leadership & Managementsciafrique
 
Essentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelEssentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelMohsin El Khamlichi
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsImane SBAI
 
La gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisationsLa gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisationsAlizé Benoit
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementPSYKOPTIMAL Conseil
 
Atelier - Développer son intelligence relationnelle
Atelier - Développer son intelligence relationnelleAtelier - Développer son intelligence relationnelle
Atelier - Développer son intelligence relationnelleMedialibs
 
Power point Règlement de conflits en milieur de travail
Power point   Règlement de conflits en milieur de travailPower point   Règlement de conflits en milieur de travail
Power point Règlement de conflits en milieur de travailSelexionLapointe
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsYoussef Bensafi
 
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizKm30
 

Tendances (20)

La gestion-de-conflit
La gestion-de-conflitLa gestion-de-conflit
La gestion-de-conflit
 
Gestion des conflits interpersonnels
Gestion des conflits interpersonnelsGestion des conflits interpersonnels
Gestion des conflits interpersonnels
 
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
Samir hamdi communication et gestion des conflits [mode de compatibilité]
 
La gestion-de-conflit-prof
La gestion-de-conflit-profLa gestion-de-conflit-prof
La gestion-de-conflit-prof
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
 
powerpoint de la séance3.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.3 de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.3 de Leadership & Management
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
 
powerpoint de la séance4.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance4.3 de Leadership & Managementpowerpoint de la séance4.3 de Leadership & Management
powerpoint de la séance4.3 de Leadership & Management
 
Essentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnelEssentiel sur le developpement personnel
Essentiel sur le developpement personnel
 
L'Art de la persuasion
L'Art de la persuasionL'Art de la persuasion
L'Art de la persuasion
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 
La gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisationsLa gestion des_conflits_dans_les_organisations
La gestion des_conflits_dans_les_organisations
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts Management
 
Atelier - Développer son intelligence relationnelle
Atelier - Développer son intelligence relationnelleAtelier - Développer son intelligence relationnelle
Atelier - Développer son intelligence relationnelle
 
Power point Règlement de conflits en milieur de travail
Power point   Règlement de conflits en milieur de travailPower point   Règlement de conflits en milieur de travail
Power point Règlement de conflits en milieur de travail
 
Test Stratégies en Gestion de Conflits
Test Stratégies en Gestion de ConflitsTest Stratégies en Gestion de Conflits
Test Stratégies en Gestion de Conflits
 
Méthode DISC
Méthode DISCMéthode DISC
Méthode DISC
 
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clientsréagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
réagir aux comportements passifs agressifs_manipulateurs des clients
 
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
 

En vedette

Les conflits en entreprises
Les conflits en entreprisesLes conflits en entreprises
Les conflits en entreprisesFlorent Alima
 
Inventions (Chd)
Inventions (Chd)Inventions (Chd)
Inventions (Chd)guestfea295
 
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...Rednef68 Rednef68
 
EMPIRE DU STRESS : Présentation
EMPIRE DU STRESS : PrésentationEMPIRE DU STRESS : Présentation
EMPIRE DU STRESS : PrésentationBAGOT Christophe
 
Rapport stage zeghida salah eddine
Rapport stage zeghida salah eddineRapport stage zeghida salah eddine
Rapport stage zeghida salah eddineSalah21
 
Votre divin consolateur, le Saint Esprit
Votre divin consolateur, le Saint EspritVotre divin consolateur, le Saint Esprit
Votre divin consolateur, le Saint EspritSaxemard Guy-Emyl
 
2010-02-07 Jacques LeBoeuf Bonté extravagante VS Gratitude calculéE
2010-02-07 Jacques LeBoeuf   Bonté extravagante VS Gratitude calculéE2010-02-07 Jacques LeBoeuf   Bonté extravagante VS Gratitude calculéE
2010-02-07 Jacques LeBoeuf Bonté extravagante VS Gratitude calculéEdaniellemorin
 
DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?
DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?
DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?Pierrot Caron
 
La Promesse du Saint Esprit
La Promesse du Saint EspritLa Promesse du Saint Esprit
La Promesse du Saint Espritwalkthewok
 
Dieu et l’action
Dieu et l’actionDieu et l’action
Dieu et l’actionfrakidex
 
certificado universitario.PDF
certificado universitario.PDFcertificado universitario.PDF
certificado universitario.PDFFrederico Silva
 
I. Le jugement du Saint-Esprit
I. Le jugement du Saint-EspritI. Le jugement du Saint-Esprit
I. Le jugement du Saint-EspritPierrot Caron
 
Étude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchie
Étude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchieÉtude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchie
Étude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchieLACT
 
Nadine's presentation me and conflict
Nadine's presentation me and conflictNadine's presentation me and conflict
Nadine's presentation me and conflictGabriel BREZOIU
 
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructiveRegards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructiveUniversité de Paix Asbl
 
L’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologue
L’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologueL’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologue
L’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologueIMAQuebec
 
Conflict Resolution Diagram Tutorial - French
Conflict Resolution Diagram Tutorial - FrenchConflict Resolution Diagram Tutorial - French
Conflict Resolution Diagram Tutorial - FrenchAgileCoach.net
 

En vedette (18)

Les conflits en entreprises
Les conflits en entreprisesLes conflits en entreprises
Les conflits en entreprises
 
Inventions (Chd)
Inventions (Chd)Inventions (Chd)
Inventions (Chd)
 
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
Cours sur la programmation neurolinguistique redouane boulguid lp icsi-ensa s...
 
EMPIRE DU STRESS : Présentation
EMPIRE DU STRESS : PrésentationEMPIRE DU STRESS : Présentation
EMPIRE DU STRESS : Présentation
 
Rapport stage zeghida salah eddine
Rapport stage zeghida salah eddineRapport stage zeghida salah eddine
Rapport stage zeghida salah eddine
 
Stress & Bonheur ?
Stress & Bonheur ?Stress & Bonheur ?
Stress & Bonheur ?
 
Votre divin consolateur, le Saint Esprit
Votre divin consolateur, le Saint EspritVotre divin consolateur, le Saint Esprit
Votre divin consolateur, le Saint Esprit
 
2010-02-07 Jacques LeBoeuf Bonté extravagante VS Gratitude calculéE
2010-02-07 Jacques LeBoeuf   Bonté extravagante VS Gratitude calculéE2010-02-07 Jacques LeBoeuf   Bonté extravagante VS Gratitude calculéE
2010-02-07 Jacques LeBoeuf Bonté extravagante VS Gratitude calculéE
 
DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?
DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?
DEUXIÈME PARTIE ~ 7. Qu’est-ce que le Saint-Esprit ?
 
La Promesse du Saint Esprit
La Promesse du Saint EspritLa Promesse du Saint Esprit
La Promesse du Saint Esprit
 
Dieu et l’action
Dieu et l’actionDieu et l’action
Dieu et l’action
 
certificado universitario.PDF
certificado universitario.PDFcertificado universitario.PDF
certificado universitario.PDF
 
I. Le jugement du Saint-Esprit
I. Le jugement du Saint-EspritI. Le jugement du Saint-Esprit
I. Le jugement du Saint-Esprit
 
Étude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchie
Étude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchieÉtude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchie
Étude de cas : Gestion de conflit avec sa hiérarchie
 
Nadine's presentation me and conflict
Nadine's presentation me and conflictNadine's presentation me and conflict
Nadine's presentation me and conflict
 
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructiveRegards sur le conflit et sa gestion constructive
Regards sur le conflit et sa gestion constructive
 
L’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologue
L’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologueL’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologue
L’escalade des conflits de groupe, Solange Cormier, M.A., psychologue
 
Conflict Resolution Diagram Tutorial - French
Conflict Resolution Diagram Tutorial - FrenchConflict Resolution Diagram Tutorial - French
Conflict Resolution Diagram Tutorial - French
 

Similaire à Gestion des conflits

Dossier intimidation affaire de tous
Dossier intimidation affaire de tousDossier intimidation affaire de tous
Dossier intimidation affaire de tousAndre Theriault
 
Mediation et-narrative-jnf2018
Mediation et-narrative-jnf2018Mediation et-narrative-jnf2018
Mediation et-narrative-jnf2018Fabrice Aimetti
 
Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...
Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...
Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...Scott Mills
 
Etude familles haute saintonge part ii vf
Etude familles haute saintonge  part ii vfEtude familles haute saintonge  part ii vf
Etude familles haute saintonge part ii vfIreps
 
Médiation par les pairs
Médiation par les pairsMédiation par les pairs
Médiation par les pairsCecile Gerst
 
Communication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleCommunication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleVirginie Colombel
 
la confiance en soi.ppt
la confiance en soi.pptla confiance en soi.ppt
la confiance en soi.pptDufreyTV
 
Synthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.pptSynthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.pptssuser87fc93
 
Synthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.pptSynthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.pptssuser87fc93
 
Parents (dé)connectés a. zarbo colloque cultures médiatiques_ paris 2016
Parents (dé)connectés  a. zarbo  colloque cultures médiatiques_ paris 2016Parents (dé)connectés  a. zarbo  colloque cultures médiatiques_ paris 2016
Parents (dé)connectés a. zarbo colloque cultures médiatiques_ paris 2016Arnaud Zarbo
 
Palabre 30 éducation
Palabre 30 éducationPalabre 30 éducation
Palabre 30 éducationboprat
 
Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...
Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...
Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...Schallum Pierre
 
Conférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de Paix
Conférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de PaixConférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de Paix
Conférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de PaixUniversité de Paix Asbl
 
Beamer présentation définitive
Beamer   présentation définitiveBeamer   présentation définitive
Beamer présentation définitiveguest0647b9f
 
Gestion de-classe-compléments
Gestion de-classe-complémentsGestion de-classe-compléments
Gestion de-classe-complémentsPhilippe Watrelot
 
Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire
Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire
Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire WinAkademy Soutien Scolaire
 

Similaire à Gestion des conflits (20)

Dossier intimidation affaire de tous
Dossier intimidation affaire de tousDossier intimidation affaire de tous
Dossier intimidation affaire de tous
 
Mediation et-narrative-jnf2018
Mediation et-narrative-jnf2018Mediation et-narrative-jnf2018
Mediation et-narrative-jnf2018
 
Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...
Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...
Anti-intimidation: Atelier du 14 mai 2013 aux parents Ecole Sainte-Marguerite...
 
Etude familles haute saintonge part ii vf
Etude familles haute saintonge  part ii vfEtude familles haute saintonge  part ii vf
Etude familles haute saintonge part ii vf
 
Médiation par les pairs
Médiation par les pairsMédiation par les pairs
Médiation par les pairs
 
Médiation par les pairs
Médiation par les pairsMédiation par les pairs
Médiation par les pairs
 
Communication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleCommunication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelle
 
Dépliant; Les conflits et l'intimidation au CAHM
Dépliant; Les conflits et l'intimidation au CAHMDépliant; Les conflits et l'intimidation au CAHM
Dépliant; Les conflits et l'intimidation au CAHM
 
la confiance en soi.ppt
la confiance en soi.pptla confiance en soi.ppt
la confiance en soi.ppt
 
Synthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.pptSynthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.ppt
 
Synthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.pptSynthèse de la conférence.ppt
Synthèse de la conférence.ppt
 
Parents (dé)connectés a. zarbo colloque cultures médiatiques_ paris 2016
Parents (dé)connectés  a. zarbo  colloque cultures médiatiques_ paris 2016Parents (dé)connectés  a. zarbo  colloque cultures médiatiques_ paris 2016
Parents (dé)connectés a. zarbo colloque cultures médiatiques_ paris 2016
 
Palabre 30 éducation
Palabre 30 éducationPalabre 30 éducation
Palabre 30 éducation
 
Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...
Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...
Les habiletés à développer pour devenir une bonne communicatrice ou un bon...
 
Conférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de Paix
Conférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de PaixConférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de Paix
Conférences et ateliers 2014-2015 à l'Université de Paix
 
On est 12 000 et on t'attend - Présentation de la profession de travailleur s...
On est 12 000 et on t'attend - Présentation de la profession de travailleur s...On est 12 000 et on t'attend - Présentation de la profession de travailleur s...
On est 12 000 et on t'attend - Présentation de la profession de travailleur s...
 
Beamer présentation définitive
Beamer   présentation définitiveBeamer   présentation définitive
Beamer présentation définitive
 
Gestion de-classe-compléments
Gestion de-classe-complémentsGestion de-classe-compléments
Gestion de-classe-compléments
 
Communication non-violente et médiation
Communication non-violente et médiationCommunication non-violente et médiation
Communication non-violente et médiation
 
Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire
Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire
Vues sur la pédagogie par WinAkademy Soutien Scolaire
 

Gestion des conflits

  • 1. La gestion des conflitsLa gestion des conflits Stage T1 Lundi 2 Novembre 2009Stage T1 Lundi 2 Novembre 2009
  • 2. Définitions de la violence • Caractère de ce qui se manifeste, se produit ou produit ses effets. (Larousse) • Etre violent : c’est agresser les autres volontairement ou non . C’est faire mal par des gestes ou des paroles (Guide pour un enfant citoyen) • La violence se caractérise par la transgression délibérée des règles communes. • La violence peut être individuelle ou collective • Expression d’un mal – être, d’une souffrance et peut être liée à des troubles du comportement
  • 3. Plusieurs niveaux de gestion • Au niveau de l’élève et de sa famille • Au niveau de la classe • Au niveau de l’école • Avec les partenaires extérieurs
  • 4. Gestion de l’élève • Prévenir • En essayant de cerner les causes de sa violence (sociologiques ou psychologiques) • En construisant un cadre précis et en s’y tenant: clarté, écoute, calme, sécurité, équité, respect réciproque, valorisation.
  • 5. Agir • Pendant la crise : • Protéger l’enfant et le reste de la classe • Prendre du recul, ne pas juger la personne mais l’action • Eviter la surenchère • Ne pas s’engager dans un dialogue improductif, clarifier les faits en les reformulant • Donner le temps de la réflexion
  • 6. Après la crise • Au niveau de l‘enfant lui-même • S’entretenir de la situation avec lui • Envisager avec lui deux sortes de sanctions • Une formatrice (réparation) ou une plus « autoritaire et répressive » • Etablir un contrat de comportement écrit avec lui • Prévoir régulièrement des temps de mise au point.
  • 7. Au niveau de la famille • Informer des faits • Ne pas dévaloriser l’enfant, légitimer les parents dans ce qu’ils font et ce qu’ils peuvent faire pour aider leur enfant • Leur présenter les aides possibles: psychologue scolaire, réunion d’une équipe éducative, RASED, CMPP
  • 8. Gestion dans la classe • Prévenir • En travaillant de manière systématique l’éducation à la citoyenneté et au respect(débats, règlement, conseils d’élèves….) • En proposant des projets collectifs pour renforcer le sentiment d’appartenance à un groupe • En responsabilisant les élèves fragiles • En aménageant le temps et l’espace de façon à créer un cadre sécurisant
  • 9. Agir • En poursuivant le travail d’éducation à la citoyenneté en fonction des situations rencontrées • En menant des projets collectifs: chorale, rallye-lecture, maths web, rencontres sportives, culturelles, EDD etc. • Proposer des remédiations aux difficultés scolaires qui sont souvent liées aux problèmes de violence.
  • 10. Gestion au niveau de l’école • Harmoniser les démarches face à la violence • Elaborer un discours commun pour tous les personnels qui gravitent autour de l’élève violent • Noter les faits importants pour avoir une trace et voir l’évolution (positive ou négative) • Etre omniprésent • Demander des conseils
  • 11. Ne pas rester seul(e) • Utiliser le conseil de maîtres pour mettre à jour le règlement intérieur • Définir des solutions immédiates : exemple mettre l’élève dans une autre classe momentanément pour soulager l’enseignant • Définir les rôles de chacun • Réaffirmer la nécessité de la prise en charge de chaque infraction
  • 12. Gestion avec les partenaires extérieurs • Diapositifs Education Nationale: RASED Médecin EN AVS IEN CPC Enseignant référent • Domaine médico – social libéral; PMI services sociaux, Etablissements spécialisés: SESSAD, ITEP….. CAMPS CMP CMPP • Dispositifs municipaux et/ou Nationaux : PRE Maisons de quartier, contrats d’objectifs scolaires, accompagnement éducatif, RRS RAR
  • 13. Bibliographie pour les enfants • Ca fait mal , la violence, Catherine DOLTO Gallimard jeunesse 2000 • Je sais ce qu’est la violence JB RENDU MAGNARD Collection2001 • La violence et la non violence LABBE PUECH Milan Collection 2002 • Respecte moi TESSON HASSAN Autrement Junior2003 • Vivre ensemble la violence, guide pour un enfant FALLER, VEILLON ,JAFFE, BAYARD Jeunesse 1999 • Violence Non De St mars Bayard Jeunessse 2004
  • 14. Bibliographie pour les enseignants • Gérer la violence en milieu scolaire Gilbert Joie Chronique Sociale • Comportements à risque et santé: agir en milieu scolaire Martine Bantuelle INPES • Questions de discipline à l’école Maîtriser la violence à l’école Lucien Piloz, De Boeck et Belin • Une école sans violences? De l’urgence à la maîtrise Georges Fotinos, Hachette Education • DVD : Violence scolaire comprendre agir CRDP Languedoc Roussillon 2004
  • 15. Sitographie • EDUSCOL violence • Site pédagogique : http://minimat.net/pagecitoyennete.html • Académie de Reims site ressources Des élèves au comportement difficile
  • 16. Le conflit • On peut ne pas être d'accord avec des idées sans être en conflit. Celui-ci survient souvent quand une des parties essaie d'affirmer ses positions sans tenir compte des positions des autres parties.
  • 17. Les comportements face aux conflits • Un conflit est une opposition entre deux choses ou entre deux personnes (ou plus)- des entités. Un conflit entre des personnes est chargé d'émotions telles que la colère, la frustration, la peur, la tristesse, la rancune, le dégoût. Parfois, il peut être fait d'agressivité et de violence.
  • 18. Les comportements face aux conflits • L'évitement / fuite • L'apaisement / soumission • L'affrontement / domination • La confrontation / dialogue • La métacommunication
  • 19. La manière de gérer les conflits • En matière de gestion de conflit, il n’existe pas de recettes toutes faites… • Chaque situation nécessite une analyse fine de ses acteurs, de son contexte et de tout autre facteur pouvant influer sur la situation. Il s’agit ici de donner des clés pour essayer de décrypter certaines situations et d’adapter les réponses ou l’attitude à celle vécue…
  • 20. LES DIFFERENTS NIVEAUX DE CONFLITS • niveau 1 : conflit socialement acceptable, qui peut encore se régler en public • niveau 2 : conflit qui se traite dans la sphère de l’intimité • niveau 3 : finalité du conflit… tribunal, hôpital, morgue • Attention donc à tenter de résoudre le conflit dès qu’il émerge plutôt que de monter dans les étapes
  • 21. COMMENT SORTIR D’UN CONFLIT… • En fonction donc des différents éléments que nous venons de voir, il convient donc d’utiliser et d’appliquer les clés qui, en fonction de la situation, permettront de débloquer la situation et d’ouvrir la porte pour permettre de sortir du conflit en… • faisant attention à la manière de communiquer • prenant conscience de l’interrelation • évitant que le triangle ne devienne dramatique • utilisant la méta communication • branchant l’adulte… raisonner, utiliser des faits ! • cherchant toujours à sortir du conflit : gagnant gagnant !
  • 22. ASTUCE : • Ne jamais oublier : • le « tu »… tue : • préférer l’utilisation du je… • « je ressens ça » et non • « tu es comme ci ou ça »
  • 23. Les différentes étapes à mettre en place sont donc de… • prendre conscience du malaise ce qui va pousser à réagir et à provoquer un changement, quitte à devoir traverser un moment d’inconfort. • avant de réagir, prendre du recul par rapport à la situation et identifier le rôle présent de chacun, y compris de soi- même. • établir une stratégie d’intervention selon nos aptitudes, notre humeur du moment, les autres acteurs et le contexte : humour, expression de notre ressenti à propos de la situation, recherche d’intentions positives derrière les comportements, recherche des interactions en cours, usage de métaphores, etc. •
  • 24. • exprimer clairement notre analyse de la situation, non plus en nous axant sur le contenu mais en communiquant sur l’interaction elle-même un moyen efficace pour recevoir l’assentiment des autres vis-à- vis de cette démarche, est d’énoncer des faits incontestables relatifs à l’interaction, non pas pour juger mais pour dépassionner le débat et rétablir une communication « neutre ».Insister ensuite sur les points d’accord et remercier chaque protagoniste pour sa contribution à restaurer un climat de relation équilibrée.
  • 25. • vérifier que chacun soit en accord avec les points de convergence tout en essayant de les élargir le plus possible. Tenter de mettre en place un nouveau mode opératoire entre les protagonistes.
  • 26. En résumé, face à un conflit : méthode DESC • Décrire les faits • Exprimer le désaccord et l’émotion • Suggérer des hypothèses • Conclure
  • 27. LA GESTION DES CONFLITS ETUDE DE CAS • Situation 1 • Jordan est en CE2, il est dans cette école depuis le CP. Aux évaluations du second trimestre, l’enseignante nouvelle dans l’école, laisse entendre que Jordan a des difficultés suffisamment importantes pour que le passage en CM1 soit compromis. Elle demande à rencontrer la famille. Les parents se présentent comme convenu et accusent l’enseignante de ne rien faire pour aider leur fils : peu de devoirs le soir, pas de cahiers avec le travail de l’enfant…Le ton a monté et les parents sont partis fâchés en claquant la porte…
  • 28. Situation 2 • Dans une école en ville, le père de Maxime arrive à 17 h, en furie. Son fils lui raconte, comme tous les soirs, que d’autres enfants l’embêtent toujours dans la cour. Cette situation est devenue insupportable et il menace de régler cela avec les enfants et leurs parents. Il vous accuse de ne pas être capable d’assurer la sécurité de son fils dans cette école et qu’il a écrit à l’inspecteur pour se plaindre
  • 29. Situation 3 • Mickaël est en CM1, il est très agité en classe, il perturbe régulièrement son bon fonctionnement. Les conflits avec son maître sont de plus en plus fréquents et il l’envoie de plus en plus souvent dans votre classe.
  • 30. • FICHE ETUDE DE LA GESTION DES CONFLITS • Identifier : • Les acteurs du conflit • Le type de conflit (valeurs, rôle, besoin) • Sur le moment à chaud : • Ce qu’il faut tenter • Ce qu’il faut éviter • Dans la durée, avant et après : • Comment anticiper cette situation ? • Qu’aurait-il été souhaitable de faire pour l’éviter ? • Comment sortir du conflit ?