Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
•
1 j'aime•1,772 vues
Prezentációs tanácsadás - üzenetátadás képoi analógiákkal
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Y generacio vezetoi - tanacsadás eredménye
- 2. Ilyen Volt
- 3. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
- 4. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek Jelen van: Az X GENERÁCIÓ: 40-50 évesek Schäffer Beáta ACC Megérkezett: Az Y GENERÁCIÓ: 20-35 évesek Jön: A Z GENERÁCIÓ: 5-15 évesek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 5. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!
- 6. ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 55-70 évesek •A világ TOP 200 cégének 90%-át még ők irányítják, de nyugalomba vonulásuk közeledik •Kelet-Európában a rendszerváltással már korábban tömegesen szorultak ki a munkából •A viszonylagos szűkösség körülményeihez szoktak egész életük során •Nagyra tartják a kemény munkát, tisztelik a hierarchiát, értékelik a lojalitást, a takarékosságot és a találékonyságot •Kíváncsi érdeklődéssel fordulnak a virtuális kommunikáció nyújtotta kényelem és a spiritualitás felé •Sikerességük tipikus hátráltatói a túlzott szerénység vagy épp az arrogáns rugalmatlanság, a passzivitás, cinizmus és kiábrándultság lehetnek ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 7. ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”* (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC •Ma kb. 40-50 évesek, pályájuk csúcsán vannak •Ők voltak valaha a „kulcsos gyerekek”, akik viszonylagos gyermeki szabadságban és önállóságban nőttek fel •Máig erős, nemcsak virtuális networking jellemzi őket •Kelet-Európában ők a rendszerváltó nemzedék •Nagyra tartják a kemény munkát, de már kevésbé tisztelik a hierarchiát, értékeik a nyitottság, a sokféleség tisztelete, az esélyegyenlőség •Kíváncsi érdeklődéssel és gyakorlatias realitásérzékkel fordulnak a változásokban rejlő lehetőségek felé •Sikerességük tipikus hátráltatói az elkényelmesedés, vagy éppen a bizonyítási kényszerből fakadó stressz és kiégés ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 8. ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”* •Ma kb. 20-35 évesek, és napjainkra nagy számban válnak vezetővé •A fogyasztói társadalom gyermekei, fontosnak tartják a kényelmes életet, a trendi tárgyakat, születésük óta versengenek az erőforrásokért •Inkább virtuális networking jellemzi őket •Elutasítják a kemény munkát, a tekintélytiszteletet, a hierarchiát, megkérdőjelezik a hagyományokat, pragmatikus gondolkodásúak •Értékelik a versengő helyzeteket, az önálló döntéshozatal, a nagyfokú önmegvalósítás lehetőségét, gyorsan tanulnak, és a virtuális térben nagyon hatékonyak •Sikerességük tipikus hátráltatója lehet ha nem tartják nagyra a „soft skill”-eket, és az érzelmi intelligencia jelentőségét alulbecsülik. (*kitalált, tipikus, a korosztályra jellemző névhasználat, a fotó csak illusztráció) Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 9. forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR) HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS Schäffer Beáta ACC SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 10. A MÚLT: A JÖVŐ: Schäffer Beáta ACC TRADICIONÁLIS GONDOLKODÁS, HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ GONDOLKODÁS, INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment) ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 11. Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 12. A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása Újító, „könnyebb” megoldások keresése Hatékony projektmenedzserré, menedzserré válás Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 13. Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 14. Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyper-versengés”, stressz A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 15. ELKÖTELEZETTSÉG Rossz helyen lévő csillagok Elkötelezett álmodozók Ambiciózus, elkötelezett tehetségek KÉPESSÉGEK AMBÍCIÓ Elidegenedett sztárok Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 16. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember) Az EQ és vezetői készségek coachingja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja Az elkötelezettség növelése A személyes vízió és ambíciók tudatosítása Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 17. Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés Konfliktuskezelés, döntéshozatal Bizalom és delegálás Stressz-kezelés Hatékony időgazdálkodás A munka és magánélet egyensúlya Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 18. Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás „Reziliencia” Vezetés és menedzsment Schäffer Beáta ACC és adaptivitás Integráló gondolkodás ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 19. Richard Barrett: The New Leadership Paradigm (2010) Teresa M. Amirable és Mukhti Khaire: A kreativitás és a vezető szerepe. HBR Magyar kiadás, 2009.február. A nélkülözhetetlen vezetői kompetenciák között a 21. században felértékelődik a tudatos változásmenedzsment, mivel • az új termékek életciklusa rövidül, •a gazdasági verseny pedig élesedik. Előtérbe kerül a • „reziliencia”, azaz az állhatatos kitartás és rugalmas ellenállóképesség egyvelege és az ehhez kapcsolódó • adaptivitás - azaz a változások iránti adaptív és innovatív hozzáállás. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 20. Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 21. HONLAP: www.ars-energica.com TELEFON: +36 30 9707430 SCHÄFFER BEÁTA ACC: IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 23. IFJÚ TITÁNOK A VEZETÉSBEN avagy az Y GENERÁCIÓ Schäffer Beáta ACC
- 24. HÁROM, KÜLÖNBÖZŐEN SZOCIALIZÁLÓDOTT GENERÁCIÓ VAN MA A MUNKAERŐPICON!
- 25. Nyugdíjba készül: A BABY BOOM: 55-70 évesek
- 26. Jelen van: Az „X” GENERÁCIÓ: 40-50 évesek
- 27. Megérkezett: Az „Y” GENERÁCIÓ: 20-35 évesek
- 28. JÖN !!
- 29. Jön: A „Z” GENERÁCIÓ: 5-15 évesek
- 31. ANYA: X ROBI: Y GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, coach, matematikus 26 éves vezetői JOHANNA: Y TIBOR: Y tapasztalattal GENERÁCIÓS, GENERÁCIÓS, jogász BIANKA: Z közgazdász JANCSI: Z GENERÁCIÓS, 10 éves GENERÁCIÓS, 15 tanuló éves tanuló
- 32. A BABY BOOM GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács József és Takács Józsefné, Marika”
- 35. AZ X GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Péter és Takácsné Szabó Gabriella”
- 38. AZ Y GENERÁCIÓ ALIAS: „Takács Bence és Szabó Alexandra”
- 41. SZABADSÁG ÉS ÖNMEGVALÓSÍTÁS IRÁNTI IGÉNY HIERARCHIKUS, TEKINTÉLYELVŰ GONDOLKODÁS forrás: Bureu of Labour Statistics Employment Projections (HBR)
- 42. MÚLT: JÖVŐ: GONDOLKODÁS: TRADICIONÁLIS HAGYOMÁNYTISZTELET, AZ IDŐSEBBEK A TUDÁS LETÉTEMÉNYESEI VOLTAK VEZETÉSI STÍLUS: •Tekintélyen alapuló •Hierarchikus •Autoriter vezetés •Rövid távon kiszámítható •Korrekt ügylet (fair deal) GONDOLKODÁS: INNOVATÍV, MEGKÉRDŐJELEZŐ INFORMÁCIÓÖZÖN, A CSOPORT-VÉLEMÉNY BEFOLYÁSA VEZETÉSI STÍLUS: •Hitelességen alapuló •Inspiráló, innovációra ösztönző •Nagyfokú önállóságot nyújtó (empowerment)
- 44. Kreativitás, versenyszellem, rugalmasság Nyitott, tanulékony, adaptív hozzáállás Nagyfokú mobilitás
- 45. Multi-tasking: egyszerre több felületen való hatékony működés Virtuális otthonosság Pragmatikus, önálló gondolkodás Ambíció és sikerorientáltság
- 46. A változások élére állás A rendelkezésre álló rendszerek hatékony és innovatív használata Az információözönben való eligazodás hasznosítása
- 48. Leadership/Vezetői készségek Delegálás és bizalom, inspiráló vezetés EQ: az önismeret, empátia, szociális készségek, konfliktusok kezelése
- 49. Az együttműködés, asszertivitás fejlesztése a túlzott versengéssel szemben Az élő, hagyományos, személyes, nem virtuális kommunikáció fejlesztése
- 50. Felpörgetettség, türelmetlenség, felületesség, kalandozó figyelem, „hyperversengés”, stressz Narcisztikus elbizakodottság Schäffer Beáta ACC ARS ENERGICA®: Business Coaching for Young Talents!!
- 51. A hierarchia, a szabályok megkérdőjelezése, öntörvényűség A vezetői alázat, alkalmazkodóképesség hiánya, az alacsony elkötelezettség, a kemény, kitartó munka alulértékelése
- 54. Jean Martin és Conrad Schmidt: Hogyan tartsuk meg a legtehetségesebb munkatársakat (HBR Magyar Kiadás, 2010.szeptember)
- 55. A coaching célja Az elkötelezettség növelése
- 56. A coaching célja A személyes vízió és ambíciók tudatosítása
- 57. A coaching célja A nélkülözhetetlen kompetenciák fejlesztése, coachingja
- 58. A coaching célja Az EQ és vezetői készségek coachingja
- 59. Teljesítménynövelő,inspiráló visszajelzés Konfliktuskezelés, döntéshozatal Bizalom és delegálás Stressz-kezelés Hatékony időgazdálkodás A munka és magánélet egyensúlya
- 60. Etika és „compliance” Globalizáció: társadalmi felelősségvállalás „Reziliencia” és adaptivitás Vezetés és menedzsment Integráló gondolkodás
- 63. www.ars-energica.com SCHÄFFER BEÁTA ACC IFJÚ TITÁNOK Az ezredforduló fiatal vezetői egy coach szemével (Z-pess Kiadó, 2012) KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!