Formation destinée aux étudiants en Licence Génie Climatique

1. Le management Cours d’introduction Objectif : Comprendre ce qu’est le management Appréhender les intérêts du management Qu’est-ce que le métier de manager ? Licence Professionnelle Maîtrise de la conception des installations du Génie Climatique

3. 1. Le management

4. Pourquoi un cours sur le management… dans le secteur du génie civil ??? Et du génie climatique ???

5. Extraits d’offres de l’ANPE CONDUCTEUR/CONDUCTRICE DE TRAVAUX EN ELECTRICITE H/F DANS LE SECTEUR MILITAIRE,VOUS SEREZ CHARGE DE LA PLANIFICATION DES TACHES,DU SUIVI DES HEURES ET LE SUIVI TECHNIQUE D'UN IMPORTANT CHANTIER EN ELECTRICITE. VOUS SUPERVISEREZ UNE EQUIPE ET VEILLEREZ AU RESPECT DE LA QUALITE,DE LA SECURITE ET A L'OPTIMISATION DES DELAIS . CONDUCTEUR DE TRAVAUX EN GENIE CLIMATIQUE H/F RATTACHE AU RESPONSABLE DU CENTRE D' ACTIVITES,VOUS ANIMEZ UNE PARTIE DE L'ACTIVITE SUR LE PLAN TECHNIQUE, ORGANISATIONNEL,MANAGEMENT DES HOMMES VOUS SUPERVISEZ ET OPTIMISEZ L'ACTIVITE . VOUS AVEZ EN CHARGE:LA REALISATION DE DEVIS,GESTION DU MATERIEL, PLANIFICATION DES TACHES,REPORTING ..

6. CONDUCTEUR/CONDUCTRICE DE TRAVAUX EN GENIE CLIMATIQUE H/F VOUS SEREZ CHARGE DE LA PLANIFICATION DES TACHES,DU SUIVI DES HEURES , DU SUIVI TECHNIQUE DANS LE DOMAINE DES TRAVAUX NEUFS EN GENIE CLIMATIQUE. VOUS SUPERVISEREZ UNE EQUIPE ET VEILLEREZ AU RESPECT DE LA QUALITE, DE LA SECURITE ET A L'OPTIMISATION DES DELAIS . MAITRISE DU SECTEUR. CONDUCTEUR DE TRAVAUX GENIE CLIMATIQUE H/F VOUS PILOTEREZ UNE EQUIPE DE TECHNICIENS CHANTIER ET VOUS AUREZ EN CHARGE : L'ENCADREMENT DU PERSONNEL , LA PLANIFICATION DES TACHES ET L'OPTIMISATION DES DELAIS, LE REPORTING HEBDOMADAIRE AU CHARGE D'AFFAIRES, L'ELABORATION DE QUELQUES DEVIS...

7. Master Sciences et Technologies mention Mécanique, Génie Civil, Génie Industriel spécialité Management de projet (professionnel) Contenu de la formation : Management général Organisation et méthodes de management de projet Outils de management de projet Communication et relations humaines 5 Etudes de cas Stage d’une durée minimale de 5 mois CONDUCTEUR/CONDUCTRICE DE TRAVAUX DU BATIMENT H/F VOUS PREPAREZ, COORDONNEZ ET PLANI- FIEZ LES CHANTIERS, MANAGEZ VOS EQUIPES DE POSE ET DE SOUS-TRAITANTS ETES GARANT DU RESPECT DES DEALIS-QUALITE-COUT, ASSISTEZ AUX REUNIONS DE CHANTIERS ET GEREZ LA RELATION AVEC LES INTERVENANTS EXTERIEURS .

9. Les 5 domaines du management Management des objectifs Management des moyens Management des hommes Management du savoir-faire Management des affaires

12. 3. La profession de manager Définition de ses rôles, de ses contraintes

13. Les tâches du manager Organiser : les hommes les moyens le cadre de travail Animer : l’équipe les échanges Motiver : faire participer créer un climat de travail agréable récompenser Communiquer avec : son équipe la direction les clients les sous-traitants… Faire-faire : déléguer contrôler soutenir Gérer : la production les coûts le temps les hommes Analyser : la productivité les coûts les délais s’analyser Décider : trancher organiser actions correctives Prévoir : les besoins le personnel les moyens planifier

23. 5 formes de dirigeants dans la BD Réalisateur qui sait tout faire Ne délègue pas Ne prend pas en compte l’environnement Guide Analyse l’environnement Vise le court terme Organisateur Sait coordonner Mobilisateur Séduit en période de crise Pourrait céder à la tentation de prendre le pouvoir Mobilisateur négatif Joue le rôle de bouc émissaire Ne présente aucun danger 1 5 1 2 2 3 3 4 4 5 Yves Enregles, Précis de gestion sociale

25. La pyramide des besoins et les réponses de l’organisation Cf. Maslow Besoins physiologiques Besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins d’estime Besoins d’accomplissement salaire emploi, assurance, retraite appartenance à un groupe autonomie, responsabilité statut, titre, promotion

29. 1. Influence du leader Son système de valeurs Sa confiance dans ses subordonnés Sa préférence pour un style Sa formation Sa propre stratégie 2. Influence des subordonnés Leur aptitude à prendre des responsabilités Leur intérêt pour la décision concernée Leur implication dans l’entreprise Leur adhésion aux objectifs de l’entreprise Leur propre stratégie 3. Influence du contexte Valeurs et habitudes de l’entreprise Nature de la décision Urgence de la situation Habitude à travailler en groupe Taille et dispersion de l’entreprise Style de direction choisi

30. 3. L’organisation Pour mieux appréhender le monde de l’entreprise