Contenu connexe
Similaire à الالتزام التنظيمي
Similaire à الالتزام التنظيمي (20)
Plus de Sarah Abdussalam (20)
الالتزام التنظيمي
- 3. التنظيمي االلتزام مفهوم
.مختلفة مهارات ويقدمون متنوعة ورغبات أساسية حاجات لهم فاألفراد .واملنظمة الفرد بني املنافع تبادل على تقوم عملية هو
.رغباتهم وإشباع وقدراتهم مهاراتهم للمارسة ألفرادها جيد تنظيمي ومناخ سليمة بيئة توفر واملنظمة
.منظمتهم تجاه األفراد لدى التنظيمي االلتزام زيادة إلى يؤدي مما بينهم الثقة زيادة هو والتفاهم التبادل لهذا والنتيجة
- 4. وظيفي التزام لديهم من صفات
.وقيمها األساسية املنظمة أهداف قبول
.املنظمة أهداف لتحقيق الجهد من املزيد بذل
نظمةmmملا يmmف راطmmخاالن نmmم ٍالmmع توىmmسم ودmmجو
.لها والوالء
نظمةmmmmملا يmmmmف بقاءmmmmلا يmmmmف ةmmmmيقوmmmmلا بةmmmmغرmmmmلا ودmmmmجو
.طويلة لفترة
.االيجابي التقويم املنظمة لتقويم امليل
- 5. التنظيمي االلتزام صور
تحقيقmmل يلةmmسو يmmه نظمةmmملا يmmف ةmmيعضوmmلا
حقيقهmmmmmmmmت فردmmmmmmmmلا تطيعmmmmmmmmسي ال عنيmmmmmmmmم دفmmmmmmmmه
.اآلخرين عن بمعزل
صبحmmmت اmmmمندmmmع هmmmتذا دmmmح يmmmف يمةmmmق تزامmmmلاال
.واحدة وأعضائها املنظمة وقيم أهداف
.الضغط نتيجة اآلخرون يتوقعه ملا امتثال
عاداتmmmmmmmmmmلا ببmmmmmmmmmmسب يmmmmmmmmmmعتماmmmmmmmmmmجاال تزامmmmmmmmmmmلاال
.والتقاليد
- 6. التنظيمي االلتزام مكونات
ﻌﺎﻃﻔﻲﺍاﻟ ﻟﻤﻜﻮﻥنﺍا
ﻱيﺭرﺎﻴﯿﻌﻤﻟﺍا
ﻥنﻮﻜﻤﻟﺍا
ﺮﻤﺘﺴﻤﻟﺍا
ﻥنﻮﻜﻤﻟﺍا
درجة إلى العاطفي املكون يشير
.خصائص من عمله يميز ملا الفرد إدراك
إلى املعياري املكون يشير
الفرد لدى يتولد الذي الشعور
فيه يستمر يجعله مما عمله نحو
قيمة املستمر باملكون قصدُي
من الفرد سيكسبها التي املنافع
.رحل لو سيخسره ما مقابل استمراره
- 7. التنظيمي االلتزام من اتجاهني يوجد
شيرmmيو :يmmهجاmmتاال تنظيميmmلا تزامmmلاال وmmه األول
دافmmmهوأ فردmmmلا دافmmmهأ نيmmmب قmmmبتطاmmmلا مليةmmmع ىmmmلإ
.املنظمة
شيرmيو :يmكلوmسال تنظيميmلا تزامmلاال وmه يmنثاmلا
مmmmmmmmmغر نظمتهmmmmmmmmم يmmmmmmmmف بقاءmmmmmmmmلاmmmmmmmmب فردmmmmmmmmلا لوكmmmmmmmmس ىmmmmmmmmلإ
شعرmي هmنكوmل رىmخأ نظماتmم يmف عملmلا اتmيغرmم
.املستقبل في عليه ستعود منافع بوجود
- 9. :الخارجية بالبيئة املتعلقة العوامل /1
. العمل سوق ظروف
. الفرد لدى االختيار فرص
. االقتصادية الظروف رواج
. البطالة مستوى ارتفاع
. الكساد
. الوظيفية الفرص انخفاض
. الوظيفة عن املتاحة املعلومات
- 10. :الفرد بخصائص املتعلقة العوامل /2
, تعليمmmلا توىmmسوم , ةmmمدmmخال دةmmم ولmmطو , سنmmلا ثلmmم
: االتي الدراسات بعض أظهرت حيث الجنس
ةmmmجدر كونmmmت عمرmmmلاmmmب ونmmmمتقدmmmي نmmmيذmmmلا رادmmmفاأل ان /أ
غارmص رادmفاأل عmم ةmنقارmم فعهmترmم تنظيميmلا همmمتزاmلا
. العمر متوسطي او السن
دةmم ولmط نيmب ةmيوmق يةmطباmتار ةmقالmع ناكmه أن ماmك /ب
. الوظيفي التزامه ودرجة الفرد خدمة
يةmطباmتار ةmقالmع ودmجو ىmلإ اتmسدراmلا ارتmشأ ماmك /ج
هmmmmmmmmمتزاmmmmmmmmلا ةmmmmmmmmجودر فردmmmmmmmmلا دىmmmmmmmmل تعليمmmmmmmmmلا توىmmmmmmmmسم نيmmmmmmmmب
. الوظيفي
- 11. :الوظيفة بخصائص املتعلقة العوامل /3
يثmmmmmح نmmmmmم يفةmmmmmظوmmmmmلا صmmmmmئصاmmmmmخ رmmmmmثؤmmmmmت
توىmmسم يmmف هاmmب رmmتتوmmلا ةmmجودر هاmmلجاmmم
التنظيمي االلتزام
- 12. :الداخلية العمل ببيئة املتعلقة العوامل /4
. عالية مهارات ويمتلكون , أكفاء أفراد يقودها التي اإلدارة تلك هي الناجحة فاإلدارة
- 13. : التنظيمي بالهيكل املتعلقة العوامل /5
, قراراتmmmmmmلا خاذmmmmmmتا يmmmmmmف ةmmmmmmيزmmmmmmكرmmmmmmمالmmmmmmلاmmmmmmف
أداء يmmmmmmmmmف ةmmmmmmmmmيتمادmmmmmmmmmعاال ةmmmmmmmmmجدر رmmmmmmmmmفواmmmmmmmmmتو
ةmmmmmmmmmmmياإلدار اتmmmmmmmmmmmيتوmmmmmmmmmmmسامل نيmmmmmmmmmmmب مالmmmmmmmmmmmعاأل
عملmmmmmmmmmلا راءاتmmmmmmmmmجا نظيمmmmmmmmmmتو يفيةmmmmmmmmmظوmmmmmmmmmلوا
تزامmmmmmmmmmلاال ةmmmmmmmmmجدر نmmmmmmmmmم دmmmmmmmmmيزmmmmmmmmmي ًايmmmmmmmmmبجاmmmmmmmmmيا
. املنظمة افراد لدى التنظيمي
- 14. : للمنظمة االفراد ملكية /6
نهاmم زءmجل أو لمنظمةmل رادmفاأل لكيةmم إن
تزامmmmmلاالmmmmب رادmmmmفاأل عورmmmmش لىmmmmع دmmmmعساmmmmي
. نحوها
- 15. : الوظيفي الرضا /7
تنظيميmلا تزامmلواال يفيmظوmلا اmضرmلا إن
اmmmmmmmmmmmضرmmmmmmmmmmmلا وإن نانmmmmmmmmmmmيتباmmmmmmmmmmmم انmmmmmmmmmmmمفهوmmmmmmmmmmmم
يهmmف تزامmmلاال بقmmسي عملmmلا نmmع يفيmmظوmmلا
براتmmخ تغيرmmب تغيرmmي يmmكرmmح تغيرmmم وmmهو
صةmmmmmmmmئصاmmmmmmmmخ تغيرmmmmmmmmبو , عملmmmmmmmmلاmmmmmmmmب فردmmmmmmmmلا
. الذاتية
- 16. درجة من تزيد التي التالية األمور توضيح يمكن
: وهي املنظمة افراد لدى التنظيمي االلتزام
. املنظمة اهداف وضوح
. فيها العاملني أدوار تحديد
. املنظمة داخل واملانة والنفوذ بالهيبة الفرد شعور
. العمل في االستقالل
. العمل عن الرضا
. العاملني بني والتالحم التماسك درجة
. الديمقراطي القيادة أسلوب
. جيد حوافز نظام وجود
.املنظمة في الطويلة الخدمة
- 17. : العاملني لدى التنظيمي االلتزام تطوير
ك يأتي ما خالل من باملنظمة العاملني لدى التنظيمي االلتزام تطوير يمكن
. املنظمة أعضاء بني التعاون روح بإيجاد املنظمة تقوم أن /1
قيمmل تثالmماالmب نظمةmملا لmخدا اتmعماmجوال رادmفاأل ناعmقإ لىmع دةmهاmج نظمةmملا عملmت ان /2
. قيمهم مع متطابقة تكون وأن املنظمة
القرارات إتخاذ في ومشاركتهم املنظمة في العاملني إدماج على املنظمة تعمل أن /3
رmيطوmتو تمرارmساmب عليمهمmتو بهمmيدرmتو نظمةmملا يmف لنيmمعاmلا رادmفاأل نميةmت لىmع عملmلا /4
. معارفهم
او اديmmmم حفيزmmmت واءmmmس , تمرارmmmساmmmب نظمةmmmملا يmmmف لنيmmmمعاmmmلا رادmmmفاأل حفيزmmmت لىmmmع عملmmmلا /5
. معنوي
- 19. التنظيمي االلتزام قياس
يmmmmmف عملmmmmmلا اتmmmmmعماmmmmmجو رادmmmmmفأ دىmmmmmل تنظيميmmmmmلا تزامmmmmmلاال ياسmmmmmق إن
هmmmنأ إال ةmmmقاmmmش هودmmmجو يفmmmلكاmmmت نظمةmmmملا ميلmmmحت لىmmmع عملmmmي نظمةmmmملا
اتmmmmفراmmmmحاالن صحيحmmmmت لىmmmmع دmmmmعساmmmmت لمنظمةmmmmل ثيرةmmmmك دmmmmئواmmmmف حققmmmmي
اإلدارية املمارسات في واألخطاء
- 20. 1ية111عوا 1ة111يإدار 1رة111ه1ا111ظ 1عتبر111ت 1تنظيمي111لا 1تزام111لاال 1قياس111لا 1ملية111ع
1ثيرةك 1دئ1واف 1هائورا 1نم 1هاب 1لنيم1عالوا 1نظمةملا 1نهام 1جنيت 1ةف1ادهو
: مايلي التنظيمي االلتزام بقياس الخاصة الفوائد هذي ومن
الوظيفي األداء مستوى على دالة مؤاشرات املنظمة في العليا لإلدارة التنظيمي االلتزام قياس يقدم : أوال
. وإنسانية ومعنوية مادية أبعاد تركيب في تدخل القياس عملية : ثانيا
. جيدة شخصية أداة بمثابة هو التنظيمي االلتزام قياس إن : ثالثا
املنظمة على والفائدة بالنفع تعود التنظيمي االلتزام ببحث املتعلقة خاصة اإلنسانية البحوث أن : رابعا
.واالفراد
تغييرات أحداث على القدرة حيث من العمل في للمنظمة كبيرة فائدة واألبحاث القياسات هذه تحقق : خامسا
. العمل وظروف اإلدارة في