SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  34
Agilne. Inak.
Dušan Kocúrek
@scrumdesk
potrebujemporadit@scrumdesk.com
www.scrum.sk
www.scrumdesk.com
AGILNE
Čo to znamená?
Prvá kľúčová otázka?
AKO
Kľúčové otázky biznisu
PREČO
PRE KOHO
POTREBY
AKO
Kľúčové otázky biznisu
PREČO
PRE KOHO
HODNOTA
Kľúčové otázky biznisu
PREČO
PRE KOHO
POTREBY
Vízia
Používateľ
Hodnota
Aký je cieľ vášho projektu?
Prečo práve tento projekt?
Akú recenziu si prečítate keď bude hotový?
Problémy
Vlastnosti Hodnota
Čas
Mať nápad je jednoduché
Vízia
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
...ťažká je realizácia
...podľa hodnoty
Vízia
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
...pre klienta, používateľov, partnerov, firmu, spoločnosť
...v správnom poradí
Vízia
VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
VlastnosťVlastnosť
...pomáha s organizáciou vývoja
Iterácie – iteration planning
Vízia
VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
VlastnosťVlastnosť
I #1 I #2 I #3 I #4 I #5
Verzia 1 Verzia 2
Zmena = motor dneška
Vízia
VlastnosťVlastnosť Vlastnosť Vlastnosť
Vlastnosť
Vlastnosť
VlastnosťVlastnosť
I #1 I #2 I #3 I #4 I #5
Potreby našej doby
Zákazník na palube
Rýchla spätná väzba
Prispôsobivosť
Rýchlosť
Kvalita
Spolupráca
Rytmus
Adaptívne procesy
Časté dodávky
Pravidlá
Agilne je
Jednoduchosť
Hodnota
As Late
As Possible
Pull
Viditeľnosť
Malé tímy
Retro
Demo
Iterácie
Scrum
10 SMPO
T Í M
Occasionally
19%
Never
45%
Always
7%
Often
13%
Sometimes
16%
Occasionally Never Always Often Sometimes
20%
Scott Ambler, IBM
Prečo tvoriť zbytočnosti?
Postupne, no vždy funkčne!
Čo? Kto? Prečo?
Ako [kto]
potrebujem [čo]
aby [benefit]
User story
Ako PRACOVNíčKA BANKY
chcem zaevidovať nového klienta,
aby mu bol umožnený prístup k účtom.
Agilný plán
• Epos A.1
• Téma
• US
• US
• Epos A.2
• Téma
CieľA
• Epos B.1
• Téma
• Epos B.2
• US
• Epos B.3
• US
Cieľ B
• Epos C.1
• Epos C.2
Cieľ C
• Eposy
Cieľ D
• Eposy
Cieľ E
Cieľ F
Cieľ G
Verzia 1 Verzia 2 Verzia 3
Od tehly k zrnkám piesku
US #1
Task 1
T2
T3
T4
Čo robia?
Tabuľa = viditeľnosť = dôvera
Niečo praktické (nielen) pre študenta
Pravidelné stretnutie
Párové programovanie
Review kódu
TDD
Retrospektíva v každom sprinte
Dobré
Lepšie
Návrhy
Hlasovanie
Odporúčam...
Lean Canvas Personas Papierové prototypyLean Startup
Než začnete...
Ako zlyhať
1. Kašlite na pravidelné stretnutia.
2. Nepoužívajte Kanban tabuľu, len excel alebo to do list.
3. Najlepšie je začať čo najviac. Dokončiť sa dá aj neskôr.
4. Podrobnosti hneď od začiatku.A hlavne všetky
podrobnosti.
5. Dôležitý je popis a nie výsledok.
6. Technológia je najdôležitejšia.Veď preto som vývojár.
7. Iba tvrdá práca a pravidlá. Zábava je v bare, nie tu.
Q-{A}=0?
potrebujemporadit@scrumdesk.com
Vidieť, počuť a cítiť
Kredit
▪ http://www.flickr.com/photos/lewis_kelly1/9096852421/sizes/o/in/ph
otostream/
▪ http://app.scrumdesk.com

Contenu connexe

Tendances

Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)
Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)
Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)ScrumDesk
 
Scrum mastership
Scrum mastershipScrum mastership
Scrum mastershipScrumDesk
 
O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita
O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická UniverzitaO Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita
O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická UniverzitaScrumDesk
 
Základy Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilne
Základy Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilneZáklady Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilne
Základy Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilneScrumDesk
 
Základy Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi Scrum
Základy Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi ScrumZáklady Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi Scrum
Základy Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi ScrumScrumDesk
 
Agilné riadenie projektov a projektový manažér
Agilné riadenie projektov a projektový manažérAgilné riadenie projektov a projektový manažér
Agilné riadenie projektov a projektový manažérScrumDesk
 
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo IT
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo ITScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo IT
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo ITScrumDesk
 
Ako nezabiť dizajnéra
Ako nezabiť dizajnéraAko nezabiť dizajnéra
Ako nezabiť dizajnéraFilip Zajac
 

Tendances (8)

Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)
Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)
Myslím ako klient (Hackathon 2015 kosice)
 
Scrum mastership
Scrum mastershipScrum mastership
Scrum mastership
 
O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita
O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická UniverzitaO Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita
O Scrum a Agile pre FIIT Slovenská Technická Univerzita
 
Základy Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilne
Základy Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilneZáklady Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilne
Základy Agile a Scrum, č.1: Tradične vs. agilne
 
Základy Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi Scrum
Základy Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi ScrumZáklady Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi Scrum
Základy Agile a Scrum, č.2 - Na čo je mi Scrum
 
Agilné riadenie projektov a projektový manažér
Agilné riadenie projektov a projektový manažérAgilné riadenie projektov a projektový manažér
Agilné riadenie projektov a projektový manažér
 
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo IT
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo ITScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo IT
ScrumImpulz 2014 - Tomas Bel - Scrum mimo IT
 
Ako nezabiť dizajnéra
Ako nezabiť dizajnéraAko nezabiť dizajnéra
Ako nezabiť dizajnéra
 

En vedette

Gtd a-alebo Scrum
Gtd a-alebo ScrumGtd a-alebo Scrum
Gtd a-alebo ScrumScrumDesk
 
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)Čaro spolupráce (pre Kiwanis)
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)Dusan Kocurek
 
I, ScrumMaster
I, ScrumMasterI, ScrumMaster
I, ScrumMasterScrumDesk
 
ScrumImpulz 2015 - Starting the product
ScrumImpulz 2015 - Starting the productScrumImpulz 2015 - Starting the product
ScrumImpulz 2015 - Starting the productScrumDesk
 
Testers, stand at the front of agile trenches
Testers, stand at the front of agile trenchesTesters, stand at the front of agile trenches
Testers, stand at the front of agile trenchesDusan Kocurek
 
Firma inak, agilne
Firma inak, agilneFirma inak, agilne
Firma inak, agilneScrumDesk
 
Agile for StartpCamp, Kosice, Slovakia
Agile for StartpCamp, Kosice, SlovakiaAgile for StartpCamp, Kosice, Slovakia
Agile for StartpCamp, Kosice, SlovakiaScrumDesk
 
Proces a agile (pre scrum impulz 2013)
Proces a agile (pre scrum impulz 2013)Proces a agile (pre scrum impulz 2013)
Proces a agile (pre scrum impulz 2013)ScrumDesk
 
Unhappiness agile inspires and ruins (for agile prague 2013)
Unhappiness   agile inspires and ruins (for agile prague 2013)Unhappiness   agile inspires and ruins (for agile prague 2013)
Unhappiness agile inspires and ruins (for agile prague 2013)ScrumDesk
 
Ako nezbabrat uspesny agile projekt
Ako nezbabrat uspesny agile projektAko nezbabrat uspesny agile projekt
Ako nezbabrat uspesny agile projektDusan Kocurek
 
Agile hry (meetup ke, maj 2011)
Agile hry (meetup ke, maj 2011)Agile hry (meetup ke, maj 2011)
Agile hry (meetup ke, maj 2011)Dusan Kocurek
 
Scrum Impulz -Efektivny Tim
Scrum Impulz -Efektivny TimScrum Impulz -Efektivny Tim
Scrum Impulz -Efektivny TimDusan Kocurek
 
Obstacles on agility path
Obstacles on agility pathObstacles on agility path
Obstacles on agility pathDusan Kocurek
 
Product Owner Briefly
Product Owner BrieflyProduct Owner Briefly
Product Owner BrieflyDusan Kocurek
 
Agile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part IAgile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part IScrumDesk
 
Agile retrospective part 2
Agile retrospective part 2Agile retrospective part 2
Agile retrospective part 2ScrumDesk
 

En vedette (18)

Scrum Class
Scrum ClassScrum Class
Scrum Class
 
Gtd a-alebo Scrum
Gtd a-alebo ScrumGtd a-alebo Scrum
Gtd a-alebo Scrum
 
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)Čaro spolupráce (pre Kiwanis)
Čaro spolupráce (pre Kiwanis)
 
I, ScrumMaster
I, ScrumMasterI, ScrumMaster
I, ScrumMaster
 
ScrumImpulz 2015 - Starting the product
ScrumImpulz 2015 - Starting the productScrumImpulz 2015 - Starting the product
ScrumImpulz 2015 - Starting the product
 
Testers, stand at the front of agile trenches
Testers, stand at the front of agile trenchesTesters, stand at the front of agile trenches
Testers, stand at the front of agile trenches
 
Firma inak, agilne
Firma inak, agilneFirma inak, agilne
Firma inak, agilne
 
Agile for StartpCamp, Kosice, Slovakia
Agile for StartpCamp, Kosice, SlovakiaAgile for StartpCamp, Kosice, Slovakia
Agile for StartpCamp, Kosice, Slovakia
 
Proces a agile (pre scrum impulz 2013)
Proces a agile (pre scrum impulz 2013)Proces a agile (pre scrum impulz 2013)
Proces a agile (pre scrum impulz 2013)
 
Unhappiness agile inspires and ruins (for agile prague 2013)
Unhappiness   agile inspires and ruins (for agile prague 2013)Unhappiness   agile inspires and ruins (for agile prague 2013)
Unhappiness agile inspires and ruins (for agile prague 2013)
 
Ako nezbabrat uspesny agile projekt
Ako nezbabrat uspesny agile projektAko nezbabrat uspesny agile projekt
Ako nezbabrat uspesny agile projekt
 
Agile hry (meetup ke, maj 2011)
Agile hry (meetup ke, maj 2011)Agile hry (meetup ke, maj 2011)
Agile hry (meetup ke, maj 2011)
 
Scrum Impulz -Efektivny Tim
Scrum Impulz -Efektivny TimScrum Impulz -Efektivny Tim
Scrum Impulz -Efektivny Tim
 
Obstacles on agility path
Obstacles on agility pathObstacles on agility path
Obstacles on agility path
 
Product Owner Briefly
Product Owner BrieflyProduct Owner Briefly
Product Owner Briefly
 
Scrum Fundamentals
Scrum FundamentalsScrum Fundamentals
Scrum Fundamentals
 
Agile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part IAgile Retrospective - part I
Agile Retrospective - part I
 
Agile retrospective part 2
Agile retrospective part 2Agile retrospective part 2
Agile retrospective part 2
 

Plus de ScrumDesk

Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.
Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.
Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.ScrumDesk
 
Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)
Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)
Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)ScrumDesk
 
Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)
Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)
Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)ScrumDesk
 
IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)
IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)
IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)ScrumDesk
 
História Agile a prehľad agile praktík
História Agile a prehľad agile praktíkHistória Agile a prehľad agile praktík
História Agile a prehľad agile praktíkScrumDesk
 
Starting the product for FIIT Bratislava
Starting the product for FIIT BratislavaStarting the product for FIIT Bratislava
Starting the product for FIIT BratislavaScrumDesk
 
ScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projects
ScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projectsScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projects
ScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projectsScrumDesk
 
ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...
ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...
ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...ScrumDesk
 
ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...
ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...
ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...ScrumDesk
 
Agile mení veľa.Pardon. Všetko!
Agile mení veľa.Pardon. Všetko!Agile mení veľa.Pardon. Všetko!
Agile mení veľa.Pardon. Všetko!ScrumDesk
 
Lego for Agile
Lego for AgileLego for Agile
Lego for AgileScrumDesk
 
Agilne (pre sloboda na zivo 2013)
Agilne (pre sloboda na zivo 2013)Agilne (pre sloboda na zivo 2013)
Agilne (pre sloboda na zivo 2013)ScrumDesk
 
Scrum Guidelines
Scrum GuidelinesScrum Guidelines
Scrum GuidelinesScrumDesk
 
ScrumDesk for iOS User Guide
ScrumDesk for iOS User GuideScrumDesk for iOS User Guide
ScrumDesk for iOS User GuideScrumDesk
 

Plus de ScrumDesk (14)

Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.
Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.
Fears we are afraid of in agile transformations. Mistakenly.
 
Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)
Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)
Agile and Scrum for FIIT STU Bratislava (v2016)
 
Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)
Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)
Rumpled Agile (ScrumImpulz 2016)
 
IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)
IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)
IsProductPotentiallyGreat (for Microsoft Fest 2016)
 
História Agile a prehľad agile praktík
História Agile a prehľad agile praktíkHistória Agile a prehľad agile praktík
História Agile a prehľad agile praktík
 
Starting the product for FIIT Bratislava
Starting the product for FIIT BratislavaStarting the product for FIIT Bratislava
Starting the product for FIIT Bratislava
 
ScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projects
ScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projectsScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projects
ScrumImpulz 2014 - Kris D'Exelle, How to fail Agile projects
 
ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...
ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...
ScrumImpulz 2014 - Markus Breyer. Global challenges require responses. People...
 
ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...
ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...
ScrumImpulz 2014 - Marcel Miklus, Introduction of Agile in financial institut...
 
Agile mení veľa.Pardon. Všetko!
Agile mení veľa.Pardon. Všetko!Agile mení veľa.Pardon. Všetko!
Agile mení veľa.Pardon. Všetko!
 
Lego for Agile
Lego for AgileLego for Agile
Lego for Agile
 
Agilne (pre sloboda na zivo 2013)
Agilne (pre sloboda na zivo 2013)Agilne (pre sloboda na zivo 2013)
Agilne (pre sloboda na zivo 2013)
 
Scrum Guidelines
Scrum GuidelinesScrum Guidelines
Scrum Guidelines
 
ScrumDesk for iOS User Guide
ScrumDesk for iOS User GuideScrumDesk for iOS User Guide
ScrumDesk for iOS User Guide
 

Agilne. Inak. Pre FIIT STUBA, 2014