Sustainable Business Models

1. Profit & Impact
Generator
Zrównoważony model biznesowy
źródłem innowacji
Sebastian Straube
Tomasz Rudolf

2. Tomasz Rudolf Sebastian Straube
Mr. Profit Mr. Impact

3. przez innowacje
Pomagamy firmom zwiększać przychody
poprzez innowacje.

5. Model Biznesowy i dlaczego
myślenie o nim staje się
coraz ważniejsze?

7. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty
wartości klientów
Zasoby Kanały
Sprzedaży &
Obsługi
KOSZTY PRZYCHODY
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation

8. KOSZTY PRZYCHODY

9. Dlaczego mówimy o
zrównoważonym modelu
biznesowym?

10. 2012 2050

11. Partnerzy Procesy Propozycja Relacje Segmenty
wartości klientów
Zasoby
Misja Kanały
Sprzedaży &
Obsługi
zrównoważonego rozwoju
KOSZTY PROFIT PRZYCHODY
Koszty Koszty Korzyści Korzyści
IMPACT
Społeczne Środowiskowe Społeczne Środowiskowe
Źródło: Innovatika na podstawie A. Osterwalder, Business Model Generation

12. Przykłady poszczególnych
elementów modelu
biznesowego z perspektywy
zrównoważonego rozwoju

13. Segmenty
klientów

14. Propozycja
wartości

15. Relacje

16. Evergreen Lease™ ReEntry® 2.0
Kanały
sprzedaży i
obsługi

17. Procesy

18. Zasoby

19. Partnerzy

20. Koszty

21. Przychody

22. Przykłady misji
zrównoważonego rozwoju

23. „I believe that business must be
part of the solution. But to be
so, business will have to
change.”
Paul Polman, CEO

24. „Towards a vision
of sustainable retail”
Marc Bolland, CEO

25. „Inspire and nurture the human
spirit – one person, one cup and
one neighborhood at a time”
Howard Schultz, CEO

26. Naszym celem jest stworzenie całkowicie
zrównoważonego biznesu, który pozytywnie
wpływa na świat wokół nas.
Richard Reed, Adam Balon, Jon Wright - Founders

27. Przykład innowacji modelu
biznesowego z perspektywy
zrównoważonego rozwoju

30. „Na poziomie całej firmy zaangażowanie w Misję Zero uwolniło
innowacyjne myślenie i powiązało nas z wyższym celem.”

31. Czas na Was!

32. 1
Wybierzcie jedną osobę,
której firma chce zwiększać
swoje zyski i impact.

33. 2
Używając karteczek Post It
zmapujcie obecny model
biznesowy firmy.

34. MODEL BIZNESU
PARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY
PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW
Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com
ZASOBY KANAŁY
KOSZTY PRZYCHODY
PROFIT
KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE
IMPACT

35. 3
Zdefiniujcie IMPACT –
misję społeczną
Waszego biznesu.

36. MODEL BIZNESU
PARTNERZY KLUCZOWE PROPOZYCJA RELACJE SEGMENTY
PROCESY WARTOŚCI KLIENTÓW
Źródło: Innovatika na podstawie www.businessmodelgeneration.com
ZASOBY KANAŁY
KOSZTY PRZYCHODY
PROFIT
KOSZTY SPOŁECZNE KOSZTY ŚRODOWISKOWE KORZYŚCI SPOŁECZNE KORZYŚCI ŚRODOWISKOWE
IMPACT

38. 4
Jak moglibyście zwiększyć
pozytywny wpływ
na otoczenie,
a jednocześnie zyski?

40. STAKEHOLDER
VALUE PROPOSITION
IMPACT (-) IMPACT (+)
W jaki sposób wywieramy na niego negatywny wpływ? W jaki sposób wywieramy na niego pozytywny wpływ?
- +
- +
- +
- +
- +
- +
-
IMPACT
ZAANGAŻOWANIE
Jak moglibyśmy zaangażować go w realizację naszej misji?

41. Impact MULTIPLIER
Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz: Intersariusz:
Pomysły: Pomysły: Pomysły: Pomysły:

42. 5
Jak moglibyście zaangażować
Waszych interesariuszy
w realizację misji?

43. Podsumowanie

45. WARTOŚĆ
KORZYŚCI KOSZTY

46. PROFIT IMPACT
WARTOŚĆ DLA WARTOŚĆ DLA
KLIENTA SPOŁECZEŃSTWA

47. PROFIT
+
- + IMPACT
-

48. PROFIT
+
- + IMPACT
OLD SCHOOL
NON-PROFIT
-

49. PROFIT
+
OLD SCHOOL
CORPORATION
- + IMPACT
OLD SCHOOL
NON-PROFIT
-

50. PROFIT
+
GOOD
BUSINESS
- + IMPACT
-

52. PROFIT
+
GOOD
VALUE CHAIN
- + IMPACT
-

53. CSR 2.0 =
Center for
Sustainable
Revenue

54. Dziękujemy
Sebastian Straube Tomasz Rudolf
sebastian.straube@innovatika.com tomasz.rudolf@innovatika.com
+48 509 807 898 +48 501 062 633