SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  85
Télécharger pour lire hors ligne
Gişirimcilik
• Üretim , fiziksel ve beşeri kaynaklardan oluşan
girdilerin insan ihtiyaçlarını giderecek şekilde
çıktılara dönüştürülmesi olarak ele alındığında,
ön plana üretim faktörleri çıkmaktadır. Bu
faktörler:
- Doğal kaynaklar
- İnsan kaynakları
- Sermaye kaynakları
- Bilgi kaynakları
Girişimcilik, gerekli zaman ve çaba
harcayarak ekonomik, fiziksel ve sosyal
riskler alınması sonucunda, bireysel
tatmin ve ekonomik ödüller elde etmeyi
içeren farklı bir değer yaratma süreci
olarak da tanımlanabilir.
Günümüzde girişimcilik, modern
ve geleneksel tüm sektörlerdeki
firmalarda, küçük ve büyük ölçekli
iletmelerde ve farklı mülkiyet yapılar
içinde geçerli bir olgu olarak
değerlendirilmektedir.
•Fırsatları görerek, bunu iş imkanına dönüştürebilen,
•Cesaretle risk alıp, yenilik yapan, rekabete ayak uyduran,
•Katma değer yaratan,
•Küçük işletmeyi başarıyla yöneten,
•İstihdam yaratan ve bunun sorumluluğunu üstlenen,
•Değişime uyum sağlayan ve değişimi yönlendiren,
•Rekabeti yaşam biçimi haline getirerek kendisini ve
işletmesini geliştiren,
•Yenilikleri topluma yansıtan,
•Kararlı ve azimli olan ve
•Ulusal refahın itici gücü olan kişilerdir.
Girişimcileri, sıradan insanlardan ayıran bazı
özellikler vardır. Bu özellikler, girişimci olanlarla
olmayanları ayırt etmeyi sağlamaktadır.
Girişimcilerin risk üstlenmesi, katma değer
üretme sürecini etkileyen en önemli
davranışlardan biridir.
RİSK: Yönetilemeyen faktör ve değişimleri,
ekonomik ve toplumsal hayatta meydana
gelebilecek olumsuz sonuçlarıdır.
Bireylerin kendi işini kurmak istemelerinin en önemli
sebeplerinden birinin, başkasının yönetimi altında
olmadan bağımsız çalışma arzusu yatmaktadır.
Belirsiz bir durum, yeterli veri olmaması nedeniyle
birey tarafından tam olarak yapılandırılamayan veya
kategorize edilemeyen durumdur.
Girişimci kişilerin, belirsizliğe tahammül etme eğilimleri
diğer kişilere göre daha yüksektir.
Girişimciler yüksek başarma güdüsüne
sahip olup, bu ihtiyaçlarını tatmin etme
eğilimindedirler.
Özgüven, kişinin kendisine yönelik iyi
duygular geliştirmesi sonucu, bireyin
kendisini iyi hissetmesi anlamına
gelmektedir.
Özgüven duygusu, risk almayı ve
belirsizliğe tahammül ederek karar
alabilmeyi sağlayan bir faktördür.
Yaratıcılık, yeni fikirler yaratma yeteneği,
yenilikçilik ise bir süreçtir.
Yaratıcı bireylerdeki özellikler nelerdir?
-Kişisel bir estetiğe sahiptir.
-Problem arama yeteneğine sahiptir.
-Zihinsel hareketliliğe sahiptir.
-Risk almaya isteklidir.
-Kendi yaptığı işe nesnel yaklaşabilir.
-Özmotivasyonu yüksektir.
Girişimcilerin en önemli
özelliklerinden biri anlık olan
fırsatları değerlendirebilmeleridir.
Girişimciler , ülkenin sosyal, kültürel ve siyasi
gelişmesini de etkilemekte ve bu gelişmelerde de
belirleyici rol almaktadır.
Günümüzde girişimciliğe verilen önem daha da
artmıştır. Neden?
-İşsizlik sorunu
-Değişen ekonomik yapı ve
-Girişimciliğin genel kabulü önemli etkenlerdir.
-ESNAF: Gelir sermayesinde çok, emeğine dayanan ve ancak
geçimini sağlayacak kadar geliri olan kimsedir.
-SERMAYEDAR: Sahip olduğu sermayeyi, yatırım yapmak,
kişilere borç vermek, hisse senedi satın almak ve ortaklık kurmak
suretiyle sunan kişidir.
-PATRON: Bir ticari ya da sınai işletmenin sahibi ve işletmenin
işverenidir.
-YÖNETİCİ: Lider tarafından geliştirilen ve hayal gücü ile vizyona
dayanan yönlendirmeye uygun olarak planlar yapan ve bu
planları usullerine uygun olarak uygulayan ve öngörülen
hedeflere ulaştıran kişidir.
-İŞVEREN: Ekonomi, işletme ve sosyal politika literatüründe
işveren, işçi veya iş-gören istihdam eden, işgücü kiralayan ve bu
sıfatla işgücü sahiplerine karşı sorumlu olan kişidir.
-LİDER: Liderlik ve girişimcilik birbirlerine oldukça benzer
özellikler içerir. İkisinin de takipçileri vardır.
Bir iş fikrini veya düşünceyi işletme/ girişim haline
getirmek
Başkalarının göremediği fırsatlardan yararlanmak
Yeni ve potansiyel Pazar oluşturmak
Yeni teknoloji geliştirerek mal ve hizmet üretmek
Yeni ve potansiyel kaynakların üretimde kullanılarak,
toplumun hizmetine sunulmasını sağlamak
İş hayatında değişimi sağlamak
İstihdamı artırarak işsizliğin azalmasını sağlama
Ekonomik gelişme ve kalkınmayı sağlama
AVANTAJLAR DEZAVANTAJLAR
Bağımsızlık duygusu Kişisel özveri
Başarma hissi Sorumluluk yükü
Kar elde etme Zarara katlanma
zorunluluğu
Saygı gösterme Finansal sorunlar
Kişisel gelişime katkı
sağlama
Ailesine yeterince
zaman ayıramama
Toplumsal fayda
sağlama
Belirsizliklerle başa
çıkmaya çalışma
Girişimcilik kültürü, girişimciliğin gelişmesinde ve yaygınlaşmasında
önemli bir role sahiptir.
“Gerçek girişimcilerde, paradan para kazanmak değil, ürün ve hizmet
üretiminden para kazanmak düşüncesi hakimdir.”
AİLE FAKTÖRÜ: Aile, toplumun çekirdeğidir. Collins ve Moore, girişimcilik
davranışlarının, çocukluk dönemindeki deneyimlere dayandığını belirtmektedir.
Başarılı girişimcileri psikolojik olarak değerlendirdikleri araştırmalarda
girişimcilerin öne çıkan en önemli özellikleri özerklik, bağımsız olma isteği,
kendine güven olarak ortaya çıkmış olup, bu özelliklerin aile ilişkilerine göre
şekillendiği belirtilmektedir.
EĞİTİM FAKTÖRÜ:Aile faktörü ile birlikte eğitim de önemli bir faktördür. Çünkü
aile ve eğitim birbirlerini tamamlayan kurumlardır. Girişimcilik kısmen kişilik
özellikleri , kısmen de eğitim yoluyla elde edilen bir süreçtir.
DİN FAKTÖRÜ: Girişimcilik kültürüne etki edebilecek diğer önemli bir etkenin
de din olduğu ifade edilmektedir. Max Weber’ e göre din olayları ile ekonomik
olaylar karşılıklı olarak birbirine bağlı olup, birini , diğerinin basit bir fonksiyonu
şeklinde görerek tek yanlı açıklamalara gitmek yanıltıcı olmaktadır.
Etik terimi Yunanca “ethos” sözcüğünden türemiştir. “ethos” töre anlamına
gelmektedir.
İnsan davranışının etiksel temelleri, her sosyal bilime yansıdığı gibi girişimciliğe de
yansımaktadır.
Bu nedenle , toplumdaki ahlaki değerler ve iş yapma geleneği, girişimcilik düzeyini
etkileyen önemli unsurlardan biridir.
Girişimcilik her ne pahasına olursa olsun para kazanmak anlamına gelmemelidir.
Girişimciliğin kar elde etmesi bir başarı göstergesi olmasının ötesinde en temel
ekonomik amaçların başında yer almaktadır.
Gişirimcilik
FIRSAT GİRİŞİMCİLİĞİ:
Mevcut ve potansiyel pazardaki değişimin getirdiği fırsatları görerek veya
potansiyel fırsatları sezerek, hedef pazara ürün sunmak amacıyla yapılan
girişimciliktir. Fırsat girişimciliği ekonomik canlılık veya ekonomik kriz ile birlikte:
-Pazara yeterince ürün sunulamaması,
-Pazarın isteğine uygun fiyat ve kalitede ürün sunulamaması, nedeniyle ortaya
çıkan fırsatları değerlendirmeyi öngörmektedir.
YARATICI GİRİŞİMCİLİK:
Yeni bir fikir veya buluşa ya da mevcut bir mal veya hizmeti yeniden dizayn
ederek veya fiyat ve kalite gibi özelliklerde birtakım iyileştirmeler yaparak,
pazara sunulması faaliyetidir.
Bireylerin girişimcilik özelliklerine sahip olmaları, onların sadece
kendi işlerinin sahibi olduğunda kullanabilecekleri bir yetenek
olmayıp, bu özellikler aynı zamanda onların bir kurumda çalışırken
de kullanabilecekleri yeteneklerdir. Bireylerin bir kurumda girişimcilik
özelliklerini göstermelerine iç girişimcilik denir.
İç girişimcilik, sadece büyük ölçekli işletmeler için değil, orta ve
küçük ölçekli işletmeler için de önemli katkıları olduğu görülmüştür.
Girişimci iş fikrini, firma içinde ( iç girişim) ya da dışında (girişim)
uygulama alternatiflerinden birini seçmek durumundadır. Girişimci bu
kararı verirken kişisel özelliklerini, firmanın yapısını ve geliştirdiği iş
fikrinin niteliğini dikkate alır.
Kişisel özellikler: İç girişimciler, görece olarak daha az risk almayı tercih
ederler. Firmanın getirdiği sosyal statü onlar için daha önemlidir. Bir sistemi
tamamen terk etmek, yerine onu duruma uygun olacak şekilde değiştirmeyi
tercih ederler.
Firmanın yapısı: Araştırma-geliştirme olanaklarına daha fazla sahip olan
firmalarda iç girişimciliğin oluşması daha da kolay olmaktadır.
İş Fikrinin Niteliği: Yeni oluşturulacak işin başarısı, çalışılan firmanın sahip
olduğu teknolojiye, dağıtım kanallarına ve firmanın büyüklüğüne bağlı ise
yeni bir girişim oluşturmaktansa firma içinde girişimi gerçekleştirmek daha
avantajlıdır.
Pazar ekonomisi, liberal ekonomi, kapitalist sistem, serbest fiyat sistemi de
denilen serbest piyasa ekonomisi “bırakınız yapsınlar, bırakınız geçsinler”
mantığı esas almaktadır.
Serbest piyasa mekanizmasının işleyişi için gerekli olan ideal piyasa şekli ise
rekabetin olduğu, tam rekabet piyasasıdır.
Serbest Piyasa Ekonomisindeki temel görüş, Devlet girişimciliğinin
azaltılmasından yanadır. Devlet, eğitim, adalet ve güvenlik gibi sadece sosyal
faydayı arttıracak yatırımlarda bulunmalı, herhangi bir ekonomik faaliyette
bulunmasına bile gerek yoktur.
Gişirimcilik
I. BÖLÜM: Kişi
Gişirimcilik
Yeni bir iş kurmak, mevcut işletmeyi satın almaya
göre daha zor ve risk düzeyi de daha yüksek bir
faaliyettir. Ayrıntılı çalıştırmayı gerektirir.
Girişimciliğe başlama
ve işin kurulması ile
ilgili aşamaları iş
kurma süreci akış
şemasında görebiliriz:
Kurulmuş ve faaliyetini sürdürmekte olan bir işletmenin satın
alınması şeklinde de iş kurmak mümkündür. Ancak faaliyetini
sürdüren bir işletmenin de bazı riskleri vardır:
Girişimcinin kişisel tercihleri
Değişik fırsatları araştırmak
Satın alınacak işletmenin değerlendirilmesi
-İşletmenin satış ve kar durumu
-Vergi ödemeleri
-Stokların gerçek durumu
-İşletmenin satılma sebebi. Vb………………
RİSK
KAR
PLANLAMA
MALİYET
1.İşletmenin sahip olduğu olumsuz imaj
2.İşgörenlerin durumu
3.Olumsuz bir örgüt kültürünün varlığı
4.Eskimiş bina ve donanım
5.Eskimiş envanter
6.Yüksek fiyat
Franchising, birbirinden bağımsız iki taraf arasında
oluşturulan sözleşmeye dayalı bir tür ilişkiyi
tanımlamaktadır. Bir taraf franchisor, bir taraf ise
franchisee olur.
Franchisor, gelişmiş bir üretimi, işletme ve
pazarlama sistemi, ticari ismi ve tescilli bir ticari
markası olan işletme sahibidir.
Franchisee, bu olanaktan yararlanan, söz konusu
sistem dahilinde üretilen veya satılan mal ve
hizmetlerin dağıtımını bağımsız bir işletme sahibi
sıfatıyla yaparak, bunun karşılığında kullandığı
sistemin sahibi franchisora belirlenen ücreti ödeyen
taraftır.
Bağımsızlık ve otonomisine düşkün olma
Kişisel yeteneklerini sergileme isteği
Beraber çalışacağı insanları seçme
imkanı
Kendi kendinin patronu olma isteği
Sosyal tatminler
Franchising , Masterfranchise Alan,
Bölge Franchise Alan, Alt Franchise Alan
şeklinde hitap ettikleri alanlara göre
isimlendirilebilirler.
Ayrıca, Ürün ve Marka Franchising’i ve
İşletme Sistemi Franchising’i şeklinde
sınıflandırılabilir.
Gişirimcilik
FİNANS, ihtiyaç duyulan fonların uygun şartlarda sağlanması ve
etkin bir şekilde kullanılmasıyla ilgili faaliyetlerdir.
FON, finansmanın en genel aracıdır, nakit, vadesiz mevduat, nakde
çevrilebilir değerler ve gerektiğinde para gibi görev yapabilecek çeşitli
unsurları kapsar.
Girişimcinin kullanabileceği sermaye kaynağına göre ikiye
ayrılmaktadır. Bunlardan biri özsermaye, diğeri ise dış sermayedir.
ÖZSERMAYE; İşletme sahibi veya işletme ortakları
tarafından, işletmenin kullanımı için ayrılan sermayesidir.
Eğer işletmenin finansmanı tamamen sahip veya
sahipleri tarafından sağlanmışsa, bu durumda toplam
varlıklar öz sermaye ile oluşturulmuş demektir.
Girişimciler ihtiyaç duydukları finansmanı karşılamada, farklı dış
kaynaklara başvurma imkanına sahip bulunmaktadır.
Dışarıdan sağlanacak kaynakların değerlendirilmesinde üç temel faktör
üzerinde durulması gerekmektedir:
Kullanılacak fonların vadeleri,
Kullanılacak fonların maliyeti,
Yönetim üzerindeki kontrol etkisi
Gişirimcilik
Birçok yeni girişimin ortaya çıkmasında, küçük
miktarlarda da olsa fonlar kullanılmaktadır.
Yeni girişime dışarıdan fon sağlayacak kişi ya
da kurumlar zaman zaman girişimcinin kendi
fonlarını, yatırımda kullanıyor olmasını
girişimcinin başarısına yönelik bir taahhüt olarak
değerlendirmektedir.
Bu fonlar girişimcinin çevresindeki insanlarla olan ilişkisine bağlı
olarak sağlanmaktadır.
Bu fonların sağlanması diğer tüm kaynakların sağlanmasına göre
oldukça kolay olmakla birlikte girişimin ortaya çıkmasında ve başarılı
olması durumunda çeşitli sakıncaları da beraberinde getirebilmektedir.
Bu sakıncalar:
Yönetime karışma
Elde dilen kardan pay alma
Sahiplenme
Çalışanlara karışma
Faaliyetleri yönlendirme
Leasing, temelde uzun vadeli bir işlemdir.
Alışılmış kredi ilişkisinden farkı, kredinin talep
edene yani kiracıya nakit olarak verilmeyip,
ayni olarak verilmesidir.
Leasing şirketi, tahsis ettiği krediyi kiracının
seçtiği malın alımında kullanır.
Satıcı kredileri, herhangi bir ödeme olmaksızın,
satıcının malı teslim etmesi ve alıcıya ödeme için
belirli bir süre tanıması sonucunda oluşur ve
işletmeler arasındaki ticari ilişkileri güçlüdür.
Girişimin finansmanında ihtiyaç duyulan fonlar
kısa süreli banka kredilerinden de
sağlanabilmektedir.
Ticari bankalar, teminat mevcut olduğu zaman ,
girişimci tarafından kısa dönemli fonlar için sıklıkla
kullanılan bir kaynaktır.
Kuruluş aşamasındaki veya zor durumdaki
firmalara, sağladıkları finansmanla onlara hayat
veren kişi veya kuruluşlardır.
Melek yatırımcı faaliyetleri; ya sadece girişimci
işletmenin kuruluşunda özellikle çekirdek
sermayeyi oluşturan finansal desteği sağlamak,
ya sadece girişimci işletmenin kuruluş aşaması
veya sonrasında bilgi desteği sağlamak, ya da
girişimci işletmeye hem finansal hem de bilgi
desteği sağlamak olarak sıralanmaktadır.
Venture Capital, ya da Türkçe’deki anlamıyla risk
sermayesi, gelişmekte olan ve belli ölçülerde riskli
bir sektör veya iş alanında faaliyet gösteren , parlak
ve geleceği olan fikirlere sahip ancak işini
geliştirmek için yeterli sermayesi olmayan
girişimciler için sağlanan başlangıç sermayesi
olarak tanımlanmaktadır.
Mikrokredi, kalkınma politikalarının bir
aracı olarak ortaya çıkmıştır.
Mikrokredi çok düşük faizli ve küçük
ölçekli bir bireysel kredi türüdür.
Mikrokredi müşterileri, resmi finans
kuruluşlarına erişim olanağı bulunmayan,
düşük gelirli kişilerdir.
Mikrofinansman, finansal kurumların hizmet
sunamadıkları veya eksik hizmet sundukları düşük
gelir grubunun tasarruf, kredi ve sigorta gibi finansal
hizmetlere erişimlerinin sağlanmasıdır.
Mikrofinansmanın hedef kitlesi, mikro finansmanın
ilgi alanına girebilecek insanlar, kendi hesabına
çalışan mikro girişimciler ve çoğunlukla kırsal
kesimde veya kentsel alanlarda yaşayan düşük
gelirli kişilerdir.
Gişirimcilik
 Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletme (KOBİ)
kavramı hemen hemen tüm ülkelerde kullanılan bir
kavramdır. Kavramın ifade ettiği büyüklük;
ekonomiye, sanayileşme düzeyine, pazarın
büyüklüğüne, sektöre ve kullanılan üretim
yöntemine bağlı olarak ülkeler arasında farklılıklar
göstermektedir.
Gişirimcilik
KOB tanımı, iki yüz elli kişiden az yıllık çalışan
istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali
bilançosu yirmi beş milyon Türk Lirasını aşmayan ve
bu yönetmelikte mikro isletme, küçük işletme ve orta
büyüklükteki işletme olarak sınıflandırılan ve kısaca
KOBİ olarak adlandırılan ekonomik birimler seklinde
yapılmıştır.
Yaratmış oldukları ürün çeşitlilikleri sayesinde büyük sanayi isletmelerinin
tamamlayıcısı ve destekleyicisi konumundadırlar.
· Ürün çeşitliliklerini pazarın ihtiyaçlarına göre hızla değiştirebilir, yeniliklere
kolayca uyum sağlayabilirler.
· Düşük sermaye ile emek yoğun teknoloji kullanarak faaliyet gösterirler.
·İstihdam yaratma gücü genel olarak kalifiye olmayan çalışanlardan ibarettir.
· Sermayenin az veya yetersiz olması rekabet güçlerinin düşük olmasına
sebebiyet vermektedir.
Vasıflı eleman istihdam edememeleri kurumsallaşmalarının önünde önemli
bir engel teşkil eder.
· Yatırım yapacakları alanlar üzerinde fizibilite raporu hazırlamak yerine,
sektörden aldıkları duyumlar üzerinden hareket ederler. Bu durum yapılan
yatırımların uzun dönemde basarı olasılığını azaltmaktadır.
· Teknolojik yenilikleri yakından takip edememeleri birtakım eğitsel
teşviklerin verilmesini zorunlu hale getirmektedir.
· Finansman, pazarlama, yönetim gibi unsurlar üzerinde profesyonel
davranmamaktadırlar.
 KOBİ’ler değişen piyasa koşullarına karşı hızlı uyum
yetenekleri, esnek üretim yapıları, bölgesel kalkınmadaki
rolleri, işsizliğin azaltılması ve yeni iş alanlarının
açılmasındaki katkıları gibi bir dizi olumlu özellikleri
nedeniyle ülkelerin ekonomik ve sosyal kalkınmasında
önemli bir işlev görmektedirler.
KOBİ’lerin ekonomiye olan katkıları aşağıdaki
gibi özetlenebilir;
Büyük ölçekli işletmelere ara malı temin etmek,
büyük ölçekli isletmelerin yan sanayisini
oluşturarak ekonomiye olan katkılarının arttırmak,
Tüketici eğilimlerine kolayca uyum sağlayarak,
ürün çeşitliliği sağlamak,
İstihdam sağlama konusunda, özellikle eğitim
seviyesinin daha düşük olduğu kesime hitap
ederek, ekonomi içindeki gelir dağılımını
dengeleyici bir rol oynamak
KOBİ’ler, Türkiye ekonomisinin
özellikle üç sahasında “kilit” rolü
oynamaktadır.
 İstihdam
 Değişme
 Geliştirme
KOBİ’lerin tanımlanmasında kullanılan belli başlı
niceliksel ölçütler şunlardır:
- İşçi sayısı
- Sermaye miktarı
- Kâr
- Aktifler toplamı
- Üretim miktarı
- Satış hâsılatı
- Personele ödenen ücret
- Kapasite
- Makine parkı
- Belirli bir süredeki enerji ve hammadde kullanımı
KOBİ’lerin bir takım avantajlar elde ettiği ortamlar
şunlardır.:
Büyük miktarda yatırıma girmeden önce yeni bir fikir veya
buluşa pazarın tepkisinin bilinmesinin zorunda olmasında,
Yönetimde çok yakın denetime ihtiyaç hissedilmesinde,
Üretilen mal ve hizmetin pazarının sınırlı olmasında,
El emeğinin mal ve hizmetin üretilmesinde önemli bir
faktör olarak yer almasında,
Üretilen mal ya da hizmete olan talebin sınırlı olmasında,
Kolay bozulabilen malların pazarlanması ya da
üretilmesinde,
Personel ile yakın ilişkilerin gerekli olmasında şeklindedir.
KOBİ’lerin dezavantajları aşağıdaki gibi sıralanabilmektedir:
 Olumsuz rekabet
 Genel yönetim yetersizliği
 Özellikle stratejik kararların işletme sahip ve ortaklarınca alınıp,
orta
veya alt düzey görevlilerin tam katılımının sağlanamaması,
 İşletme bünyesinde mali danışman veya uzman istihdam
edememe,
 Uzman bir finansman ekibi veya departmanından yoksunluk,
 Sermaye yetersizliği,
 Banka ve diğer finansal kurumlardan yeterli desteği görememe,
 İşletmelerin küçük veya orta ölçekli olması sonucu ihale vb.
etkinlikleri izleyememek,
 İşyerinin ve yerleşim alanının küçüklüğü,
 Bağımsızlığını kaybetme ve batma riski,
 Kalifiye eleman sağlayamamak,
 Mevzuat ve bürokrasi.
Gişirimcilik
Türkiye’de nüfus yapısının genç ve dinamik
olması girişimcilik konusunda ciddi bir fırsat
olarak görülebilmektedir. Özellikle Avrupa ülkeleri
ile mukayese edildiğinde bu önemli bir avantaj
olarak görülmektedir.
KOBİ’lerin bu özelliği, Türkiyedeki küçük ve orta ölçekli
işletmelerin en önemli darboğazını da beraberinde
getirmektedir.
KOBİ’lerde kurumsallaşma ihtiyacı
genellikle iki şekilde ortaya çıkar. Bunlardan
ilki, işletmenin büyüme sürecinde belirli bir
aşamaya gelmesiyle belirginleşir. Bu
aşamada işletme sahibi yönetimde kişi
olarak yetersiz kalmakta, dolayısıyla
profesyonel yönetici istihdamı zorunlu hale
gelmektedir.
İngiliz iktisatçı, Alfred Marshall, işletmelerin yaşam
hikayesini aşağıdaki şekilde ifade etmektedir:
“Bir işletmeyi dede kurar, baba büyütür, oğul korur,
torun sanat tarihi okur.”
İşletmenin birinci nesilden ikinci ve üçüncü nesillere
devrinde sorun yaşanmaması için işletmelerin zamanında
kurumsallaştırılabilmeleri gerekir.
Ülkemizde KOBİ’lerin aynı zamanda kurucuları
olan sahipleri, genellikle mühendis, teknisyen
veya usta kökenli kişilerdir.
Bu durum özellikle ekonomik gelişmenin dinamik
ve sürükleyici kesimini oluşturan sanayi sektörü
için geçerlidir.
Teşvik almak için hazırlanan fizibilite raporuna devletten
okey alınması yatırımın uygulanabilirliğini gösterir. Saha
çalışmalarından elde edilen verilere göre özellikle KOBİ’ler
sundukları fizibilite raporlarının okeylenmesini ve kendilerine
teşvik tahsis edilmesini, yatırım projelerinin karlılığının devlet
tarafından onaylanması şeklinde yorumlamışlardır.
Fizibilite raporuna sadece
devletten teşvik alabilmenin bir
aracı olarak bakılmamalıdır!
Girişimci başarısını büyük ölçüde etkileyen ve fizibilite
çalışmasının en önemli bölümünü oluşturan piyasa
araştırmasının birçok durumda fazla masraf ve zaman
gerektirmeyen, fakat çok dikkat gözlem ve analizlere
dayanan bir faaliyet olduğu söylenebilir.
Piyasa araştırması, fizibilite çalışmaları içinde yer alan
bir kavram olmakla birlikte işletmelerin küçük ölçekten
orta ölçeğe, orta ölçekten büyük ölçeğe geçişlerinde çok
önemli olması nedeniyle ayrıca değerlendirilmelidir.
Mal ve hizmet üreterek toplumların istek ve
ihtiyaçlarını karşılayan işletmeler ekonomik
yaşamın vazgeçilmez unsurlarıdır.
Ekonomik faaliyet içerisinde olan işletmenin
öncelikli amacı varlığını sürdürebilmektedir.
Bir senaryonun değiştirilmesi, başta işletmeleri
bilgilendirmek, daha sonra bu bilgilere dayanılarak etkili
fizibilite çalışmalarının yapılmasından ve işletmelerdeki
innovasyon(yenilikler) potansiyelinin
değerlendirilmesinden geçmektedir.
Genelde insan hayatında geçerli olan bir gerçek
işletmecilikte de geçerlidir: önemli hatalar, insanın
kendisini güçlü hissettiği zamanlarda yapılır.
KOBİ’lerin büyüme sürecinde başarılı bir
şekilde ilerleyebilmeleri için de bu süreçteki
tuzaklara düşmemeleri gerekmektedir.
Girişimcilerimizin karşılaştıkları önemli
darboğazlardan birisi de yenilikler konusu ile
ilgilidir. Burada söz konusu yenilikler köklü
yenilikler olabileceği gibi marjinal ve hatta
yapay yenilikler de olabilir.
İşletmelerin milli gelire katkısı ve toplumu refah
seviyesinin artması katma değeri yüksek ürünler
üretilmesine bağlıdır. Çeşitli ürünlerin hammadde
aşamasındaki değeri ile nihai ürün olarak yarattığı
katma değer arasında önemli farklar bulunmaktadır.
Türkiye’de girişimcilerin sorunları
konusunda yapılan saha çalışmalarında
finansman sorunu listedeki birincilik sırasını
diğer sorunlara göre büyük bir farkla
korumaktadır.
Türkiye’de KOBİ’lerin hem kendi aralarında ve hem de
KOBİ’lerle büyük işletmeler arasında yatay ve dikey işbirliği
yeterince sağlanamadığı bir gerçektir.
Ülkemizdeki KOBİ’lerin yeterince
yaygınlaşmamasının nedenlerinden biri de,
insanlarımızın bir araya gelerek ortak girişimlerde
bulunmamasıdır.
Ortaklık durumundaki işletmelerin büyük
çoğunluğu, kurucudan çocuklara intikal eden aile
şirketleridir.
Türk girişimcisinin gözükaralığı, ilk dikkat çekici
özelliklerinden biridir. Bu başarılı özelliğin başarılı bir
girişimcilik açısından hem olumlu hem de olumsuz yönleri
vardır.
Bizim için başarılı girişimci, dinamik girişimci Kristoph
Kolomb gibi maceraperestlerden oluşan gerçek
girişimcilerdir.
Piyasa ekonomisi düzeninde gerçek bir girişimci için en
asıl para kazanma yolunun serbest rekabet ortamındaki
piyasalarda para kazanmak olduğu unutulmamalıdır.
Piyasayı dışlayarak sırtını devlete dayamak yoluyla
devletten para kazanmanın gerçek girişimcilikte yeri
yoktur.
Devletin KOBİ’leri güçlendirmesinde katkıda
bulunabileceği önemli konulardan biri de bu işletmelerin
ürünlerine kalite güvencesi sağlamasıdır.
Genellikle tüketiciler KOBİ’lerin ürünlerinin kalitesi
konusunda tereddüt göstermekte, daha pahalı da olsa
tanınan markaları tercih etmektedirler.
Devlet ihalelerinde KOBİ’lere belirli bir kota
ayrılmalıdır.
Devletin KOBİ’lerle girişimciliğin geliştirilmesine
sağlayabileceği etkin desteklerden biri de budur.
 Adil ve etkin bir vergi sisteminin kurulması,
devletin KOBİ’leri güçlendirmesine
sağlayabileceği önemli katkı alanlarından biridir.
 Türkiye’de KOBİ’lerin etkin bir şekilde
desteklenebilmesi ve serbest bir iş kurmanın veya
girişimciliğin cazibesinin arttırılabilmesi için
mevcut vergi oranlarının aşağı doğru çekilmesi
gerektiği düşünülmektedir.
Türkiyedeki KOBİ bazında işletmelerin en
büyük darboğazı , alınan kararların nicelik ve
nitelik olarak yeterli bilgiye dayandırılamamasıdır.
İşletmelerde yönetimin bilgi ihtiyacının
karşılanamaması önemli bir sorundur.
Bilgi toplumuna geçerken girişimciliği sadece özel
sektöre özgü bir meslek olmaktan çıkarma ve diğer
alanlara da yaygınlaştırma zorunluluğu vardır.
Girişimci bürokrat anlamında burada “giograt” kavramı
karşımıza gelmektedir.
Girişimci ,etkin bir rekabet ortamında risk
üstlenebilen, ekonomik değerler yaratabilen ve yarattığı
ekonomik değerlerin sonucunda işletmesini de kar
edebilir bir duruma getirebilen kişidir.
İşletmecilikte, işletmeci gerek kendi tecrübelerini,
gerek başkalarının tecrübelerini değerlendirirken ve
gerekse girişimcilik formasyonunu etkin bir biçimde
kullanırken rasyonelliği prensip edinmeli, girişimciliği
hesaba kitaba dayandırmalıdır.

Contenu connexe

En vedette

MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAsedadoc
 
Işkur danışman tutum
Işkur danışman tutumIşkur danışman tutum
Işkur danışman tutumsedadoc
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12Yunus Topsakal
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10Yunus Topsakal
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMsedadoc
 
RFID in retail sector
RFID in retail sectorRFID in retail sector
RFID in retail sectorsedadoc
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİsedadoc
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9Yunus Topsakal
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmasedadoc
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7Yunus Topsakal
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14Yunus Topsakal
 
Hizmet Pazarlaması
Hizmet PazarlamasıHizmet Pazarlaması
Hizmet Pazarlamasısedadoc
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2Yunus Topsakal
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4Yunus Topsakal
 
Hizmet 2015
Hizmet 2015Hizmet 2015
Hizmet 2015sedadoc
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7Yunus Topsakal
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERsedadoc
 
Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama sedadoc
 
Tüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleriTüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modellerisedadoc
 

En vedette (19)

MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
 
Işkur danışman tutum
Işkur danışman tutumIşkur danışman tutum
Işkur danışman tutum
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
 
RFID in retail sector
RFID in retail sectorRFID in retail sector
RFID in retail sector
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 9
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
 
Hizmet Pazarlaması
Hizmet PazarlamasıHizmet Pazarlaması
Hizmet Pazarlaması
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
 
Hizmet 2015
Hizmet 2015Hizmet 2015
Hizmet 2015
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
 
Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama
 
Tüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleriTüketici davranış modelleri
Tüketici davranış modelleri
 

Similaire à Gişirimcilik

Girisimciye İş Kurduran Nedenler
Girisimciye İş Kurduran NedenlerGirisimciye İş Kurduran Nedenler
Girisimciye İş Kurduran NedenlerAysan Doğaner
 
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017hibe kredi
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİMehmet Akif Çakırer
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuMerve Şahin
 
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişimİş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda DeğişimNovida Global
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Deniz Alkan
 
Girişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdf
Girişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdfGirişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdf
Girişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdfgorunmezhayatlardiya
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiSerhat Özcan
 
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Eda Bayraktar
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiOZDEN OZLÜ
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiYILDIR YILDIRIM
 
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...LÜTFULLAH KUTLU
 
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”Göksel Gürsel
 

Similaire à Gişirimcilik (20)

Isletme1
Isletme1Isletme1
Isletme1
 
Girişimcilik
GirişimcilikGirişimcilik
Girişimcilik
 
Girisimciye İş Kurduran Nedenler
Girisimciye İş Kurduran NedenlerGirisimciye İş Kurduran Nedenler
Girisimciye İş Kurduran Nedenler
 
Ecofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkishEcofar wp5 module 7 turkish
Ecofar wp5 module 7 turkish
 
Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017Devlet hibe-destekleri-2017
Devlet hibe-destekleri-2017
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 
Sosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk SunumuSosyal Sorumluluk Sunumu
Sosyal Sorumluluk Sunumu
 
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişimİş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
İş ve Organizasyonel Yapılarda Değişim
 
Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?Girisimcilik Nedir?
Girisimcilik Nedir?
 
Girşimcilik
GirşimcilikGirşimcilik
Girşimcilik
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
 
Girişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdf
Girişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdfGirişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdf
Girişimcilik_dERS_notları_2020_paylaşım.pdf
 
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimiUygulamalı girişimcilik eğitimi
Uygulamalı girişimcilik eğitimi
 
KAGIDER _Module1 TR.pptx
KAGIDER _Module1 TR.pptxKAGIDER _Module1 TR.pptx
KAGIDER _Module1 TR.pptx
 
Kurumsal
KurumsalKurumsal
Kurumsal
 
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
Sosyal Girişimin Lafzı ve Ruhu
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye ÖrneğiKurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Türkiye Örneği
 
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
Girişimci Profesyonel mi? Profesyonel Girişimci mi?_Lütfullah Kutlu_17 Mayıs ...
 
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
“Sosyal girişimcilik gerçek bir sentez”
 

Gişirimcilik

  • 2. • Üretim , fiziksel ve beşeri kaynaklardan oluşan girdilerin insan ihtiyaçlarını giderecek şekilde çıktılara dönüştürülmesi olarak ele alındığında, ön plana üretim faktörleri çıkmaktadır. Bu faktörler: - Doğal kaynaklar - İnsan kaynakları - Sermaye kaynakları - Bilgi kaynakları
  • 3. Girişimcilik, gerekli zaman ve çaba harcayarak ekonomik, fiziksel ve sosyal riskler alınması sonucunda, bireysel tatmin ve ekonomik ödüller elde etmeyi içeren farklı bir değer yaratma süreci olarak da tanımlanabilir.
  • 4. Günümüzde girişimcilik, modern ve geleneksel tüm sektörlerdeki firmalarda, küçük ve büyük ölçekli iletmelerde ve farklı mülkiyet yapılar içinde geçerli bir olgu olarak değerlendirilmektedir.
  • 5. •Fırsatları görerek, bunu iş imkanına dönüştürebilen, •Cesaretle risk alıp, yenilik yapan, rekabete ayak uyduran, •Katma değer yaratan, •Küçük işletmeyi başarıyla yöneten, •İstihdam yaratan ve bunun sorumluluğunu üstlenen, •Değişime uyum sağlayan ve değişimi yönlendiren, •Rekabeti yaşam biçimi haline getirerek kendisini ve işletmesini geliştiren, •Yenilikleri topluma yansıtan, •Kararlı ve azimli olan ve •Ulusal refahın itici gücü olan kişilerdir.
  • 6. Girişimcileri, sıradan insanlardan ayıran bazı özellikler vardır. Bu özellikler, girişimci olanlarla olmayanları ayırt etmeyi sağlamaktadır.
  • 7. Girişimcilerin risk üstlenmesi, katma değer üretme sürecini etkileyen en önemli davranışlardan biridir. RİSK: Yönetilemeyen faktör ve değişimleri, ekonomik ve toplumsal hayatta meydana gelebilecek olumsuz sonuçlarıdır.
  • 8. Bireylerin kendi işini kurmak istemelerinin en önemli sebeplerinden birinin, başkasının yönetimi altında olmadan bağımsız çalışma arzusu yatmaktadır.
  • 9. Belirsiz bir durum, yeterli veri olmaması nedeniyle birey tarafından tam olarak yapılandırılamayan veya kategorize edilemeyen durumdur. Girişimci kişilerin, belirsizliğe tahammül etme eğilimleri diğer kişilere göre daha yüksektir.
  • 10. Girişimciler yüksek başarma güdüsüne sahip olup, bu ihtiyaçlarını tatmin etme eğilimindedirler.
  • 11. Özgüven, kişinin kendisine yönelik iyi duygular geliştirmesi sonucu, bireyin kendisini iyi hissetmesi anlamına gelmektedir. Özgüven duygusu, risk almayı ve belirsizliğe tahammül ederek karar alabilmeyi sağlayan bir faktördür.
  • 12. Yaratıcılık, yeni fikirler yaratma yeteneği, yenilikçilik ise bir süreçtir. Yaratıcı bireylerdeki özellikler nelerdir? -Kişisel bir estetiğe sahiptir. -Problem arama yeteneğine sahiptir. -Zihinsel hareketliliğe sahiptir. -Risk almaya isteklidir. -Kendi yaptığı işe nesnel yaklaşabilir. -Özmotivasyonu yüksektir.
  • 13. Girişimcilerin en önemli özelliklerinden biri anlık olan fırsatları değerlendirebilmeleridir.
  • 14. Girişimciler , ülkenin sosyal, kültürel ve siyasi gelişmesini de etkilemekte ve bu gelişmelerde de belirleyici rol almaktadır. Günümüzde girişimciliğe verilen önem daha da artmıştır. Neden? -İşsizlik sorunu -Değişen ekonomik yapı ve -Girişimciliğin genel kabulü önemli etkenlerdir.
  • 15. -ESNAF: Gelir sermayesinde çok, emeğine dayanan ve ancak geçimini sağlayacak kadar geliri olan kimsedir. -SERMAYEDAR: Sahip olduğu sermayeyi, yatırım yapmak, kişilere borç vermek, hisse senedi satın almak ve ortaklık kurmak suretiyle sunan kişidir. -PATRON: Bir ticari ya da sınai işletmenin sahibi ve işletmenin işverenidir. -YÖNETİCİ: Lider tarafından geliştirilen ve hayal gücü ile vizyona dayanan yönlendirmeye uygun olarak planlar yapan ve bu planları usullerine uygun olarak uygulayan ve öngörülen hedeflere ulaştıran kişidir. -İŞVEREN: Ekonomi, işletme ve sosyal politika literatüründe işveren, işçi veya iş-gören istihdam eden, işgücü kiralayan ve bu sıfatla işgücü sahiplerine karşı sorumlu olan kişidir. -LİDER: Liderlik ve girişimcilik birbirlerine oldukça benzer özellikler içerir. İkisinin de takipçileri vardır.
  • 16. Bir iş fikrini veya düşünceyi işletme/ girişim haline getirmek Başkalarının göremediği fırsatlardan yararlanmak Yeni ve potansiyel Pazar oluşturmak Yeni teknoloji geliştirerek mal ve hizmet üretmek Yeni ve potansiyel kaynakların üretimde kullanılarak, toplumun hizmetine sunulmasını sağlamak İş hayatında değişimi sağlamak İstihdamı artırarak işsizliğin azalmasını sağlama Ekonomik gelişme ve kalkınmayı sağlama
  • 17. AVANTAJLAR DEZAVANTAJLAR Bağımsızlık duygusu Kişisel özveri Başarma hissi Sorumluluk yükü Kar elde etme Zarara katlanma zorunluluğu Saygı gösterme Finansal sorunlar Kişisel gelişime katkı sağlama Ailesine yeterince zaman ayıramama Toplumsal fayda sağlama Belirsizliklerle başa çıkmaya çalışma
  • 18. Girişimcilik kültürü, girişimciliğin gelişmesinde ve yaygınlaşmasında önemli bir role sahiptir. “Gerçek girişimcilerde, paradan para kazanmak değil, ürün ve hizmet üretiminden para kazanmak düşüncesi hakimdir.”
  • 19. AİLE FAKTÖRÜ: Aile, toplumun çekirdeğidir. Collins ve Moore, girişimcilik davranışlarının, çocukluk dönemindeki deneyimlere dayandığını belirtmektedir. Başarılı girişimcileri psikolojik olarak değerlendirdikleri araştırmalarda girişimcilerin öne çıkan en önemli özellikleri özerklik, bağımsız olma isteği, kendine güven olarak ortaya çıkmış olup, bu özelliklerin aile ilişkilerine göre şekillendiği belirtilmektedir. EĞİTİM FAKTÖRÜ:Aile faktörü ile birlikte eğitim de önemli bir faktördür. Çünkü aile ve eğitim birbirlerini tamamlayan kurumlardır. Girişimcilik kısmen kişilik özellikleri , kısmen de eğitim yoluyla elde edilen bir süreçtir. DİN FAKTÖRÜ: Girişimcilik kültürüne etki edebilecek diğer önemli bir etkenin de din olduğu ifade edilmektedir. Max Weber’ e göre din olayları ile ekonomik olaylar karşılıklı olarak birbirine bağlı olup, birini , diğerinin basit bir fonksiyonu şeklinde görerek tek yanlı açıklamalara gitmek yanıltıcı olmaktadır.
  • 20. Etik terimi Yunanca “ethos” sözcüğünden türemiştir. “ethos” töre anlamına gelmektedir. İnsan davranışının etiksel temelleri, her sosyal bilime yansıdığı gibi girişimciliğe de yansımaktadır. Bu nedenle , toplumdaki ahlaki değerler ve iş yapma geleneği, girişimcilik düzeyini etkileyen önemli unsurlardan biridir. Girişimcilik her ne pahasına olursa olsun para kazanmak anlamına gelmemelidir. Girişimciliğin kar elde etmesi bir başarı göstergesi olmasının ötesinde en temel ekonomik amaçların başında yer almaktadır.
  • 22. FIRSAT GİRİŞİMCİLİĞİ: Mevcut ve potansiyel pazardaki değişimin getirdiği fırsatları görerek veya potansiyel fırsatları sezerek, hedef pazara ürün sunmak amacıyla yapılan girişimciliktir. Fırsat girişimciliği ekonomik canlılık veya ekonomik kriz ile birlikte: -Pazara yeterince ürün sunulamaması, -Pazarın isteğine uygun fiyat ve kalitede ürün sunulamaması, nedeniyle ortaya çıkan fırsatları değerlendirmeyi öngörmektedir. YARATICI GİRİŞİMCİLİK: Yeni bir fikir veya buluşa ya da mevcut bir mal veya hizmeti yeniden dizayn ederek veya fiyat ve kalite gibi özelliklerde birtakım iyileştirmeler yaparak, pazara sunulması faaliyetidir.
  • 23. Bireylerin girişimcilik özelliklerine sahip olmaları, onların sadece kendi işlerinin sahibi olduğunda kullanabilecekleri bir yetenek olmayıp, bu özellikler aynı zamanda onların bir kurumda çalışırken de kullanabilecekleri yeteneklerdir. Bireylerin bir kurumda girişimcilik özelliklerini göstermelerine iç girişimcilik denir. İç girişimcilik, sadece büyük ölçekli işletmeler için değil, orta ve küçük ölçekli işletmeler için de önemli katkıları olduğu görülmüştür. Girişimci iş fikrini, firma içinde ( iç girişim) ya da dışında (girişim) uygulama alternatiflerinden birini seçmek durumundadır. Girişimci bu kararı verirken kişisel özelliklerini, firmanın yapısını ve geliştirdiği iş fikrinin niteliğini dikkate alır.
  • 24. Kişisel özellikler: İç girişimciler, görece olarak daha az risk almayı tercih ederler. Firmanın getirdiği sosyal statü onlar için daha önemlidir. Bir sistemi tamamen terk etmek, yerine onu duruma uygun olacak şekilde değiştirmeyi tercih ederler. Firmanın yapısı: Araştırma-geliştirme olanaklarına daha fazla sahip olan firmalarda iç girişimciliğin oluşması daha da kolay olmaktadır. İş Fikrinin Niteliği: Yeni oluşturulacak işin başarısı, çalışılan firmanın sahip olduğu teknolojiye, dağıtım kanallarına ve firmanın büyüklüğüne bağlı ise yeni bir girişim oluşturmaktansa firma içinde girişimi gerçekleştirmek daha avantajlıdır.
  • 25. Pazar ekonomisi, liberal ekonomi, kapitalist sistem, serbest fiyat sistemi de denilen serbest piyasa ekonomisi “bırakınız yapsınlar, bırakınız geçsinler” mantığı esas almaktadır. Serbest piyasa mekanizmasının işleyişi için gerekli olan ideal piyasa şekli ise rekabetin olduğu, tam rekabet piyasasıdır. Serbest Piyasa Ekonomisindeki temel görüş, Devlet girişimciliğinin azaltılmasından yanadır. Devlet, eğitim, adalet ve güvenlik gibi sadece sosyal faydayı arttıracak yatırımlarda bulunmalı, herhangi bir ekonomik faaliyette bulunmasına bile gerek yoktur.
  • 29. Yeni bir iş kurmak, mevcut işletmeyi satın almaya göre daha zor ve risk düzeyi de daha yüksek bir faaliyettir. Ayrıntılı çalıştırmayı gerektirir.
  • 30. Girişimciliğe başlama ve işin kurulması ile ilgili aşamaları iş kurma süreci akış şemasında görebiliriz:
  • 31. Kurulmuş ve faaliyetini sürdürmekte olan bir işletmenin satın alınması şeklinde de iş kurmak mümkündür. Ancak faaliyetini sürdüren bir işletmenin de bazı riskleri vardır: Girişimcinin kişisel tercihleri Değişik fırsatları araştırmak Satın alınacak işletmenin değerlendirilmesi -İşletmenin satış ve kar durumu -Vergi ödemeleri -Stokların gerçek durumu -İşletmenin satılma sebebi. Vb………………
  • 33. 1.İşletmenin sahip olduğu olumsuz imaj 2.İşgörenlerin durumu 3.Olumsuz bir örgüt kültürünün varlığı 4.Eskimiş bina ve donanım 5.Eskimiş envanter 6.Yüksek fiyat
  • 34. Franchising, birbirinden bağımsız iki taraf arasında oluşturulan sözleşmeye dayalı bir tür ilişkiyi tanımlamaktadır. Bir taraf franchisor, bir taraf ise franchisee olur. Franchisor, gelişmiş bir üretimi, işletme ve pazarlama sistemi, ticari ismi ve tescilli bir ticari markası olan işletme sahibidir. Franchisee, bu olanaktan yararlanan, söz konusu sistem dahilinde üretilen veya satılan mal ve hizmetlerin dağıtımını bağımsız bir işletme sahibi sıfatıyla yaparak, bunun karşılığında kullandığı sistemin sahibi franchisora belirlenen ücreti ödeyen taraftır.
  • 35. Bağımsızlık ve otonomisine düşkün olma Kişisel yeteneklerini sergileme isteği Beraber çalışacağı insanları seçme imkanı Kendi kendinin patronu olma isteği Sosyal tatminler
  • 36. Franchising , Masterfranchise Alan, Bölge Franchise Alan, Alt Franchise Alan şeklinde hitap ettikleri alanlara göre isimlendirilebilirler. Ayrıca, Ürün ve Marka Franchising’i ve İşletme Sistemi Franchising’i şeklinde sınıflandırılabilir.
  • 38. FİNANS, ihtiyaç duyulan fonların uygun şartlarda sağlanması ve etkin bir şekilde kullanılmasıyla ilgili faaliyetlerdir. FON, finansmanın en genel aracıdır, nakit, vadesiz mevduat, nakde çevrilebilir değerler ve gerektiğinde para gibi görev yapabilecek çeşitli unsurları kapsar. Girişimcinin kullanabileceği sermaye kaynağına göre ikiye ayrılmaktadır. Bunlardan biri özsermaye, diğeri ise dış sermayedir.
  • 39. ÖZSERMAYE; İşletme sahibi veya işletme ortakları tarafından, işletmenin kullanımı için ayrılan sermayesidir. Eğer işletmenin finansmanı tamamen sahip veya sahipleri tarafından sağlanmışsa, bu durumda toplam varlıklar öz sermaye ile oluşturulmuş demektir.
  • 40. Girişimciler ihtiyaç duydukları finansmanı karşılamada, farklı dış kaynaklara başvurma imkanına sahip bulunmaktadır. Dışarıdan sağlanacak kaynakların değerlendirilmesinde üç temel faktör üzerinde durulması gerekmektedir: Kullanılacak fonların vadeleri, Kullanılacak fonların maliyeti, Yönetim üzerindeki kontrol etkisi
  • 42. Birçok yeni girişimin ortaya çıkmasında, küçük miktarlarda da olsa fonlar kullanılmaktadır. Yeni girişime dışarıdan fon sağlayacak kişi ya da kurumlar zaman zaman girişimcinin kendi fonlarını, yatırımda kullanıyor olmasını girişimcinin başarısına yönelik bir taahhüt olarak değerlendirmektedir.
  • 43. Bu fonlar girişimcinin çevresindeki insanlarla olan ilişkisine bağlı olarak sağlanmaktadır. Bu fonların sağlanması diğer tüm kaynakların sağlanmasına göre oldukça kolay olmakla birlikte girişimin ortaya çıkmasında ve başarılı olması durumunda çeşitli sakıncaları da beraberinde getirebilmektedir. Bu sakıncalar: Yönetime karışma Elde dilen kardan pay alma Sahiplenme Çalışanlara karışma Faaliyetleri yönlendirme
  • 44. Leasing, temelde uzun vadeli bir işlemdir. Alışılmış kredi ilişkisinden farkı, kredinin talep edene yani kiracıya nakit olarak verilmeyip, ayni olarak verilmesidir. Leasing şirketi, tahsis ettiği krediyi kiracının seçtiği malın alımında kullanır.
  • 45. Satıcı kredileri, herhangi bir ödeme olmaksızın, satıcının malı teslim etmesi ve alıcıya ödeme için belirli bir süre tanıması sonucunda oluşur ve işletmeler arasındaki ticari ilişkileri güçlüdür.
  • 46. Girişimin finansmanında ihtiyaç duyulan fonlar kısa süreli banka kredilerinden de sağlanabilmektedir. Ticari bankalar, teminat mevcut olduğu zaman , girişimci tarafından kısa dönemli fonlar için sıklıkla kullanılan bir kaynaktır.
  • 47. Kuruluş aşamasındaki veya zor durumdaki firmalara, sağladıkları finansmanla onlara hayat veren kişi veya kuruluşlardır. Melek yatırımcı faaliyetleri; ya sadece girişimci işletmenin kuruluşunda özellikle çekirdek sermayeyi oluşturan finansal desteği sağlamak, ya sadece girişimci işletmenin kuruluş aşaması veya sonrasında bilgi desteği sağlamak, ya da girişimci işletmeye hem finansal hem de bilgi desteği sağlamak olarak sıralanmaktadır.
  • 48. Venture Capital, ya da Türkçe’deki anlamıyla risk sermayesi, gelişmekte olan ve belli ölçülerde riskli bir sektör veya iş alanında faaliyet gösteren , parlak ve geleceği olan fikirlere sahip ancak işini geliştirmek için yeterli sermayesi olmayan girişimciler için sağlanan başlangıç sermayesi olarak tanımlanmaktadır.
  • 49. Mikrokredi, kalkınma politikalarının bir aracı olarak ortaya çıkmıştır. Mikrokredi çok düşük faizli ve küçük ölçekli bir bireysel kredi türüdür. Mikrokredi müşterileri, resmi finans kuruluşlarına erişim olanağı bulunmayan, düşük gelirli kişilerdir.
  • 50. Mikrofinansman, finansal kurumların hizmet sunamadıkları veya eksik hizmet sundukları düşük gelir grubunun tasarruf, kredi ve sigorta gibi finansal hizmetlere erişimlerinin sağlanmasıdır. Mikrofinansmanın hedef kitlesi, mikro finansmanın ilgi alanına girebilecek insanlar, kendi hesabına çalışan mikro girişimciler ve çoğunlukla kırsal kesimde veya kentsel alanlarda yaşayan düşük gelirli kişilerdir.
  • 52.  Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletme (KOBİ) kavramı hemen hemen tüm ülkelerde kullanılan bir kavramdır. Kavramın ifade ettiği büyüklük; ekonomiye, sanayileşme düzeyine, pazarın büyüklüğüne, sektöre ve kullanılan üretim yöntemine bağlı olarak ülkeler arasında farklılıklar göstermektedir.
  • 54. KOB tanımı, iki yüz elli kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu yirmi beş milyon Türk Lirasını aşmayan ve bu yönetmelikte mikro isletme, küçük işletme ve orta büyüklükteki işletme olarak sınıflandırılan ve kısaca KOBİ olarak adlandırılan ekonomik birimler seklinde yapılmıştır.
  • 55. Yaratmış oldukları ürün çeşitlilikleri sayesinde büyük sanayi isletmelerinin tamamlayıcısı ve destekleyicisi konumundadırlar. · Ürün çeşitliliklerini pazarın ihtiyaçlarına göre hızla değiştirebilir, yeniliklere kolayca uyum sağlayabilirler. · Düşük sermaye ile emek yoğun teknoloji kullanarak faaliyet gösterirler. ·İstihdam yaratma gücü genel olarak kalifiye olmayan çalışanlardan ibarettir. · Sermayenin az veya yetersiz olması rekabet güçlerinin düşük olmasına sebebiyet vermektedir. Vasıflı eleman istihdam edememeleri kurumsallaşmalarının önünde önemli bir engel teşkil eder. · Yatırım yapacakları alanlar üzerinde fizibilite raporu hazırlamak yerine, sektörden aldıkları duyumlar üzerinden hareket ederler. Bu durum yapılan yatırımların uzun dönemde basarı olasılığını azaltmaktadır. · Teknolojik yenilikleri yakından takip edememeleri birtakım eğitsel teşviklerin verilmesini zorunlu hale getirmektedir. · Finansman, pazarlama, yönetim gibi unsurlar üzerinde profesyonel davranmamaktadırlar.
  • 56.  KOBİ’ler değişen piyasa koşullarına karşı hızlı uyum yetenekleri, esnek üretim yapıları, bölgesel kalkınmadaki rolleri, işsizliğin azaltılması ve yeni iş alanlarının açılmasındaki katkıları gibi bir dizi olumlu özellikleri nedeniyle ülkelerin ekonomik ve sosyal kalkınmasında önemli bir işlev görmektedirler.
  • 57. KOBİ’lerin ekonomiye olan katkıları aşağıdaki gibi özetlenebilir; Büyük ölçekli işletmelere ara malı temin etmek, büyük ölçekli isletmelerin yan sanayisini oluşturarak ekonomiye olan katkılarının arttırmak, Tüketici eğilimlerine kolayca uyum sağlayarak, ürün çeşitliliği sağlamak, İstihdam sağlama konusunda, özellikle eğitim seviyesinin daha düşük olduğu kesime hitap ederek, ekonomi içindeki gelir dağılımını dengeleyici bir rol oynamak
  • 58. KOBİ’ler, Türkiye ekonomisinin özellikle üç sahasında “kilit” rolü oynamaktadır.  İstihdam  Değişme  Geliştirme
  • 59. KOBİ’lerin tanımlanmasında kullanılan belli başlı niceliksel ölçütler şunlardır: - İşçi sayısı - Sermaye miktarı - Kâr - Aktifler toplamı - Üretim miktarı - Satış hâsılatı - Personele ödenen ücret - Kapasite - Makine parkı - Belirli bir süredeki enerji ve hammadde kullanımı
  • 60. KOBİ’lerin bir takım avantajlar elde ettiği ortamlar şunlardır.: Büyük miktarda yatırıma girmeden önce yeni bir fikir veya buluşa pazarın tepkisinin bilinmesinin zorunda olmasında, Yönetimde çok yakın denetime ihtiyaç hissedilmesinde, Üretilen mal ve hizmetin pazarının sınırlı olmasında, El emeğinin mal ve hizmetin üretilmesinde önemli bir faktör olarak yer almasında, Üretilen mal ya da hizmete olan talebin sınırlı olmasında, Kolay bozulabilen malların pazarlanması ya da üretilmesinde, Personel ile yakın ilişkilerin gerekli olmasında şeklindedir.
  • 61. KOBİ’lerin dezavantajları aşağıdaki gibi sıralanabilmektedir:  Olumsuz rekabet  Genel yönetim yetersizliği  Özellikle stratejik kararların işletme sahip ve ortaklarınca alınıp, orta veya alt düzey görevlilerin tam katılımının sağlanamaması,  İşletme bünyesinde mali danışman veya uzman istihdam edememe,  Uzman bir finansman ekibi veya departmanından yoksunluk,  Sermaye yetersizliği,  Banka ve diğer finansal kurumlardan yeterli desteği görememe,  İşletmelerin küçük veya orta ölçekli olması sonucu ihale vb. etkinlikleri izleyememek,  İşyerinin ve yerleşim alanının küçüklüğü,  Bağımsızlığını kaybetme ve batma riski,  Kalifiye eleman sağlayamamak,  Mevzuat ve bürokrasi.
  • 63. Türkiye’de nüfus yapısının genç ve dinamik olması girişimcilik konusunda ciddi bir fırsat olarak görülebilmektedir. Özellikle Avrupa ülkeleri ile mukayese edildiğinde bu önemli bir avantaj olarak görülmektedir.
  • 64. KOBİ’lerin bu özelliği, Türkiyedeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin en önemli darboğazını da beraberinde getirmektedir.
  • 65. KOBİ’lerde kurumsallaşma ihtiyacı genellikle iki şekilde ortaya çıkar. Bunlardan ilki, işletmenin büyüme sürecinde belirli bir aşamaya gelmesiyle belirginleşir. Bu aşamada işletme sahibi yönetimde kişi olarak yetersiz kalmakta, dolayısıyla profesyonel yönetici istihdamı zorunlu hale gelmektedir.
  • 66. İngiliz iktisatçı, Alfred Marshall, işletmelerin yaşam hikayesini aşağıdaki şekilde ifade etmektedir: “Bir işletmeyi dede kurar, baba büyütür, oğul korur, torun sanat tarihi okur.” İşletmenin birinci nesilden ikinci ve üçüncü nesillere devrinde sorun yaşanmaması için işletmelerin zamanında kurumsallaştırılabilmeleri gerekir.
  • 67. Ülkemizde KOBİ’lerin aynı zamanda kurucuları olan sahipleri, genellikle mühendis, teknisyen veya usta kökenli kişilerdir. Bu durum özellikle ekonomik gelişmenin dinamik ve sürükleyici kesimini oluşturan sanayi sektörü için geçerlidir.
  • 68. Teşvik almak için hazırlanan fizibilite raporuna devletten okey alınması yatırımın uygulanabilirliğini gösterir. Saha çalışmalarından elde edilen verilere göre özellikle KOBİ’ler sundukları fizibilite raporlarının okeylenmesini ve kendilerine teşvik tahsis edilmesini, yatırım projelerinin karlılığının devlet tarafından onaylanması şeklinde yorumlamışlardır. Fizibilite raporuna sadece devletten teşvik alabilmenin bir aracı olarak bakılmamalıdır!
  • 69. Girişimci başarısını büyük ölçüde etkileyen ve fizibilite çalışmasının en önemli bölümünü oluşturan piyasa araştırmasının birçok durumda fazla masraf ve zaman gerektirmeyen, fakat çok dikkat gözlem ve analizlere dayanan bir faaliyet olduğu söylenebilir. Piyasa araştırması, fizibilite çalışmaları içinde yer alan bir kavram olmakla birlikte işletmelerin küçük ölçekten orta ölçeğe, orta ölçekten büyük ölçeğe geçişlerinde çok önemli olması nedeniyle ayrıca değerlendirilmelidir.
  • 70. Mal ve hizmet üreterek toplumların istek ve ihtiyaçlarını karşılayan işletmeler ekonomik yaşamın vazgeçilmez unsurlarıdır. Ekonomik faaliyet içerisinde olan işletmenin öncelikli amacı varlığını sürdürebilmektedir.
  • 71. Bir senaryonun değiştirilmesi, başta işletmeleri bilgilendirmek, daha sonra bu bilgilere dayanılarak etkili fizibilite çalışmalarının yapılmasından ve işletmelerdeki innovasyon(yenilikler) potansiyelinin değerlendirilmesinden geçmektedir.
  • 72. Genelde insan hayatında geçerli olan bir gerçek işletmecilikte de geçerlidir: önemli hatalar, insanın kendisini güçlü hissettiği zamanlarda yapılır. KOBİ’lerin büyüme sürecinde başarılı bir şekilde ilerleyebilmeleri için de bu süreçteki tuzaklara düşmemeleri gerekmektedir.
  • 73. Girişimcilerimizin karşılaştıkları önemli darboğazlardan birisi de yenilikler konusu ile ilgilidir. Burada söz konusu yenilikler köklü yenilikler olabileceği gibi marjinal ve hatta yapay yenilikler de olabilir.
  • 74. İşletmelerin milli gelire katkısı ve toplumu refah seviyesinin artması katma değeri yüksek ürünler üretilmesine bağlıdır. Çeşitli ürünlerin hammadde aşamasındaki değeri ile nihai ürün olarak yarattığı katma değer arasında önemli farklar bulunmaktadır.
  • 75. Türkiye’de girişimcilerin sorunları konusunda yapılan saha çalışmalarında finansman sorunu listedeki birincilik sırasını diğer sorunlara göre büyük bir farkla korumaktadır.
  • 76. Türkiye’de KOBİ’lerin hem kendi aralarında ve hem de KOBİ’lerle büyük işletmeler arasında yatay ve dikey işbirliği yeterince sağlanamadığı bir gerçektir.
  • 77. Ülkemizdeki KOBİ’lerin yeterince yaygınlaşmamasının nedenlerinden biri de, insanlarımızın bir araya gelerek ortak girişimlerde bulunmamasıdır. Ortaklık durumundaki işletmelerin büyük çoğunluğu, kurucudan çocuklara intikal eden aile şirketleridir.
  • 78. Türk girişimcisinin gözükaralığı, ilk dikkat çekici özelliklerinden biridir. Bu başarılı özelliğin başarılı bir girişimcilik açısından hem olumlu hem de olumsuz yönleri vardır. Bizim için başarılı girişimci, dinamik girişimci Kristoph Kolomb gibi maceraperestlerden oluşan gerçek girişimcilerdir.
  • 79. Piyasa ekonomisi düzeninde gerçek bir girişimci için en asıl para kazanma yolunun serbest rekabet ortamındaki piyasalarda para kazanmak olduğu unutulmamalıdır. Piyasayı dışlayarak sırtını devlete dayamak yoluyla devletten para kazanmanın gerçek girişimcilikte yeri yoktur.
  • 80. Devletin KOBİ’leri güçlendirmesinde katkıda bulunabileceği önemli konulardan biri de bu işletmelerin ürünlerine kalite güvencesi sağlamasıdır. Genellikle tüketiciler KOBİ’lerin ürünlerinin kalitesi konusunda tereddüt göstermekte, daha pahalı da olsa tanınan markaları tercih etmektedirler.
  • 81. Devlet ihalelerinde KOBİ’lere belirli bir kota ayrılmalıdır. Devletin KOBİ’lerle girişimciliğin geliştirilmesine sağlayabileceği etkin desteklerden biri de budur.
  • 82.  Adil ve etkin bir vergi sisteminin kurulması, devletin KOBİ’leri güçlendirmesine sağlayabileceği önemli katkı alanlarından biridir.  Türkiye’de KOBİ’lerin etkin bir şekilde desteklenebilmesi ve serbest bir iş kurmanın veya girişimciliğin cazibesinin arttırılabilmesi için mevcut vergi oranlarının aşağı doğru çekilmesi gerektiği düşünülmektedir.
  • 83. Türkiyedeki KOBİ bazında işletmelerin en büyük darboğazı , alınan kararların nicelik ve nitelik olarak yeterli bilgiye dayandırılamamasıdır. İşletmelerde yönetimin bilgi ihtiyacının karşılanamaması önemli bir sorundur.
  • 84. Bilgi toplumuna geçerken girişimciliği sadece özel sektöre özgü bir meslek olmaktan çıkarma ve diğer alanlara da yaygınlaştırma zorunluluğu vardır. Girişimci bürokrat anlamında burada “giograt” kavramı karşımıza gelmektedir.
  • 85. Girişimci ,etkin bir rekabet ortamında risk üstlenebilen, ekonomik değerler yaratabilen ve yarattığı ekonomik değerlerin sonucunda işletmesini de kar edebilir bir duruma getirebilen kişidir. İşletmecilikte, işletmeci gerek kendi tecrübelerini, gerek başkalarının tecrübelerini değerlendirirken ve gerekse girişimcilik formasyonunu etkin bir biçimde kullanırken rasyonelliği prensip edinmeli, girişimciliği hesaba kitaba dayandırmalıdır.