Este documento explica las metodologías ágiles Scrum y Kanban y cómo aplicarlas a proyectos digitales. Scrum utiliza ciclos cortos llamados sprints para entregar valor al cliente de forma iterativa. Kanban usa tarjetas para visualizar el flujo de trabajo y mejorar la productividad. El autor recomienda probar estas metodologías para gestionar proyectos de forma más eficiente y adaptativa.

1. Digital Agile
Sergio Simarro Villalba
@akemola
Cómo aplicar metodologías ágiles a
tus proyectos digitales

2. Sergio Simarro Villalba
@akemola
19años de experiencia proyectos digitales
1.200+
horas de formación
180+
Chief Revenue Officer (CRO)
“Ayudo a los negocios a ser eficientes y
vender más, apoyándome en las áreas
que mejor conozco: optimización de la
Conversión, analítica Digital, experiencia
de Usuario, Search y sentido común”.
Sergio Simarro

3. @Wrike_ES
@akemola

4. Índice
1. ¿Qué es Agile?
2. ¿Qué es Scrum?
3. ¿Qué es Kanban?
4. Scrum en Wrike
5. Conclusiones

5. ¿Qué es Agile?

6. Desarrollo de Software
Antes de ‘agile’, cuando una empresa quería desarrollar un
proyecto nuevo, se ponía en marcha un proceso lineal (en
cascada o ‘waterfall’) que podía tardar uno o dos años en
entregar un producto, con un alto riesgo de no adaptarse a
la demanda final del cliente. Cuando esto sucedía, se
optaba por soluciones de urgencia, o incluso empezar de
cero el proyecto.

7. 90s Extreme Programming
Insatisfechos con las soluciones de los modelos
tradicionales de gestión, un grupo de 17 profesionales
declara su independencia de los mismos y aboga por la
aplicación de otros que, al menos en teoría, son más
eficaces.

8. 2001 Manifiesto Agile
https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html
Publicación de un documento en el que se recogían los
principios y valores de una serie de herramientas
agrupadas, cuyo objetivo era mejorar la gestión de
proyectos.

9. Principios del Manifiesto Agile
1. Satisfacción del cliente
2. Bienvenidos los nuevos requisitos
3. Entregas por semanas
4. Es posible medir el progreso
5. Desarrollo sostenible
6. Trabajo cercano
7. Conversación cara a cara
8. Motivación y confianza
9. Excelencia técnica y buen diseño
10. Simplicidad
11. Autogestión de los equipos
12. Adaptación a circunstancias cambiantes

10. 2002 Metodologías Agile (Ágiles)
Objetivo: mejorar la gestión de proyectos mediante una
mayor agilidad y un máximo rendimiento.

11. Ejemplos de Metodologías Agile
o Agile Modeling
o Agile Unified Process
o Crystal Clear
o Extreme Programming
o Scrum

12. ¿Qué es Scrum?

13. Scrum
o Es un proceso de gestión iterativo que reduce la complejidad en el
desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes.
o Se realizan entregas parciales y regulares del producto (en uso), priorizadas
por el beneficio que aportan al receptor del proyecto.
o Promueve la colaboración estrecha en los equipos para lograr desarrollar
productos complejos.
o Cada ciclo se denomina Sprint.

14. Compararon la nueva forma de trabajo en equipo, con el
avance en formación de melé (scrum en inglés) de los
jugadores de Rugby.

15. Aunque esta forma de trabajo surgió en empresas
de productos tecnológicos, otro tipo de empresas
observaron que también era apropiada para
cualquier tipo de proyecto con requisitos inestables
y para los que requieren rapidez y flexibilidad.

16. Ciclo de Sprint
SPRINT PLANNING
DAILY SPRINT
SPRINT RETRO
SPRINT REVIEW

17. Sprint Planning
SPRINT PLANNING
DAILY SPRINT
SPRINT RETRO
SPRINT REVIEW

18. Participantes
PRODUCT OWNER SCRUM MASTER EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
max 7
max 60%

19. Duración
SPRINT PLANNING
4 horas
CICLO DE SPRINT
1-3 semanas

20. Product Backlog

21. Product Backlog TAREA
HISTORIA
DE USUARIO
ÉPICA

22. ¿Cómo se calculan las puntos de historia horas de cada tarea?

23. ¿Cómo se calculan las puntos de historia horas de cada tarea?
1 2 3 5 8

24. Sprint Backlog

25. Daily Sprint
SPRINT PLANNING
DAILY SPRINT
SPRINT RETRO
SPRINT REVIEW

26. Duración
DAILY MEETING
10-15 minutos
¡¡ De pie !!
Identificar y resolver
cuellos de botella

27. Sprint Review
SPRINT PLANNING
DAILY SPRINT
SPRINT RETRO
SPRINT REVIEW

28. Sprint Review
VALIDACIÓN RESULTADOS

29. Sprint Retro
SPRINT PLANNING
DAILY SPRINT
SPRINT RETRO
SPRINT REVIEW

30. Sprint Retro
ANÁLISIS OK / KO (JUNTO CON SPRINT REVIEW)

31. Ciclo de Sprint
SPRINT PLANNING
DAILY SPRINT
SPRINT RETRO
SPRINT REVIEW

32. ¿Qué es Kanban?

33. Kanban
TARJETA (JAPONÉS) TOYOTA 40s SISTEMA DE PRODUCCIÓN

34. Kanban
o Es un sistema de producción que permite identificar muy claramente cuellos
de botella.
o Su filosofía es visualizar todas las tareas que componen un flujo de trabajo
y el estado de las mismas.
o El funcionamiento es muy simple: se crea una tarjeta por cada tarea y se
distribuyen en columnas, cada una de las cuáles corresponde a un estado.
o El modelo Kanban más básico posee 3 estados: To Do (para hacer), Doing
(en curso) y Done (terminado).

35. Kanban en Toyota

36. Kanban básico

37. Kanban personalizado

38. Scrum en Wrike

39. Scrum en Wrike

40. Conclusiones

41. https://twitter.com/jmbeas/status/1136351680579211264?s=03
El objetivo es trabajar mejor.

42. Deadlines reales.

43. La metodología no ha de ser
100% estricta. Prueba y
adapta aquello que no te
funcione.

44. Una metodología de gestión
de proyectos te ayudará a no
tropezar dos veces con la
misma piedra.

45. Recursos

46. Recursos
o Guía de iniciación a las metodologías de gestión de proyectos
o Scrum para novat@s
o Kanban para gestión de proyectos
o Marketing Agile
o El efecto de Agile en los equipos de marketing
o Guía paso a paso para configurar tu flujo de trabajo de Agile en Wrike

47. Scrum Máster
SCRUM MASTER
scrum.org
scrumalliance.org

48. MagnifiCRO: newsletter donde aprender sobre metodologías de optimización
https://www.getrevue.co/profile/magnificro

49. Créditos
o Unsplash https://unsplash.com
o The Noun Project https://thenounproject.com

50. Gracias
¿Tienes alguna duda?
Aprovecha ahora que te respondo ;)

51. Digital Agile
Sergio Simarro Villalba
@akemola
Cómo aplicar metodologías ágiles a
tus proyectos digitales