SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Télécharger pour lire hors ligne
Yetenek =
f(Performans)
Yönetimi
ŞİRKETİN
GELECEĞİNİ
HAZIRLAMAK
YETENEĞİYÖNETMEK ZOR..
ÇOĞU ZAMAN KAÇARLAR!
PERFORMANS?POTANSİYEL? Hedefler
Geribildirim
Gerçekleşmeler
Merak ve Öğrenme
Geniş bakış açısı
Başkalarını Anlama
Duygusal Olgunluk
PERFORMANS DEDİĞİMİZ….
GÖRE DEĞİŞİR!
BİR SKORLA SONUÇLAN(MAY)AN
ADALET, ŞEFFAFLIK, HEDEFLER, DAVRANIŞL
AR, PRİM, ZAM….
POTANSİYEL DEDİĞİMİZ….
BECERİLER
GELECEK
ROL
GELİŞİM F.
KİŞİLİK
ENGELLERİ
Gelecek..
Belirsiz..
Ölçümü zor..
Ulaşılabilir (mi)?
Zaman?
YETENEKYÖNETİMİ….
Potansiyel
Kariyer
Gelişim
Performans
“ Liderlik ön planda gelir, hiç şüphe yok bunda, bir sürü MİLYONER’i nasıl
yöneteceksiniz ki başka? Anlayabiliyor musunuz?.
Bu durum…Oldukça sıra dışı aslında…. ”
Gelişim?
PERFORMANS
(Somut, Net, Geçmişi
Gösteren, Ölçülebilir)
Potansiyel?
Kariyer?
JERRY RICE, NFL tarihindeki en iyi pas alıcılarından…
Takım idmanlarında çok çalışma..
Sezon dışında 6 gün çalışma..
Ligin en zor antrenmanları..
Az futbol, çok kondisyon..
Her şey değil, bazı şeyler..
YETENEK MATRİSİ
Low Performers
Up or Out
Unusual
Coach
Rising Stars
Invest:
Increase Challenge
Rising Stars
Invest: High Risk
Assignments
Low Performers
Identify
Mismatch/Move
Key Contributors
Stretch & Test
Adaptable
Stars
Retain, Appreciate
& Leverage
Contributors /
Professionals
Strengthen
Professional
Stars
Retain & Appreciate
High
Performance
Good
Performance
Poor
Performance
Low
Potential
Good
Potential
High
Potential
4 2 1
7 5 3
9 8 6
Spesifik bir role uygun potansiyel..
Gelecekte tepe rollerde yer alacak potansiyel..
Genel potansiyel,Yedekler…
NE ARIYORUZ?
Bireysel potansiyel…
Potansiyel Ne Demek?
İletişimi olacak mı?
NEYLE ARIYORUZ?
AC&DC
Psikometri..
Güdüler, Motivasyonlar..
Performans
Davranışlar…
YETENEĞİN İLETİŞİMİ…
Dürüstlük ve Güvenilirlik..
Organizasyonun beklentisi..
Potansiyeli açığa çıkarma..
Güvensizlik..
Aşırı beklenti..
Zorlayıcı geribildirimler..
Kayıplar..
PROBLEM NE?
Metodolojiden
emin değiliz Skorlara
güvenilmiyor
Sonuçlarla ne
yapılacağı net değil
Üst yönetim
desteği
?
TAVSİYE…
Makale Önerisi
1
2
3
Makale : Potential forWhat :
http://www.haygroup.com/downloads/pl/misc/potential_f
or_what_uk.pdf
Model Önerisi Kitap Önerisi
Bilmediğimiz şeyler yüzünden değil, daha
çok, bildiğimiz, ama bizim bildiğimiz gibi
olmayan şeyler yüzünden başımız derde
giriyor…
Josh Billings
Performansı doğru tanımlayıp-ölçmek..
Potansiyele ilişkin doğru yolu bulmak..
“Talent” duygusunu hissettirmek..
TEŞEKKÜRLER…
Linkedin : /sezaikayaoglu/
Twitter ve Instagram : @sezaikayaoglu
Mail : kayaoglu@gmail.com

Contenu connexe

En vedette

kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasınadir kağan çoban
 
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?Akkök Holding
 
İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇
İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇ İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇
İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇ Elif Kuş Saillard
 
Muh mim+fak.+surecler
Muh mim+fak.+sureclerMuh mim+fak.+surecler
Muh mim+fak.+sureclerEngin Duran
 
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek YönetimiEtkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimididemtopuz
 
ELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ I
ELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ IELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ I
ELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ IABDULLAH SEVİMLİ
 
ELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLER
ELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLERELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLER
ELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLERABDULLAH SEVİMLİ
 
iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012
iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012
iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012Yüce Zerey
 
Simple is Good @Digital Age 2011
Simple is Good @Digital Age 2011Simple is Good @Digital Age 2011
Simple is Good @Digital Age 2011Yüce Zerey
 
Bloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog Ödülleri
Bloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog ÖdülleriBloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog Ödülleri
Bloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog ÖdülleriYüce Zerey
 

En vedette (16)

Yetenek Yönetimi
Yetenek YönetimiYetenek Yönetimi
Yetenek Yönetimi
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Koc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzuKoc-yetkinlik-kilavuzu
Koc-yetkinlik-kilavuzu
 
kariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanmasıkariyer yönetimi ve planlanması
kariyer yönetimi ve planlanması
 
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
 
İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇
İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇ İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇
İk’da yeni̇ paradi̇gma ve yeni̇ ‘ölçme’ yöntemleri̇
 
Muh mim+fak.+surecler
Muh mim+fak.+sureclerMuh mim+fak.+surecler
Muh mim+fak.+surecler
 
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek YönetimiEtkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
Etkin Đnsan Kaynakları Yönetimi – Yetenek Yönetimi
 
ELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ I
ELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ IELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ I
ELEKTRİKTE KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ:KÖK SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ I
 
ELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLER
ELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLERELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLER
ELEKTRİK SEKTÖRÜNDE LİBERALLEŞME REKABET VE SERBEST TÜKETİCİLER
 
Ek fenü.4
Ek fenü.4Ek fenü.4
Ek fenü.4
 
Career at Garanti Koza
Career at Garanti KozaCareer at Garanti Koza
Career at Garanti Koza
 
kariyer planlama
kariyer planlama kariyer planlama
kariyer planlama
 
iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012
iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012
iMarketing: Creativity @ the Core: Digital Age 2012
 
Simple is Good @Digital Age 2011
Simple is Good @Digital Age 2011Simple is Good @Digital Age 2011
Simple is Good @Digital Age 2011
 
Bloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog Ödülleri
Bloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog ÖdülleriBloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog Ödülleri
Bloglar ve Pazarlama @ Bumerang Blog Ödülleri
 

Yetenek Yönetimi'nde Performans ve Potansiyel - Şirketin Geleceğini Hazırlamak @ Performans zirvesi 2014

Notes de l'éditeur

  1. https://www.youtube.com/watch?v=TXK2OdShb9c
  2. Zamana, ortama, zemine, havaya, yanımızdakine, bi öncekine, midemize hatta kulağımıza göre değişebilen bir konuUzun da bir maraton aslında..
  3. Sonunda öyle yada bir böyle bir skor alıyoruz. Eğer iyi bir sistem varsa. Tabii sorular geliyor. Ali ne aldı, peki ya Hülya? Adaletli bir sistem mi var? Prim’e etkisi? Zam’ma etkisi?Diyalog kritik! Not iletişiminden önce – Gerçekleşenlerin iletişimi çok çok kritik!
  4. Fark yaratan.. Zorluklarla yılmayan…Öğrenmeye açık… Duygusal açıdan olgun…
  5. Performans konusu epey kritik, öyle ki bugün Yetenek Matrisi dediğimizde bir eksen bunu oluşturuyor..Esas yetenek; performans ile birlikte olduğunda anlamlı oluyor.Sadece iyi bir insan, yada farklı bir becerisi olması şirket için aslında anlam taşımıyor.