Siete Elementos para la innovación en Proyectos de Emprendimiento en Comunicación

2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
«Cuando pretendemos lograr
respuestas creativas e innovadoras, el
rol del equipo es imprescindible».
Lic. Eduardo Kastika, Los 9 mundos de la
Creatividad en el Management

3. SIETE ELEMENTOS PARA LA INNOVACIÓN EN
PROYECTOS
Cultura de innovación:
- Un proyecto que defienda la cultura de la innovación favorecerá la
generación de un círculo virtuoso que motive los comportamientos
innovadores de cualquier miembro o equipo del grupo
- El desafío también es mantener en el tiempo esta cultura, para
aumentar la credibilidad y confiabilidad de todos.
- Además, siempre debe sustentarse en un líder o líderes, que sean
capaces de transmitir ilusión, motivación, implicación y continua
predisposición a emprender nuevos proyectos.
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4. Equipo humano.
- Cualquier proyecto o actividad innovadora debe tener un equipo o
personal responsable que, respaldado por la dirección.
- Su actuar debe ser líder movilizando a las personas, estableciendo
los objetivos y planificando el proceso.
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5. Herramientas de apoyo.
- Un grupo favorable a la innovación debe asegurar los
procedimientos, herramientas e instrumentos para generar
conocimiento y detectar oportunidades
- La creación de sesiones en las que se fomente el trabajo en equipo,
la creatividad, las propuestas de mejora, entre otras.
- Generar entornos que permitan la comunicación fluida también son
positivos ya que impulsan la productividad y la capacidad de
innovación.
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6. Atención en las señales del entorno.
- La verdadera innovación también se desprende del proceso de
interiorización de las necesidades del cliente.
- La fórmula más fiable para asegurar el éxito de la innovación es la
atención a las señales del entorno. No pueden estar ajenos a la
realidad del target en qué están inmersos.
Incentivo del talento.
- Un sistema de incentivos adecuado favorece la existencia de un
entorno innovador.
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7. Seguimiento y evaluación del
impacto.
- Todo proceso de innovación debe acompañarse del establecimiento
de unas rutinas de seguimiento, sesiones de formación, análisis de
impacto y evaluación del valor aportado.
Estructuras horizontales.
- Las estructuras jerárquicas complican la generación y transmisión de
ideas y generación de círculos de innovación.
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