O documento discute planejamento colaborativo e o método Dragon Dreaming. O Dragon Dreaming promove o crescimento pessoal e comunitário através de sonhos, projetos sustentáveis e ganha-ganha. Ele é aplicado no planejamento colaborativo, engajamento de equipes e resolução de conflitos. O planejamento colaborativo requer troca, simplicidade, envolvimento e personalização.

2. DRAGON DREAMING
DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS COLABORATIVOS
Profº Silas Serpa, MSc, MBA, PMP, CSM, ITIL, MCP

3. PALESTRANTE
• Silas Serpa
Profissional com a carreira construída na área de
Tecnologia da Informação, sendo mais de 20 anos
de experiência atuando com gestão de projetos e
portfólio, desenvolvimento de soluções, gestão de
tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura,
para empresas de médio e grande porte, dentro e
fora do país, dos segmentos de Varejo, Telecom,
Setor Público, Mercado Financeiro, Transportes
(rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços.

4. FORMAÇÃO ACADÊMICA / CERTIFICAÇÕES
Graduação
• Engenharia Elétrica ( UNESP )
• Administração de Empresas ( UniSanta )
• Ciências Politicas ( UNIMES )
Mestrado
• Geofísica Espacial ( INPE )
• Filosofia ( USP )
Doutorando
• Sistemas de Gestão (UFF)
Projetos
• PMP – Project Management Professional
• CSM – Certified Scrum Master
• ISO 21500:2012
• Dragon Dreaming
• ITIL - InformationTechnology Infrastructure Library
Redes
• CISSP - Certified Information Systems Security Professional -(ISC)²
• CCIE - Cisco Certified Internetworking Expert – Routing eSwitching
• CNA - Certified Novell Administrator
• CNE - Certified Novell Engineer
Diversos• MSP - Microsoft Certified Professional
• MCDBA - Microsoft Certified Database Administrator
• MCSD - Microsoft Certified Solutions Developer

5. SILENCIAR AVOZ INTERIOR
• Escuta Profunda - PINAKARRI
Profº Silas Serpa

6. PROJETO
• Todo projeto começa com o Sonho de um Indivíduo;
• A maioria dos projetos ficam presos neste Estágio;
• Muitos porque os sonhos não são compartilhados;
• Outros até são compartilhados, mas de uma maneira que não deixa de ser o
Sonho do Sonhador;
• Existe uma grande diferença em fazer um projeto seu com projeto de outra
pessoa;
Profº Silas Serpa

7. CICLO DOS PROJETOS
1000
sonhados
100
planejados
10
executados
1 sobrevive
mais de 3
anos
Por que ?
Ciclo
dos
Projetos
Profº Silas Serpa

8. PORQUE OS PROJETOS FRACASSAM
• Projetos fracassam porque falta nas pessoas que realizam uma metodologia eficaz
para planeja-los e operacionaliza-los;
• Projetos fracassam porque Pessoas são Pessoas e quando envolvidas por uma
metodologia que as separe em Grupos Distintos a tendência é que caiam em
conflito;
• Quando projetos são Planejados por Pessoas e Executados por outras pessoas,
tendem a criar duas realidades, geram-se 2 grupos que tendem a culpar um ao
outro quando as Coisas começarem a dar errado;
Profº Silas Serpa

9. 5 FASES DA FORMAÇÃO DA EQUIPE
Profº Silas Serpa
• Formação
• Vontade de Trabalhar
• Tempestade
• Diminuição de Entusiasmo
• Normatização
• Encontro da Identidade
• Performance
• Objetivos comuns e Consenso
• Dissolução
• Objetivos comuns e Consenso

10. TIPOS DE RELAÇÕES
Profº Silas Serpa
• Combativa
• Atitude: LUTA
• Principais características:
• AGRESSÃO, RESISTÊNCIA, DANO
• Competitiva
• Atitude: COMPETIÇÃO
• Principais características:
• RIVALIDADE, MOTIVAÇÕES MISTAS
• Cooperativa
• Atitude:ACORDO
• Principais características:
• AQUIESCÊNCIA, OBEDIÊNCIA
• Colaborativa
• Atitude: PARCERIA
• Principais características:
• INTERAÇÃO SINÉRGICA

11. O QUE É O PLANEJAMENTO COLABORATIVO ?
Profº Silas Serpa
• É um planejamento feito em grupo,
levando em conta as vivências e opiniões
do Grupo. Para isso, é preciso criar um
verdadeiro ambiente de colaboração, por
exemplo, seja um local de troca de ideias
e de experiências com um objetivo em
comum. A colaboração entre todos os
interessados facilita a resolução de
problemas e ajuda no surgimento de
novas abordagens mais motivadoras.

12. DANÇAR COM OS DRAGÕES
Profº Silas Serpa

13. DRAGON DREAMING
A
M
B
I
E
N
T
E
T E O R I A
P R ÁT I C A
I
N
D
I
V
Í
D
U
O
SonharPlanejar
CelebrarRealizar
Profº Silas Serpa

14. PRINCÍPIOS DO DRAGON DREAMING
• Promover o Crescimento Pessoal
• Fortalecer as Comunidades
• Estar a Serviço da MãeTerra
Profº Silas Serpa

15. OBJETIVOS DO DRAGON DREAMING
• Realizar Sonhos
• Criar Projetos Sustentáveis
• Promover a mudança da Sociedade do Ganha-Perde para uma Sociedade do
Ganha-Ganha
Profº Silas Serpa

16. APLICAÇÕES DO DRAGON DREAMING
• Planejamento colaborativo
• Organização de reuniões lúdicas e eficazes
• Engajamento coletivo na realização de projetos
• Fortalecimento da equipe de trabalho (Chamada no DD de Equipe dos Sonhos)
• Aprimoramento de habilidades interpessoais de comunicação
• Fortalecimento de projetos individuais paralelamente ao fortalecimento de
projetos coletivos
Profº Silas Serpa

17. APLICAÇÕES DO DRAGON DREAMING
• Monitoramento colaborativo de projetos
• Atuação em rede e criação coletiva de conteúdo
• Criação de uma cultura colaborativa, de aprendizagem e melhoria contínua
• Resolução de conflitos e cultura de feedback
• Desenho coletivo de projetos, estratégias e programas pilotos
Profº Silas Serpa

18. Profº Silas Serpa

19. DRAGON DREAMING
Como todos os aspectos de Dragon Dreaming, Gestão e Administração é um processo fractal
(recorrente), incorporando toda a roda. Ela procura responder a uma série de questões importantes,
como por exemplo:
• 1. SONHAR
POR QUE – este trabalho deve ser feito? Como é contribuir para aprofundar o nosso sonho geral?
QUEM – deveria estar envolvido? Quem são os interessados nessas atividades?
• 2. PLANEJAR
O QUE – funciona melhor? Quais recursos espirituais, mentais, físicos ou financeiros são
necessários?
COMO – o trabalho deve ser feito? Quais são os melhores processos para essa parte do projeto?
Profº Silas Serpa

20. DRAGON DREAMING
• 3. FAZER
QUANDO – o trabalho precisa ser concluído? Quando deve começar?
ONDE – devem os produtos do trabalho ser entregues? Onde o trabalho será melhor executado?
• 4. CELEBRAR
SERÁ QUE ISSO FUNCIONA – as respostas para as perguntas acima consolidam um produto
de qualidade, entregue em quantidade suficiente para fazer a diferença esperada? Isso foi celebrado?
TEM SUCESSO – em seus impactos sobre o meio ambiente, os indivíduos envolvidos e todos os
interessados e participantes? Como isso foi comunicado?
Profº Silas Serpa

21. SMART
Profº Silas Serpa

22. Profº Silas Serpa

23. IMPLEMENTAR O PLANEJAMENTO COLABORATIVO
1. Estimule a troca de experiências e confiança
2. Desapegue de ideias que não deram certo
3. Teste
4. Simplifique
5. Vá com calma
6. Envolva os participantes
7. Personalize
Profº Silas Serpa

24. CONCLUSÃO
Desafio dos projetos
• Comunicação com os diferentes stakeholders e patrocinadores;
• Solução : Dashboard.
• Mal-entendidos;
• Solução : Fóruns de Discussão, com foco no conteúdo.
• Comunicação associada à formação da equipe;
• Solução : Fóruns de Discussão Específicos.
• Gerenciamento das preferências pessoais da equipe;
• Solução : Padronização alinhada com a equipe.
Profº Silas Serpa

25. BIBLIOGRAFIA
Profº Silas Serpa

26. Profº Silas Serpa, MSc, MBA, PMP, CSM, ITIL, MCP
Projetos, Treinamentos e Palestras
Skype : silasserpa
https://br.linkedin.com/in/profsilasserpa
http://silasserpa.wixsite.com/meusite
https://www.facebook.com/profsilasserpa
http://pt.slideshare.net/silasserpa