Marketingo strategija praktiškai
•
2 j'aime•1,971 vues
ISM studentams, "Creative Shock" renginyje, 2011 m. gruodžio 3 d.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (17)
Similaire à Marketingo strategija praktiškai
Similaire à Marketingo strategija praktiškai (20)
Plus de Simonas Bartkus
Plus de Simonas Bartkus (11)
Marketingo strategija praktiškai
- 2. Lietuvos Marketingo Asociacija • Veikia nuo 2004-ųjų metų, iki 2008 m. - Marketingo Specialistų Asociacija; • Vienintelė marketingo specialistus vienijanti organizacija Lietuvoje; • Apie 380 narių, skyriai Vilniuje, Kaune, Klapėdoje ir Šiauliuose; • Viena didžiausių profesionalų asociacijų Lietuvoje.
- 3. Trys LiMA vertybės ŽINIOS. ŽMONĖS. PATIRTYS.
- 4. Atraskite: • www.lima.lt • www.facebook.com/ Lietuvos.Marketingo.Asociacija • lima@marketingas.org
- 5. Marketingo strategija praktiškai
- 6. Kalba teorija ... “ Marketingo strategija - procesas, leidžiantis organizacijoms sutelkti ribotus išteklius į didžiausias esamas galimybes didinti pardavimus arba pasiekti konkurencinį pranašumą ”
- 7. Yra keli marketingo planavimo lygiai
- 8. Yra keli marketingo planavimo lygiai I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija
- 9. Yra keli marketingo planavimo lygiai I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija II. Brandų strategija
- 10. Yra keli marketingo planavimo lygiai I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija II. Brandų strategija III. Brando marketingo strategija
- 11. Yra keli marketingo planavimo lygiai I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija II. Brandų strategija III. Brando marketingo strategija IV. Marketingo strategijos įgyvendinimas ir matavimas
- 13. Jeigu įmonė maža? I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija
- 14. Jeigu įmonė maža? I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija II. Marketingo strategijos įgyvendinimas ir matavimas
- 15. Marketingo strategija yra neatsiejama nuo verslo strategijos Verslo strategija
- 16. Marketingo strategija yra neatsiejama nuo verslo strategijos Stiprybės, Poreikiai ir silpnybės norai Tikslinės Konkurentai rinkos Trokštamas Augimas Verslo strategija vaidmuo Marketingo strategija
- 17. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti?
- 18. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas;
- 19. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas; • pakankamai didelė verslo dalis yra prijungiama arba parduodama;
- 20. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas; • pakankamai didelė verslo dalis yra prijungiama arba parduodama; • esama architektūra trukdo įmonės augimui;
- 21. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas; • pakankamai didelė verslo dalis yra prijungiama arba parduodama; • esama architektūra trukdo įmonės augimui; • ne vienas brandas praranda savo vertę rinkoje;
- 22. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas; • pakankamai didelė verslo dalis yra prijungiama arba parduodama; • esama architektūra trukdo įmonės augimui; • ne vienas brandas praranda savo vertę rinkoje; • išsiskiria brandų patikimumas ir efektyvumas;
- 23. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas; • pakankamai didelė verslo dalis yra prijungiama arba parduodama; • esama architektūra trukdo įmonės augimui; • ne vienas brandas praranda savo vertę rinkoje; • išsiskiria brandų patikimumas ir efektyvumas; • yra per daug arba per mažai brandų, tam kad įgyvendinti verslo tikslus;
- 24. Kada marketingo strategiją reikia peržiūrėti? • jeigu keičiama kompanijos strateginė kryptis arba keičiasi pagrindinis verslas; • pakankamai didelė verslo dalis yra prijungiama arba parduodama; • esama architektūra trukdo įmonės augimui; • ne vienas brandas praranda savo vertę rinkoje; • išsiskiria brandų patikimumas ir efektyvumas; • yra per daug arba per mažai brandų, tam kad įgyvendinti verslo tikslus; • atsirado puiki brandų sujungimo ar “co-branding” galimybė.
- 28. Jeigu Jūs negalite pristatyti savo marketingo strategijos - jos neturite.
- 29. Marketingo strategija turi būti parduota: • Akcininkams; • Darbuotojams; • Klientams; • Konkurentams; • ir t.t.
- 30. Tai kur skirtumas? Verslo strategija Marketingo strategija
- 31. Marketingo strategijos kūrimo klausimai: • Kur mes esame? • Kaip mes čia atsidūrėme? • Kur mes norime nueiti? • Kokie mes norime būti? • Kaip mes ten nueisime? • Ar einame teisingu keliu?
- 32. DABARTIS VIZIJA
- 33. Marketingo strategijos reikšmė • Dirbame šiandien, kad turėtume rytoj.
- 34. Geros strategijos bruožai • Kiekinė; • Išmatuojama; • Reali; • Suprantama; • Kelianti iššūkį; • Pasiekiama.
- 35. DABARTIS VIZIJA
- 36. Paprastas procesas - daugybė vietų, kur galima suklysti DABARTIS VIZIJA
- 37. Vadovai mato šitaip: DABARTIS VIZIJA
- 38. Akcininkai mato šitaip: DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS VIZIJA DABARTIS DABARTIS DABARTIS
- 39. Akcininkai mato šitaip: DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS VIZIJA DABARTIS DABARTIS DABARTIS
- 40. Klientai mato šitaip: DABARTISDABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS VIZIJA DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS DABARTIS
- 41. Jūsų strategija gali būti tokia DABARTIS VIZIJA
- 42. Tačiau, gali būti tokia: VIZIJA DABARTIS
- 43. Marketingo strategija gali būti tokia! DABARTIS VIZIJA DABARTIS DABARTIS
- 44. Paprastas procesas - daugybė vietų, kur galima suklysti DABARTIS VIZIJA
- 45. Daugybė kompanijų daro brangiai kainuojančias klaidas
- 46. Kieno tai funkcijos? I. Įmonės tikslai ir įmonės marketingo strategija (dažnai- “Brandų architektūra”) Aukščiausio lygio vadovai II. Brandų strategija CMO III. Brando marketingo strategija Brand manager’iai IV. Marketingo strategijos įgyvendinimas ir matavimas Specialistai ir agentūros
Notes de l'éditeur
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n