El documento discute la diferencia entre invento e innovación, con la innovación definiéndose como la introducción de nuevas ideas al mercado. Explora factores como la velocidad del cambio tecnológico, la convergencia tecnológica y la respuesta del mercado como desafíos para la innovación. También analiza casos exitosos de empresas innovadoras como Nokia, Google y Procter & Gamble, resaltando la importancia del liderazgo comprometido, las redes internas, y una cultura que tolere los errores.

1. Liderazgo e innovación José Luis Roces Instituto Tecnológico de Buenos Aires – Argentina -

2. DEL INVENTO A LA INNOVACIÓN

3. ¿Invento o Innovación?

5. Semántica de la Innovación

7. ¿Inspiración o método? “ La innovación depende de 90 % de transpiración y 10% de inspiración” . Albert Einstein “ La inspiración existe. pero tiene que encontrarte trabajando “. Pablo Picasso “ Es curioso, cuanto más entrenamos, más suerte parece que tenemos “. Larry Bird

8. Innovación disruptiva Alta demanda Calidad alta Calidad media Baja demanda Tiempo performance Christensen ,1995

10. Innovación: velocidad de cambio 1455 1785 1950 1980 2001 330 a. 165 a. 30 años 20 años TIEMPO Imprenta Máquina de vapor Televisión PC Internet Genoma Humano 12/2/01 ERA INDUSTRIAL ERA INFORMATICA ERA DEL CONOCIMIENTO EVOLUCION

11. Innovación y Tecnología DIGITAL COMP INTRANET LASERS ROBOTICA NANOTEC PROTEOMICA GENOMICA QUIM.COMB . TI BIO BIOINFO Las nuevas tecnologías aceleran los cambios CONVERGENCIA ACELERACION

12. Innovación y marcas 50 60 70 80 90 00 10

13. Innovación sistémica Perdurabilidad en base al crecimiento de valor

14. Innovación sistémica TRES FACTORES INTERACCIONANTES Y CONDICIONANTES Talento Liderazgo para la innovación Cultura de innovación Entorno Competitivo y estimulado

17. Innovaciones empresarias Fuente : Adrián Slywotzky, Gestión Dinamarca Canadá USA China Suecia Finlandia USA USA Suiza Japón India España Electrónica Entretenimiento Informática Telecomunicaciones Muebles Telecomunicaciones Electromedicina Alimentos y cosméticos Envases Automóviles Outsourcing IT Indumentaria Bang & Olufsen Cirque de Soleil Google Huawei IKEA Nokia Medtronic Procter & Gamble Tetra Pak Toyota Wipro Zara País de origen Sector Empresa

18. Innovación y competencia Monopolio temporal

20. ¿Cómo se desarrolla el liderazgo para la innovación? Casos de empresas exitosas

21. Modos de Innovación Bottom-up Top-down Cultura de innovación Proceso de innovación Ideas Visión ALTA DIRECCIÓN STAFF INTERNO

22. Evolución empresaria Fuente : J.L.Roces CDL -Itba In / Out / In Redes globales Organizaciones en red Comunidad de innovación V Top Down + Bottom-Up Redes internas Organizaciones aprendientes Competencias innovadoras IV Top- Middle – Bottom Proyectos Inter áreas Comercial+Producción+ (I+D) Negocios en base a I+D+i III Top- Down Funciones especializadas Departamental Inversión en I+D II Bottom-Up Foco en personas creativas Basado en el talento de unos pocos No existe depende de iniciativa personal I Sentido Dirección Organización Estrategia Grado

27. Liderando la innovación Creación de una cultura innovadora ¿Líder innovador o líderes innovadores?

39. Liderazgo e innovación José Luis Roces Instituto Tecnológico de Buenos Aires – Argentina -