Claves para un buen liderazgo por Paz Gómez Ferrer Fecha 5 de junio de 2015

1. Claves para un
buen liderazgo
Paz Gómez Ferrer
Junio 2015

2. Algo sobre mí…
Coach
Psicóloga
Formadora y Mentora
Emprendedora

3. Algo sobre vosotros…

4. Contenido del curso
1. ¿Qué es el liderazgo?
2. ¿Soy un buen líder?
3. Técnicas para ser un buen líder
4. Puesta en práctica

5. ¿Soy un buen líder?

6. Análisis D.A.F.O.
Amenazas
(Van bien o mal pero tienden a ir peor)
Debilidades
(Van mal y seguirán mal si no lo remedio)
Fortalezas
(Van bien y seguirán bien con poco que haga)
Oportunidades
(Van bien o mal pero pueden ir mejor)
A O
D F
Interno
Entorno

7. Análisis D.A.F.O.
Amenazas
(Van bien o mal pero tienden a ir peor)
Debilidades
(Van mal y seguirán mal si no lo remedio)
Fortalezas
(Van bien y seguirán bien con poco que haga)
Oportunidades
(Van bien o mal pero pueden ir mejor)
A O
D F
Interno
Entorno
Corregirlas
Afrontarlas
Mejorarlas
Explotarlas

8. ¿Qué talentos tengo que ofrecer?

9. ¿Qué talentos puedo mejorar?

10. Fortalezas con las que cuento ¿Qué experiencias de éxito he tenido?
Baúl de herramientas

11. MI JEFE IDEAL...

12. Mi jefe ideal…
• Comunicación activa
• Claro y concreto en sus
objetivos
• Uso del reconocimiento
(feedback)
• Motivador
• Sentido del humor
• Lidera bien los grupos
• Favorece tu desarrollo
profesional 8mentoring y
coaching)
Buen jefe
• Egoísta:mira por sus
propios beneficios
• Desleal:no cumple las
promesas
• Poco profesional a la
hora de trabajar
• Falta de ética
• Favoritismos
• Generan inseguridad y
mirada en lo mejorable
Mal jefe

13. 1 AUTÓCRATA
2. PARTICIPATIVO
3. LIBERAL
4. OTROS: VISIONARIO, DISCRETO, COACH…
TIPOS DE LIDERAZGO

14. LIDERAZGO ES…

15. LIDER AUTÓCRATA
• Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones
• Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
• La decisión y la acción se centralizan en el líder.
• Responde a “ordeno y mando”.
• Genera miedo y bloquea.

16. EL LÍDER DEMOCRÁTICO:
• Es aquél que toma en cuenta las opiniones y visiones de las demás a la hora de tomar
una decisión.
• Se caracteriza por su apertura a nuevas ideas y flexibilidad de pensamiento
• Es útil en situaciones tensas y problemas complejos.
• Es disfuncional a la hora de tomar decisiones: evita tomarlas y no se enfrenta a los
conflictos.

17. EL LÍDER LIBERAL
• Delega en otros la toma de decisiones y responsabilidades.
• No le importa quien lo haga mientras que se haga bien y lo saque adelante
• .Espera que los otros se motiven y actúen como él lo haría.

18. 3 OBJETIVOS DE UN BUEN LÍDER:
1. Fomenta las ganas de ir al trabajo: superarse y aprender
2. Genera sentimiento de equipo y pertenencia
3. Crea un clima de respeto y confianza
18

19. • Comunicación
• Influencia en otros
• Trabajo en equipo
• Empatía
• Escucha activa
• Manejo del conflicto
• Genera confianza
RELACIÓN
INTERPERSONAL
• Pensamiento sistémico
• Visión de negocios
• Se anticipa a situaciones
clave
• Se relaciona con actores
claves y diversos
• Tolerancia a la frustración
• Conciencia emocional
• Orientación al éxito
• Congruencia
• Pro actividad
• Responsabilidad
• Actitud Positiva
PERSONALES
• Provee dirección
• Desarrolla a otros
• Orientación al cliente
• Toma de decisiones efectivas
• Organiza el trabajo
• Planifica
• Delega
GESTIÓN DIARIA
COMPETENCIAS DE UN BUEN LÍDER:
ESTRATÉGICAS

20. CARÁCTERÍSTICAS BÁSICAS
1. Capacidad de comunicarse
2. Inteligencia emocional
3. Capacidad de establecer metas y objetivos
4. Capacidad de organización
5. Un líder crece y hace crecer a los demás
6. Tiene carisma
7. Es innovador y está informado
8. Comprometido y responsable

21. Un líder es ASERTIVO
• No respeta sus
derechos
• Se aprovechan de él
• Deja a otros elegir por él
• Es inhibido, no es
expresivo
• No suele conseguir sus
objetivos
• Se siente frustrado,
ansioso
Pasivo
• Respeta los derechos
del otro
• Suele conseguir sus
objetivos
• Elige por si mismo
• Es directo, expresivo
• Tiene confianza en si
mismo
Asertivo
• No respeta los derechos
del otro
• Si puede se aprovecha
de los demás
• Suele alcanzar sus
objetivos, pero a
expensas del otro
• Suele estar a la
defensiva
Agresivo

22. ¿Dónde estoy?
Sumisa Asertiva
Agresiva
Pasiva-agresiva

23. ü Autoconocimiento
ü Manejo del tiempo y del estrés personal
ü Problemas: reconocimiento, definición y resolución
ü Toma de decisiones
ü Planificar y fijar metas
PERSONALES
ü Comunicar (dentro y fuera), escucha, feedback
ü Ganar poder e influencia
ü Entusiasmo, determinación, motivador
ü Manejo de conflictos
INTER-
-PERSONALES
ü Fijación de metas y creación de visión
ü Desarrollo y delegación en colaboradores
ü Espíritu de equipo y trabajo en equipo
ü Liderar cambios positivos, llevar al éxito
ü Competencias en su puesto
DE GRUPO
ü Presentaciones orales y escritas
ü Entrevistas individuales
ü Dirección de reuniones
ESPECIFICAS
DE
COMUNICACIÓN
Asertividad vs. Habilidades Directivas

24. GESTOR
PLANIFICAR
(Prever recursos,
presupuestar)
ORGANIZAR
(Asignar personas,
dotar de recursos)
CONTROLAR
(Resolver problemas
y desviaciones)
LÍDER
VISIÓN DE FUTURO
(Marcar el rumbo,
establecer direcciones)
COMUNICAR
IMPLICAR
(Comprometer)
MOTIVAR
CAMBIAR
Inspirar
Para ...
Crear programa ...
Desarrollarlo ....
Ejecutarlo .....
RESULTADO ....
RESULTADOS CREAR ORDEN PRODUCE CAMBIO
Funciones directivas (Kotter)

25. ¿Detectas problemas u oportunidades?
Un líder es optimista y motivador
• Eliminas dificultades actuales
(conducta reactiva)
• Reduces posibilidades de riesgo
de cara al futuro (conducta
preventiva)
• Das pasos para mejorar tu
situación (conducta proactiva)
Creatividad
Detectas oportunidadesDetectas problemas
Ñ

26. Se muestra como una persona proactiva
Motivación
Entusiasmo
Iniciativa
CompromisoSatisfacción
Diversión
Cooperación

28. Sabe gestionar equipos
Objetivo Generar confianza
Tomar iniciativa
Actitud de cooperación
Comenzar en positivo
Resolver problemas conjuntamente
Tratar los problemas abiertamente
Claridad y sinceridad en la comunicación
Mente abierta y flexible: salir zona confort
Reforzar en público, censurar en privado
Búsqueda de metas comunes
Profecitar el éxito: “Efecto Pigmalión” R. Rosenthal
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

29. En resumen...
1 Acéptate y quiérete
Cambia tu comunicación
Potencia tu capacidad para sacar lo mejor de los demás
Escucha, empatiza y comprende al otro
Facilita el cambio y puesta en acción
Ten visión optimista de la vida
Busca pequeños retos diarios hasta alcanzar la meta
No pierdas tu visión de futuro
Constancia + perseverancia + voluntad más que inteligencia…
No tengas miedo a ser tú mismo
2
3
4
5
6
7
8
9
10

30. Plan de acción

31. ¿Quién decide?
“La autoconfianza consiste en tomar el control y actuar”

32. 5 claves para ser un buen líder
=
=
=
=
Aprendizaje
Retos
Ganancias
Oportunidad
Fracaso
Problemas
Duelos
Riesgo
Práctica
2
1
3
4
5

33. Mi objetivo
¿Cómo alcanzaré mis metas? Pasos para conseguirlo

34. ü Creencias positivas y optimistas
ü Problemas: reconocimiento, definición y resolución
ü Toma de decisiones
ü Planificar y fijar metas
Forma de pensar
y creencias
ü Existencia de metas y objetivos
ü Dosifican la energía
ü Entusiasmo, determinación, motivador
ü Manejo de conflictos
Tus Objetivos
ü Fijación de metas y creación de visión
ü Coherencia entre el pensamiento, sentimiento y acción
ü Espíritu de equipo (apoyo social)
ü Liderar cambios positivos, llevar al éxito
Tu Comportamiento
ü Actitud de positiva ante las recaídas y críticas
ü Cómo hacer frente a las equivocaciones
ü Uso de narrativa interior positiva
Tu resistencia
Análisis de mi autoconfianza

35. Objetivo / Deseo
Pasos para conseguirlo Fecha Observaciones
¡Problemas no, retos sí!

36. Mi apuesta por mí: Plan de acción
Obstáculos que puedo encontrarme
Ayudas que puedo tener
(cosas, habilidades, motivaciones, etc.)
Personas que pueden ayudarme a llevar a cabo mis pasos para conseguirlo

37. Gestión de pensamientos Plan de desarrollo personal
Gestión de técnicas
Semana 1
• ¿Qué situación quieres cambiar?
• ¿Dónde?
• ¿Con quién?
• ¿Cuándo?
• Técnicas que quiero / puedo emplear
• ¿Qué he conseguido?
• ¿Qué cosas me quedan por mejorar?

38. Preguntas

39. Contacto:
pazgomezferrer@gmail.com
661 076 441
39

40. Paz Gómez Ferrer
email: pazgomezferrer@gmail.com
Telefono: 661076441
www.diseñatufuturo.com
www.aprendeviendocoaching.com
www.vinculopsicoterapia.com
www.thinkidsproject.com
Linkedin:
Twitter: @disenatufuturo
Contacto: