"Herramientas Avanzadas de Gestión de la Cadena de Suministro" Ponente: Guillermo Giménez. Auren consultores Actividad en abierto Proyecto: Logística Murcia Lugar: INFO Murcia Fecha: 20 de mayo 2015

1. Auren SCM 2.0
Cadena de Suministro
AUREN
20/5/2015

3. • Presentación de Auren
• Introducción a Auren SCM 2.0
• Servicio de Consultoría
• Funcionalidades de la herramienta
• Cuadro de Mando Integral
• Referencias

4. Introducción a Auren SCM 2.0
Auren SCM 2.0 permite mejorar la gestión de la Cadena de Suministro, la cual engloba a todas
las actividades desde el proveedor hasta el servicio al cliente.
El Pack Auren SCM 2.0 consigue:
• Reducir mermas y sobrestock
• Mejorar el Nivel de Servicio, al disminuir el número de roturas
• Alinear las compras y fabricación con las ventas
• Mejorar la planificación de recursos y la logística de distribución
• Disminuir el coste logístico

5. Introducción a Auren SCM 2.0
La categorización y análisis de las referencias realizado permite
• Re-definir parámetros para la gestión de la Cadena de Suministro
• Creación de nuevas categorías
• Adaptar el modelo a las necesidades del cliente
• Determinar los métodos de previsión óptimos
• Definir Puntos de Pedidos adaptados

6. Funcionalidades de la herramienta
La herramienta Auren SCM 2.0 dispone de tres módulos completamente
integrados:
• Filtrado de datos
• Previsión de la demanda
• Gestión de stocks, que contiene la gestión de inventarios y del aprovisionamiento

7. Funcionalidades de la herramienta
Auren SCM 2.0
limpia el histórico
de demanda de
efectos puntuales
que pueden
distorsionar la
previsión a futuro.
Auren SCM 2.0
calcula la previsión
de la demanda en
función de la
tendencia, el nivel,
la estacionalidad,
ofertas, etc.
Filtrado de datos
Gestión de
inventarios
Previsión de la
demanda
Gestión de
aprovisionamiento
Auren SCM 2.0
permite
adelantarse a
problemas futuros
al adaptar los
Puntos de Pedido,
permitir la gestión
del inventario de
campañas o riesgo
de obsolescencia.
Auren SCM 2.0
genera propuestas
de compra
optimizadas por
proveedor.

8. Funcionalidades de la herramienta
Filtrado de
datos
Elimina los
incrementos puntuales
de los datos históricos
Los datos con los que
calidad
Los datos con los que
se calcula la previsión
de la demanda
tendrán mayor
calidad
Limpia el efecto de las
ofertas en el histórico
de datos de demanda

9. Funcionalidades de la herramienta
• Permite categorizar las referencias con consumo estable, regular, etc.
• Limpia los efectos de ofertas o promociones pasadas en los datos de la demanda de los
clientes, con el fin de no desvirtuar las futuras previsiones.
• Además limpia los efectos de un aumento o disminución puntual de la demanda,
estableciendo unos filtros automáticos, móviles y adaptados para cada referencia en cada
momento.
• Con estos datos, las previsiones de consumo no se desvirtuarán con sucesos puntuales
pasados.

10. Funcionalidades de la herramienta
Previsión de la
demanda
Elección del método
de previsión más
adecuado para cada
referencia
Mayor calidad de la
previsión permite ajustar
los niveles de stock y
optimizar las compras
Selección de la
estacionalidad que
más se ajusta a la
referencia
Cálculo de la
tendencia y nivel de
la referencia
Incrementos por
ofertas, efectos
excepcionales, etc.

11. Funcionalidades de la herramienta
• El cálculo de la previsión de la demanda parte del histórico de datos tratado por el Filtrado
de datos.
• Tras determinar el método y la estacionalidad óptimos para el cálculo de la previsión gracias
a la categorización de la referencia, se calcula la previsión de la demanda para cada
referencia.
• Se incluyen factores que afectan a la previsión como el incremento de la demanda a causa de
las ofertas futuras de las referencias, modificaciones de la demanda por efectos
excepcionales, etc.

12. Funcionalidades de la herramienta
Gestión de
inventarios
Cálculo del Stock
de Seguridad y
diversos Puntos de
Pedido
Permite ajustar el
inventario a las
necesidades de la
empresa
Riesgo de unidades
sobrantes para
referencias de
campaña/ofertas
Riesgo de
obsolescencia o
caducidad de
stocks
Generan
necesidades de
compra
Generan alarmas
Calendarios de
Campaña / Ofertas,
etc.

13. Funcionalidades de la herramienta
Una vez que se dispone de la previsión de la demanda, se calculan los diversos Puntos de
Pedido que tienen en cuenta:
• El plazo de aprovisionamiento y el calendario de campaña y/o ofertas
• La demanda de la referencia
• El nivel deseado de servicio al cliente
• La variabilidad de la demanda de la referencia
• El pedido habitual o más frecuente de los clientes
• La categorización de la referencia
Generación de una serie de alarmas que avisan de problemas de sobre-stock o riesgo de
rotura, variación del consumo, de los stocks medios, de la rotación, etc.

14. Funcionalidades de la herramienta
Gestión de
aprovisionamiento
Gestión de pedidos de
manera
semiautomática
Facilita la gestión del
aprovisionador y sugiere
pedidos de forma optima
y eficiente
Tratamiento y
exportación de
pedidos simple e
intuitiva
Optimización de
contenedores o
camiones

15. Funcionalidades de la herramienta
• Se pueden generar diferentes pedidos en función del medio de transporte elegido: el
transporte básico o el urgente.
• La herramienta también permite optimizar la proposición de compra de contenedores o
camiones, ajustando la compra a un volumen establecido o al coste total de compra
sugerido por el usuario, de forma que se minimice la variación del número de días de
stock.
Cuando en el futuro salte una necesidad de compra del proveedor, el resto de
referencias tendrán también necesidades de compra próximas.
• Se tienen en cuenta las restricciones del proveedor: importe mínimo, volumen mínimo,
plazo de aprovisionamiento, etc.

16. Cuadro de Mando Integral
Tras definir indicadores para la Cadena de Suministro, se crea un Cuadro de
Mando Integral que permite analizar:
Los resultados y las mejoras del nuevo método de gestión de la Cadena de Suministro.
• La categorización de las referencias.
• La evolución y particularidades del consumo.
• La previsión calculada, con todos sus factores.

17. Cuadro de Mando Integral
Menú Principal

18. Cuadro de Mando Integral
Caracterización de las Referencias

19. Cuadro de Mando Integral
Motor de previsiones

20. Cuadro de Mando Integral
Indicadores de Mermas, Sobre-Stock, Servicio