Activity Based Costing presentation

1. 4 -1'
Penetapan
Biaya
Berbasis
Aktivitas
BAB

2. 4 -2'
1. Diskusikan pentingnya biaya satuan.
2. Jelaskan pendekatan biaya berbasis
fungsional.
3. Jelaskan mengapa pendekatan biaya berbasis
fungsional dapat menghasilkan biaya yang
terdistorsi.
4. Jelaskan cara kerja sistem biaya berbasis
aktivitas untuk penentuan biaya produk.
Tujuan
Setelah mempelajari
bab ini, Anda
seharusnya dapat:
lanjutan

3. 4 -3'
5. Memberikan penjelasan rinci tentang
bagaimana aktivitas dapat dikelompokkan ke
dalam set yang homogen untuk mengurangi
jumlah tingkat aktivitas.
6. Jelaskan penetapan biaya pelanggan dan
pemasok berbasis aktivitas.
Tujuan

4. 4 -4'
Biaya unit adalah total biaya
yang terkait dengan unit yang
diproduksi dibagi dengan
jumlah unit yang diproduksi.
Penilaian persediaan
Penentuan pendapatan
Memberikan masukan
untuk berbagai
keputusan seperti
penetapan harga,
membuat atau membeli,
dan menerima atau
Biaya unit digunakan
untuk---

5. 4 -5'
Biaya produk sering kali
didefinisikan sebagai jumlah bahan
langsung, tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead pabrik. Definisi ini
diperlukan untuk pelaporan
keuangan eksternal.

6. 4 -6'
Pengukuran biaya terdiri dari
penentuan jumlah dolar bahan
langsung, tenaga kerja langsung, dan
overhead yang digunakan dalam
produksi.

7. 4 -7'
Proses mengaitkan biaya,
setelah diukur, dengan unit
yang diproduksi disebut
dengan penugasan biaya.

8. 4 -8'
Dua sistem pengukuran yang
memungkinkan adalah penetapan biaya
aktual dan penetapan biaya normal.
Sistem Pengukuran
Penentuan biaya aktual menetapkan
biaya aktual bahan langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead ke
produk.
Penentuan biaya normal
membebankan biaya aktual bahan
langsung dan tenaga kerja langsung ke
produk; namun, biaya overhead
dibebankan ke produk dengan
menggunakan tarif yang telah

9. 4 -9'
Sistem Pengukuran
Tarif overhead yang telah
ditentukan sebelumnya
adalah tarif yang
didasarkan pada data
estimasi.
Biaya yang dianggarkan
(perkiraan)
Perkiraan penggunaan
aktivitas

10. 4 -10'
Contoh Driver Tingkat Unit
Unit yang diproduksi
Jam kerja langsung
Dolar tenaga kerja
langsung
Jam kerja mesin
Dolar material langsung

11. 4 -11'
Unit
(dari
pengem
udi)
Waktu
Teoritis
Praktis
Normal
Aktual yang
diharapkan

12. 4 -12'
Penentuan Biaya Berbasis Fungsional: Tarif di
Seluruh Pabrik
Biaya Overhead
Menetapkan Biaya
Kolam Renang di Seluruh Pabrik
Menetapkan Biaya
Produk
Penelusuran
Langsung
Tahap Pertama:
Pembentukan Kolam
Pengemudi Tingkat Unit
Tahap Kedua: Biaya yang
Ditetapkan

13. 4 -13'
Belring, Inc.
Belring, Inc. memproduksi dua telepon: model
tanpa kabel dan model biasa. Perusahaan
memiliki data aktual dan data yang dianggarkan
sebagai berikut:
. Biaya overhead yang dianggarkan
$360.000
Kegiatan yang diharapkan (DLH)
100.000
Aktivitas aktual (DLH) 100.000
Biaya overhead aktual $380.000

14. 4 -14'
Tarif Overhead yang
Telah Ditentukan =
Belring, Inc.
Biaya yang dianggarkan
(perkiraan)
Perkiraan penggunaan
aktivitas
Tarif Overhead yang
Telah Ditentukan =
$360,000
100.000 DLH
Tarif Overhead yang
Telah Ditentukan = $3,60 per DLH

15. 4 -15'
Total biaya overhead yang
dibebankan pada produksi
aktual disebut biaya
overhead terapan.
Diterapkan di
atas kepala
=
Tarif overhead
x Output
aktivitas aktual

16. 4 -16'
Belring, Inc.
Diterapkan di
atas kepala
= Tarif overhead x Output aktivitas aktual
= $ 3,60 x 100.000 DLH
= $360,000

17. 4 -17'
Reguler Tanpa Kabel
Biaya perdana $ 78.000 $ 738.000
Biaya overhead:
$3.60 x 10,000 36,000 ---
$3.60 x 90,000 --- 324,000
Total biaya produksi $114.000 $1.062.000
Unit yang diproduksi  10.000  100.000
Biaya satuan $ 11,40 $ 10,62
Belring, Inc.
Biaya Per-Unit

18. 4 -18'
Biaya Overhead
Menetapkan Biaya
Menetapkan Biaya Menetapkan Biaya
Produk Produk
Tahap Pertama:
Kolam Renang
Formasi
Penggerak Tingkat
Unit
Tahap Kedua:
Biaya
Ditugaskan
Tarif Departemen Biaya Berbasis Fungsional
Departemen A Pool Departemen B Pool
Alokasi
Penelusuran Langsung
Pelacakan
Pengemudi

19. 4 -19'
Biaya overhead yang dianggarkan $252.000 $108.000
Data Departemen
Belring, Inc.
Perakitan Fabrikasi
Penggunaan yang diharapkan dan aktual (dlh):
Tanpa kabel 7.000 3.000
Reguler 13.000 77.000
20,000 80,000
Penggunaan yang diharapkan dan penggunaan aktual (mh.):
Tanpa kabel 4.000 1.000
Reguler 36.000 9.000
40,000 10,000

20. 4 -20'
Belring, Inc.
Diterapkan di
atas kepala
= ($6,30 x mh aktual) + ($1,35 x dlh aktual)
= ($6,30 x 40.000) + ($1,35 x 80.000)
= $360,000
= $252,000 + $108,000

21. 4 -21'
Belring, Inc.
Biaya Per-Unit: Tarif Departemen
Reguler Tanpa Kabel
Biaya perdana $ 78.000 $ 738.000
Biaya overhead: ($6,30 x 4.000) + ($1,35 x 3.000) 29.250 ---
($6,30 x 36.000) + (1,35 x 77.000) --- 330.750
Total biaya produksi $107.250 $1.068.750
Unit yang diproduksi  10.000  100.000
Biaya satuan $ 10,73 $ 10,69

22. 4 -22'
Gejala Sistem Biaya Fungsional
yang Sudah Ketinggalan Zaman
1. Hasil penawaran sulit untuk dijelaskan.
2. Harga pesaing tampak sangat rendah.
3. Produk yang sulit diproduksi menunjukkan
keuntungan yang tinggi.
4. Manajer operasional ingin membuang produk yang
tampak menguntungkan.
5. Margin keuntungan sulit dijelaskan.
Lanjutan

23. 4 -23'
Gejala Sistem Biaya Fungsional
yang Sudah Ketinggalan Zaman
6. Perusahaan memiliki ceruk pasar yang sangat
menguntungkan.
7. Pelanggan tidak mengeluhkan kenaikan harga.
8. Departemen akuntansi menghabiskan banyak waktu
untuk memasok data biaya untuk proyek-proyek
khusus.
9. Beberapa departemen menggunakan sistem
akuntansi mereka sendiri.
10. Biaya produk berubah karena perubahan peraturan
pelaporan keuangan.

24. 4 -24'
Pemicu aktivitas non-unit
adalah faktor yang mengukur
konsumsi aktivitas non-unit
oleh produk dan objek biaya
lainnya.

25. 4 -25'
Keragaman produk berarti bahwa
produk mengkonsumsi aktivitas
overhead dalam proporsi yang berbeda
secara sistematis.

26. 4 -26'
Unit yang diproduksi per tahun 10.000 100.000 110.000
Biaya perdana $78.000 $738.000 $816.000
Jam kerja langsung 10.000 90.000 100.000
Jam kerja mesin 5.000 45.000 50.000
Produksi berjalan 20 10 30
Jumlah gerakan 60 30 90
Belring, Inc.
Langkah-langkah
Penggunaan Aktivitas
Data Biaya Produk
Total Reguler Tanpa Kabel Total

27. 4 -27'
Biaya Aktivitas Aktivitas
Belring, Inc.
Pengaturan $120.000
Penanganan material 60.000
Pemesinan 100.000
Pengujian 80.000
Total $360.000
Aktivitas Overhead
Data Biaya Produk

28. 4 -28'
Belring, Inc.
Keragaman Produk: Rasio Konsumsi
Penyiapan 0,67 0,33 Proses produksi
Bahan
penanganan 0,67 0,33 Jumlah gerakan
Pemesinan 0,10 0,90 Jam kerja mesin
Pengujian 0,10 0,90 Jam kerja langsung
Aktivitas Reguler Tanpa Kabel di Atas Kepala
Telepon Aktivitas PengemudiTelepon
a a
b b
c c
d d
20/30 (tanpa kabel) dan 10/30 (reguler)
a

29. 4 -29'
Belring, Inc.
Keragaman Produk: Rasio Konsumsi
Penyiapan 0,67 0,33 Proses produksi
Bahan
penanganan 0,67 0,33 Jumlah gerakan
Pemesinan 0,10 0,90 Jam kerja mesin
Pengujian 0,10 0,90 Jam kerja langsung
Aktivitas Reguler Tanpa Kabel di Atas Kepala
Telepon Aktivitas PengemudiTelepon
a a
b b
c c
d d
60/90 (tanpa kabel) dan 30/90 (reguler)
b

30. 4 -30'
Belring, Inc.
Keragaman Produk: Rasio Konsumsi
Penyiapan 0,67 0,33 Proses produksi
Bahan
penanganan 0,67 0,33 Jumlah gerakan
Pemesinan 0,10 0,90 Jam kerja mesin
Pengujian 0,10 0,90 Jam kerja langsung
Aktivitas Reguler Tanpa Kabel di Atas Kepala
Telepon Aktivitas PengemudiTelepon
a a
b b
c c
d d
5.000/50.000 (nirkabel) dan 45.000/50.000 (reguler)
c

31. 4 -31'
Belring, Inc.
Keragaman Produk: Rasio Konsumsi
Penyiapan 0,67 0,33 Proses produksi
Bahan
penanganan 0,67 0,33 Jumlah gerakan
Pemesinan 0,10 0,90 Jam kerja mesin
Pengujian 0,10 0,90 Jam kerja langsung
Aktivitas Reguler Tanpa Kabel di Atas Kepala
Telepon Aktivitas PengemudiTelepon
a a
b b
c c
d d
10.000/100.000 (tanpa kabel) dan 90.000/100.000
(reguler)
d

32. 4 -32'
Tarif pengaturan: $120.000/30 = $4.000 per putaran
Tarif penanganan material: $60.000/90 = $666,67 per
gerakan
Tarif pemesinan: $ 100.000/50.000 = $ 2 per MH
Tarif pengujian: $80.000/100.000 = $0,80 per DLH
Belring, Inc.
Tarif Aktivitas

33. 4 -33'
Reguler Tanpa Kabel
Biaya perdana $ 78.000 $ 738.000
Biaya overhead:
Pengaturan 80.000 40.000
Penanganan material 40.000 20.000
Pemesinan 10.000 90.000
Pengujian 8.000 72.000
Total biaya produksi $216.000 $960.000
Unit yang diproduksi  10.000  100.000
Biaya unit (total biaya/unit) $ 21,60 $ 9,60
Belring, Inc.
Tarif Aktivitas
$4,000
x
20
$4,000
x
10
$667
x
60
$667
x
30
$2
x
5,000
$2
x
45,000
$0.80
x
10,000
$0.80
x
90,000

34. 4 -34'
Tarif di seluruh pabrik $ 11,40 $ 10,62
Tingkat departemen 10,73 10,69
Tingkat aktivitas 21,60 9,60
Perbandingan Biaya Satuan
Reguler Tanpa Kabel
Belring, Inc.

35. 4 -35'
ABC: Penugasan Dua Tahap
Biaya Sumber Daya
Menetapkan Biaya
Kegiatan
Menetapkan Biaya
Produk
Pelacakan
Pengemu
di
Pelacakan
Pengemu
di
Pelacakan
Pengemu
di

36. 4 -36'
Aktivitas utama adalah
aktivitas yang
dikonsumsi oleh produk
atau pelanggan.
Aktivitas sekunder adalah
aktivitas yang dikonsumsi
oleh aktivitas primer dan
sekunder lainnya.

37. 4 -37'
Penggerak sumber daya
adalah faktor yang
mengukur konsumsi
sumber daya oleh
aktivitas.

38. 4 -38'
Aktivitas tingkat unit adalah aktivitas yang dilakukan
setiap kali sebuah unit diproduksi.
Contoh: Daya dan jam mesin digunakan setiap
kali sebuah unit diproduksi. Aktivitas
bahan langsung dan tenaga kerja
langsung juga merupakan aktivitas
tingkat unit, meskipun bukan
merupakan biaya overhead.
Klasifikasi Kegiatan

39. 4 -39'
Aktivitas tingkat batch adalah aktivitas yang
dilakukan setiap kali satu batch produk diproduksi.
Contoh: Penyiapan, inspeksi, penjadwalan
produksi, dan penanganan material.
Klasifikasi Kegiatan

40. 4 -40'
Aktivitas tingkat produk (menopang) adalah aktivitas yang
dilakukan sesuai kebutuhan untuk mendukung berbagai
produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Aktivitas-aktivitas
ini mengonsumsi input yang mengembangkan produk atau
memungkinkan produk diproduksi dan dijual.
Contoh: Perubahan teknik, rekayasa proses, dan percepatan.
Klasifikasi Kegiatan

41. 4 -41'
Aktivitas tingkat fasilitas adalah aktivitas yang
menopang proses manufaktur umum pabrik.
Contoh: Manajemen tanaman, lansekap,
pemeliharaan, keamanan, pajak properti, dan
penyusutan tanaman.
Klasifikasi Kegiatan

42. 4 -42'
Sopir
Filter
Sopir
Filter
Sopir
Filter
Tingkat Unit Tingkat Batch Tingkat Produk Tingkat Fasilitas
A1 A A A A
2 3 4 5
Set 1 Set 2 Set 3 Set 4 Set 5 Set 6 Set 7
Filter
Tingka
t
Aktivit
as

43. 4 -43'
Biaya Pelanggan
versus Biaya
Produk

44. 4 -44'
Pelanggan Besar Sepuluh Pelanggan
Kecil
(50% dari penjualan) (50% dari
penjualan)
Unit yang dibeli 500.000 500.000
Pesanan yang ditempatkan 2 200
Jumlah panggilan penjualan 10.210
Biaya produksi $3.000.000 $3.000.000
Biaya pemenuhan pesanan yang dialokasikan $202.000
$202.000
Biaya tenaga penjualan
dialokasikan sebesar $110.000 $110.000
Contoh

45. 4 -45'
Manajer pembelian menggunakan dua pemasok,
Murray Inc. dan Plata Associates, sebagai sumber
dari dua suku cadang mesin: Suku cadang A1 dan
Suku Cadang B2.
Contoh
Aktivitas Biaya
Memperbaiki produk senilai $800.000
Pengeluaran produk 200.000

46. 4 -46'
Contoh
Murray Inc. Plata Associates
Bagian A 1 Bagian
B2
Bagian A 1 Bagian
B2
Harga pembelian unit $ 20 $ 52 $ 24 $ 56
Unit yang dibeli 80.000 40.000 10.000 10.000
Unit yang gagal 1.600 380 10 10
Pengiriman terlambat 60 40 0 0
Tingkat perbaikan = $800.000 ÷ 2.000 = $400 per
komponen yang rusak
Tarif percepatan = $200.000 ÷ 100 = $2.000 per
keterlambatan pengiriman
60 + 40
(1,600 + 380 + 10 + 10)

47. 4 -47'
Contoh
Murray Inc. Plata Associates
Bagian A 1 Bagian B2 Bagian A 1 Bagian
B2
Biaya pembelian $1.600.000 $2.080.000 $240.000 $560.000
Memperbaiki produk 640.000 152.000 4.000 4.000
Mempercepat produk 120.000 80.000
Total biaya $2.360.000 $2.312.000 $244.000 $564.000
Unit ÷ 80.000 ÷ 40.000 ÷ 10.000 ÷ 10.000
Total biaya unit $ 29,50 $ 57,80 $ 24,40 $ 56,40

48. 4 -48'
Akhir
Bab Empat

49. 4 -49'