2. MBA Fausto Enrique
Montano Mendoza
Licenciado en Administración de Negocios
Internacionales por la Universidad Tecnológica del
Perú – UTP, Magister en Administración de Negocios
- MBA, tengo dos certificaciones internacionales en
Desing Thinking y Scrum Fundamentos, así mismo,
tengo especialización en Gerencia Logística,
Formulación y Evaluación de Proyectos e Inteligencia
de Mercados, estoy certificado por la Cámara
Peruana de Comercio Exterior (CAMEX) como
Consultor Senior.
A nivel laboral me he desempeñado en el área de
logística, investigación comercial, marketing,
proyectos e innovación y comercial, también he sido
mentor en Warmi Venture y voluntario en Yanapaku.
2022 Análisis FODA by Fausto Enrique Montano Mendoza 2
3. Historia de FODA
Este método fue desarrollado por M. Dosher, el
Dr. O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie y R.
Stewart en el Instituto de Investigaciones de
Stanford en Estados Unidos entre 1960 y 1970.
El objetivo era descubrir por qué fallaban las
planificaciones corporativas a nivel gerencial en
aquellos tiempos.
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4. El FODA
Un análisis FODA o DAFO es una herramienta
diseñada para comprender la situación de un
negocio a través de la realización de una lista
completa de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas. Resulta fundamental
para la toma de decisiones actuales y futuras.
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6. FORTALEZA
Las fortalezas de FODA hacen referencia a las
iniciativas internas que funcionan bien. Se
podrían comparar con otras iniciativas o con un
costado competitivo externo. Al analizar estas
áreas puedes entender qué es lo que ya
funciona.
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7. DEBILIDADES
Las debilidades en FODA se refieren a las
iniciativas internas que no funcionan como es
debido. Es una buena idea analizar las
fortalezas antes que las debilidades para
generar referencias de lo que significan el éxito
y el fracaso.
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8. OPORTUNIDADES
Las oportunidades en FODA son el resultado de
las fortalezas y las debilidades, junto con
cualquier iniciativa externa que te colocará en
una posición competitiva más sólida.
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9. AMENAZAS
Las amenazas en FODA se refieren a las áreas
que tienen el potencial de causar problemas.
Difieren de las debilidades en que las amenazas
son externas y, por lo general, están fuera de
nuestro control.
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11. Matriz de Evaluación de los Factores Internos
(MEFI) y Factores Externos (MEFE)
La Matriz de Evaluación de los Factores
Internos y Factores Externos, nos darán una
mejor orientación principalmente de las
prioridades que debemos de tener, así como
también, cual es la estrategia actual que
estamos desarrollando.
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12. Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
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13. Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)
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14. Matriz de Formación de Estrategias (MAFE)
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Es una herramienta que verifica los factores internos y externos tomando
las matrices anteriores MEFI y MEFE, que nos darán una idea en conjunto
de la organización con el propósito de formular estrategias.
FO: Aprovechar las oportunidades mejorar las fortalezas, tomando en
cuenta las amenazas.
DO: Neutralizar la debilidades aprovechando las oportunidades, tomando
en cuenta las amenazas.
FA: Utilización de las fortalezas, para reducir el impacto de amenazas
teniendo en cuenta las oportunidades.
DA: Neutralizar las debilidades para que el impacto de las amenazas sea el
mínimo, teniendo presente las oportunidades.