EMPRENDIMEINTO Y DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO

1. Asignatura: Administración
Semana 3
Emprendimiento y Desarrollo de Ideas
de Negocio

2. Temas Principales
• Identificación de Oportunidades
• Creatividad y Generación de
Ideas
• Evaluación de Ideas de Negocio
• Planificación Estratégica
• Financiamiento y Recursos
• Implementación y Puesta en
Marcha
• Contribución al Manejo y
Desarrollo de Empresas
• Desafíos y Tendencias Futuras

3. Introducción:
El emprendimiento es el proceso dinámico
mediante el cual los emprendedores
identifican oportunidades en el mercado,
desarrollan ideas innovadoras, las llevan a
cabo mediante una planificación efectiva y
la gestión de recursos, y crean valor
económico, social o cultural.
Los emprendedores son individuos
visionarios y proactivos que están
dispuestos a asumir riesgos, persiguen sus
objetivos con pasión y creatividad, y están
abiertos al cambio y la adaptación en busca
de impacto y sostenibilidad a largo plazo en
sus proyectos y en la sociedad.

4. NIVELES DE EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento por necesidad:
Este tipo de emprendimiento surge como una respuesta a la
falta de oportunidades laborales formales. Las personas
emprenden por necesidad de ingresos y supervivencia más que
por oportunidad de negocio. En Ecuador y algunos países
vecinos, este nivel de emprendimiento puede ser más
prevalente en áreas con altos niveles de desempleo o
subempleo.
Emprendimiento por oportunidad:
Este nivel implica emprender para aprovechar oportunidades
identificadas en el mercado. Los emprendedores por
oportunidad tienen una visión de negocio y buscan crear
empresas que puedan crecer y tener éxito a largo plazo. En
países vecinos, como Colombia y Perú, este nivel de
emprendimiento ha estado creciendo debido a políticas
gubernamentales que fomentan el desarrollo empresarial y la
innovación.

5. NIVELES DE
EMPRENDIMIENTO
Emprendimiento de crecimiento:
Este tipo de emprendimiento se centra en el
crecimiento rápido y la expansión del negocio. Los
emprendedores en este nivel buscan capital de
riesgo y otras formas de financiamiento para
escalar sus empresas. En países como Chile, se
han establecido ecosistemas emprendedores
sólidos que fomentan el crecimiento de startups y
empresas innovadoras.
Emprendimiento de alto impacto:
Este nivel de emprendimiento se caracteriza por
su capacidad para generar un impacto significativo
en la economía y la sociedad. Estos
emprendimientos suelen ser innovadores y
disruptivos, y pueden abordar problemas sociales
o ambientales importantes. En toda la región, hay
un creciente interés en el emprendimiento de
impacto, con iniciativas y programas que apoyan a
estos emprendedores.

6. Identificación de
Oportunidades
Análisis del Mercado:
El análisis del mercado es esencial
para comprender el entorno en el
que operará el negocio. Implica el
estudio de factores como las
tendencias del mercado, el tamaño
del mercado objetivo, los
segmentos de clientes, las
preferencias de los consumidores y
las oportunidades de crecimiento.

7. Identificación de
Oportunidades
Investigación de la Competencia:
La investigación de la competencia
es crucial para comprender el
panorama competitivo e identificar
las fortalezas y debilidades de los
competidores existentes. Según
Porter, el análisis de las cinco
fuerzas competitivas es
fundamental para evaluar el
atractivo de una industria y
desarrollar estrategias competitivas
efectivas.

8. Identificación de
Oportunidades
Identificación de Necesidades y
Demandas Insatisfechas:
La capacidad de identificar
necesidades y demandas insatisfechas
es clave en el desarrollo de ideas de
negocio exitosas. Los emprendedores
deben estar atentos a las tendencias
del mercado, los cambios en los
hábitos de consumo y las
oportunidades que surgen de las
brechas no atendidas por los
competidores actuales.

9. Creatividad y
Generación de Ideas
Técnicas para Estimular la
Creatividad:
Existen diversas técnicas que
pueden ayudar a los
emprendedores a estimular su
creatividad y generar ideas
innovadoras, como la lluvia de
ideas, los mapas mentales, la
técnica SCAMPER y el
pensamiento lateral.

10. Creatividad y
Generación de Ideas
Brainstorming:
El brainstorming, o lluvia de ideas, es
una técnica ampliamente utilizada
en el desarrollo de ideas de negocio.
Consiste en una sesión grupal donde
los participantes comparten ideas de
manera libre y espontánea, sin juzgar
ni criticar.

11. Creatividad y Generación de Ideas
Mapas Mentales:
Los mapas mentales son una
herramienta visual que permite
organizar y representar ideas de
manera lógica y estructurada.
Aprovechan la forma natural en
que el cerebro funciona al
asociar ideas y conceptos.

12. Evaluación de Ideas de
Negocio
Análisis de Viabilidad Económica:
El análisis de viabilidad económica
es fundamental para determinar si
una idea de negocio es viable desde
una perspectiva financiera. Implica
la evaluación de factores como los
costos de operación, la inversión
inicial requerida, las proyecciones de
ingresos y flujos de efectivo, y el
retorno sobre la inversión (ROI)
esperado.

13. Evaluación de
Ideas de Negocio
Estudio de Mercado:
El estudio de mercado es
fundamental para evaluar la
demanda potencial de un
producto o servicio, así como
las características y preferencias
del mercado objetivo. Implica la
recopilación y análisis de
información sobre los clientes,
la competencia, las tendencias
del mercado y el entorno
general del negocio.

14. Evaluación de Ideas
de Negocio
Análisis de Riesgos:
Todo emprendimiento conlleva
riesgos, y es crucial identificarlos
y evaluarlos antes de poner en
marcha una idea de negocio. El
análisis de riesgos implica la
identificación de posibles
amenazas y el desarrollo de
estrategias para mitigarlas o
gestionarlas de manera efectiva.

15. Planificación Estratégica
Definición de Objetivos:
La definición de objetivos es
el primer paso en la
planificación estratégica.
Los objetivos deben ser
específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y con
un plazo establecido
(SMART).
EJEMPLO: Aumentaremos las ventas de los productos
estrella (2 o 3 de los productos más vendidos) en un 40 %
durante el año entrante, para poder lanzar nuevos
productos

16. Planificación Estratégica
Elaboración de Estrategias:
Una vez definidos los objetivos, los
emprendedores deben desarrollar
estrategias efectivas que aborden
aspectos como la diferenciación del
producto o servicio, la segmentación
del mercado, el posicionamiento
competitivo, las estrategias de precios,
la promoción y la distribución.

17. Planificación
Estratégica
Plan de Acción:
El plan de acción es una hoja de ruta detallada que describe
las acciones específicas que se deben realizar para
implementar las estrategias definidas. Implica la asignación de
recursos, la determinación de plazos, la definición de
responsabilidades y la identificación de indicadores clave de
desempeño (KPIs) para medir el progreso