Un trabajo muy bien logrado por mis alumnos, en el que se habla del grupo económico BETHIA, el cual sin duda es el más integrado y diversificado del país, y por cierto de las hermanas Solari.

1. Jorge Gonzalez Sebastian Martinez Claudio Salas

2. Historia
Bethia tiene sus raíces en una pasión familiar: La crianza de
caballos de carrera fina sangre. En 1987, Liliana Solari
Falabella compró un fundo en Los Ángeles para dar vida al
Haras Don Alberto, siguiendo la huella de su padre, Alberto
Solari Magnasco, reconocido criador. Los hijos de ella, Andrea
y Carlos Heller, idearon negocios en torno al haras. Bethia, una
de las primeras campeonas del haras, daría su nombre a la
sociedad que agrupó a los emergentes negocios de la familia.
Bethia es uno de los grupos empresariales más importantes y
diversificados de Chile, con más de 25 años de presencia en
variados sectores económicos.

3. misión
Gestionamos empresas e
inversiones con una mirada de
largo plazo, para crecer y ser
líderes en industrias donde
tenemos capacidades
distintivas, creando valor
sustentable para nuestros
clientes, trabajadores,
accionistas y la sociedad.
Ser un grupo económico
relevante para el país, creando
valor en cada linea de negocio
y contribuyendo al bienestar de
sus colaboradores, clientes y
del entorno.
Vision
Valores
Excelencia: Trabajamos con calidad y rigor. Innovamos para construir
capacidades distintivas.
Integridad: Somos honestos y transparentes. Honramos nuestra
palabra. En toda actividad que participamos respetamos la legislación.
Convicción: Actuamos con energía, entusiasmo y espíritu
emprendedor para ser líderes.
Cercanía: Cultivamos el respeto y el afecto hacia nuestras, personas,
clientes y comunidades.

4. Cronologia
1987
Liliana Solari desarrolla el
Haras Don Alberto en los
Ángeles, VIII región.
1988
Se inicia la
producción lechera,
dando vida a Ancalí.
1990
Se compran dos
camiones para
transportar leche:
nace Sotraser.
1994
Se constituye Bethia, que
reúne negocios de Liliana Solari y
sus hijos, Andrea y Carlos Heller.
2001
Bethia se convierte
en sociedad
anónima cerrada.
2002
Bethia ingresa al
procesamiento de
lácteos al comprar
Calán.
2004
Adquisición de plantas
de Parmalat Chile,
dando vida a Vialat.
2005
Formación de
Titanium
Inmobiliaria.
Ingreso a la
propiedad de la
empresa láctea
argentina Milkaut.

5. Cronologia
2006
Compra de
Viña Indómita.
2007
Danone ingresa a
Vialat como socio
mayoritario.
2008
Sotraser compra
transportes
Carmona y
Qcorp.
2010
Bethia ingresa a
la propiedad de
Latam.
2011
Compra de Viña
Santa Alicia, Blue
Express y
Transportes Blinder.
Ingreso a la
propiedad de Grupo
Empresas Navieras y
Aguas Andinas.
Venta de
participación de Vialat
2014
Venta de
participación en
Clínica Las Condes
2012
Compra de MEGA, Etc Tv y Radio Candela.
Adquisición de Viñas Porta y Agustinos.
Inversión en Clínica Las Condes
2013
Ingreso a
propiedad de
Colmena Salud

6. directorio

7. Gerentes

8. Empresas que
gestionan
Nuestra esencia
emprendedora se
materializa en
nuestros negocios
productivos que son o
están en camino a ser
los líderes de sus
respectivas
actividades

9. Situado ente los ocho
mayores productores
del país y con presencia
en más de 50 países.
Además de sólidos
canales de
comercialización, posee
una oferta ecológica
que integra la variedad
de cepas, climas y
suelos que caracterizan
al vino chileno

10. GES ofrece un proceso
clave para las empresas:
la logística, distribución y
transporte de insumos y
productos.
GES ingresó en 2013 al
mercado peruano a
través de Blue Express,
inicio de la etapa de
internacionalización del
grupo.

11. Es la Lechería más
importante de
Sudamérica y una de las
más avanzadas
tecnológicamente a nivel
mundial. Su modelo,
basado en la filosofía del
Cow Comfort, posibilita
una alta productividad
con el máximo cuidado
del animal y del medio
ambiente

12. Nació en 1990 como el primer
canal de TV abierta de propiedad
privada del país.
Fue adquirido en el 2012 por
Bethia, que ha impulsado una
línea programática independiente,
liberal y transversal.
Actualmente se están invirtiendo
US$ 50 millones para ampliar sus
instalaciones e introducir las
últimas tecnologías televisivas.

13. INVERSIONES
Con mirada
diversificada y
sentido de largo
plazo, participamos
como inversionistas
estables en
compañías que son
líderes en sus
industrias.

14. Falabella es la empresa chile
con mayor capitalización
bursátil, cuenta con presencia
en Chile, Perú, Colombia,
Argentina y Brasil.
Bethia es parte de la familia
fundadora de Falabella y
participa con un 10% de la
propiedad.

15. Es el principal operador aéreo
de Latinoamérica y uno de los
mayores grupos de aerolíneas
del mundo.
Con operaciones y filiales en
Brasil, Chile, Perú, Argentina,
Colombia, Ecuador y
Paraguay.
Bethia participa en la
propiedad desde 2010, con el
6,1% de las acciones

16. Principal empresa sanitaria de
Chile y una de las más
grandes de Latinoamérica.
Servicios de captación,
producción y distribución de
agua potable, así como
captación y tratamiento de
aguas servidas.
Además controla las sanitarias
Essal, Aguas Manquehue y
Aguas Cordillera.

17. Con más de 30 años prestando
servicios de salud previsional.
Es una de las principales
Isapres del país.
Por la calidad de su servicio, se
encuentra posicionada como la
preferida por el segmento de
mayores ingresos de la
población.
Bethia ingresó a Colmena en
enero del 2013, al adquirir el
46% de la propiedad.

18. Es una sociedad de
inversiones, controladora de
sus filiales directas, las cuales
prestan servicios logísticos
integrados.
Éstos incluyen transporte
marítimo y terrestre,
operación de puertos y
aeropuertos, y logística
asociada a la carga.

19. Es un fondo de inversión
privado, creado y controlado
por Bethia, que tiene por
objetivo invertir la liquidez del
grupo Bethia en forma
rentable y con un nivel de
riesgo acotado.

20. actualidad
Haras compra
caballo por US$ 3
millones en
Estados Unidos.
Desde 2013, Heller
Solari tienen un
criadero de caballos
Don Alberto Corp en
Kentucky.
Fuente: Diario Financiero.
Muere María Luisa
Solari, una de las
principales accionistas
de Falabella.
La empresaria
consolidaba una fortuna
por US$ 2.200 millones,
según Forbes, ocupando
el lugar 782 del ranking
de “Multimillonarios del
mundo 2015”.
Fuente: Economía y Negocios.

21. -¿Qué les complica más: la inseguridad, las reformas o el enfriamiento
económico?
-El enfriamiento conlleva que haya menos trabajo. Codelco mismo ya está hablando de
despidos porque no le da el valor del cobre. Eso es anexo al tema tributario y a los
temas laborales... Es un conjunto de cosas que están llevando al país a una
decadencia. Me da miedo llegar a ser una Venezuela.
-¿Qué se necesita para revertir esto?
-Que haya seguridad, gobernabilidad. Que haya verdadera justicia, donde se castigue
a los malhechores y no a los buenos. (...) Hay que dar más seguridad para los
inversionistas, cambiando las reformas. Nadie dice que no se hagan, pero lo primero
que habría que hacer es una reforma a la justicia y darle más autoridad a Carabineros.
-¿Es el gobierno de la presidenta Bachelet lo que ud. esperaba?
-No esperaba nada...
-¿Qué mensaje le mandaría al gobierno?
-Que den más seguridad. Que estudien bien lo que están haciendo en la parte
tributaria y educacional.
actualidad
Liliana Solari, “Hay mucha inseguridad, no existen garantías
para invertir”
Fuente : Capital