Santiago Bustelo presenta sobre las metodologías ágiles como un problema de diseño. Explica que las metodologías son marcos para organizar procesos que involucran personas y no reemplazan la toma de decisiones. Luego discute Lean Software Development, identificando desperdicios en el producto y proceso. Finalmente, propone diseñar una metodología propia basada en la complejidad del proyecto con fases de investigación, diseño y gestión.
Las metodologías ágiles como problema de diseño
1. Santiago Bustelo
Director de Experiencia de Usuario, Kambrica
IxDA Viña del Mar, Chile
Octubre 2018
Las metodologías ágiles
como problema de diseño
La Medida del Diseño
M E M B E R
Obra bajo licencia Creative Commons
Reconocimiento 4.0 Internacional
6. Esta parte se ajusta
a la persona
Esta parte se ajusta
al problema
DISEÑO
INGENIERÍA
Bret Victor
La tecnología satisface
necesidades humanas,
amplificando capacidades
humanas
16. Complejidad
Baja
Complejidad
Media / Alta
Complejidad
Alta
Cantidad de
Stakeholders
Nivel de riesgo e
incertidumbre
Cantidad de
conversaciones
necesarias para
definir el problema
Extensión y
profundidad de la
documentación
insumo
ComplejidaddelaDecisión
Complejidad de la Ejecución
Nivel de fidelidad
Cantidad de
recursos necesarios
Seniority de
recursos necesarios
Plazos y esfuerzo
necesarios
Diseño
Negocio
Ejecución de D
25. LO QUE NO QUIERO
Miedo
LO QUE QUIERO
Deseo
Un futuro del cual
el otro quiere ser parte
Problemas
presentes o futuros
26. LO QUE NO QUIERO
Miedo
LO QUE QUIERO
Deseo
ATENCIÓN INTERÉS DECISIÓN ACCIÓN
Un futuro del cual
el otro quiere ser parte
Problemas
presentes o futuros
Hasta que no atendamos a las
preocupaciones, no lograremos atención
27. LO QUE QUIEROLO QUE NO QUIERO
Miedo Deseo
ATENCIÓN INTERÉS DECISIÓN ACCIÓN
Un futuro del cual
el otro quiere ser parte
Problemas
presentes o futuros
Hasta que no atendamos a las
preocupaciones, no lograremos atención
40. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
Identificar y
reducir el
Desperdicio
41. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
Identificar y
reducir el
Desperdicio
= 5
42. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
Identificar y
reducir el
Desperdicio
= 6
43. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
• Multitarea
Identificar y
reducir el
Desperdicio
44. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
• Multitarea
Identificar y
reducir el
Desperdicio
= 6
45. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
• Multitarea
Identificar y
reducir el
Desperdicio
= 8
46. LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Desperdicios en el producto
• Defectos
• Funcionalidad no usada
Desperdicios en el proceso
• Pase de manos
• Multitarea
• Reaprendizaje
• Esperas
• Trabajo incompleto
• Talento no utilizado
Identificar y
reducir el
Desperdicio
73. Santiago Bustelo
Director de Experiencia de Usuario, Kambrica
IxDA Viña del Mar, Chile
Octubre 2018
¡Gracias!
CRÉDITOS
• Framing hammer - Luigi Zanasi
(CC BY-SA 2.0 ca)
• Iceberg in the Arctic with its underside
exposed - AWeith (CC BY-SA 4.0)
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Ulanovsky.