cross function

1. PERIODE TAHUN 2023 - 2024
CROSS
FUNCTIO
PLANT STAFF
DEVELOPMENT
PROGRAM
batch 1

2. SUMMARY
Program PSDP (Plant Staff Development Program)
adalah program yang bertujuan membekali
angkatan fresh graduate (trainee) dengan
pengetahuan, baik yang bersifat teoritis maupun
praktikal, mengacu pada kurikulum tertentu yang
telah ditentukan oleh perusahaan yang berkaitan
dengan departemen plant. Dalam time frame
pertama ini peserta program menjalankan cross
function. Tujuan dari cross function ini sendiri
adalah untuk mengetahui jobdesk dan bagian yang
bertanggung jawab pada setiap pekerjaan di setiap
departemen, serta pekerjaan apa saja yang
berkaitan langsung dengan departemen plant.
Program ini sendiri dilaksanakan pada time frame
pertama yaitu selama dua bulan.
• Biodata Diri
• Sejarah PT KAI Jobsite IP Tabang
• Visi dan Misi PT karunia Armada indonesia
• Jadwal Kegiatan
• Departemen yang ada di PT. Karunia Armada Indonesia
Site Tabang.
• Korelasi antara Departemen Plant dengan Departemen
lain yang ada di PT Karunia Armada Indonesia Site
Tabang.
• Filosofi Ironman
CONTENT

3. NAMA : ZONDA PRAMANA PUTRA
TTL : KUTAI,01 JUNI 2000
ALAMAT : DESA PRANGAT BARU, KEC.MARANGKAYU,KUKAR
SITE : PT.KAI JOB SITE IP-TABANG
JABATAN: PSDP- TECHNICAL ENGINEER
EMAIL :PRAMANAZONDA@GMAIL.COM

4. HISTORY
PT KAI-IP TABANG
Berdirinya PT Karunia
Armada Indonesia 2015
Mendapat Kontrak Coal
Hauling 2016
OB : 40.000.000 BCM
COAL : 10.000.000 BCM SAAT INI
PT KAI
IP-TABANG
PT. Karunia Armada Indonesia
merupakan salah satu kontraktor
pertambangan & pengangkutan
batu bara yang mengadakan
kontrak kerja sama dengan PT.
Indonesia Pratama yang berlokasi di
Desa Umaq Dian, Kec. Tabang,
Kabupaten Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur

5. Menjadi perusahaan terkemuka yang berdaya
saing tinggi dan berkomitmen untuk
memberikan jasa yang berkualitas dan
menjadi mitra yang terpercaya
Menjalankan sistem manajemen yang
menjamin pencapaian sasaran, kualitas,
keselamatan, kesehatan dan lingkungan kerja
yang baik.
Menjalankan organisasi dengan tata kelola
perusahaan yang baik.
Memiliki sumber daya manusia yang
memiliki sikap positif, professional,
berintegritas tinggi serta berorientasi kepada
peningkatan secara terus menerus.
Menempatkan kepuasan klien sebagai
komitmen utama.
VISI
MISI
KARUNIA ARMADA
INDONESIA
Board of Director
Core Value

6. HSE
• 08 OCTOBER
13 OCTOBER
PLANT
• 14 OCTOBER
20 OCTOBER
SCM
• 21 OCTOBER
27 OCTOBER
PRODUCTION
• 28 OCTOBER
03 NOVEMBER
ENGINEERING
• 04 NOVEMBER
10 NOVEMBER
HC&GSF
• 11 NOVEMBER
17 NOVEEMBER
SCHEDULE
CROSS FUNCTION

7. DEPARTMENT
HSE
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PERIODE 8 0KT0BER- 13 OKTOBER
Zero fatality
Zero LTI (lost time injury)
Zero enviro case
Zero PAK & KAPTK
SMKP 60% complaint
KEY PERFORMA INDICATOR
MASALAH SARAN
Lambatnya supply
APD mekanik akibat
rusak
Menyediakan stock
APD di site
Penumpukan limbah
B3 sisa maintenance
di TPS B3
Pengangkutan
limbah B3 harus
terjadwal dan sesuai
SOP
Merupakan bagian dari
perusahaan yang bertanggung
jawab terhadap keselamatan
,kesehatan dan lingkungan
kerja perusahaan

8. DEPARTMENT
Departemen PLANT merupakan departemen yang bertugas
untuk menjaga peforma unit-unit produksi yang ada di
tambang agar selalu berada dalam kondisi optimal dan
melakukan perawatan dengan se-efektif mungkin,mulai dari
Inspection, maintenance, repair, dan improvement.
PA 92%
MTBF 70 jam
MTTR 4 jam
PERIODE 14 0KT0BER- 20 OKTOBER
KEY PERFORMA INDICATOR
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
MASALAH SARAN
Long breakdown unit unschedule Melakukan maintenance sesuai schedule
Layout parkir unit RFU dan Breakdown
yang belum tertata
Membuat layout unit di workshop yang
terintegrasi
Visi
Memberikan layanan produk
terbaik dengan kesiapan alat
tinggi,performa terbaik dan
biaya serendah mungkin dan
sewajarnya
Misi
Mewujudkan kesuksesan
maintenance 6P1R,melalui
kualitas,produktivitas dan
disiplin

9. PERIODE 21 0KT0BER- 27 OKTOBER
DEPARTEMEN
SCM
Departemen SCM merupakan departemen yang berkaitan
dengan pemrosesan pesanan, transportasi, persediaan,
penanganan barang, struktur fasilitas, serta sistem informasi dan
komunikasi.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
MASALAH SARAN
Banyak part interchange( filter)
dengan part number yang
berbeda,sehingga membuat
revisi MR
Menyediakan part number
terintegrasi dan atau mengecek
ketersedian part sebelum
membuat MR
Forecast service yang jarang
tersupply secara full
Mensupply part yang telah di
forecast kan sesuai jadwal

10. DEPARTMENT
PERIODE 28 0KT0BER- 3 NOVEMBER
PRODUCTION
Departemen produksi merupakan departemen yang bertanggung
jawab terhadap ketercapaian target produksi yang telah di tetap
kan,mulai dari over burden,coal getting dan juga coal hauling.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE KEY PERFORMA INDICATOR
OVER BURDEN
• 40.000.000 BCM
COAL
• 10.000.000 TON
MASALAH SARAN
Pelaporan P2H yang belum berjalan baik
Menyediakan PIC dalam pencatatan P2H unit atau
membuat sistem P2H online dan melakukan koordinasi
dengan dept Plant

11. MINING PROCESS
LAND CLEARING
OB REMOVAL
DISPOSSAL REKLAMASI
COAL GETTING
COAL HAULING
COAL PAD
JETTY CRUSHER

12. DEPARTMENT
ENGINEERING
Merupakan dapertemen yang bertugas untuk pembuatan
rencana kerja, desain tambang & melakukan quality
control terhadap pelaksanaan operasional pertambangan.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
MASALAH SARAN
Kesalahan pelaporan
status unit
Membuat main sistem
yang terintegrasi

13. N
HC & GSF
PERIODE 11 NOVEMBER – 17 NOVEMBER
DEPARTMENT
Human Capital merupakan section support yang bertugas untuk
mengelola data karyawan secara valid dan mengurus untuk
kompensasi dan benefitnya serta mendevelop manpower.
Kemudian section General Support Facility merupakan bagian
dari perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab terhadap
fasilitas pendukung perusahaan.
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
MASALAH SARAN
Perbaikan fasilitas pendukung kerja di
workshop
Memperbaiki fasilitas pendukung di
workshop
Kurangnya jumlah manpower plant Menambah dan merekrut manpower

14. • Departemen engineering di filosofikan sebagai kepala, karena semua
perencanaan, target, dan bagaimana perusahaan pertambangan harus
berjalan adalah tugas dari departemen engineering.
• Departemen plant difilosofikan sebagai tangan terkuat,karena banyak
pekerjaan berat di lakukan di departemen ini. Dan salah satu
departemen yang bertanggung jawab atas kesiapan alat produksi,yang
dimana harus selalu siap.
• Departemen produksi difilosofikan sebagai jantung/core karena
disinilah terjadinya proses utama dalam suatu perusahaan
pertambangan yaitu proses produksi.
• Departemen logistik di tempatkan pada posisi tangan,karena logistik
sangat penting dalam pensuplaian barang terutama di bagian spare part
yang dibutuhkan departemen plant, sebagaimana mestinya tangan,
akan semakin kuat bila saling membantu.
• Departemen hc & gsf diletakan di bagian kaki, karena tanpa adanya
departemen hc & gsf maka perusahaan tidak akan bisa berjalan, karena
mereka lah yang bertugas untuk mengurus semua penggerak
perusahaan yaitu karyawan
• Departemen hse diletakan pada kaki karena tanpa departemen ini pun
sebuah perusahaan pertambangan tidak akan berjalan dan berdiri
kokoh,tanpa adanya keselamatan kesehatan kerja maka semua
pencapaian akan runtuh.