PRESENTACION HECHA POR UNA ESTUDIANTE PARA LA AMTERIA DE PRODUCCION 2

1. MATERIA: PRODUCCIÓN II
DOCENTE: MGR. JOSE RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
ESTUDIANTE: SARA BUENDIA RIOJA

2. La mente del estratega de Ohmae se
trata de adoptar un enfoque holístico y
orientado al futuro para desarrollar
estrategias empresariales que permitan a
las organizaciones sobresalir en un mundo
cada vez más competitivo y globalizado.

3. • ANALISIS: EL PUNTO DE PARTIDA
Ohmae enfatiza la importancia de comprender a fondo a los competidores y el entorno
competitivo para desarrollar estrategias efectivas.
• VENTAJA COMPETITIVA
Explora cómo las organizaciones pueden identificar y aprovechar sus fortalezas únicas para
diferenciarse en el mercado y obtener una ventaja sobre la competencia..
• COMPETIR CON SABIDURIA
• SUPERIORIDAD RELATIVA
• INICIATIVA REGRESIVA
• GRADOS DE LIBERTAD ESTRATEGICA

4. • CONCENTRARSE EN LOS FACTORES CLAVES
El estratega cuenta con dos enfoques, el primero consiste en seccionar el mercado con el mayor
grado posible de imaginación, el segundo radica en descubrir que distingue a las compañías de éxito
de las que no lo tienen..
• CONSTRUIR UNA SUPERIORIDAD RELATIVA
con objeto de identificar las características únicas de sus productos sobre las que podría basarse el
incremento de sus participaciones en el mercado
• BUSQUEDA DE INICIATIVAS AGRESIVAS
El objeto de la búsqueda es producir ideas o innovaciones que den vida a la nueva situación de la
compañía en el mercado, a su sistema de asignación de recursos o cualquier otra área.

5. El verdadero estratega intelectual puede responder con
flexibilidad a los inevitables cambios en la situación que confronta
la compañía. Y esa flexibilidad es la que aumenta las posibilidades
de éxito.
Es esta búsqueda perfeccionista la que producirá utilidades. Es en
este enfoque de los factores clave que se establece la dirección
u orientación principal de la operación llamada pensamiento
estratégico.
Cuando se está desarrollando una estrategia, si se empieza por
pensar en todas las cosas que no se pueden hacer y después se
trata de cuestionar cuáles quedan, lo más seguro es que no se
logrará salir de la situación actual.

6. ¿
● Recuerda que el propósito de tu estrategia de
negocios
● Identifica tus fortalezas y construye sobre ellas,
● Cada sector tiene sus «factores clave de éxito
● Ve más allá de las apariencias
● Aborda los verdaderos problemas y no los
síntomas,
● Mantente atento a las tendencias de mercado y de
tus clientes
● No confundas negocio con producto