Herramientas de lean manufacturing para logística de empresas

1. PRACTICAS INTEGRADORAS VII

2. Un líder se destaca por su capacidad de
mejorar el desempeño, resolver problemas
y de enseñar cómo hacerlo.

6. Comentarios

7. VSM- Mapa de Cadena de Valor

17. PROCESO Métrica VSM ACTUAL PLAN DE ACCIÓN HERRAMIENTA RESPONSABLE
FECHA
TÉRMINO
Tejido TC> TKT
30 > 25.2
seg/und
Relizar estudio de métodos Kanban
Jefe de
Producción
Almacén en
tránsito
Lead time (AMP) 4 días
Reducir el tiempo de
almacenamiento de materia prima
JIT
Jefe de
Logística
Confección
Tiempo de
preparación
20 min Reducir el tiempo de preparación 5s, SMED
Jefe de
mantenimiento
Tintorería
% producto
no conforme
5% Reducir el % de producto no conforme
Gestión de
riesgos
Jefe de
Calidad
Acabados
% Funcionamiento
máquina
80% Optimizar programa de producción MRP
Jefe de
Planeamiento
Proceso Tiempo de ciclo (TC) Takt time (TKT)
Tejido 30 25.2
Confección 31 25.2
Tintorería 22 25.2
Acabados 16 25.2
30 31
22
16
0
5
10
15
20
25
30
Tejido Confección Tintorería Acabados
Tiempo de ciclo (TC) vs Takt time (TKT)

18. “ Es importante destacar tener en cuenta que a
los clientes, ya sea externos o internos, les
importa el valor que un product o servicio tiene
para ellos, no los exfuerzos requeridos para
producirlo o el valor que pueda aportar a otros
clientes. Los mapas de flujo de valor se centran
en eso”