SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  41
Levensverzekeringen in een onzekere toekomst  Toekomstscenario’s voor aanbieders en distributeurs Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish itself are registered trademarks of Atos Origin SA. January 2010 © 2010 Atos Consulting. Confidential information owned by Atos Origin, to be used by the recipient only. This document or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos Origin. Stephan Linnenbank RM Soestduinen,  17 februari 2010
Even kennismaken Introductie Atos Consulting Atos Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],Financial Service ,[object Object],[object Object],[object Object],Seeing things differently
Even kennismaken Introductie Stephan Linnenbank RM Stephan Linnenbank ,[object Object],[object Object],Achtergrond ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Is dit de toekomst? Bron: FD
Welke ontwikkelingen zijn voorbodes voor een onzekere toekomst? Ontwikkelingen Onzekere toekomst Distributiemodel verzekeraars gaat op de helling AFM: eerder ingrijpen bij slechte financiële producten  Opleving fusies en overnames voorspeld Tussenpersonen in nood ASR  gaat onder eigen vlag bankieren 'Banksparen groeit naar helft fiscaal gedreven spaarmarkt' 'Hard ingrijpen tegen provisies verzekeringssector' Verkoop levensverzekeringen in 2009 gehalveerd Verliespolis sleept Generali voor rechter SNS Reaal  bundelt risico-dragers Leven Een kwart van bemiddelaars in hypotheken en levensverzekeringen dreigt te verdwijnen Binck-oprichters vallen verzekeraars aan
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Scenario’s Wat zijn scenario’s wel ,[object Object],[object Object],[object Object],Wat zijn scenario’s niet  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Scenarioplanning door de eeuwen heen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waarom scenario's? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Waarom nu? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Scenarioplanning Beter begrip van de toekomst en definiëren & beoordelen van strategische opties  Onderneming Impact op strategie Impact op markt  en omgeving Scenario's Heden Toekomst Tijd Definieer strategische opties Onzekerheid  & impact Bron: Kees van der Heijden,  The Art of Strategic Conversation, 1996
De scenarioplanning methodiek van  Atos Consulting 1 Scenario agenda ,[object Object],[object Object],2 Identificatie trends ,[object Object],[object Object],3 Trendimpactmatrix ,[object Object],[object Object],4 Scenario framework ,[object Object],[object Object],5 Scenario logica ,[object Object],[object Object],6 Finaliseren scenario’s ,[object Object],[object Object],7 Vaststellen strategie ,[object Object],[object Object]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Een stukje vermogensopbouw geschiedenis Lange termijn Korte termijn Onbeschermd – hoog risico Beschermd – laag risico Verzekeren (Levensverzekeraars) Sparen (Banken) Speculeren (Beleggingsinstellingen) Vermogensopbouw met een doel (Asset Management) Beleggings- /unit linked-verzekering Spaarverzekeringen Aandelen lease producten
De problemen stapelen zich op… Lange termijn Korte termijn Onbeschermd – hoog risico Beschermd – laag risico Verzekeren (Levensverzekeraars) Sparen (Banken) Speculeren (Beleggingsinstellingen) Vermogensopbouw met een doel (Asset Management) Beleggings- /unit linked-verzekering Spaarverzekeringen Aandelen lease producten Beperking fiscale ruimte Woekerpolisaffaire Leaseaffaire
Trends en ontwikkelingen in de levensverzekeringenmarkt Bron: interviews, Atos Consulting analyse 1. Transparantie productkosten 2. Vergrijzing & Ontgroening 3. Consolidatie verzekeringsmarkt 4. Substitutieproducten 5. Multichannel & multidistributie 6. Mondige zelfbewuste klant 7. Toezicht, wet- & regelgeving 8. Vertrouwen in de financiële sector 9. Behoefte aan extern advies 10. Behoefte afdekken risico’s d.m.v. verzekering
Trend impactmatrix Levenmarkt Bron: interviews, Atos Consulting analyse Laag Hoog Laag Hoog Onvoorspelbaarheid Impact Adviesbehoefte Afdekken   risico’s Multichannel & multidistributie Demografie Substitutieproducten Vertrouwen Toezicht, wet- en regelgeving Mondige zelfbewuste consument Transparantie Vergrijzing
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De werelden: de levenmarkt in 2020 Scenario 1: Big Brother Sterk gereguleerde levenmarkt in instabiele economie Scenario 2: Productinnovatie Nieuwe fiscalisering in instabiele financiële wereld Scenario 3: System Changed Financieel systeem volledig hervormd; vermogensopbouw is de trend Scenario 4: Virtual Guardian Angel Zelfregulerende levenmarkt in economische bloei Geen advisering Wel advisering Behoefte om risico af te dekken Veel Weinig
Scenario 1 Big Brother Grote behoefte om risico’s af te dekken en geen behoefte aan advies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stelling Er komen naast de bestaande basiszorgverzekering ook basislevensverzekeringen (opbouw en risico)
Early Warning Indicatoren   Big Brother Toename Afname Neutraal Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Terugkeer vertrouwen in financieel dienstverleners Inkrimping sociale stelsel Toenemen overheidsregulering / staatsparticipaties Snelle toename internetcommunities en prijsvergelijkers
Scenario 2 Productinnovatie Grote behoefte om risico’s af te dekken en veel behoefte aan advies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stelling Verzekeraars zijn in staat succesvolle alternatieven voor banksparen  te ontwikkelen
Early Warning Indicatoren   Productinnovatie Toename Afname Neutraal Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Stijgende conjunctuur Eigen verantwoordelijkheid consument neemt toe Toename productaanbod (vanuit het buitenland) Verdere fiscalisering vermogensopbouw
Scenario 3 System Changed Lage behoefte om risico’s af te dekken en geen behoefte aan advies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stelling Het pensioenregister zal evolueren tot levensloopregister en geeft weer wat een consument aan kapitaal heeft opgebouwd
Early Warning Indicatoren   System Changed Toename Afname Neutraal Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Langdurige recessie, sterke daling vertrouwen in financieel dienstverleners Financieel systeem volledig hervormd De opkomst van een levensloopregister Vermogensopbouw is de trend
Scenario 4 Virtual Guardian Angel Grote behoefte om risico’s af te dekken en veel behoefte aan advies ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stelling Uitbetaling in natura: Verzekeraars zullen luxe verzorgingshuizen in eigendom hebben waar senioren hun laatste jaren kunnen verblijven
Early Warning Indicatoren   Virtual Guardian Angel Toename Afname Neutraal Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Markt en gemeenschap floreren Overheid beperkte rol (toezicht fair-playing-field Zelfregulerende levenmarkt Verzekeraar als “Virtual Guardian Angel” pakt ook “alledaagse” activiteiten op
Early warning indicatoren Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Productinnovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Geen advisering Wel advisering Behoefte om risico af te dekken Veel Weinig Stijgende conjunctuur Eigen verantwoordelijkheid consument neemt  toe Toename productaanbod (vanuit het buitenland) Verdere fiscalisering vermogensopbouw Terugkeer vertrouwen in financieel dienstverleners Inkrimping sociale stelsel Toenemen overheidsregulering /  staatsparticipaties Snelle toename internetcommunities  en prijsvergelijkers Stijgende werkeloosheidscijfers, het in elkaar vallen  van de systeembanken en grote sociale onrust Financieel systeem volledig hervormd De opkomst van een levensloopregister Vermogensopbouw is de trend Markt en gemeenschap floreren Overheid beperkte rol  (toezicht fair-playing-field Zelfregulerende levenmarkt Verzekeraar als “Virtual Guardian Angel”  pakt ook “alledaagse” activiteiten op
Welk scenario acht U het meest waarschijnlijk? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Strategische keuzes en beleid Scenario 1: Big Brother ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel
Strategische keuzes en beleid Scenario 2: Productinnovatie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel
Strategische keuzes en beleid Scenario 3: System Changed ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4:  Virtual  Guardian Angel
Strategische keuzes en beleid Scenario 4: Virtual Guardian Angel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Scenario 1:  Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual  Guardian Angel
Hoe verder?  Onze belofte aan u! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vragen / discussie
Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish itself are registered trademarks of Atos Origin SA. January 2010 © 2010 Atos Consulting. Confidential information owned by Atos Origin, to be used by the recipient only. This document or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos Origin. Voor meer informatie:   Stephan Linnenbank m  +31 (0)6  2060 3900 [email_address] Atos Consulting Papendorpseweg 93 3528 BJ Utrecht www.atosconsulting.nl

Contenu connexe

En vedette

Customer first without compromise
Customer first without compromiseCustomer first without compromise
Customer first without compromisePeter Hinssen
 
Coming of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. New
Coming of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. NewComing of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. New
Coming of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. Newseanharvey
 
Smartphone Market Trends
Smartphone Market TrendsSmartphone Market Trends
Smartphone Market TrendsJustin Lee
 
Content marketing guidelines 2016 2017
Content marketing guidelines 2016  2017Content marketing guidelines 2016  2017
Content marketing guidelines 2016 2017Steven Van Belleghem
 
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Hays Netherlands
 
The future of the Customer Relationship
The future of the Customer RelationshipThe future of the Customer Relationship
The future of the Customer RelationshipSteven Van Belleghem
 
Spirit of the Valley
Spirit of the ValleySpirit of the Valley
Spirit of the ValleyPeter Hinssen
 
How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!
How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!
How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!Peter Hinssen
 
Towards Future Proof Customer Relations
Towards Future Proof Customer RelationsTowards Future Proof Customer Relations
Towards Future Proof Customer RelationsSteven Van Belleghem
 
Customer centric in a digital world
Customer centric in a digital worldCustomer centric in a digital world
Customer centric in a digital worldSteven Van Belleghem
 

En vedette (11)

Customer first without compromise
Customer first without compromiseCustomer first without compromise
Customer first without compromise
 
Coming of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. New
Coming of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. NewComing of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. New
Coming of Age in a Digital World: The battle of Old Vs. New
 
141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
141205 presentatie cultuur en cultuurverandering141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
 
Smartphone Market Trends
Smartphone Market TrendsSmartphone Market Trends
Smartphone Market Trends
 
Content marketing guidelines 2016 2017
Content marketing guidelines 2016  2017Content marketing guidelines 2016  2017
Content marketing guidelines 2016 2017
 
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030
 
The future of the Customer Relationship
The future of the Customer RelationshipThe future of the Customer Relationship
The future of the Customer Relationship
 
Spirit of the Valley
Spirit of the ValleySpirit of the Valley
Spirit of the Valley
 
How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!
How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!
How Disruption Is Spreading In Flanders And Beyond!
 
Towards Future Proof Customer Relations
Towards Future Proof Customer RelationsTowards Future Proof Customer Relations
Towards Future Proof Customer Relations
 
Customer centric in a digital world
Customer centric in a digital worldCustomer centric in a digital world
Customer centric in a digital world
 

Similaire à Levenmarkt In 2020

Beleggingsverzekering Evolutie Distributie
Beleggingsverzekering   Evolutie DistributieBeleggingsverzekering   Evolutie Distributie
Beleggingsverzekering Evolutie DistributieFinancelab
 
Financial Investigator 3 - Compleet LR PDF
Financial Investigator 3 - Compleet LR PDFFinancial Investigator 3 - Compleet LR PDF
Financial Investigator 3 - Compleet LR PDFLarissa Gabrielse
 
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...Stephan Linnenbank RM CPE
 
Boekje Banksparen Presentatie
Boekje Banksparen PresentatieBoekje Banksparen Presentatie
Boekje Banksparen PresentatieBouwe Kuik
 
Scenario Planning 2019
Scenario Planning 2019Scenario Planning 2019
Scenario Planning 2019Kishan Lodhia
 
Scenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieScenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieMaikel Mardjan
 
290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt
290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt
290114 prof college Toekomst van de Financieel AdviesmarktFred de Jong
 
Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans
Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans  Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans
Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans Jos Berkemeijer
 
Beleggers Belangen Sep 29 2017
Beleggers Belangen Sep 29 2017Beleggers Belangen Sep 29 2017
Beleggers Belangen Sep 29 2017Eric Van 't Hoff
 
Presentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&F
Presentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&FPresentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&F
Presentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&FSyntrus Achmea Real Estate & Finance
 
Banking Review Innovation Award 2008
Banking Review Innovation Award 2008Banking Review Innovation Award 2008
Banking Review Innovation Award 2008pimf
 
Brochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbond
Brochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbondBrochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbond
Brochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbondJeroen Oversteegen
 

Similaire à Levenmarkt In 2020 (20)

Presentatie NBA Robert Mul Nationale Accountancydag
Presentatie NBA Robert Mul Nationale AccountancydagPresentatie NBA Robert Mul Nationale Accountancydag
Presentatie NBA Robert Mul Nationale Accountancydag
 
Beleggingsverzekering Evolutie Distributie
Beleggingsverzekering   Evolutie DistributieBeleggingsverzekering   Evolutie Distributie
Beleggingsverzekering Evolutie Distributie
 
Financial Investigator 3 - Compleet LR PDF
Financial Investigator 3 - Compleet LR PDFFinancial Investigator 3 - Compleet LR PDF
Financial Investigator 3 - Compleet LR PDF
 
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...
De levenmarkt in 2020: een onzekere toekomst voor levenverzekeraars en interm...
 
Boekje Banksparen Presentatie
Boekje Banksparen PresentatieBoekje Banksparen Presentatie
Boekje Banksparen Presentatie
 
De Kansen En De Risico[1] 1
De Kansen En De Risico[1]  1De Kansen En De Risico[1]  1
De Kansen En De Risico[1] 1
 
De Kansen En De Risico[1] 1
De Kansen En De Risico[1]  1De Kansen En De Risico[1]  1
De Kansen En De Risico[1] 1
 
Scenario Planning 2019
Scenario Planning 2019Scenario Planning 2019
Scenario Planning 2019
 
Kpn visie op finance
Kpn visie op financeKpn visie op finance
Kpn visie op finance
 
Scenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductieScenariodenken - korte introductie
Scenariodenken - korte introductie
 
290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt
290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt
290114 prof college Toekomst van de Financieel Adviesmarkt
 
Big Data in the Dutch Caribbean_v0.6
Big Data in the Dutch Caribbean_v0.6Big Data in the Dutch Caribbean_v0.6
Big Data in the Dutch Caribbean_v0.6
 
Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans
Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans  Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans
Nieuwe wetgeving, Bedreiging of Kans
 
Artikel Beursbengel Juli Augustus 2011
Artikel Beursbengel   Juli Augustus 2011Artikel Beursbengel   Juli Augustus 2011
Artikel Beursbengel Juli Augustus 2011
 
Beleggers Belangen Sep 29 2017
Beleggers Belangen Sep 29 2017Beleggers Belangen Sep 29 2017
Beleggers Belangen Sep 29 2017
 
Presentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&F
Presentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&FPresentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&F
Presentatie Lunch & Learn Hypotheken 17 september 2015 Syntrus Achmea RE&F
 
Impact Investing in 2018
Impact  Investing in 2018 Impact  Investing in 2018
Impact Investing in 2018
 
Banking Review Innovation Award 2008
Banking Review Innovation Award 2008Banking Review Innovation Award 2008
Banking Review Innovation Award 2008
 
Trends verzekeringen 2010 - 2020
Trends verzekeringen 2010 - 2020 Trends verzekeringen 2010 - 2020
Trends verzekeringen 2010 - 2020
 
Brochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbond
Brochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbondBrochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbond
Brochure betaalbare hypotheek nibud 2012 hypotheekbond
 

Plus de Stephan Linnenbank RM CPE

Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?
Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?  Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?
Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER? Stephan Linnenbank RM CPE
 
Digital Disruption of the Insurance Industry
Digital Disruption of the Insurance IndustryDigital Disruption of the Insurance Industry
Digital Disruption of the Insurance IndustryStephan Linnenbank RM CPE
 
Creative Destruction In The Dutch Life Insurance Industry
Creative Destruction In The Dutch Life Insurance IndustryCreative Destruction In The Dutch Life Insurance Industry
Creative Destruction In The Dutch Life Insurance IndustryStephan Linnenbank RM CPE
 
De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...
De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...
De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...Stephan Linnenbank RM CPE
 

Plus de Stephan Linnenbank RM CPE (6)

Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?
Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?  Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?
Giving back - MAAK JIJ HET VERSCHIL VOOR EEN AMBITIEUZE SCHOLIER?
 
Digital Disruption of the Insurance Industry
Digital Disruption of the Insurance IndustryDigital Disruption of the Insurance Industry
Digital Disruption of the Insurance Industry
 
Digital Disruption of the Insurance sector
Digital Disruption of the Insurance sectorDigital Disruption of the Insurance sector
Digital Disruption of the Insurance sector
 
Customer Excellence 20121017
Customer Excellence 20121017Customer Excellence 20121017
Customer Excellence 20121017
 
Creative Destruction In The Dutch Life Insurance Industry
Creative Destruction In The Dutch Life Insurance IndustryCreative Destruction In The Dutch Life Insurance Industry
Creative Destruction In The Dutch Life Insurance Industry
 
De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...
De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...
De pensioenmarkt in 2020: balanceren op het snijvlak van individualisering en...
 

Levenmarkt In 2020

  • 1. Levensverzekeringen in een onzekere toekomst Toekomstscenario’s voor aanbieders en distributeurs Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish itself are registered trademarks of Atos Origin SA. January 2010 © 2010 Atos Consulting. Confidential information owned by Atos Origin, to be used by the recipient only. This document or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos Origin. Stephan Linnenbank RM Soestduinen, 17 februari 2010
  • 2.
  • 3.
  • 4. Is dit de toekomst? Bron: FD
  • 5. Welke ontwikkelingen zijn voorbodes voor een onzekere toekomst? Ontwikkelingen Onzekere toekomst Distributiemodel verzekeraars gaat op de helling AFM: eerder ingrijpen bij slechte financiële producten Opleving fusies en overnames voorspeld Tussenpersonen in nood ASR gaat onder eigen vlag bankieren 'Banksparen groeit naar helft fiscaal gedreven spaarmarkt' 'Hard ingrijpen tegen provisies verzekeringssector' Verkoop levensverzekeringen in 2009 gehalveerd Verliespolis sleept Generali voor rechter SNS Reaal bundelt risico-dragers Leven Een kwart van bemiddelaars in hypotheken en levensverzekeringen dreigt te verdwijnen Binck-oprichters vallen verzekeraars aan
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Scenarioplanning Beter begrip van de toekomst en definiëren & beoordelen van strategische opties Onderneming Impact op strategie Impact op markt en omgeving Scenario's Heden Toekomst Tijd Definieer strategische opties Onzekerheid & impact Bron: Kees van der Heijden, The Art of Strategic Conversation, 1996
  • 12.
  • 13.
  • 14. Een stukje vermogensopbouw geschiedenis Lange termijn Korte termijn Onbeschermd – hoog risico Beschermd – laag risico Verzekeren (Levensverzekeraars) Sparen (Banken) Speculeren (Beleggingsinstellingen) Vermogensopbouw met een doel (Asset Management) Beleggings- /unit linked-verzekering Spaarverzekeringen Aandelen lease producten
  • 15. De problemen stapelen zich op… Lange termijn Korte termijn Onbeschermd – hoog risico Beschermd – laag risico Verzekeren (Levensverzekeraars) Sparen (Banken) Speculeren (Beleggingsinstellingen) Vermogensopbouw met een doel (Asset Management) Beleggings- /unit linked-verzekering Spaarverzekeringen Aandelen lease producten Beperking fiscale ruimte Woekerpolisaffaire Leaseaffaire
  • 16. Trends en ontwikkelingen in de levensverzekeringenmarkt Bron: interviews, Atos Consulting analyse 1. Transparantie productkosten 2. Vergrijzing & Ontgroening 3. Consolidatie verzekeringsmarkt 4. Substitutieproducten 5. Multichannel & multidistributie 6. Mondige zelfbewuste klant 7. Toezicht, wet- & regelgeving 8. Vertrouwen in de financiële sector 9. Behoefte aan extern advies 10. Behoefte afdekken risico’s d.m.v. verzekering
  • 17. Trend impactmatrix Levenmarkt Bron: interviews, Atos Consulting analyse Laag Hoog Laag Hoog Onvoorspelbaarheid Impact Adviesbehoefte Afdekken risico’s Multichannel & multidistributie Demografie Substitutieproducten Vertrouwen Toezicht, wet- en regelgeving Mondige zelfbewuste consument Transparantie Vergrijzing
  • 18.
  • 19. De werelden: de levenmarkt in 2020 Scenario 1: Big Brother Sterk gereguleerde levenmarkt in instabiele economie Scenario 2: Productinnovatie Nieuwe fiscalisering in instabiele financiële wereld Scenario 3: System Changed Financieel systeem volledig hervormd; vermogensopbouw is de trend Scenario 4: Virtual Guardian Angel Zelfregulerende levenmarkt in economische bloei Geen advisering Wel advisering Behoefte om risico af te dekken Veel Weinig
  • 20.
  • 21. Stelling Er komen naast de bestaande basiszorgverzekering ook basislevensverzekeringen (opbouw en risico)
  • 22. Early Warning Indicatoren Big Brother Toename Afname Neutraal Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Terugkeer vertrouwen in financieel dienstverleners Inkrimping sociale stelsel Toenemen overheidsregulering / staatsparticipaties Snelle toename internetcommunities en prijsvergelijkers
  • 23.
  • 24. Stelling Verzekeraars zijn in staat succesvolle alternatieven voor banksparen te ontwikkelen
  • 25. Early Warning Indicatoren Productinnovatie Toename Afname Neutraal Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Stijgende conjunctuur Eigen verantwoordelijkheid consument neemt toe Toename productaanbod (vanuit het buitenland) Verdere fiscalisering vermogensopbouw
  • 26.
  • 27. Stelling Het pensioenregister zal evolueren tot levensloopregister en geeft weer wat een consument aan kapitaal heeft opgebouwd
  • 28. Early Warning Indicatoren System Changed Toename Afname Neutraal Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Langdurige recessie, sterke daling vertrouwen in financieel dienstverleners Financieel systeem volledig hervormd De opkomst van een levensloopregister Vermogensopbouw is de trend
  • 29.
  • 30. Stelling Uitbetaling in natura: Verzekeraars zullen luxe verzorgingshuizen in eigendom hebben waar senioren hun laatste jaren kunnen verblijven
  • 31. Early Warning Indicatoren Virtual Guardian Angel Toename Afname Neutraal Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Product-innovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Indicator Zichtbaarheid Markt en gemeenschap floreren Overheid beperkte rol (toezicht fair-playing-field Zelfregulerende levenmarkt Verzekeraar als “Virtual Guardian Angel” pakt ook “alledaagse” activiteiten op
  • 32. Early warning indicatoren Scenario 1: Big Brother Scenario 2: Productinnovatie Scenario 3: System Changed Scenario 4: Virtual Guardian Angel Geen advisering Wel advisering Behoefte om risico af te dekken Veel Weinig Stijgende conjunctuur Eigen verantwoordelijkheid consument neemt toe Toename productaanbod (vanuit het buitenland) Verdere fiscalisering vermogensopbouw Terugkeer vertrouwen in financieel dienstverleners Inkrimping sociale stelsel Toenemen overheidsregulering / staatsparticipaties Snelle toename internetcommunities en prijsvergelijkers Stijgende werkeloosheidscijfers, het in elkaar vallen van de systeembanken en grote sociale onrust Financieel systeem volledig hervormd De opkomst van een levensloopregister Vermogensopbouw is de trend Markt en gemeenschap floreren Overheid beperkte rol (toezicht fair-playing-field Zelfregulerende levenmarkt Verzekeraar als “Virtual Guardian Angel” pakt ook “alledaagse” activiteiten op
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 41. Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish itself are registered trademarks of Atos Origin SA. January 2010 © 2010 Atos Consulting. Confidential information owned by Atos Origin, to be used by the recipient only. This document or any part of it, may not be reproduced, copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos Origin. Voor meer informatie: Stephan Linnenbank m +31 (0)6 2060 3900 [email_address] Atos Consulting Papendorpseweg 93 3528 BJ Utrecht www.atosconsulting.nl

Notes de l'éditeur

  1. Doelstellingen : Verkennen mogelijke en plausibele toekomsten Bepalen impact en consequenties van mogelijke toekomsten op de markt/bedrijfstak structuur en bedrijfsomgeving Definiëren strategische opties Resultaten Plausibele, gevalideerde en gedeelde scenario’s Inzicht in consequenties voor de markt/bedrijfstak structuur Inzicht in marktdynamiek Informatie over en inzicht in de strategische opties
  2. 1aanleiding bv discussie om provisie te verbieden binnen hele markt ook schade Nog wat meer voorbeelden: van woekerpolis naar woekerpensioen Entree buitenlandse partijen met geen legacy molensteen Impact bepaklen van verschillende provisie scenario’s
  3. Nu penetreren assetmanagers en banken in traditioneel levendomein
  4. Minder consumeren, meer sparen