SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
4.1.1 Jenis Keputusan
Ckg nizam/SMK Lui Barat
Maksud Pembuatan Keputusan
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n
m e r u p a k a n p r o s e s a s a s
d a l a m p e n g u r u s a n .
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n
i a l a h p r o s e s
p e n y e l e s a i a n m a s a l a h
d e n g a n m e n g e n a l p a s t i
a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n d a n
m e m i l i h a l t e r n a t i f y a n g
t e r b a i k b e r d a s a r k a n
n i l a i -n i l a i d a n
k e u t a m a a n p e m b u a t a n
k e p u t u s a n .
• P e n g u r u s b e r d e p a n
• J i k a p e r i n g k a t p e n g u r u s a n y a n g
r e n d a h , m a k a k e p u t u s a n y a n g p e r l u
d i b u a t b i a s a n y a b e r k a i t a n
d e n g a n h a l -h a l r u t i n d a l a m
o r g a n i s a s i s e p e r t i u r u s a n c u t i
s t a f , p e m b e l i a n p e r a l a t a n y a n g
b e r n i l a i k e c i l u n t u k p e j a b a t d a n
m e m a s t i k a n k e r j a y a n g d i b e r i k a n
k e p a d a s t a f b a w a h a n n y a
d i s i a p k a n s e b e l u m t a r i k h a k h i r .
• N a m u n b e g i t u , b a g i p e n g u r u s d i
p e r i n g k a t t i n g g i , s k o p k e p u t u s a n
y a n g p e r l u d i b u a t a d a l a h l e b i h
b e s a r s e p e r t i p e n u t u p a n a n a k
s y a r i k a t , p e m b u k a a n c a w a n g a n
b a r u , p e n g e n a l a n p r o d u k b a r u d a n
p e m b e r h e n t i a n p e k e r j a s e c a r a
b e r a m a i -r a m a i .
• P r o s e s p e m b u a t a n k e p u t u s a n
a d a l a h s a t u p r o s e s y a n g
b e r u l a n g -u l a n g d a n b e r t e r u s a n
Jenis Keputusan
Keputusan rutin
• K e p u t u s a n y a n g
d i b u a t u n t u k
m e n y e l e s a i k a n s u a t u
m a s a l a h y a n g b o l e h
d i j a n g k a k e r a p
b e r l a k u d a l a m
s e s e b u a h o r g a n i s a s i .
• K e p u t u s a n y a n g
d i r a n c a n g d a n
d i d o k u m e n t a s i k a n
• J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h
k e p u t u s a n r u t i n b a g i s u a t u i s u
a t a u m a s a l a h y a n g d i h a d a p i .
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n b a g i
m a s a l a h b e r s i f a t r u t i n
b e r g a n t u n g p a d a
p o l i s i , p e r a t u r a n d a n p r o s e d u r
d a l a m o r g a n i s a s i .
• D i a n g g a r k a n b a h a w a 90% k e p u t u s a n
y a n g d i b u a t d a l a m
o r g a n i s a s i m e r u p a k a n k e p u t u s a n
r u t i n d a n k e b a n y a k a n n y a b e r l a k u
Isu/Masalah Keputusan
Meningkatkan pengeluaran Menyelaraskan kerja atau
menambah syif kerja
Kelewatan menerima bahan
mentah dari pembekal
Mengangkut bahan mentah
dengan pengangkutan sendiri
Pekerja tidak menutup
penyaman udara selepas
waktu kerja
Tindakan disiplin
Keputusan tak rutin
• K e p u t u s a n y a n g d i b u a t
u n t u k m e n y e l e s a i k a n s u a t u
m a s a l a h y a n g t i d a k d a p a t
d i j a n g k a , j a r a n g b e r l a k u
a t a u m a s a l a h b a r u d a l a m
s e s e b u a h o r g a n i s a s i .
• K e p u t u s a n t a k r u t i n t i d a k
d a p a t d i r a n c a n g a t a u
d i d o k u m e n t a s i k a n .
• J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h
k e p u t u s a n t a k r u t i n b a g i
s u a t u i s u a t a u m a s a l a h y a n g
d i h a d a p i .
Isu/Masalah Keputusan
Bekalan bahan mentah terputus secara
mengejut kerana negara pembekal
dilanda banjir besar
Mendapatkan bekalan daripada
pembekal dari negara lain
Pesaing menggunakan taktik atau idea
baru untuk memperluas pasaran
Mengadakan sumbang saran untuk
mendapatkan idea baru untuk
mengubah strategi perniagaan
Bekalan air akan terputus bagi dua
minggu akan datang
Membeli tong atau baldi besar untuk
menyimpan air yang mencukupi
Proses Pembuatan Keputusan Rasional
• S a t u p r o s e s p e n g u r u s a n
y a n g me l i b a t k a n c i r i
l o g i k a l d a n k o n s i s t e n
d a l a m me n g e n a l p a s t i
a l t e r n a t i f d a n
k r i t e r i a y a n g
b e r p o t e n s i u n t u k
me mb e r i s a t u k e p u t u s a n
y a n g t e r b a i k d e n g a n
me me n u h i s y a r a t -s y a r a t
d a n o b j e k t i f y a n g
d i t e t a p k a n .
Mengenal Pasti Masalah
• S e b e l u m s e s u a t u k e p u t u s a n
d i b u a t , a d a l a h p e n t i n g b a g i s i
p e m b u a t k e p u t u s a n u n t u k
m e n g e n a l p a s t i m a s a l a h a t a u
p e l u a n g p e r n i a g a a n .
• H a l i n i b o l e h d i b u a t d e n g a n
m e m i k i r k a n s e c a r a m e n d a l a m
j e n i s -j e n i s m a s a l a h a t a u
p e l u a n g -p e l u a n g y a n g a d a d e n g a n
m e n d e f i n i s i k a n s e j e l a s -j e l a s n y a
p e r k a r a -p e r k a r a y a n g h e n d a k
d i p u t u s k a n .
• P e m b u a t k e p u t u s a n j u g a h a r u s
m e n g e n a l p a s t i s a m a a d a m a s a l a h
b e r p u n c a d a r i f a k t o r d a l a m a n
a t a u f a k t o r l u a r a n .
• P a d a a s a l n y a , u n t u k m e n g e n a l
p a s t i s e s u a t u m a s a l a h , s i p e m b u a t
k e p u t u s a n p e r l u d i l e n g k a p i
Mengutip Data
• D a t a d a n m a k l u m a t y a n g s a n g a t
p e n t i n g a k a n d i a m b i l u n t u k
d i g u n a k a n b a g i m e n y e l e s a i k a n
m a s a l a h y a n g w u j u d .
• S u m b e r m a k l u m a t b o l e h d i d a p a t i
d a r i s u m b e r d a l a m a n d a n s u m b e r
l u a r a n o r g a n i s a s i .
• C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h
d a r i s u m b e r d a l a m a n i a l a h
k a p a s i t i p e n g e l u a r a n , k e m a h i r a n
p e k e r j a d a n b i l a n g a n p e k e r j a
s e d i a a d a d a n b a h a n m e n t a h .
• C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h
d a r i s u m b e r l u a r a n p u l a i a l a h
p e l u a n g
p a s a r a n , p e r s a i n g a n , p e m b e k a l d a n
k e a d a a n e k o n o m i .
• M a k l u m a t a t a u d a t a y a n g
Menganalisis Data
• B e r d a s a r k a n m a k l u m a t
y a n g d i k u m p u l k a n ,
p e n g u r u s -p e n g u r u s b o l e h
m e n g e n a l p a s t i l a t a r
b e l a k a n g m a s a l a h , p u n c a -
p u n c a m a s a l a h , p i h k a -
p i h a k y a n g t e r l i b a t ,
k e s a n m a s a l a h t e r h a d a p
o r g a n i s a s i d a n
s e b a g a i n y a .
• T e k n i k p e n g u m p u l a n
m a k l u m a t , k e s a h i h a n
s u m b e r m a k l u m a t d a n
k u a l i t i m a k l u m a t p e r l u
d i t i t i k b e r a t k a n d a l a m
p e r i n g k a t i n i .
Menjana Alternatif
• P a d a p e r i n g k a t i n i , p e m b u a t
k e p u t u s a n p e r l u m e n d a p a t k a n
b e b e r a p a p i l i h a n a t a u
a l t e r n a t i f k e p a d a
p e n y e l e s a i a n .
• A l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f
k e p u t u s a n y a n g p a t u t d i b i n a
h a r u s l a h b e r d a s a r k a n
m a k l u m a t -m a k l u m a t y a n g
d i k u t i p d a n d i a n a l i s i s .
• D a l a m m e n j a n a a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n a t a u t i n d a k a n ,
p e m b u a t k e p u t u s a n m e m e r l u k a n
m a s a y a n g m e n c u k u p i u n t u k
b e r b u a t d e m i k i a n b e r d a s a r k a n
d a t a y a n g d i a n a l i s i s .
Menilai Alternatif
• S e t e l a h m e m p e r o l e h s e n a r a i
a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n , a l t e r n a t i f -
a l t e r n a t i f i n i p e r l u
d i b a n d i n g k a n d a n d i n i l a i
d e n g a n b e r p a n d u k a n k a e d a h -
k a e d a h t e r t e n t u s a m a a d a
d a l a m b e n t u k k u a n t i t a t i f a t a u
k u a l i t a t i f .
• D a l a m p r o s e s p e n i l a i a n
a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f
i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u
m e m b e r i r u a n g u n t u k
m e m b a h a s k a n p i l i h a n -p i l i h a n
y a n g a d a d a n m e n g e l u a r k a n
y a n g t e r b a i k .
• P e m b u a t a n k e p u t u s a n p e r l u
Kecukupan
• S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s
b o l e h m e n y e l e s a i k a n a t a u
s e k u r a n g -k u r a n g n y a m a m p u
m e r i n g a n k a n m a s a l a h y a n g
d i h a d a p i .
• J i k a t i d a k , a l t e r n a t i f t e r s e b u t
p a t u t d i g u g u r k a n d a r i p a d a
s e n a r a i a l t e r n a t i f
p e n y e l e s a i a n .
• T i n d a k a n i n i p e n t i n g a g a r s u m b e r
t e r h a d d a p a t d i g u n a k a n d e n g a n
b i j a k .
• A n a l i s i s f a e d a h -k o s j u g a b o l e h
Kesauran (boleh dilaksanakan)
• S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s l a h
b e r s i f a t t e r s a u r a t a u b o l e h
d i l a k s a n a k a n s e t e l a h
m e m p e r t i m b a n g k a n s e g a l a
k e k a n g a n y a n g w u j u d .
• K e k a n g a n b o l e h w u j u d d a r i s e g i
m a s a , w a n g , b a h a n , t e n a g a k e r j a ,
d a s a r k e r a j a a n , t e k n o l o g i d a n
l a i n -l a i n .
• S u a t u a l t e r n a t i f m u n g k i n
b e r s i f a r t e r s a u r t e t a p i
p e l a k s a n a a n n y a m u n g k i n
b e r c a n g g a h d e n g a n k r i t e r i a
e t i k a s e s e b u a h o r g a n i s a s i .
• A l t e r n a t i f s e b e g i n i s u d a h p a s t i
t i d a k a k a n m e n d a p a t p e n e r i m a a n
Realistik
• S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u
m u n g k i n b e r s i f a t t e r s a u r
t e t a p i k e p u t u s a n y a n g
d i i n g i n i i t u m u n g k i n t i d a k
b o l e h d i c a p a i a t a u m e m e r l u k a n
m a s a y a n g p a n j a n g .
• C o n t o h n y a , k e s a n p o s i t i f d a n
f a e d a h d a r i p a d a p e l a k s a n a a n
s e s u a t u a l t e r n a t i f h a n y a
d a p a t d i n i k m a t i s e l e p a s s a t u
j a n g k a w a k t u y a n g a m a t
p a n j a n g .
• D e n g a n i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n
b e r t a n g g u n g j a w a b u n t u k
Memilih Alternatif
• D a l a m p r o s e s p e m i l i h a n
i n i , p e n g a l a m a n p e m b u a t
k e p u t u s a n d a n r u j u k a n h a s i l
p e n y e l i d i k a n d a p a t m e m b a n t u
m e n c a p a i p e m i l i h a n
a l t e r n a t i f y a n g t e p a t d a n
b e r k e s a n .
• H a s i l p e n i l a i a n a l t e r n a t i f -
a l t e r n a t i f d a n m e l e t a k k a n
w a j a r a n k e a t a s s e t i a p n y a
m e m b o l e h k a n p e m b u a t
k e p u t u s a n m e m i l i h
a l t e r n a t i f t e r b a i k .
• A l t e r n a t i f y a n g t e r b a i k
m e r u p a k a n s u a t u l a n g k a h
y a n g a k a n d i a m b i l d a l a m

Contenu connexe

Tendances

Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanZafarul_Irshard
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNACkg Nizam
 
Manual organisasi
Manual organisasiManual organisasi
Manual organisasiSITI HAJAR
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Farhana Aisyah Norzelan
 
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)NurZahidah22
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manFaktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manfazrul
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat PenggunaSTPM
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
Kepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
Kepentingan Komunikasi Dalam PerniagaanKepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
Kepentingan Komunikasi Dalam PerniagaanmuhamaD69
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)haniffpotter
 
Peranan kesatuan sekerja
Peranan kesatuan sekerja   Peranan kesatuan sekerja
Peranan kesatuan sekerja Zafarul_Irshard
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanAtiqah Wan
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukSyahira Md Desa
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaanHoWie HunTer
 
Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan PerniagaanPengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaanhard.Life
 
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1Ashraf Azim
 
Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan SMK Bintulu
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAsaadiah alidrus
 

Tendances (20)

Proses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusanProses pembuatan keputusan
Proses pembuatan keputusan
 
GELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNAGELAGAT PENGGUNA
GELAGAT PENGGUNA
 
Manual organisasi
Manual organisasiManual organisasi
Manual organisasi
 
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...Pengajian perniagaan ( bab 1  keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
Pengajian perniagaan ( bab 1 keusahawanan : start from pakatan strategik, - ...
 
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
STPM SEM 1 P.PERNIAGAAN BAB 2 (PROSES PENGELUARAN)
 
Bab 8 kawalan
Bab 8  kawalanBab 8  kawalan
Bab 8 kawalan
 
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAANPERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
PERANCANGAN - PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & manFaktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
Faktor mmpngruhi pmbuat kptsn ^^faz & man
 
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
Pengajian Perniagaan P1: Faktor Yang Mempengaruhi Gelagat Pengguna
 
KONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIANKONSEP PENGORGANISASIAN
KONSEP PENGORGANISASIAN
 
Kepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
Kepentingan Komunikasi Dalam PerniagaanKepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
Kepentingan Komunikasi Dalam Perniagaan
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)
 
Peranan kesatuan sekerja
Peranan kesatuan sekerja   Peranan kesatuan sekerja
Peranan kesatuan sekerja
 
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-KepimpinanSEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
SEM 2 (STPM) Pengajian perniagaan: Bab 1-Kepimpinan
 
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - ProdukBab 2 Campuran Pemasaran - Produk
Bab 2 Campuran Pemasaran - Produk
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
 
Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan PerniagaanPengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
Pengajian Perniagaan Rancangan Perniagaan
 
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
 
Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan Bab 1 Keusahawanan
Bab 1 Keusahawanan
 
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIAPENGAJIAN PERNIAGAAN STPM  - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
PENGAJIAN PERNIAGAAN STPM - PENGAMBILAN SUMBER MANUSIA
 

En vedette

20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusanSemut Hitam
 
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusanPenyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusancik noorlyda
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSANALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSANCkg Nizam
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusanCg Zue
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFCkg Nizam
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1Cg Zue
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)Ckg Nizam
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Cg Zue
 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANCkg Nizam
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
Membuat keputusan
Membuat keputusanMembuat keputusan
Membuat keputusanthongsewkim
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAHCg Zue
 
1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat KeputusanIchsan Mujahid
 
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusanshahrul75
 
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANKEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
Program kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaanProgram kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaanNur Fatihah
 

En vedette (20)

Unit12 : pembuat keputusan
Unit12 : pembuat keputusanUnit12 : pembuat keputusan
Unit12 : pembuat keputusan
 
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
20140414111323 topik 9 pembuatan keputusan
 
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusanPenyelesaian masalah dan membuat keputusan
Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSANALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
 
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIFALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
ALAT MEMBUAT KEPUTUSAN SECARA KUANTITATIF
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
BAB 1 -PENGURUSAN (PENGAJIAN PERNIAGAAN)
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
 
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSANPENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
Membuat keputusan
Membuat keputusanMembuat keputusan
Membuat keputusan
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAH
 
1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan1.7 - Membuat Keputusan
1.7 - Membuat Keputusan
 
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
4.1.1 jenis keputusan 4.1.2 proses pembuatan keputusan
 
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAANKEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
KEMAHIRAN PENGURUSAN PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
Pengambilan keputusan Organisasi
Pengambilan keputusan OrganisasiPengambilan keputusan Organisasi
Pengambilan keputusan Organisasi
 
Program kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaanProgram kecemerlangan pengajian perniagaan
Program kecemerlangan pengajian perniagaan
 

Plus de Ckg Nizam

2.1 keusahawan
2.1 keusahawan2.1 keusahawan
2.1 keusahawanCkg Nizam
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKCkg Nizam
 
ALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANCkg Nizam
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASICkg Nizam
 
UNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKUNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKCkg Nizam
 
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANGCkg Nizam
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANCkg Nizam
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN Ckg Nizam
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANCkg Nizam
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITCkg Nizam
 
RANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANRANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANCkg Nizam
 
Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya   Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya Ckg Nizam
 
Bab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan keteganganBab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan keteganganCkg Nizam
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanCkg Nizam
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanCkg Nizam
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaCkg Nizam
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaCkg Nizam
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTANCkg Nizam
 

Plus de Ckg Nizam (19)

2.1 keusahawan
2.1 keusahawan2.1 keusahawan
2.1 keusahawan
 
PERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIKPERANCANGAN STRATEGIK
PERANCANGAN STRATEGIK
 
ALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGANALAT PERANCANGAN
ALAT PERANCANGAN
 
PROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASIPROSES KOMUNIKASI
PROSES KOMUNIKASI
 
UNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAKUNDANG-UNDANG KONTRAK
UNDANG-UNDANG KONTRAK
 
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG2.2 KONTRAK JUALAN  BARANG-BARANG
2.2 KONTRAK JUALAN BARANG-BARANG
 
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIANREKABENTUK PENGORGANISASIAN
REKABENTUK PENGORGANISASIAN
 
PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN PROSES PERANCANGAN
PROSES PERANCANGAN
 
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAANPENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
PENGELUARAN- PENGAJIAN PERNIAGAAN
 
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSANDEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
DEFINISI DAN KEPENTINGAN PENGURUSAN
 
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JITKawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
Kawalan Inventori - ABC, EOQ dan JIT
 
RANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAANRANCANGAN PERNIAGAAN
RANCANGAN PERNIAGAAN
 
Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya   Tabii individu yg berjaya
Tabii individu yg berjaya
 
Bab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan keteganganBab 4 pengurusan ketegangan
Bab 4 pengurusan ketegangan
 
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran PengurusanBab 4 Kemahiran Pengurusan
Bab 4 Kemahiran Pengurusan
 
Bab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi PerniagaanBab 3 Fungsi Perniagaan
Bab 3 Fungsi Perniagaan
 
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-PersekitarannyaBab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
Bab 1-Perniagaan-dan-Persekitarannya
 
perniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannyaperniagaan-dan-persekitarannya
perniagaan-dan-persekitarannya
 
PENGREKRUTAN
PENGREKRUTANPENGREKRUTAN
PENGREKRUTAN
 

Dernier

FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaranFAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaransekolah233
 
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Eesti Loodusturism
 
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfمحاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfKhaled Elbattawy
 
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmibookbahareshariat
 

Dernier (8)

FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaranFAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
FAIL REKOD PENGAJARAN.pptx fail rekod pengajaran
 
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 2 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 3 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
 
Energy drink .
Energy drink                           .Energy drink                           .
Energy drink .
 
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 4 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfمحاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
 
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali AzmiBahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
Bahare Shariat Jild 1 By SadurshSharia Mufti Amjad Ali Azmi
 

Jenis Pembuatan Keputusan

  • 1. 4.1.1 Jenis Keputusan Ckg nizam/SMK Lui Barat
  • 2. Maksud Pembuatan Keputusan • P e m b u a t a n k e p u t u s a n m e r u p a k a n p r o s e s a s a s d a l a m p e n g u r u s a n . • P e m b u a t a n k e p u t u s a n i a l a h p r o s e s p e n y e l e s a i a n m a s a l a h d e n g a n m e n g e n a l p a s t i a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n d a n m e m i l i h a l t e r n a t i f y a n g t e r b a i k b e r d a s a r k a n n i l a i -n i l a i d a n k e u t a m a a n p e m b u a t a n k e p u t u s a n . • P e n g u r u s b e r d e p a n
  • 3. • J i k a p e r i n g k a t p e n g u r u s a n y a n g r e n d a h , m a k a k e p u t u s a n y a n g p e r l u d i b u a t b i a s a n y a b e r k a i t a n d e n g a n h a l -h a l r u t i n d a l a m o r g a n i s a s i s e p e r t i u r u s a n c u t i s t a f , p e m b e l i a n p e r a l a t a n y a n g b e r n i l a i k e c i l u n t u k p e j a b a t d a n m e m a s t i k a n k e r j a y a n g d i b e r i k a n k e p a d a s t a f b a w a h a n n y a d i s i a p k a n s e b e l u m t a r i k h a k h i r . • N a m u n b e g i t u , b a g i p e n g u r u s d i p e r i n g k a t t i n g g i , s k o p k e p u t u s a n y a n g p e r l u d i b u a t a d a l a h l e b i h b e s a r s e p e r t i p e n u t u p a n a n a k s y a r i k a t , p e m b u k a a n c a w a n g a n b a r u , p e n g e n a l a n p r o d u k b a r u d a n p e m b e r h e n t i a n p e k e r j a s e c a r a b e r a m a i -r a m a i . • P r o s e s p e m b u a t a n k e p u t u s a n a d a l a h s a t u p r o s e s y a n g b e r u l a n g -u l a n g d a n b e r t e r u s a n
  • 4. Jenis Keputusan Keputusan rutin • K e p u t u s a n y a n g d i b u a t u n t u k m e n y e l e s a i k a n s u a t u m a s a l a h y a n g b o l e h d i j a n g k a k e r a p b e r l a k u d a l a m s e s e b u a h o r g a n i s a s i . • K e p u t u s a n y a n g d i r a n c a n g d a n d i d o k u m e n t a s i k a n
  • 5. • J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h k e p u t u s a n r u t i n b a g i s u a t u i s u a t a u m a s a l a h y a n g d i h a d a p i . • P e m b u a t a n k e p u t u s a n b a g i m a s a l a h b e r s i f a t r u t i n b e r g a n t u n g p a d a p o l i s i , p e r a t u r a n d a n p r o s e d u r d a l a m o r g a n i s a s i . • D i a n g g a r k a n b a h a w a 90% k e p u t u s a n y a n g d i b u a t d a l a m o r g a n i s a s i m e r u p a k a n k e p u t u s a n r u t i n d a n k e b a n y a k a n n y a b e r l a k u Isu/Masalah Keputusan Meningkatkan pengeluaran Menyelaraskan kerja atau menambah syif kerja Kelewatan menerima bahan mentah dari pembekal Mengangkut bahan mentah dengan pengangkutan sendiri Pekerja tidak menutup penyaman udara selepas waktu kerja Tindakan disiplin
  • 6. Keputusan tak rutin • K e p u t u s a n y a n g d i b u a t u n t u k m e n y e l e s a i k a n s u a t u m a s a l a h y a n g t i d a k d a p a t d i j a n g k a , j a r a n g b e r l a k u a t a u m a s a l a h b a r u d a l a m s e s e b u a h o r g a n i s a s i . • K e p u t u s a n t a k r u t i n t i d a k d a p a t d i r a n c a n g a t a u d i d o k u m e n t a s i k a n . • J a d u a l m e n u n j u k k a n c o n t o h k e p u t u s a n t a k r u t i n b a g i s u a t u i s u a t a u m a s a l a h y a n g d i h a d a p i . Isu/Masalah Keputusan Bekalan bahan mentah terputus secara mengejut kerana negara pembekal dilanda banjir besar Mendapatkan bekalan daripada pembekal dari negara lain Pesaing menggunakan taktik atau idea baru untuk memperluas pasaran Mengadakan sumbang saran untuk mendapatkan idea baru untuk mengubah strategi perniagaan Bekalan air akan terputus bagi dua minggu akan datang Membeli tong atau baldi besar untuk menyimpan air yang mencukupi
  • 7. Proses Pembuatan Keputusan Rasional • S a t u p r o s e s p e n g u r u s a n y a n g me l i b a t k a n c i r i l o g i k a l d a n k o n s i s t e n d a l a m me n g e n a l p a s t i a l t e r n a t i f d a n k r i t e r i a y a n g b e r p o t e n s i u n t u k me mb e r i s a t u k e p u t u s a n y a n g t e r b a i k d e n g a n me me n u h i s y a r a t -s y a r a t d a n o b j e k t i f y a n g d i t e t a p k a n .
  • 8. Mengenal Pasti Masalah • S e b e l u m s e s u a t u k e p u t u s a n d i b u a t , a d a l a h p e n t i n g b a g i s i p e m b u a t k e p u t u s a n u n t u k m e n g e n a l p a s t i m a s a l a h a t a u p e l u a n g p e r n i a g a a n . • H a l i n i b o l e h d i b u a t d e n g a n m e m i k i r k a n s e c a r a m e n d a l a m j e n i s -j e n i s m a s a l a h a t a u p e l u a n g -p e l u a n g y a n g a d a d e n g a n m e n d e f i n i s i k a n s e j e l a s -j e l a s n y a p e r k a r a -p e r k a r a y a n g h e n d a k d i p u t u s k a n . • P e m b u a t k e p u t u s a n j u g a h a r u s m e n g e n a l p a s t i s a m a a d a m a s a l a h b e r p u n c a d a r i f a k t o r d a l a m a n a t a u f a k t o r l u a r a n . • P a d a a s a l n y a , u n t u k m e n g e n a l p a s t i s e s u a t u m a s a l a h , s i p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u d i l e n g k a p i
  • 9. Mengutip Data • D a t a d a n m a k l u m a t y a n g s a n g a t p e n t i n g a k a n d i a m b i l u n t u k d i g u n a k a n b a g i m e n y e l e s a i k a n m a s a l a h y a n g w u j u d . • S u m b e r m a k l u m a t b o l e h d i d a p a t i d a r i s u m b e r d a l a m a n d a n s u m b e r l u a r a n o r g a n i s a s i . • C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h d a r i s u m b e r d a l a m a n i a l a h k a p a s i t i p e n g e l u a r a n , k e m a h i r a n p e k e r j a d a n b i l a n g a n p e k e r j a s e d i a a d a d a n b a h a n m e n t a h . • C o n t o h d a t a y a n g b o l e h d i p e r o l e h d a r i s u m b e r l u a r a n p u l a i a l a h p e l u a n g p a s a r a n , p e r s a i n g a n , p e m b e k a l d a n k e a d a a n e k o n o m i . • M a k l u m a t a t a u d a t a y a n g
  • 10. Menganalisis Data • B e r d a s a r k a n m a k l u m a t y a n g d i k u m p u l k a n , p e n g u r u s -p e n g u r u s b o l e h m e n g e n a l p a s t i l a t a r b e l a k a n g m a s a l a h , p u n c a - p u n c a m a s a l a h , p i h k a - p i h a k y a n g t e r l i b a t , k e s a n m a s a l a h t e r h a d a p o r g a n i s a s i d a n s e b a g a i n y a . • T e k n i k p e n g u m p u l a n m a k l u m a t , k e s a h i h a n s u m b e r m a k l u m a t d a n k u a l i t i m a k l u m a t p e r l u d i t i t i k b e r a t k a n d a l a m p e r i n g k a t i n i .
  • 11. Menjana Alternatif • P a d a p e r i n g k a t i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u m e n d a p a t k a n b e b e r a p a p i l i h a n a t a u a l t e r n a t i f k e p a d a p e n y e l e s a i a n . • A l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f k e p u t u s a n y a n g p a t u t d i b i n a h a r u s l a h b e r d a s a r k a n m a k l u m a t -m a k l u m a t y a n g d i k u t i p d a n d i a n a l i s i s . • D a l a m m e n j a n a a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n a t a u t i n d a k a n , p e m b u a t k e p u t u s a n m e m e r l u k a n m a s a y a n g m e n c u k u p i u n t u k b e r b u a t d e m i k i a n b e r d a s a r k a n d a t a y a n g d i a n a l i s i s .
  • 12. Menilai Alternatif • S e t e l a h m e m p e r o l e h s e n a r a i a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n , a l t e r n a t i f - a l t e r n a t i f i n i p e r l u d i b a n d i n g k a n d a n d i n i l a i d e n g a n b e r p a n d u k a n k a e d a h - k a e d a h t e r t e n t u s a m a a d a d a l a m b e n t u k k u a n t i t a t i f a t a u k u a l i t a t i f . • D a l a m p r o s e s p e n i l a i a n a l t e r n a t i f -a l t e r n a t i f i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n p e r l u m e m b e r i r u a n g u n t u k m e m b a h a s k a n p i l i h a n -p i l i h a n y a n g a d a d a n m e n g e l u a r k a n y a n g t e r b a i k . • P e m b u a t a n k e p u t u s a n p e r l u
  • 13. Kecukupan • S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s b o l e h m e n y e l e s a i k a n a t a u s e k u r a n g -k u r a n g n y a m a m p u m e r i n g a n k a n m a s a l a h y a n g d i h a d a p i . • J i k a t i d a k , a l t e r n a t i f t e r s e b u t p a t u t d i g u g u r k a n d a r i p a d a s e n a r a i a l t e r n a t i f p e n y e l e s a i a n . • T i n d a k a n i n i p e n t i n g a g a r s u m b e r t e r h a d d a p a t d i g u n a k a n d e n g a n b i j a k . • A n a l i s i s f a e d a h -k o s j u g a b o l e h
  • 14. Kesauran (boleh dilaksanakan) • S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u h a r u s l a h b e r s i f a t t e r s a u r a t a u b o l e h d i l a k s a n a k a n s e t e l a h m e m p e r t i m b a n g k a n s e g a l a k e k a n g a n y a n g w u j u d . • K e k a n g a n b o l e h w u j u d d a r i s e g i m a s a , w a n g , b a h a n , t e n a g a k e r j a , d a s a r k e r a j a a n , t e k n o l o g i d a n l a i n -l a i n . • S u a t u a l t e r n a t i f m u n g k i n b e r s i f a r t e r s a u r t e t a p i p e l a k s a n a a n n y a m u n g k i n b e r c a n g g a h d e n g a n k r i t e r i a e t i k a s e s e b u a h o r g a n i s a s i . • A l t e r n a t i f s e b e g i n i s u d a h p a s t i t i d a k a k a n m e n d a p a t p e n e r i m a a n
  • 15. Realistik • S e s u a t u a l t e r n a t i f i t u m u n g k i n b e r s i f a t t e r s a u r t e t a p i k e p u t u s a n y a n g d i i n g i n i i t u m u n g k i n t i d a k b o l e h d i c a p a i a t a u m e m e r l u k a n m a s a y a n g p a n j a n g . • C o n t o h n y a , k e s a n p o s i t i f d a n f a e d a h d a r i p a d a p e l a k s a n a a n s e s u a t u a l t e r n a t i f h a n y a d a p a t d i n i k m a t i s e l e p a s s a t u j a n g k a w a k t u y a n g a m a t p a n j a n g . • D e n g a n i n i , p e m b u a t k e p u t u s a n b e r t a n g g u n g j a w a b u n t u k
  • 16. Memilih Alternatif • D a l a m p r o s e s p e m i l i h a n i n i , p e n g a l a m a n p e m b u a t k e p u t u s a n d a n r u j u k a n h a s i l p e n y e l i d i k a n d a p a t m e m b a n t u m e n c a p a i p e m i l i h a n a l t e r n a t i f y a n g t e p a t d a n b e r k e s a n . • H a s i l p e n i l a i a n a l t e r n a t i f - a l t e r n a t i f d a n m e l e t a k k a n w a j a r a n k e a t a s s e t i a p n y a m e m b o l e h k a n p e m b u a t k e p u t u s a n m e m i l i h a l t e r n a t i f t e r b a i k . • A l t e r n a t i f y a n g t e r b a i k m e r u p a k a n s u a t u l a n g k a h y a n g a k a n d i a m b i l d a l a m