SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Разговоры —
это тоже работа
Ольга Самарина
samarina@pavlova.cc
2
samarina.olga
samarina@pavlova.cc
3
Самарина Ольга
Аналитик в КБ «Собака Павлова».
Уверена, если думать о бизнес-
целях заказчика и потребностях
пользователей, то получится
сделать хороший продукт.
Что делает
аналитик?
5
Что делает аналитик?
Выявляет и описывает Моделирует
проблемы, решаемые проектомпроблемы, решаемые проектом
ожидания заинтересованных лицожидания заинтересованных лиц
бизнес-правила и ограничениябизнес-правила и ограничения
цели проектацели проекта
потребности пользователейпотребности пользователей
границы системы и подсистемграницы системы и подсистем
алгоритмы обработки данныхалгоритмы обработки данных
заинтересованных лицзаинтересованных лиц
взаимодействие системвзаимодействие систем
предметную областьпредметную область
бизнес-процессыбизнес-процессы
требованиятребования
Сколько тратим на разговоры 6
Типовой план проекта
на разработку
технического задания
для системы
с интерфейсами
массового
обслуживания
Сколько тратим на разговоры 7
Отчет о расходовании
времени при
проектировании
интерфейса
для профессионально
й системы
8
Разговоры — это важно
Я разговариваю с двух лет! 9
С кем
общаемся?
Бизнес-заказчики 11
Разработчики 12
Аналитики 13
Проектная команда 14
Какие подходы к ним нужны? 15
«Ваш аналитик
не умеет с нами
общаться!»
Что мешает в коммуникации 17
Смысловой барьер
18
Различное
понимание
смысла слов.
Синтаксический барьер
19
Ошибки в грамматике
или синтаксисе.
Барьер отношений
20
Недоверие к собеседнику
неосознанно переносится и
на его информацию.
Барьер авторитета
21
Неприятие
собеседника из-за
неавторитетности
. Или скованность
из-за его
авторитетности.
Логический барьер
22
Логика сложна
для понимания или
кажется неправильной
и противоречит
доказательствам.
Стилистический барьер
23
Несоответстви
е стиля речи и
ситуации.
Барьер взаимопонимания
24
Собеседник говорит невнятно
или употребляет большое
количество звуков-паразитов.
Встречались
с такими
проблемами?
А кто
виноват в
конфликте?
27
,Виноват тот кто мог бы
—общаться больше но
,решил что это не
.нужно
Всегда виноват молчащий
Что
делать?
Говорите на его языке 29
Заказчик не понимал, что и
зачем делает проектная
команда, и не согласовывал
результаты работы.
Выясняйте причины 30
Заказчик прислал
негативный отзыв
на хорошую работу.
Пробуйте разные каналы 31
ЛПР заказчика
игнорирует проектную
команду,
не согласовывает
документы и никому
не делегирует принятие
решений.
Эскалируйте наверх 32
Случился конфликт
из-за «неправильного»
расходования
бюджета.
Отращивайте дзен 33
Заказчик в целом
адекватен, но иногда
в ответ на рабочие
уточнения присылает
гневные письма
капслоком.
Ищите, кому сказать о проблеме 34
Бесконечные правки
команды со стороны
заказчика мешают
работе над
проектом.
Пробуйте разные варианты 35
Заказчик не воспринимает
всерьез команду проекта.
Есть риск незавершения
проекта.
Ну я же не психиатр!!!11 36
Адекватный на этапе
продажи заказчик
при старте проекта
потребовал
невероятного.
Как я узнаю,
что все
хорошо?
Метрики успешного разговора
38
• Коммуникации результативные, осмысленные и
неизбыточные.
• Во время общения обмениваетесь идеями, даже
самыми сумасшедшими.
• Достигаете договоренности о следующих шагах.
• У всех собеседников хорошее настроение.
• Используете разные каналы коммуникации.
У
разговоров
есть цена?
Стоимость коммуникации
40
• Стоимость часа специалиста.
• Выявленные потребности заказчика, которые
можно реализовать в новом проекте.
• Удержание текущего контракта.
• Стоимость молчания и рисков некоммуникации.
Навык надо
развивать?
42
Всё как всегда
•Книги.
•Практика везде и во всех ситуациях.
•Развитие эмоционального интеллекта.
•Вебинары (коммуникации, конфликт-менеджмент, переговоры).
43
www.pavlova.cc
samarina.olga
PavlovaPage
samarina@pavlova.cc
Спасибо
!
Презентация —
в обмен на визитку
@sobakapav

More Related Content

What's hot

Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьСобака Павлова
 
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаИнтерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаYury Solonitsyn
 
Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013Vladimir Melnikov
 
Организация эффективных процессов
Организация эффективных процессовОрганизация эффективных процессов
Организация эффективных процессовVladimir Melnikov
 
Исследовать нужно не только пользователей
Исследовать нужно не только пользователейИсследовать нужно не только пользователей
Исследовать нужно не только пользователейVladimir Melnikov
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаNikita Efimov
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоSQALab
 
Роль аналитика в гибких методологиях разработки
Роль аналитика в гибких методологиях разработкиРоль аналитика в гибких методологиях разработки
Роль аналитика в гибких методологиях разработкиDevDay
 
Аналитики и UX
Аналитики и UXАналитики и UX
Аналитики и UXJulia Shamrey
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаVladimir Melnikov
 
Как продавать исследования
Как продавать исследования Как продавать исследования
Как продавать исследования Anastasia Schebrova
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...SQALab
 
Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)Andrey Bibichev
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Vladimir Melnikov
 
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемЧастые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемCEE-SEC(R)
 
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...Mail.ru Group
 
Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI Yury Solonitsyn
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьSQALab
 
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые люди
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые людиQA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые люди
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые людиQAFest
 

What's hot (20)

Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делатьПочему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
Почему надо добиваться доступа к пользователям и как это делать
 
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщикаИнтерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
Интерфейс — Совместная работа аналитика и проектировщика
 
Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013Global Service Jam - Moscow 2013
Global Service Jam - Moscow 2013
 
Организация эффективных процессов
Организация эффективных процессовОрганизация эффективных процессов
Организация эффективных процессов
 
Исследовать нужно не только пользователей
Исследовать нужно не только пользователейИсследовать нужно не только пользователей
Исследовать нужно не только пользователей
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
 
Бизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумногоБизнес-анализ: грани разумного
Бизнес-анализ: грани разумного
 
Роль аналитика в гибких методологиях разработки
Роль аналитика в гибких методологиях разработкиРоль аналитика в гибких методологиях разработки
Роль аналитика в гибких методологиях разработки
 
Аналитики и UX
Аналитики и UXАналитики и UX
Аналитики и UX
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продукта
 
Как продавать исследования
Как продавать исследования Как продавать исследования
Как продавать исследования
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)Аналитик в Agile (статья)
Аналитик в Agile (статья)
 
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
Управление продуктом: Проведение исследований на ранних стадиях проектирования.
 
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляемЧастые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
Частые ошибки в коммуникациях на проектах: называем, исправляем
 
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
Искандер Мирмахмадов, UX-аналитика: определение аналитики в рамках пользовате...
 
Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI
 
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерьБережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
Бережливый бизнес-аналитик: как устранять 8 видов потерь
 
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые люди
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые людиQA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые люди
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые люди
 
Роли в IT
Роли в ITРоли в IT
Роли в IT
 

Similar to Разговоры — это тоже работа

Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовrit2010
 
зачем системному интегратору продуктовая линейка?
зачем системному интегратору продуктовая линейка?зачем системному интегратору продуктовая линейка?
зачем системному интегратору продуктовая линейка?Alexandre Prozoroff
 
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсовИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсовDenis Korolev
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаAlexander Byndyu
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сFFelix87
 
Useful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFUseful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFArtem Zhiganov
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D Prit2010
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомSQALab
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Ivan Degtyarenko
 
Антихрупкость в IT или как полюбить изменения
Антихрупкость в IT или как полюбить измененияАнтихрупкость в IT или как полюбить изменения
Антихрупкость в IT или как полюбить измененияAlexander Byndyu
 
User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...
User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...
User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...Yury Vetrov
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)SPbCoA
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
QA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in ITQA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in ITQA Club Kiev
 
Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Andrey Terekhov
 
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...arsenal-hr
 
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решенияАналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решенияSQALab
 
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Lviv Startup Club
 

Similar to Разговоры — это тоже работа (20)

Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
 
зачем системному интегратору продуктовая линейка?
зачем системному интегратору продуктовая линейка?зачем системному интегратору продуктовая линейка?
зачем системному интегратору продуктовая линейка?
 
DesignerWork_BP_v1.2.pdf
DesignerWork_BP_v1.2.pdfDesignerWork_BP_v1.2.pdf
DesignerWork_BP_v1.2.pdf
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсовИКТ 03 Проектирование интерфейсов
ИКТ 03 Проектирование интерфейсов
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1с
 
Useful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RFUseful JTBD seminar @ RF
Useful JTBD seminar @ RF
 
Andrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D PAndrey Petrov P D P
Andrey Petrov P D P
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
 
Антихрупкость в IT или как полюбить изменения
Антихрупкость в IT или как полюбить измененияАнтихрупкость в IT или как полюбить изменения
Антихрупкость в IT или как полюбить изменения
 
User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...
User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...
User Experience 2010: Как показывать интерфейс клиенту (так, чтобы не было му...
 
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
Юлия Ерина. Как капля здравого смысла может спасти проект (про коммуникации)
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
QA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in ITQA Club Kiev #16: BA in IT
QA Club Kiev #16: BA in IT
 
Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?Кому довериться в Digital?
Кому довериться в Digital?
 
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
Поиск эффективных решений. Сессия генерации идей с привлечением инструментов ...
 
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решенияАналитик-первопроходец - проблемы и решения
Аналитик-первопроходец - проблемы и решения
 
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
Сергі Поволяшко "Замовник Вас використовує. Що робити?"
 

More from Собака Павлова

Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Собака Павлова
 
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхРабота интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхСобака Павлова
 
Digital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаDigital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаСобака Павлова
 
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыВзгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыСобака Павлова
 
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиОтличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиСобака Павлова
 
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовНавыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовСобака Павлова
 
[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенцийСобака Павлова
 
Карта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийКарта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийСобака Павлова
 
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...Собака Павлова
 
Полезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовПолезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовСобака Павлова
 
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словПолезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словСобака Павлова
 
Вопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамВопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамСобака Павлова
 
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовНавыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовСобака Павлова
 
Евгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяЕвгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяСобака Павлова
 
Документы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьДокументы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьСобака Павлова
 
Лояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взглядаЛояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взглядаСобака Павлова
 
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компанииВнедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компанииСобака Павлова
 

More from Собака Павлова (20)

Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
Как сообщать пользователю, если «упс, что-то пошло не так»
 
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условияхРабота интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
Работа интерфейса массового сервиса в неидеальных условиях
 
Digital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейлаDigital-трансформация offline-ритейла
Digital-трансформация offline-ритейла
 
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активыВзгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
Взгляд на элементы digital-маркетинга как на бизнес-активы
 
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсамиОтличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
Отличия между массовыми и профессиональными интерфейсами
 
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсовНавыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
Навыки и не-навыки проектировщика интерфейсов
 
[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций[draft] Карта продуктовых компетенций
[draft] Карта продуктовых компетенций
 
Карта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенцийКарта продуктовых компетенций
Карта продуктовых компетенций
 
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
Догнать и перегнать: российский и западный опыт применения качественных метод...
 
UX-дизайнер, ты ли это?
UX-дизайнер, ты ли это?UX-дизайнер, ты ли это?
UX-дизайнер, ты ли это?
 
Полезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентовПолезные soft skills для IT-студентов
Полезные soft skills для IT-студентов
 
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без словПолезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
Полезные soft skills для IT-специалистов. Презентация без слов
 
Расшифровка интервью
Расшифровка интервьюРасшифровка интервью
Расшифровка интервью
 
Вопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкамВопросы по цифровым привычкам
Вопросы по цифровым привычкам
 
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсовНавыки проектировщика в стилизации интерфейсов
Навыки проектировщика в стилизации интерфейсов
 
I am a Design Manager
I am a Design ManagerI am a Design Manager
I am a Design Manager
 
Евгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 январяЕвгений Романовский — 21 января
Евгений Романовский — 21 января
 
Документы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитатьДокументы, которые хочется прочитать
Документы, которые хочется прочитать
 
Лояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взглядаЛояльность с первого взгляда
Лояльность с первого взгляда
 
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компанииВнедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
Внедрение Continuous UX в производственный цикл IT-компании
 

Разговоры — это тоже работа