Análisis urbanístico del proceso de desarrollo de la ciudad de Dubái, en especial del proyecto urbano "Waterfront". Realizado en el marco del Taller III de la Licenciatura en Urbanismo de la Universidad de General Sarmiento (UNGS) en el año 2010.

1. PROYECTOS
URBANOS
DUBÁI
Martín Maximiliano Muñoz
Taller III de Urbanismo (2010)

2. Localización geográfica
Los Emiratos Árabes Unidos en el contexto mundial

3. Localización geográfica
Los Emiratos Árabes Unidos en el regional del Medio Oriente

4. Localización geográfica
Los Emiratos Árabes Unidos en el Golfo Pérsico

5. Los siete
Emiratos
de la
federació
n
Superficie: 83.600 km2; Capital: Abu Dhabi; Moneda: Dirham de los
EAU; Población (estimada 2009): 4.798.491 habitantes; PBI (estimado
2010): US$ 182,87 billones (per cápita) US$ 36.175.-

6. Localización geográfica
Ciudad de Dubái

7. Estructura de la ciudad
Ciudad de Dubái (14/10/2009)

8. Estructura de la ciudad
Ciudad de Dubái – Sistema viario principal

9. Área metropolitana de
Dubái-Sharjah-Ajman
Imagen satelital nocturna en la que se destacan las principales vialidades y áres más desarrolladas

10. Escenario final de los proyectos
Ciudad de Dubái una vez finalizados los actuales proyectos urbanos en cartera
Fuente:
www.nakheel.com/en
/developments

11. Clima
Datos climáticos para Dubái
Mes
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Año
Record
máx. °C
(°F)
31
31
41
41
45
45
47
48
43
40
41
31
48
-88
-88
-106
-106
-113
-113
-117
-118
-109
-104
-106
-88
-118
24.0
25.4
28.2
32.9
37.6
39.5
40.8
41.3
38.9
35.4
30.5
26.2
33.4
(75.2)
(77.7)
(82.8)
(91.2)
(99.7)
(103.1
)
(105.4
)
(106.3
)
-102
(95.7)
(86.9)
(79.2)
(92.1)
19
20
22.5
26
30.5
33
34.5
35.5
32.5
29
24.5
21
27.5
-66
-68
(72.5)
-79
(86.9)
-91
(94.1)
(95.9)
(90.5
)
-84
(76.1)
-70
(81.5)
14.3
15.4
17.6
20.8
24.6
27.2
29.9
30.2
27.5
23.9
19.9
16.3
22.3
(57.7)
(59.7)
(63.7)
(69.4)
(76.3)
-81
(85.8)
(86.4)
(81.5
)
-75
(67.8)
(61.3)
(72.1)
8
7
11
8
17
22
25
25
22
16
13
10
7
-46
-45
-52
-46
-63
-72
-77
-77
-72
-61
-55
-50
-45
Promedio
máx. °C
(°F)
Media
diaria °C
(°F)
Promedio
mín. °C
(°F)
Record
míima °C
(°F)
Precipitaci
ón en mm
(pulgadas)
15.6
25.0
21.0
7.0
0.4
0.0
0.8
0.0
0.0
1.2
2.7
14.9
88.6
(0.614)
(0.984)
(0.82
7)
(0.276
)
(0.016
)
0
(0.031
)
0
0
(0.047
)
(0.106
)
(0.587
)
-3.488
Promedio
de días de
precipitaci
ón
5
7
6
3
0
0
1
0
0
0
1
5
28
Fuente nº 1: Dubai Meteorological Office[36]
Fuente nº 2: Qwikcast [37]

12. Datos
demográficos





Superficie: 1.287,4 km2
Población (e m ira to ): 1.771.000
habitantes (e s tim a d o 2 0 0 9 )
(1.370.000 hombres / 401.000
mujeres)
Densidad: 408,18 hab. / km2
Población (á re a m e tro p o lita na ):
1.204.000
Nacionalidades:
17 % emiratenses
9,1% otras nacionalidades árabes
42,3% indios
13,3% pakistaní
7,5% bengalí
2,5% filipinos
1,5% ceilandeses
0,9% europeos
0,3% norteamericanos
5,7% otros países
Año
Población
18221
1.200
19001
10.000
19301
20.000
19401
38.000
19541
20.000
19601
40.000
1968
58.971
1975
183.000
1985
370.800
1995
674.000
2005
1.204.000

13. Gobierno




El Emirato es una monarquía constitucional. Está
federado desde 1971 a otros seis emiratos para
formar los Emiratos Árabes Unidos desde el fin del
protectorado británico.
Está gobernado por la familia Al Maktoum desde
1833.
El gobernante actual es el Emir Mohammed bin
Rashid Al Maktoum, quien también es el
Vicepresidente y Primer Ministro de los Emiratos
Árabes Unidos, además de miembro del Consejo
Supremo de la Unión.
Dubái nombra ocho representantes por un período de
dos años al Consejo Nacional Federal de los EAU,

14. Gobierno





La Municipalidad de Dubái se estableció en 1954 por
el entonces Emir Rashid bin Saeed Al Maktoum.
El propósito es que se ocupe de la planificación
urbana, los servicios a los ciudadanos y el
mantenimiento de la infraestructura y el equipamiento
local.
El municipio es presidido por Hamdan bin Rashid Al
Maktoum, gobernante alterno de Dubái.
El municipio cuenta con un organigrama dividido en
departamentos: de Carreteras, Planeamiento y
Catastro, Medio Ambiente y Salud Pública, y Asuntos
Financieros.
La municipalidad está a cargo también de la gestión
de los servicios de aguas y saneamiento.

15. Gobierno


Dubái y Ras al Khaimah son los únicos
emiratos que no forman parte del sistema
federal de los EAU.
El sistema judicial de Dubái está conformado
por Tribunales de Primera Instancia, Tribunal
de Apelaciones, y una Corte de Casación. Los
Tribunales de Primera Instancia se dividen en
las ramas de derecho civil, derecho penal, y
de aplicación de la Sha ria . Esta última
entiende en litigios entre musulmanes.

16. Cronología
1960

1966

1971
1999



2001
2003
2006



2008 - 2009
2010

A fines de los 50s el Sheik Rashid Bin Saeed Al Maktoum envisiona una
ciudad emergiendo de las arenas del desierto de Dubái.
Se descubre petróleo en el emirato. Comienza un masivo ingreso de
trabajadores y capitales extranjeros y la ciudad crece un 300%.
Fin del protectorado británico. Se conforman lo EAU.
A fines de los 90s el Sheik Mohammed bin Rashid Al Maktoum continúa el
legado de su padre.
El lanzamiento del proyecto Palm Jumeirah inspira la creación de
Nakheel.
Se inicia el proyecto “The World”, la creación de 300 islas artificiales con
la forma del mapa mundial.
Se entregan las casas en Jumeirah Islands, una comunidad casas tipo
vilas sobre islas hechas por el hombre dentro del desierto.
Se inaugura el resort “Atlantis” en Palm Jumeirah. La crisis financiera
global golpea el mercado inmobiliario de Dubái y fuerza a las empresas
del sector a reestructurar su deuda y los plazos de finalización de las
obras ya en marcha.
Comienzan las entregas de casas en varios de los proyectos de zonas
residenciales y mixtas.

17. Plan Estratégico de Dubái

Desarrollo en seis
sectores verticales
Viajes y
turismo
Comercio y
depósito
Transporte
y servicios
logísticos
Servicios
financieros
Construcció Servicios
n
profesional
es

18. Plan Estratégico de Dubái

Siete posibilitadores
horizontales
Capital humano
Productividad
Leyes y disposiciones
Innovación
Costo de vida y de hacer negocios
Calidad de vida
Política económica y marco institucional

19. Marco normativo
Hasta hace menos de diez años todos el suelo del emirato era propiedad de la
familia real, encabezada por el emir reinante. Sin embargo, en el marco del
desarrollo estratégico del país, se introdujeron reformas profundas con el fin de
generar nuevo recursos financieros asentados sobre el desarrollo de la ciudad
y diversificar sus actividades frente al horizonte del agotamiento de las
reservas petrolíferas.


Freehold Act
(03/2002)
Official Property
Law (03/2006)
En mayo de 2002 el emirato de Dubái
concede a los extranjeros la posibilidad
de propiedad de tierra “libre”.
En marzo de 2006 el gobierno de Dubái
promulga la ley que legaliza la propiedad
del suelo y de adquirir el dominio de la
tierra en determinadas áreas del emirato.

20. Consecuencias





La economía de Dubái se construyó en un principio sobre el petróleo.
Pero se espera que en los próximos 20 años las reservas se agoten.
Por ello, los principales ingresos de Dubái hoy en día no provienen del
petróleo sino del turismo, el mercado inmobiliario y los servicios
financieros. Este cambio en la orientación de la economía provocó un
fuerte revalúo inmobiliario entre 2004 y 2006. Sin embargo, en el largo
plazo (2001 – 2008) muchas de esas propiedades mostraron una
depreciación de más del 60 % de su valor.
Recientemente se comenzó a hacer hincapié en atraer la atención
sobre la ciudad con proyectos de edificios colosales y eventos
deportivos.
No obstante, esto mismo atrajo la atención sobre las deplorables
condiciones socio-laborales de la importante mano de obra proveniente
del sudeste asiático.
A raíz de ello, recientemente se permitió la formación de los primeros
sindicatos de obreros de la construcción hacia 2006, merced a las
presiones internacionales.

21. Manejo de las inversiones
inmobiliarias en Dubai



Directa o indirectamente el Gobierno de Dubai es el que idea,
proyecta, concretiza y realiza los proyectos urbanos en el
Emirato.
Para ello se vale de corporaciones empresarias controladas
por la estructura gubernamental, la corporación de
inversiones del gobierno de Dubai (ICD) o bien por ser
propiedad directa de miembros de la familia real Al Maktoum
o porque miembros de ella controlan acciones de las
mismas.
Las fuentes principales son las rentas petroleras del emirato,
las divisas ingresantes por colocación de instrumentos
financieros en mercado mundial más las inversiones en los
proyectos y actividades económicas ya desplegadas en el
territorio. A eso se suma la venta de suelo urbanizado por las
empresas desarrolladoras de bienes inmobiliarios.

22. Manejo de las inversiones
inmobiliarias en Dubai




En particular, la I s tm e nt Co rp o ra tio n o f Duba i (I
nve
CD) es el brazo
financiero del Gobierno de Dubai y fue creado en mayo de 2006, a partir de
la transferencia del portfolio de inversiones de la División de Inversiones
del Ministerio de Finanzas de Dubai. Está presidido por el gobernante de
Dubai, actualmente el Sheik Mohammed bin Rashid Al Maktoum.
Su portfolio está compuesto de compañías total o parcialmente controladas
por el Gobierno y su tarea es supervisar esas inversiones a través de la
implementación de políticas corporativas que garanticen la mayor renta
posible de la inversión con el fin de beneficiar al conjunto de Dubai.
Sus inversiones son diversificadas en una gran cantidad de actividades
económicas mayoristas y minoristas, y a través de su compañías
controladas, su alcance es global.
Interviene en los desarrollos urbanos de Dubai no sólo a través de la
desarrolladora Nakheel, sino a través de otras de sus compañías
controladas en sus propias esferas de actividades: navales, hotel y
alojamiento, ocio, comercio mayorista y minorista, banca, transporte,
energía, comunicaciones, etc.

23. Manejo de las inversiones
inmobiliarias en Dubai

Las principales desarrolladoras inmobiliarias de los
proyectos son:



Dubai Properties (controlada por Duba i Ho ld ing , propiedad del
gobernante de Dubai);
Nakheel Properties (controlada por Duba i Wo rld , una empresa
del gobierno de Dubai y cuyo presidente ejecutivo es miembro
de la familia reinante Al Maktoum);
Emaar Properties (controlada en un 32% por la I e s tm e nt
nv
Co rp o ra tio n o f Duba i, brazo financiero del Gobierno de Dubai).
Dada la enorme cantidad de proyectos de cada una, visitaremos
sintéticamente aquellos más emblemáticos de las desarrolladoras.
Luego observaremos más en detalle el proyecto Wa te rfro nt City de
Nakheel Properties.

24. Manejo de las inversiones
inmobiliarias en Dubai
Es un holding de empresas que pertenece al Gobierno de
Dubai (el Sheik Mohammed bin Rashid Al Maktoum como
gobernante de Dubai detenta el 99,67% de la compañía). Este
holding maneja y controla 20 empresas, las cuales operan en
bienes inmobiliarios, hotelería y turismo, finanzas, salud,
energía, investigación, educación, entretenimientos, medios
de comunicación, internet y biotecnología.
Dubai Properties Group
Es parte de Dubai Holding y tiene a su cargo el
desarrollo y administración de los bienes inmuebles,
comunidades y destinos turísticos. Se focaliza en la
creación de inmuebles de calidad para vivienda,
trabajo, ocio y compras, junto con destinos turísticos.

25. Árbol de compañías
controladas por Duba i
Ho ld ing , lo cual da una
idea de la complejidad
de las inversiones
implicadas en el
desarrollo urbano de la
ciudad.

26. Dubai Properties
Jumeraih Beach
Residence
El proyecto busca sacar su
ventaja de su localización
estratégica frente a la
costa marítima con una
arquitectura mezcla entre
mediterránea y árabe,
queriendo configurarse en
un destino exclusivo, cerca
de Dubai Marina. Frente al
complejo de torres, se
localiza The Walk un
proyecto que crea un
paseo marítimo entre las
torres residenciales y el
mar.


27. Dubai Properties

Business Bay
City
Business Bay City se ubica en un sitio estratégico entre autopistas principales del
sistema vial de Dubái. El proyecto busca que toda la infraestructura de este distrito se
enfoque en fomentar los negocios, de manera tal que catapulte definitivamente a la
ciudad como el centro de negocios de Medio Oriente, con un nuevo CBD al estilo de
Manhattan. Es un emprendimiento de usos mixtos con espacios de oficinas, vivienda,
hoteles, comercio minorista y espacios comunes. Incluirá también escuelas, hospitales
privados y equipamiento médico, con soporte de telecomunicaciones de última
tecnología.

28. Dubai Properties

Al Khail
Gate
Este proyecto se
presenta como la
posibilidad asequible
de vivir en Dubái. La
oferta incluye estudios
y unidades de 1 ó 2
dormitorios, orientado
tanto a empleados
como a ejecutivos,
dentro de una
comunidad con
intenciones de ser
atractiva e integrada.

29. Dubai Properties

Remraa
m
Este proyecto
residencial propone
también la posibilidad
de acceder a vivir en
Dubái en un entorno
orientado a familia, e
incluye guarderías,
piscinas, gimnasios,
canchas de tenis y
basket. Las unidades se
ofrecen desde 1 á 3
dormitorios, con
grandes balcones y
terrazas.

30. Dubai Properties

Shorooq
Mirdif
Se presenta como un barrio cerrado orientado a las
familias de altos ingresos, con viviendas espaciosas. El
barrio cerrado se localiza cerca de escuelas y ofertas de
entretenimiento, con accesos a las autopistas cercanas, la
estación del Metro y al Aeropuerto Internacional.

31. Dubai Properties

Laya
n
Se promociona
como una
comunidad
residencial de estilo
mediterráneo,
enclavado en una
localización alejada.
Sin embargo ofrece
entretenimiento para
la familia, como un
patio de juegos para
niños,
supermercado,
piscina, gimnasio,
spa, cafés, etc.

32. Dubai Properties
The
Villa
Se lo denomina un “lugar
de retiro residencial” con
viviendas espaciosas de
4 á 6 dormitorios
ofrecidos a la venta, con
terrazas que dan un
paisaje exuberante.
Tiene tres áreas
temáticas: The
Haciendas, The
Ponderosa y The Aldea,
cada una con rasgos
distintivos de
ajardinamiento, además
de diseños de vivienda
diferentes.


33. Dubai Properties

The Executive
Towers
Las Executive Towers se insertan en el
área del proyecto Business Bay y se
ofrecen como el desarrollo de una
comunidad de usos mixtos, con 11
torres residenciales y una torre
comercial, el Hotel de Business Bay y
una edificación de dos pisos para un
paseo de comercios minoristas. Se
ofrecen para la compra o alquiler:
estudios, lofts y departamentos con 1, 2,
3 y 4 dormitorios.

34. Dubai Properties
Nuz
ul
Nuzul es un

complejo
residencial para la
planta de
empleados
calificados de las
empresas que se
radican en Dubái, y
en calidad de
alquiler. Cada
edificio cuenta con
158 cuartos para
los empleados, 8
comedores, 8
cocinas, y 14
cuartos para los
supervisores.

35. Dubai Properties

Al Quoz
Labour
Camp
La idea del proyecto es ofrecer alojamiento para la mano de obra que se
emplee en Business Bay. Se divide en dos secciones, Norte y Sur, con 3.041
unidades disponibles, con intenciones de acobijar 8.200 personas.
La oferta se orienta a los empleadores y no a los empleados.

36. Dubai Properties

Bay
Avenue
Se localiza en la base de las Executive Towers y consta de comercios
minoristas ubicados cerca de Business Bay, el proyecto del nuevo distrito
de negocios para Dubai. Se desarrolla en dos pisos de locales
comerciales sofisticados con expectativas de atender a 250.000
residentes y profesionales de altos ingresos.

37. Dubai Properties

The
Walk
The Walk es un
espacio de
comercios
minoristas de todo
tipo, en alquiler y
con uso del
espacio frente a
Jumeraih Beach
Residence a lo
largo de un paseo
marítimo cerca de
Dubai Marina.

38. Dubai Properties

Office
Park
Localizado
estratégicamente
en Dubai Internet
City, son
edificios
diseñados en
siete piso para
medianas y
grandes
empresas

39. Nakheel Properties
 Nakheel Properties es la empresa controlada por el holding Dubai World a
cargo de los desarrollos inmobiliarios en la ciudad. Es famosa por sus
proyectos basados en la ingeniería de tierras ganadas al mar, mediante la
que desarrollo la conocida trilogía de las palmas: Palm Jumeraih (la única
concretada hasta ahora), Palm Jebel Ali y Palm Diera (ambas en
construcción), a parte del archipiélago de islas privadas The World.
 En 2009, esta empresa y controladora Dubai World fueron las principales en
acusar el golpe por la crisis financiera mundial, no sólo a causa de la
burbuja creada en torno a la especulación de los precios de los desarrollos
urbanos en el emirato, sino también por adquisiciones del holding de
empresas de desarrollo inmobiliario en EE.UU. que sufrieron el embate de la
crisis hipotecaria.
 A continuación se desarrolla la actual cartera de proyectos ejecutados, en
vías de y en cartera según la consulta hecha a la página web de la
desarrolladora: www.nakheel.com

40. Proyect
os
Urbanos
en
Dubái
4
2
1
5
Localización
de todos los
proyectos
realizados y
por realizar
dentro de la
cartera de
Nakheel
3
13
14
10
11
8
9
17
16
6
7
15
12
1
3
5
7
9
10
2
11
4
13
6
8
15
17
12
14
16

41. 1- Palm
Jumeirah

Descripción


Primer proyecto iniciado
en 2001, es una isla
artificial en forma de
palma a modo de ícono
cultural, con la intención
de incrementar el frente
costero de la ciudad un
100%. Se creo un
destino de turismo
internacional con
hoteles, casas,
comercios, ocio y
entretenimiento,
rematados por la Torre y
Hotel Trump
Internacional. La primera
fase se completo a fines
de 2006.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos
mixtos (comercial,

42. 2- Palm Jebel Ali

Descripción


La segunda de las
palmas artificiales se
localiza en el
megaproyecto
“Waterfront”.
Contendrá hoteles de
lujo, casas sobre
pilotes, casas vilas
con playa,
departamentos frente
a la costa, y sitios
para zambullidas y
actividades de ocio.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos
mixtos (comercial,
residencial y
equipamiento
hotelero)

43. 3- Palm Deira

Descripción


La tercera de las
palmas artificiales
se lanzó en 2004
frente al puerto de
Deira,
incrementando
ostensiblemente su
frente costero y su
valorización.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos
mixtos (comercial,
residencial y
equipamiento
hotelero)

44. 4- The World

Descripción


Trescientas islas
conforman un
mapamundi creado
frente a la costa de
Dubái. Albergará
emprendimientos
para el ocio,
residencia y el
turismo, sumando
más de 232
kilómetros de playas
a la ciudad.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos
mixtos en islas.

45. 5- Waterfront


Descripción

Se desarrollará sobre
terrernos desérticos y
ganados al mar, con la
intención de albergar a 1,5
millones de personas con
una superficie dos veces
más grande que la isla de
Hong Kong. Busca ser un
ejemplo de ciudad
sostenible sobre la base de
la eficiencia en el uso de
recursos, equidad social y
prosperidad económica.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos mixtos
(comercial, residencial y
equipamientos hotelero y
recreacional) con la
intención de albergar 250
comunidades planificadas

46. 6- Jumeirah
Islands

Descripción


Es un proyecto residencial
familiar con frente de agua sobre
300 ha. de 50 islas. La tipología
edilicia será de casas rodeadas
un paisaje exuberante, canales
sinuosos, caídas de agua y
lagunas en el distrito con más
desarrollos en Dubai. El proyecto
ya está finalizado y totalmente
realizado.
Tipo de proyecto

Desarrollo para una comunidad
residencial.

47. 6 – Jumeirah Islands
Masterplan

48. 7- Jumeirah
Village

Descripción


Alberga a más de 2000 vilas y
barrios de casas unifamiliares
pareadas, construidas en estilo
árabe o mediterráneo, con la
intención de proveer un sentido
de comunidad. Además, cuenta
con escuelas y clubes de
pueblo y de campo
internacionales, centros cívicos,
dentro de un marco de vida
acorde con la
autosustentabilidad.
Tipo de proyecto

Desarrollo de una comunidad
con usos mixtos (residencial,
comercial y de servicios).

49. 7-
Jumeira
h Village

50. 8- Jumeirah
Park

Descripción


Desarrollo de una
comunidad residencial
orienteado a las familias en
el corazón del área
residencial de Dubái en 350
ha. con 2000 propiedades.
Combina vilas con parques y
espacios verdes extensos y
amenidades ecosustentables.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos mixtos
(comercial, residencial y
equipamientos hotelero y
recreacional).

51. 9- Jumeirah
Heights

Descripción


Es una comunidad cerrada que
apunta a un estilo de vida moderno
y relajado. Consta de
construcciones tipo lofts, duplex,
departamentos, casas pareadas de
grandes interiores, mientras que las
edificaciones de altura medio y
elevada se localizan bien aparte
para otorgarle a cada propietario
amplias vistas de los parques y
cuerpos de agua del entorno. Tiene
equipamiento de esparcimiento,
compras y estacionamiento bien
cerca para proveer a 2300 hogares.
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos mixtos con
preeminencia residencial.

52. 10- Ibn
Battuta
Mall

Descripción


Es un lugar de compras
ambientado en las temáticas de
los lugares visitados por el
explorador Ibn Battuta del siglo
XIV, distribuidos en seis
grandes cuerpos. En ese m a ll
además de lugar de compras es
un sitio de encuentros que
alberga festivales y
exhibiciones.
Tipo de proyecto

Desarrollo para comercios y
servicios minoristas.

53. 11-

Descripción


Discover
y
Gardens
Con una superficie generosa para
albergar 26000 departamentos
espaciosos de variados tamaños
dentro de una trama de seis
grandes espacios temáticos
ajardinados, está localizado detrás
del Ibn Battuta Mall, en la localidad
de Jebel Ali. Se esperaba
completarlo en julio de 2008.
Tipo de proyecto

Desarrollo de uso netamente
residencial.

54. 12-

Descripción


Internationa
l City
El proyecto de la Ciud a d
I rna c io na l está ideado para
nte
convertirse en el hub comercial y
cultural del Medio Oriente y las
regiones circunvecinas. Se trata de
un desarrollo de 800 ha que
combina una mezcla de usos
comerciales, residenciales, de
servicios y turismo de diferentes
partes del mundo. El nombre hace
referencia de la variedad de estilos
arquitectónicos de países
específicos que buscan dar el sello
distintivo al proyecto que estima
albergar a 75 nacionalidades
distintas. Se divide en cinco
distritos: Residencial, Central,
Dragon Mart Complex, Distrito del
Lago, y la Ciud a d Pro hibid a .
Tipo de proyecto

Desarrollo de usos mixtos
(comercial, residencial, de servicios

55. 13- The
Gardens

Descripción


Una comunidad residencial
orientada a la familia, localizada
en el distrito de Jebel Ali
Village. Se extiende sobre 200
ha. y la primera fase ya cuenta
con 10.000 habitantes. Cuenta
con espacios verdes
ajardinados y está equipado
con servicios y amenidades y
se localiza al lado del Ibn
Battuta Mall.
Tipo de proyecto

Zona residencial.

57. 14- Al
Furjan

Descripción


Al Furjan es un conjunto de
barrios centrados en la
familia, el hogar, las
oportunidades y la vida en
comunidad. Son cuatro
asentamientos
residenciales con diferentes
estilos arquitectónicos
locales entre el proyecto
The G a rd e ns y el M ll I
a bn
Ba ttuta .
Tipo de proyecto

Desarrollo residencial de
vilas, casas con balcones
más distritos comerciales y
de servicios.

58. 15- Dragon
Mart
Complex

Descripción


Nodo comercial de
productos chinos de la
cadena Dragon Mart, más
ocho depósitos totalmente
equipados y 25 edificios
residenciales. Orientado a
los empresarios y
comerciantes chinos como
una plataforma desde la
cual pueden ofrecer sus
servicios a los mercados del
Medio Oriente.
Tipo de proyecto

Desarrollo comercial y de
servicios con residencia.

59. 16- Mina Rashid

Descripción


Se están realizando planes
de rediseño del proyecto
que involucran la expansión
del área terrestre de Mina
Rashid por medio de la
acrecencia sobre el lecho
marítimo. El desarrollo
propuesto combina usos
mixtos del suelo sobre el
frente cortero en una
localización estratégica y se
espera poder albergar a una
población de 200.000
habitantes.
Tipo de proyecto

Proyecto en carpeta.

60. 17- The Universe


Descripción

Inserto entre la costa de Dubái y el proyecto The Wo rld , será el primero de los
proyectos de la empresa Nakheel denominados Blue Co m m unitie s (“Comunidades
azules”), queriendo así reflejar un compromiso firme en la creación de
comunidades verdaderamente sustentables.

El emprendimiento creará un espacio residencial lujoso, oportunidades
comerciales y líneas costeras adicionales, que se conjugará con la apuesta exitosa
de Dubái en convertirse en un destino mundial de negocios y turismo.

La intención de la firma es que el proyecto evolucione de acuerdo con los estudios
de ingeniería, viabilidad y de impacto ambiental en marcha. Una vez terminados
presentará el m a s te rp la n completo.
Tipo de proyecto

Proyecto en cartera.

61. Emaar Properties
 Emaar Properties es un holding de 60 empresas cuya actividad principal pasa
por ser desarrolladora inmobiliaria con sede en Dubai y actividad en el
exterior, principalmente en el Medio Oriente, India y Norteamérica.
 Fue creada en 1997 y pensada de manera diversificada a través de sus
empresas controladas para atender todo el espectro de las necesidades de los
compradores de sus inversiones inmobiliarias enfocados a un alto estandar de
vida.
 En 2007, el Gobierno de Dubai tomó control del 32% de la empresa a través
de la Investment Corporation of Dubai (ICD).
 A continuación repasaremos los principales proyectos de desarrollo,
comenzando por los proyectos más antiguos, los Arabian Ranches.

62. Proyectos urbanos en Dubái

Cartera de proyectos de Emaar
Arabian Ranches Golf Club:
Es un complejo de circuitos de golf
y complejos de viviendas unifamiliares
de diseños temáticos en terrenos desérticos
paquizados
Alma Townhomes
Alvorada
Al Mahra
Al Reem
Hattan
Mirador
Palmera
Saheel
Savannah
Terra Nova
Dubai Polo &
Equestrian Club
Village
Community Centre

63. Cartera de
proyectos de
Emaar
The Dubai Fountain
Downtown Dubai
Burk Khalifa
Emaar Boulevard
The Address
Downtown Dubai
Burj Park Island
Emaar Square
The Residences
South Ridge
The Old Town
The Old Town
Island

64. Cartera de
proyectos de
Emaar
Dubai Marina
Dubai Marina Towers
Al Sahab
Al Majara
Marina Promenade
Marina Quays
Park Islands
Marina Plaza
The Address Dubai Marina
Nuran Marina Serviced Residence

65. Cartera de proyectos de Emaar
Emaar Towers
Mushriff Heights

66. Cartera de
proyectos de
Emaar
Emirates Hills
Dyaar Al
Hambra
Montgomerie
Maisonettes
Signature Villas

67. Otros proyectos de Emaar
The Greens
The Lakes
The Meadows
The Springs
Umm Al Quwain Marina

68. Waterfront City
Estudio de caso en particular

69. Localización en Dubái
El proyecto
Waterfront City
integra la cartera de
la empresa Nakheel
y se localiza hacia la
frontera occidental
de la ciudad y el
emirato, en dirección
a Abu Dhabi, capital
de los Emirato
Árabes Unidos.

70. Los encargados del diseño

Su diseño está a cargo de OMA (O ffic e fo r
M tro p o lita n A hite c ture ), autodefinida como
e
rc
una sociedad de diseño y análisis
arquitectónico, urbanístico y cultural, con
asiento en Rotterdam (Países Bajos), pero
debido a la diversidad de proyectos que lidera
a nivel internacional, mantiene oficinas en
Nueva York, Beijing y Hong Kong. Los
principales socios son Rem Koolhaas, Ellen
van Loon, Reinier de Graaf, Shohei
Shigematsu y Victor van der Chijs.

71. Masterplan

72. Resumen ejecutivo

Wa te rfro nt City en Dubai es un plan
maestro de ambición y escala
posiblemente sin precedentes, cuyo
objetivo es generar una importante
masa de densidad y diversidad en
la ciudad que vive un crecimiento
explosivo en los últimos años pero
con bajos niveles de desarrollo de
la actividad urbana a nivel de calle,
sobre la cual la mayoría de las
metrópolis prosperan. El desarrollo
consta de una isla artificial
vinculada a cuatro barrios distintos
(M d ina t A So o r, the Bo ule va rd , the
a
l
M rina , a nd the Re s o rts ) que juntos
a
doblan la superficie de la isla de
Hong Kong y rinden un espacio
físico de 11,8 millones de m2 por
medio de varios tipos de
edificaciones y programas. El
masterplan adopta una visión
optimista del futuro y explota dos
elementos comúnmente opuestos
de la arquitectura del siglo XXI: lo
genérico y lo icónico.

73. Resumen ejecutivo

La isla, que mide 1.310 m x
1.310 m, se divide en 25
manzanas tradicionales de
ciudad que permiten un
urbanismo de tipo racional,
repetible y exponencial que
recuerda a Manhattan. Una
distribución igual de las áreas
residencial y de oficinas
estimula un flujo natural de
vida nocturna y diurna en las
calles a lo largo de arcadas a
la sombra de árboles y
edificios altos. Las torres más
altas están agrupadas
estratégicamente a lo largo
del borde sur para proveer la
máxima protección a la isla
contra el sol del desierto.
Posicionada sobre la esquina
oeste, una esfera gigante de
44 pisos oficia de contrapunto
icónico contra las
construcciones genéricas que
se alientan en el resto de la

74. Resumen ejecutivo

La isla se conecta con tierra firme
mediante puentes a cada lado del
cuadrado, enlazándose con la
extensión futura del sistema público
de monorriel de Dubai. A lo largo del
perímetro sur y este de Wa te rfro nt
City , una carretera de
circunvalación desvía el tránsito
pasante. Esta carretera está
cercada por una arco protector de
edificios con vista al agua y que
enmarcan un área de usos mixtos
(the Bo ule va rd ) que consta de
oficinas, viviendas, hoteles, edificios
de media altura (para actividades
culturales, comercio minorista y
otros usos civiles), y de baja altura
(para comercio minorista y
restaurantes). The Bo ule v a rd
también contiene un predio grande
que podría cobijar un estadio o una
institución cultural importante. En el
Parque Boulevard, los habitantes
pueden acceder al agua a lo largo
de playas y manglares.

75. Resumen ejecutivo

Ubicado en el norte de Wa te rfro nt
City , M d ina t A So o r es
a
l
principalmente un barrio residencial,
que emplea las cualidades
vernáculas de los asentamientos
árabes históricos: una composición
intrincada y variada de edificaciones
y callejuelas a la sombra en los que
la privacidad se inserta en un
ámbito donde la interacción pública
se vuelve inevitable. El nombre A
l
S o o r, que significa “El Muro”, se
refiere a un enorme muro habitado
en la punta oeste del sitio, que
sobresale al Golfo. Los grupos
edilicios densos, las calles
irregulares y los senderos
peatonales conectan este collage
de delicias en esta ciudad, todos
caminables: resorts frente a la
playa, zocos, orillas de canales y
paseos costaneros con vistas a la
Es fe ra – y, justo enfrente cruzando
el agua, el segundo elemento
icónico de Wa te rfro nt City, e l

76. Resumen ejecutivo

Los otros barrios
de Wa te rfro nt
City son the
Re s o rt, que
consta de tres
grandes predios
para hoteles, y
the M rina , con
a
una mixtura vital
de vida a nivel
de calle
garantizada por
su yuxtaposición
de comercio en
el frente costero
y torres
mayormente
residenciales.

77. Conclusiones

El suelo urbano como el oro
del nuevo milenio: el caso de
milenio
Dubái pone de manifiesto la
transición del oro negro del
petróleo a una fuente aún más
redituable. Frente al
crecimiento poblacional
mundial, el suelo urbanizado
se convierte en uno de los
nuevos bienes más codiciado y
escaso, junto con el agua
potable. La búsqueda de
cualificar el suelo lo más
posible (creando, por ejemplo, Circuito de golf en el “desierto” de Dubái
miles de kilómetros de costas y
playas nuevas) busca sacar la
mayor tasa de ganancia
posible de un suelo antes
estéril.

78. Conclusiones

Urbanismo de
enclaves: el tipo de
enclaves
proyectos pensados
para la ciudad de
Dubái son piezas
aisladas, de diseño
orientadas a un
público selecto,
cerradas en sí
mismas sin mayor
conexión que la red
de autopistas. Dentro
de esta lógica,
muchos de los
proyectos se diseñan
a su interior con la
misma lógica de
crear enclaves
diferenciados
articulados por las
vías de circulación y
algunos espacios
comunes.
Vista satelital de
Google Earth con la
demarcación de
algunos proyectos en
construcción en Dubai
en 2006
Masterplan de
International City

79. Conclusiones

La “urbanización del
desierto”: el proceso de
expansión explosiva y las
características de los
proyectos urbanos en Dubái
ponen énfasis en la
transformación de las
areanas del desierto en
verdaderos oasis de
exuberante vegetación. Esto
supone millonarias
inversiones en ingeniería de
mega obras de
infraestructuras para sostener
esta fertilización del medio
árido, con canales de riego y
aspersión, desalinización del
agua del Golfo, más el diseño
de una matriz energética que
sostenga las demandas de

80. Conclusiones

Ciudades genéricas: gran
genéricas
parte de la crítica urbanística
ha visto cómo los grandes
proyectos que se llevan
adelante en Dubái son
representativos de una
arquitectura genérica y
globalizada, donde muchos
emprendimientos son
trasladados de China a
Dubái, por ejemplo, con sólo
unos pequeños ajustes
vernaculares, pero que no
responden a las
adaptaciones ciertas y
necesarias a una
localización y culturas con
distintas historicas y
necesidades.
Proyecto en China
Proyecto en Dubai

81. Conclusione
s

Ciudades de generación
espontánea: en igual sentido, se
espontánea
observa que esta explosión de
ciudades pequeñas a grandes
urbes de escala global y con
grandes ambiciones de inserción
en el mercado mundial se realiza
sin mayores consideraciones por
planificarse como una ciudad que
cobije a todos sus habitantes
reales, sino que genera grandes
segregaciones sociales a su
interior, buscando atraer a
personas de elevadísimos
ingresos y condicionando a la
mano de obra empleada a una
escasa o condicionada movilidad
dentro de la ciudad. Esto resulta
en conflictos laborales, choques
de culturas, problemas de tránsito
y ambientales, como sucede en
Dubái.
1990
2003
2008

82. Conclusiones

Megaconstrucciones: el afán del Emirato
Megaconstrucciones
por posicionarse como ciudad global del
siglo XXI hace que los proyectos que se
idean y plasman en la ciudad adquieran
características futuristas y de búsqueda de
batir récords. Así se intenta alcanzar una
marca identitaria a modo nicho económico
en la competencia entre ciudades que
buscan atraer inversiones del mercado
mundial.
Burj Khalifa
Burj Al Arab –
Promocionado
como el único
hotel de 7
estrellas del
mundo

83. Conclusiones

Una ciudad dependiente del
automotor: Sin dudas por la
automotor
influencia de la rigurosidad
climática y el fácil acceso al
petróleo y sus derivados, el nexo
fundamental entre los proyectos
urbanos que se materializan en
enclaves son las grandes
autopistas que surcan la ciudad,
como tubos que conectan
burbujas. El incipiente metro
conecta sólo algunos sectores de
la ciudad. La actividad a nivel de
calle se localiza al interior de cada
emprendimiento, y en algunos
sectores especiales, como el
centro histórico de Dubai, el
paseo marítimo The Wa lk, o en el
futuro, la Wa te rfro nt City .

84. Conclusiones

Discurso de la sustentabilidad
ambiental contradictorio: otro
contradictorio
de los grandes discursos de las
desarrolladoras inmobiliarias y
del gobierno de Dubái es que los
proyectos se insertan dentro del
marco de la política general de
sustentabilidad ambiental del
emirato, lo cual queda en
entredicho frente a la
construcción de las grandes
islas artificiales, el sostenimiento
del transporte automotor
individual, los tímidos avances
en el desarrollo de otros medios
de transporte y la matriz
energética empleada para el
desarrollo y sostenimiento de la
explosión urbana en extensión y
población. Además, hay casos
en los que los estudios de
impacto ambiental de los
desarrollos urbanos de las
empresas controladas por el
gobierno son realizadas… por
agencias del mismo gobierno.

85. Conclusiones

El verdadero costo del
crecimiento: la explotación
humana: desde el comienzo de
humana
este vertiginoso crecimiento, el
lado oscuro y que las
autoridades del Emirato han
querido ocultar se cuenta en
vidas humanas, no sólo por la
extrema rigurosidad del clima,
sino también por los tratos
indignos y diferenciando
legalmente a nativos de
extranjeros en mano de obra
barata que atraen
principalmente de la India,
Pakistán y el Sudeste Asiático.
Medios occidentales
independientes se han hecho
eco de estas denuncias, lo cual
llevó recientemente a que el
gobierno de los EAU
reconociera el derecho de los

86. Bibliografía consultada















Sitios web de Nakheel Properties: www.nakheel.com/en (y sitios subsidiarios de cada
proyecto de la cartera)
Sitio web de Dubai Properties: dubaipropertiesgroup.ae (y sitios subsidiarios de cada
proyecto de la cartera)
Sitio web de Emaar Properties: www.emaar.com (y sitios subsidiarios de cada proyecto de la
cartera)
Sitio web de Dubai World: www.dubaiworld.ae
Sitio web de la Investment Corporation of Dubai: www.icd.gov.ae
Sitio web de Dubai Holding: www.dubaiholding.com
Sitio web del gobierno de Dubái: www.dubai.ae
Sitio web de la Municipalidad de Dubái: login.dm.gov.ae/wps/portal/MyHomeEn
Wikipedia (varios artículos en español): es.wikipedia.org
Wikipedia (varios artículos en inglés): en.wikipedia.org
Sitio web Rudi.net: www.rudi.net
Sitio web Plataforma Urbana: www.plataformaurbana.cl
Sitio web de la O ffic e fo r M tro p o lita n A hite c ture (O M ): www.oma.eu
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