Никита Михеенков: Общее движение к цели

Общее движение к
цели
Никита Михеенков
2017Strategy First Никита Михеенков
u
Nimax.ru

Можно и так
Управляемость компании
Наш опыт руления
Вовлечение руководителей
Стратегия
Наш реинжиниринг
nimax.ru facebook.com/mikheenkovStrategy First

Управляемость компании
facebook.com/mikheenkovIterаte it! nimax.ru

Pivot
● Изменение направления работы
возможно и желательно;
● От частоты и решительности
поворотов зависит прогресс;
● Все тупиковые направления
считаются не ошибками, а
опытом;
● В бизнес среде обычно все
наоборот.

10000 часов
● Только после 10000 часов человек
становится успешным;
● 1900 рабочих часов в году;
● Подходит для традиционных
моделей и медленного прогресса
вокруг;
● И часто в этом кроется успешность
бизнеса — долго бить в одну точку;
● Концепция несколько устарела...
33500
Часов я успел потратить на нашу
предметную область.

Постоянный поиск из гибких
методологий
● Успешные предприниматели быстро принимают
решения об отказе от неперспективного;
● Так же быстро вкладываются в новые
перспективные проекты;
● Постоянно меняют конфигурацию своих активов;
● Не боятся потерь и разрушений.

Стратегия
facebook.com/mikheenkovStrategy First nimax.ru

Что такое стратегия?
Nimax.ruНикита Михеенков

Что такое стратегия?
● Стратегия — наука о войне;
● В бизнесе это технология достижения значимых (больших) результатов;
● Наиболее актуальна если результаты недосягаемы в текущем состоянии
бизнеса;
● Перевод компании между разными формами и состояниями;
● Стратегия отвечает на вопрос: Что делать?
● Тактика отвечает на вопрос: Как это сделать?
У большинства компаний нет никакой стратегии, ее подменяет тактика.

Руление в бизнесе
● Стратегия требует руления и
разрушения старых систем;
● Это страшно и требует выхода из
зоны комфорта;
● Часто организациям проще
двигаться к катастрофе, чем что-то
менять;
● Это и есть отсутствие гибкости.
Costa Concordia — пример неудачного руления
или его отсутствия

1.Негибкие структуры
● Иерархия — самая
распространенная
организационная структура;
● По своей сути не склонная к
изменениям;
● Именно поэтому все говорят про
«Бирюзовые организации»:
○ Горизонтальная структура;
○ Самоорганизация команд;
○ Децентрализация;
○ Минимум административного
персонала;
○ Заточка под эволюцию.
Открывая организации
будущего
Фредерик Лалу

2. Избегание изменений
● Жизненный цикл корпораций;
● После стадии аристократии никто
ничего не хочет менять;
● Организацию нужно возвращать на
ранние стадии развития.
Управление
жизненным циклом
корпораций
Ицхак Адизес

2. Избегание изменений
Петля омоложения

3. Отсутствие рулевого
● Ответственный за стратегическое
планирование;
● CEO, директор по развитию;
● Работа на длинном горизонте
планирования, несколько лет;
● Не работает на уровне
сегодняшнего дня. Совсем;
● Технологическая разведка.

4. Страх потерь
● Есть у каждого;
● Чем больше достижений, тем
сильнее;
● Чем выше статус, тем сильнее;
● Инерция крупной и «разогнанной»
организации огромна;
● Возраст человека.

Вовлечение команды
● Чтобы найти куда рулить;
● Создание управленческой команды чтобы рулить;
● Работа с основной командой чтобы люди не боялись изменений и
поддерживали их;
● Чтобы каждый вкладывал силы не только в движение, но и в изменение курса;
● Чтобы избежать сопротивления.

Вовлечение руководителей

Децентрализация
● 7 руководителей;
● Несколько тимлидов услуг;
● Все узлы компании под контролем;
● Играющие, нет полностью административных ролей.

Документы и разговоры
● Документы с описанием планов;
● Много разговоров о планах;
● Путь в реальность через разговоры;
● Долго и бессистемно;
● Но работает, так как идеи сразу переходят в действия.

Offsite-встречи
● Вне офиса. Чем дальше, тем лучше;
● Секретарь собрания :)
● Четко определенные цели встречи и программа;
● Презентации, схемы, таблицы — тщательная подготовка.

Эволюция offsite-встреч

Планирование
● Короткие стратегические спринты в таблицах;
● Пробуем вести как обычные проекты с задачами и сроками;
● Пока планирование стратегии плывет;
● Вытесняется рутиной.

Вовлечение сотрудников

Единое информационное поле
● Общее понимание того, что собой представляет компания;
● Общие ценности и установки поведения;
● Особенно важно с учетом 3-х городов.

Презентации важных новостей
● Неформально руководителями
отделов;
● Формально всем сотрудникам в
лектории;
● Тщательно подготовленные
презентации.

Еженедельные лонгриды
● О стратегии;
● О процессах и проектах;
● О команде и развитии услуг;
● Про внутренние проекты (сайт, стиль и т.д.);
● О делах в Новосибирске;
● О делах в Москве;
● Про PR и мероприятия;
● Что почитать в выходные;
● Благодарности.

Учебная программа
● Постоянные мероприятия в офисе
формируют отношение к работе и
ценностные установки;
● Есть персональные планы
обучения для каждого сотрудника.

Устранять агентов хаоса :)
● Своевременно удалять людей,
искажающих среду в негативную
сторону;
● Изнутри коллектива уничтожать
среду проще и быстрее, чем
формировать снаружи.

Наш опыт руления

Гибкие ли компании digital-рынка?
Только 6 компаний есть одновременно в рейтингах веб и
мобайл-разработчиков.

Альтернативные направления
● Центр детского развития Чадо;
● Бюджетная студия Artilleria;
● CMS система Osmio;
● Магазин готовых брендов Trixid.
Самая традиционная модель осталась самой
устойчивой. Доминирующая услуга — веб-разработка с
несколькими усовершенствованиями.

Продолжаем поиски
N
● Негибкость на уровне бизнес-
модели;
● Гибкость на уровне конфигурации
услуг — модульный принцип;
● Итерационное развитие услуг под
управлением тимлидов;
● Регулярное переосмысление
результатов.

Зонтик

Продолжаем поиски
● Все в рамках одной экосистемы вокруг клиентов;
● Направления в режиме развития:
○ Стратегия;
○ Видео-производство.
● Направления в режиме старта:
○ Аналитика;
○ Учебно-событийное направление.
● Направления в режиме обдумывания:
○ Цифровой PR;
○ HR для цифровых проектов.

Наш реинжиниринг

Порядок в брендинге
● Устранение всех лишних сущностей;
● Один единый бренд;
● Быстрый ввод и отключения услуг;
● Принцип модульности.

Устранение отделов
● Устранение отделов, созданных вокруг услуг (наша
кристаллическая решетка);
● Перевод руководителей на виды деятельности;
● Пример:
руководитель веб-отдела —> операционный директор;
сотрудники веб-отдела —> проектные менеджеры.

Развитие общее и частное
● Передали развитие услуг тимлидам;
● Освободили время для работы с руководителями;
● И для общего выбора пути;
● Пока это скорее пугает, чем радует.

Выходить из рутины,
мыслить стратегически
Nimax.ruНикита Михеенков

2017Strategy First Nimax.ru
fb.com/mikheenkov
vk.com/n.mikheenkov

Никита Михеенков: Общее движение к цели

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Никита Михеенков: Общее движение к цели

Similaire à Никита Михеенков: Общее движение к цели (20)

Plus de SPECIA

Plus de SPECIA (20)

Никита Михеенков: Общее движение к цели