SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  12
Télécharger pour lire hors ligne
Συνεργατική οικονομία 
Ο κατανεμημένος τρόπος παραγωγής 
Ορθολογική διαχείριση πόρων 
Νέο αξιακό πλαίσιο 
Νέα επιχειρηματικά μοντέλα 
Spiros Kapetanakis CoLab co founder 
Twitter @toons01
Κύριοι μοχλοί ανάπτυξης συνεργατικής οικονομίας 
Κοινώτητες 
•Επιθυμία για σύνδεση 
•Βιώσιμη ανάπτυξη 
•Αύξηση πληθυσμού 
Οικονομία 
•Οικονομική συγκυρία 
•Ανεκμετάλλευτων αδρανοποιημένων πόρων 
•Δυσκολία χρηματοδότης των Start-ups 
Τεχνολογία 
•Internet των πάντων 
•Τεχνολογίες κινητών 
•Κοινωνικά δίκτυα
Συνεργατική οικονομία 
3 συστήματα 
Συνεργατικός 
Τρόπο ζωής 
Αγόρες 
Επαναδιανομής 
Συστήματα μεταβολής υλικών αγαθών σε υπηρεσίες
Αξίες 
Παλιές αξίες 
Νέες αξίες 
Κέρδος 
Όφελος 
Κτίση 
Κοινή χρήση 
Χρήματα 
Ευτυχία 
Αγορά 
Κοινωνία 
Παίρνω 
Δίνω 
Ανάπτυξη 
Εποικοδομητικό αποτύπωμα 
Παραγωγή αγαθών 
Υπηρεσίες 
Εχεμύθια 
Ειλικρίνια 
Διαφήμιση 
Συνδιαλαγή
Τα 5 κύρια οφέλη της ορθολογικής χρήσης πορών 
Οικονομικά : Εξοικονόμηση των χρήματα μου 
Περιβαλλοντικά: Είναι καλό για το περιβάλλον 
Τρόπος ζώης : Μου παρέχει ευελιξία 
Τρόπος ζώης : Μου είναι πρακτικό 
Αξίζει να το δοκιμάσω 
Source Campbell Mithum
Γενναιοδωρία: Μπορεί να με βοηθήσει όπως μπορεί να βοηθείση και άλλους. 
Κοινότητα: με κάνει να αισθάνομαι σαν να είμαι ένα πολύτιμο μέρος της κοινότητας (κοινονία των πολιτών) 
Τρόπος ζώης: με κάνει να νιώθω έξυπνος 
Τρόπος ζώης: με κάνει να νιώθω πιο υπεύθυνος 
Πολιτισμός: αισθάνομαι μέρος ενός μεγαλύτερου πολιτιστικού κινήματος 
Source Campbell Mithum 
Τα 5 κύρια συναισθηματική οφέλη της ορθολογικής χρήσης πόρων
Συνεργατική Οικονομία Αλυσίδα Αξίας 
Συνεργατική Οικονομία 
Προϊόντα 
Υπηρεσίες 
Κοινωνία 
Ψηφιακές πλατφόρμες 
•Συν δημιουργίας 
•Συν επενδύσεων 
•Συν διανομής 
•Αγοράς 
•Συν διαμερασμού κερδών 
Εταιρία ως υπηρεσία 
•Ενοικίαση 
•Συνδρομή 
Κινημά ώς αγορά 
•Αγορά μεταχειρισμένων 
•Συν λειτουργία 
•Ανταλαγή 
•Δανισμός 
•Δωρεά 
1 
2 
3 
Source Altimeter
Company as a Service 
1
Company as a Service 
1
Motivate a Market 
2
Provide a Platform 
3
Σύνοψη 
1.Η καρδιά της συνεργατικής οικονομίας είναι ο ανθρωπός. 
2.Για να είναι βιώσιμη θα πρέπει να συμμέχουν κυβερνίσης, ρυθμηστικές αρχές, επιχειρήσεις, κοινότητες. 
3.Οι εταιρείες που θέλουν να πετύχουν θα πρέπει να κατασκευάσουν κοινόχρηστα προϊόντα, ή υπηρεσίες. 
4.Η κοινωνία αλλά και οι εταιρείες θα πρέπει να συνεργαστούν για νέα επιχειρηματικά μοντέλα που θα παράγουν κοινή αξία.

Contenu connexe

Tendances

4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 144 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14Sofia Kessopoulou
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1moke_uth
 
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλαΑνοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλαSpiros Kapetanakis
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13moke_uth
 
7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketing7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketingmoke_uth
 
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 201311 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013moke_uth
 
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)moke_uth
 
Από την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηΑπό την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηSpiros Kapetanakis
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013moke_uth
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Spiros Kapetanakis
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyKATHLEENBULTEEL
 

Tendances (11)

4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 144 επιχειρηματική στρατηγική  επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
4 επιχειρηματική στρατηγική επιχειρηματικό μοντέλο 2013 14
 
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
επεξήγηση των στοιχείων του καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (1) 1
 
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλαΑνοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
Ανοικτά επιχειρηματικά μοντέλα
 
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 131 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
1 επιχειρηματικός σχεδιασμός 2012 13
 
7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketing7 το σχέδιο marketing
7 το σχέδιο marketing
 
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 201311 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
11 τιμολογιακή πολιτική 2012 2013
 
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)1 4  επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
1 4 επιχειρηματικός σχεδιασμός (neo)
 
Από την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξηΑπό την Ιδέα στην πράξη
Από την Ιδέα στην πράξη
 
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 20136 το σχέδιο marketing 2012 2013
6 το σχέδιο marketing 2012 2013
 
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
Startup lab Busness Model Cookbook part 2 (ΕΛ)
 
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cyBiz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
Biz miz o1 m3_u3.2_r6_cy
 

En vedette

Νεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσεις
Νεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσειςΝεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσεις
Νεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσειςeleftheriakar
 
Bootstrap Your Business Model
Bootstrap Your Business ModelBootstrap Your Business Model
Bootstrap Your Business ModelBernie Maloney
 
Platforms or Two-sided markets
Platforms or Two-sided marketsPlatforms or Two-sided markets
Platforms or Two-sided marketsMartin Westhead
 
Airbnb Marketing Plan _ Sample
Airbnb Marketing Plan _ SampleAirbnb Marketing Plan _ Sample
Airbnb Marketing Plan _ SampleLeeAnn Hardwell
 
Business Model - Airbnb
Business Model - AirbnbBusiness Model - Airbnb
Business Model - AirbnbThiago Paiva
 
Resource based view of firm
Resource based view of firmResource based view of firm
Resource based view of firmMaira Moazum
 
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasVenture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasAlex Cowan
 
IKEA Strategic case study & analysis
IKEA Strategic case study & analysisIKEA Strategic case study & analysis
IKEA Strategic case study & analysisOsama Albarrak
 

En vedette (13)

Business Model Canvas Poster V.1.0
Business Model Canvas Poster V.1.0Business Model Canvas Poster V.1.0
Business Model Canvas Poster V.1.0
 
Taxibeat presentation
Taxibeat presentationTaxibeat presentation
Taxibeat presentation
 
Νεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσεις
Νεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσειςΝεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσεις
Νεοφυείς (startups) και παραδοσιακές επιχειρήσεις
 
Bootstrap Your Business Model
Bootstrap Your Business ModelBootstrap Your Business Model
Bootstrap Your Business Model
 
Platforms or Two-sided markets
Platforms or Two-sided marketsPlatforms or Two-sided markets
Platforms or Two-sided markets
 
Business Model Canvas Workshop
Business Model Canvas WorkshopBusiness Model Canvas Workshop
Business Model Canvas Workshop
 
Airbnb Marketing Plan _ Sample
Airbnb Marketing Plan _ SampleAirbnb Marketing Plan _ Sample
Airbnb Marketing Plan _ Sample
 
Business Model - Airbnb
Business Model - AirbnbBusiness Model - Airbnb
Business Model - Airbnb
 
Resource based view of firm
Resource based view of firmResource based view of firm
Resource based view of firm
 
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model CanvasVenture Design Workshop: Business Model Canvas
Venture Design Workshop: Business Model Canvas
 
IKEA Strategic case study & analysis
IKEA Strategic case study & analysisIKEA Strategic case study & analysis
IKEA Strategic case study & analysis
 
UBER Strategy
UBER StrategyUBER Strategy
UBER Strategy
 
Uber's Business Model
Uber's Business ModelUber's Business Model
Uber's Business Model
 

Similaire à Collaborative economy

Τα 10 Συστατικά της Επιτυχίας
Τα 10 Συστατικά της ΕπιτυχίαςΤα 10 Συστατικά της Επιτυχίας
Τα 10 Συστατικά της ΕπιτυχίαςMoneyfromyourhobby
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyKATHLEENBULTEEL
 
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσεταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσkarina.apostolidou
 
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςΟι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςdouka-ilias
 
Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)Spiros Kapetanakis
 
20100131 Dimitris Tsigos Alba
20100131 Dimitris Tsigos Alba20100131 Dimitris Tsigos Alba
20100131 Dimitris Tsigos AlbaDimitris Tsingos
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureOgilvyOne Worldwide
 
Koinsep presentation 11012019
Koinsep presentation 11012019Koinsep presentation 11012019
Koinsep presentation 11012019ssuserd8fff6
 
βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014
βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014
βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014Vassilis Trapezanoglou
 
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών ΔικτύωνΗ ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών ΔικτύωνAdvocate/ Burson-Marsteller
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςIoannis Nikolaou
 
Σύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησης
Σύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησηςΣύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησης
Σύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησηςMaria Koralli
 
Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...
Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...
Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...PolisConference
 

Similaire à Collaborative economy (20)

Τα 10 Συστατικά της Επιτυχίας
Τα 10 Συστατικά της ΕπιτυχίαςΤα 10 Συστατικά της Επιτυχίας
Τα 10 Συστατικά της Επιτυχίας
 
MBA-EMarketing-Lecture.pptx
MBA-EMarketing-Lecture.pptxMBA-EMarketing-Lecture.pptx
MBA-EMarketing-Lecture.pptx
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
 
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cyBiz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
Biz miz o1 m1_u1.1_r2_cy
 
Impact Hub Athens
Impact Hub AthensImpact Hub Athens
Impact Hub Athens
 
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσεταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
εταιρικη κοινωνικη ευθυνη & νεεσ συνθηκεσ
 
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςΟι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
 
Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)Coopetitive open innovation networks (el)
Coopetitive open innovation networks (el)
 
20100131 Dimitris Tsigos Alba
20100131 Dimitris Tsigos Alba20100131 Dimitris Tsigos Alba
20100131 Dimitris Tsigos Alba
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
 
Crowdfunding_presentation
Crowdfunding_presentationCrowdfunding_presentation
Crowdfunding_presentation
 
Koinsep presentation 11012019
Koinsep presentation 11012019Koinsep presentation 11012019
Koinsep presentation 11012019
 
βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014
βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014
βιώσιμη καινοτομία στα Start ups-opa-01072014
 
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών ΔικτύωνΗ ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
Η ΕΚΕ την Εποχή της Διαφάνειας και των Κοινωνικών Δικτύων
 
Businessmodels
BusinessmodelsBusinessmodels
Businessmodels
 
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικέςΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
ΜμΕ, ΕΚΕ και Ανταγωνιστικότητα: Στοιχεία από καλές πρακτικές
 
Σύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησης
Σύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησηςΣύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησης
Σύγκριση Start up και παραδοσιακής επιχείρησης
 
Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...
Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...
Γιώργος Καραμανώλης - Ανοικτή καινοτομία - Ανοικτές τεχνολογίες - Ανθρώπινα δ...
 
20120519 panorama HSA
20120519 panorama HSA20120519 panorama HSA
20120519 panorama HSA
 

Plus de Spiros Kapetanakis

City Challenge Innovation Lab KEDE Program Overview
City Challenge Innovation Lab KEDE Program OverviewCity Challenge Innovation Lab KEDE Program Overview
City Challenge Innovation Lab KEDE Program OverviewSpiros Kapetanakis
 
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetupBefinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetupSpiros Kapetanakis
 
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςTo slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςSpiros Kapetanakis
 
MPV δημιουργώντας το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας  το πρώτο PrototypeMPV δημιουργώντας  το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας το πρώτο PrototypeSpiros Kapetanakis
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Spiros Kapetanakis
 
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτεςStartup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτεςSpiros Kapetanakis
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςSpiros Kapetanakis
 
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01)  #ADand&PRLabStartup lab (workshop01)  #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLabSpiros Kapetanakis
 
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup  Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup Spiros Kapetanakis
 
Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)
Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)
Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)Spiros Kapetanakis
 
Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype Spiros Kapetanakis
 
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"Spiros Kapetanakis
 

Plus de Spiros Kapetanakis (18)

City Challenge Innovation Lab KEDE Program Overview
City Challenge Innovation Lab KEDE Program OverviewCity Challenge Innovation Lab KEDE Program Overview
City Challenge Innovation Lab KEDE Program Overview
 
Blockchain 4 kids
Blockchain 4 kidsBlockchain 4 kids
Blockchain 4 kids
 
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetupBefinnovative first accelerator cohort  @Athens bitcoint meetup
Befinnovative first accelerator cohort @Athens bitcoint meetup
 
Business model Cookbook
Business model CookbookBusiness model Cookbook
Business model Cookbook
 
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μαςTo slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
To slide deck για μια εξαιρετική παρουσίαση της Startup μας
 
MPV δημιουργώντας το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας  το πρώτο PrototypeMPV δημιουργώντας  το πρώτο Prototype
MPV δημιουργώντας το πρώτο Prototype
 
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
Ρωτώντας τους πελάτες (μέρος Β)
 
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτεςStartup lab Ρωτώντας τους πελάτες
Startup lab Ρωτώντας τους πελάτες
 
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσειςStartup lab  Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
Startup lab Προσδιορίζοντας τις υποθέσεις
 
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01)  #ADand&PRLabStartup lab (workshop01)  #ADand&PRLab
Startup lab (workshop01) #ADand&PRLab
 
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup  Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
Αλληλέγγυες μέρες - εργαστήριο για peer2peer startup
 
Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)
Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)
Από την Ιδέα στην Πράξη (Επιχειρηματικό Ρίσκο)
 
Cohesive days
Cohesive daysCohesive days
Cohesive days
 
Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype Startup from idea to prototype
Startup from idea to prototype
 
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"<meta> startup organization  "Starup accelerator progams"
<meta> startup organization "Starup accelerator progams"
 
CoLab new steps in coworking
CoLab new steps in coworkingCoLab new steps in coworking
CoLab new steps in coworking
 
Co working spaces
Co working spacesCo working spaces
Co working spaces
 
Co lab@ait 09/25/12
Co lab@ait 09/25/12Co lab@ait 09/25/12
Co lab@ait 09/25/12
 

Collaborative economy

  • 1. Συνεργατική οικονομία Ο κατανεμημένος τρόπος παραγωγής Ορθολογική διαχείριση πόρων Νέο αξιακό πλαίσιο Νέα επιχειρηματικά μοντέλα Spiros Kapetanakis CoLab co founder Twitter @toons01
  • 2. Κύριοι μοχλοί ανάπτυξης συνεργατικής οικονομίας Κοινώτητες •Επιθυμία για σύνδεση •Βιώσιμη ανάπτυξη •Αύξηση πληθυσμού Οικονομία •Οικονομική συγκυρία •Ανεκμετάλλευτων αδρανοποιημένων πόρων •Δυσκολία χρηματοδότης των Start-ups Τεχνολογία •Internet των πάντων •Τεχνολογίες κινητών •Κοινωνικά δίκτυα
  • 3. Συνεργατική οικονομία 3 συστήματα Συνεργατικός Τρόπο ζωής Αγόρες Επαναδιανομής Συστήματα μεταβολής υλικών αγαθών σε υπηρεσίες
  • 4. Αξίες Παλιές αξίες Νέες αξίες Κέρδος Όφελος Κτίση Κοινή χρήση Χρήματα Ευτυχία Αγορά Κοινωνία Παίρνω Δίνω Ανάπτυξη Εποικοδομητικό αποτύπωμα Παραγωγή αγαθών Υπηρεσίες Εχεμύθια Ειλικρίνια Διαφήμιση Συνδιαλαγή
  • 5. Τα 5 κύρια οφέλη της ορθολογικής χρήσης πορών Οικονομικά : Εξοικονόμηση των χρήματα μου Περιβαλλοντικά: Είναι καλό για το περιβάλλον Τρόπος ζώης : Μου παρέχει ευελιξία Τρόπος ζώης : Μου είναι πρακτικό Αξίζει να το δοκιμάσω Source Campbell Mithum
  • 6. Γενναιοδωρία: Μπορεί να με βοηθήσει όπως μπορεί να βοηθείση και άλλους. Κοινότητα: με κάνει να αισθάνομαι σαν να είμαι ένα πολύτιμο μέρος της κοινότητας (κοινονία των πολιτών) Τρόπος ζώης: με κάνει να νιώθω έξυπνος Τρόπος ζώης: με κάνει να νιώθω πιο υπεύθυνος Πολιτισμός: αισθάνομαι μέρος ενός μεγαλύτερου πολιτιστικού κινήματος Source Campbell Mithum Τα 5 κύρια συναισθηματική οφέλη της ορθολογικής χρήσης πόρων
  • 7. Συνεργατική Οικονομία Αλυσίδα Αξίας Συνεργατική Οικονομία Προϊόντα Υπηρεσίες Κοινωνία Ψηφιακές πλατφόρμες •Συν δημιουργίας •Συν επενδύσεων •Συν διανομής •Αγοράς •Συν διαμερασμού κερδών Εταιρία ως υπηρεσία •Ενοικίαση •Συνδρομή Κινημά ώς αγορά •Αγορά μεταχειρισμένων •Συν λειτουργία •Ανταλαγή •Δανισμός •Δωρεά 1 2 3 Source Altimeter
  • 8. Company as a Service 1
  • 9. Company as a Service 1
  • 12. Σύνοψη 1.Η καρδιά της συνεργατικής οικονομίας είναι ο ανθρωπός. 2.Για να είναι βιώσιμη θα πρέπει να συμμέχουν κυβερνίσης, ρυθμηστικές αρχές, επιχειρήσεις, κοινότητες. 3.Οι εταιρείες που θέλουν να πετύχουν θα πρέπει να κατασκευάσουν κοινόχρηστα προϊόντα, ή υπηρεσίες. 4.Η κοινωνία αλλά και οι εταιρείες θα πρέπει να συνεργαστούν για νέα επιχειρηματικά μοντέλα που θα παράγουν κοινή αξία.