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103.09 長榮大學-動機職能(bc)16小時-學分-詹翔霖教授課綱
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翔霖 詹
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1.
行為職能(BC)教材規劃與課綱 本計畫共通核心職能訓練第二群組課目之主旨名稱、講授綱要說明及 實例操作演練之教材教導規範與流程作法,分別陳列如次: 行為職能(BC)之 16 小時三課目-學分訓練 -「認同」之訓練;建立「有他」條件 B1
職場與職務之認知與溝通協調技能 Corresponding and Collaborating ●自我在團體組織中的合宜定性與角色任務定位 ●職務任務的權利與責任對稱性 ●職務安全意識與組織「營業秘密」之守則 ●組織內外的互動方式與必要之溝通協調能力 B2 工作團隊與團隊協作方法 Team Work and Coachmanship ● 工作團隊之意涵與團隊精神之作用 ● 工作團隊之要件與運作型態 ● 團隊之共同意志形成與互動協作方式
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行為職能(Behavioral Competencies,簡稱 BC) 1.
訓練時數:一單元 5-6 小時共三單元 16 小時。 2. 實施方式:每單元講授 2-3 小時,實作演練 3 小時。 認同組織體制與自我定位,瞭解工作夥伴運作之效益與必要性,透過有效溝通協調 機制,發揮團隊合作的綜效,以體諒包容思維,面對衝突,超越障礙化解衝突,形 成務實有用的內部及外部互動協作力量。 (預計 16 小時的群組課目,合當一學期一學分課程) 訓練課程 課程大綱 學習目標 B1 職場與職務之認 自我在團體組織中的合宜定性與角色任 務定位 職務任務的權利與責任對稱性 具備組織機制、任務權 責與職能安全之認知 能力,學習溝通調和 B3 工作夥伴關係與衝突化解能力 Colleagueship and Sympathism ●察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與任務關係 ●學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量 ●對個人自利自害及與工作夥伴共利共害的體認與調和
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知與溝通協調技 能 每單元(6 小 時) 職務安全意識與組織「營業秘密」之守則
組織內外的互動方式與必要之溝通協調 能力 不同背景資歷轄屬之跨領域跨單位之協 調合作 概念,養成互動協作 觀念與能力。 B2 工作團隊與團隊 協作方法 每單元(5 小 時) 工作團隊之意涵與團隊精神之作用 工作團隊之要件與運作型態 團隊之共同意志形成與互動協作方式 團隊之領導與共同力量的發揮 建立團隊精神意識與 協作能力,以及積極 融入團隊與如何領導 團隊運作之能力。 B3 工作夥伴關係與 衝突化解能力 每單元(5 小 時) 察覺自我與工作夥伴之間的組織定位與 任務關係 學習對工作夥伴習性/慣性與人格差異 的諒解與包容能量 自利自害與共利共害的體認與調和 認知衝突的原因與化解衝突之理則和 方法 訓練如何有效審察理 解與工作夥伴之相對 關係,增進彼此可以 相互尊重體諒包容之 技能與方法,同時可 以理性了解衝突發生 的情境與原因,訓練 每一個人增進工作夥 伴間如何處置衝突與 化解衝突之能力。
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課程名稱 職場與職務之認知與溝通協調技能(B1) 學習目標 具備組織機制、任務權責與職能安全之認知能力,自覺知識之開發,學 習溝通調和概念,養成互動協作觀念與能力。 課程大綱
▓自我在團體組織中的合宜定性與角色任務定位 ▓職務任務的權利與責任對稱性 ▓職務安全意識與組織「營業秘密」之守則 ▓組織內外的互動方式與必要溝通協調能力 ▓不同背景資歷轄屬的跨領域單位間之協調合作方式 課程說明 本課目計 6 小時,講師講授 3 小時,實例操作演練 3 小時,用以促進 認知自我在組織中的定位與合宜角色,瞭解職務任務的權利與責任, 學習在組織內外的互動型態與溝通協調方式,尤其是在垂直溝通與水 平協調上應有的態度與作法,對於不同專業背景與經驗資歷者之間, 不同轄屬單位之間的溝通協調,以及合作運作事項,如何彼此諒解, 彼此既合作又競爭的處事原則與方法,可以增進每一個人行事的正當 性與包容性。 說明 課程講授 實作演練
5.
一、自我在團體組織中的合宜定性與角色任務 定位 -與工作夥伴、同事同僚之關係 -在單位部門中之定性與定位 -組織架構的形式與運作方式之認知 -組織文化之體認方法與肆應方式之探討 二、職務任務的權利與責任對稱性 -個人在組織中的基本權利與責任 -自我職務應有職權與職責的認知 三、職務安全意識與組織「營業秘密」之守則 -作業安全意識/職場安全意識 -業務安全意識[營業秘密] -服務品質之維繫意識 四、組織內外的互動方式與必要溝通協調能力 -基本職場禮儀與工作態度 -同僚協作互動之滿意度的提升方法 -顧客滿意度之創造 五、跨領域單位間之協調合作 -組織內部的跨領域(不同專業專長與不同 教育背景之間)的協調與合作 -組織單位間(不同業務職能不同分工業務 之間)的協調溝通技巧 -對外單位(與其他同業不同職能,或異業 異職能之間)的協調與合作 活動設計 實例分享: 本課目之實例備擬,應 兼顧以下類型屬性之情 境: -不同行業職種與不同 組織型態之職場特質 -在不同制度、組織文 化與領導風格下的職 場生態及其特有課題 -多部門組織與多領域 事業之機構組織中的 溝通協調所存在的差 異性 -設計「學文學與學工 程的」「學財務與學藝 術的」「學商學與學法 律的」之間的溝通協 調合作;「會計部門 與工廠線上作業單 位」、「人事部門與公 關業務部門」之間的 溝通協調合作 實作演練與發表 -依本計畫規範建立實 作流程與執行步序: 講師人員 詹翔霖教授 講師介紹
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課程名稱 工作團隊與團隊協作方法(B2) 學習目標 建立工作團隊之精神意識與協作能力,以及積極融入團隊與如何領 導團隊之能力。 課程大綱
▓工作團隊之意涵與團隊精神之作用 ▓工作團隊之要件與運作型態 ▓團隊之共同意志形成與互動協作方式 ▓團隊之領導與共同力量的發揮 課程說明 本課目計 5 小時,講師講授 2 小時,實例操作演練 3 小時,用以訓 練如何運用內部及外部團隊力量,快速因應並滿足環境變化需求, 同時藉以加強組織效能,整合資源,達成共同任務目標。 說明 課程講授 實作演練
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一、團隊精神與工作團隊協作能力 -何謂團隊精神及其客觀需求與發展 情勢 -工作團隊之協作能力 二、團隊要件與運作型態 -團隊動力的形成要件 -高績效團隊的運作型態 三、團隊領導與共同力量之發揮 -領隊的特質與必備客觀條件 -活化團隊力量的「心」與「力」 -跨廠商、跨行業及跨國團隊之組織 與運作規則 四、團隊之共同意志與互動協作方式 -不同屬性團隊之共同意志形成方式 -團隊內與團隊間之互動協作的可行 方式 活動演練 實例分享: 本課目之實例備擬,應兼顧 以下類型屬性之情境: -同公司同部門之工作團隊 -同公司不同部門之工作團 隊 -不同公司同質部門間之工 作團隊 -不同公司不同部門性質之 工作團隊 -異業及跨國組織之工作團 隊(例如:台灣高鐵 、 ETC 電子收費系統等) 實作演練和發表 -依本計畫規範建立實作流 程與執行步序: 講師人員
詹翔霖教授 講師介紹 大陸國務院發展研究中心訪問教授 大陸清華大學醫藥經營管理所特聘教授 大葉大學企管、休管系副教授 高苑科技大學企管系助理教授 經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問 日本產經協會 MTP 講師 行政院勞委會/中小企業處/圓夢計劃創業諮詢輔導顧問 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任講師委員 勞委會職訓局計畫補助審 委員查
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課程名稱 工作夥伴關係與衝突化解能力 (B3) 學習目標
訓練如何有效審察理解與工作夥伴之相對關係,增進彼此可以相互尊 重體諒包容之技能與方法,同時可以理性了解衝突發生的情境與原因, 訓練每一個人增進工作夥伴間如何處置衝突與化解衝突之能力 課程大綱 ▓認識自我與工作夥伴間的組織定位與任務關係 ▓學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒解與包容能量 ▓建立對個人自利自害與同儕共利共害的體認與調和 ▓認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法 說明 本課目計 5 小時,講師講授 2 小時,實例操作演練 3 小時,用以訓練 認識工作夥伴關係,增進同事作業間的體諒包容能力,深刻認識剖析 衝突發生之因素,增進處置衝突與化解衝突之能力。 說明 課程講授 實作演練
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一、認識自我工作夥伴間的組織定位與任務關係 -察覺自我在組織的定位與任務 -瞭解自我與工作夥伴在組織中的相互任務關 係 二、學習對工作夥伴之習性/慣性與人格差異的諒 解與包容能量 -瞭解工作夥伴心理、情緒與感受的方法 -「將心比心」「以他的立場」為思維軸線的認知 學習態度 -如何提高諒解他人與包容差異性的能量 三、對個人自利自害與工作夥伴共利共害的體認與 調和 -面對事務/問題的「利己」「利他」思維 -「自我」與「群我」的利害關係 -「共利的體認」與「共害的調和」 四、認知衝突的原因與化解衝突的理則和方法 -衝突的意義、本質與正負面效應 -衝突原因的認知與解析 -衝突的「擴大」與「降低」 -衝突解決的理則與途徑 活動演練 實例分享: 本課目之實例備擬, 應兼顧以下類型屬 性之情境: -不以同類型及條 件狀況之工作 夥伴關係 -「將心比心」及 「以他人之立 場」為思維的學 習與調適方法」 -工作夥伴之間的 衝突型態與不 同的化解衝突 之思維與方法 實作演練和發表 -依本計畫規範建 立實作流程與 執行步序: 講師人員 詹翔霖教授 講師介紹 大陸國務院發展研究中心訪問教授 大陸清華大學醫藥經營管理所特聘教授 大葉大學企管、休管系副教授 高苑科技大學企管系助理教授 經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問
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日本產經協會 MTP 講師 行政院勞委會/中小企業處/圓夢計劃創業諮詢輔導顧問 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任講師委員 勞委會職訓局計畫補助審
委員查
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