2. 2
Модераторы: Эксперты:
Андрей Бриль,
Гильдия Управляющих
и Девелоперов
Михаил Хорьков,
Уральская палата
недвижимости
Виктор Ананьев
«Атомстройкомплекс»
Владимир Боликов
Администрация г.
Екатеринбурга
Сергей Воробьев
«Форум-групп»
Татьяна Лобова
«Сбербанк»
Руслан Музафаров
«ЛСР. Недвижимость
Урал»
Вера Сецкая
«GVA Sawyer»
3. 3
За последние 20 лет:
• Численность населения Екатеринбурга выросла на 184 тыс. человек (+14 %)
Демография – базовый фактор для
рынка недвижимости
15. На рынке складов нет избыточного
предложения
15
Класс А, В+ вакантно 3,3 % Класс В вакантно 5,7 %
16. Число мест в гостиницах продолжает расти
16
Количество номеров - 5650 Число мест - 10472
8633 8946 9271
10282 10472 10472
2010 2012 2013 2014 01.12.2015 2015 (план)
Источник: Администрация г. Екатеринбурга
17. Ставки снижаются
17
Изменение : 2014 год 1-3 кв. 2015 год
Бизнес-центры (класс В) 11 % 8 %
Торговые центры 0,3 % 10 %
Склады (класс А, В+) 4 % 5 %
18. Рынок торговой недвижимости. Стрит-ритейл
18
Изменение за: 2014 год 1-3 кв. 2015 год
Средняя цена продажи 4 % 5 %
Средняя арендная ставка 1 % 21 %
20. Избыточное предложение на рынке
бизнес-центров
20
Ставки аренды,
включая НДС и операционные расходы
Руб./кв.
м/мес.
Изменение, %
за 2014 1-3 кв. 2015
Класс А 1210 0 17 %
Класс В+ 920 6 % 18 %
Класс В 830 11 % 8 %
Класс С 580 4 % 19 %
22. РАСЧЕТ СОСТАВЛЯЮЩИХ СТАВКИ АРЕНДЫ (СА)
ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
Себестоимость строительства 1 кв.м общей площади
офисного центра А, В+ - 40 тыс. руб./кв.м
Величина операционных и коммунальных расходов,
руб./кв.м/месяц 300
Коэффициент арендопригодных площадей 0,85
В формулах * обозначена средняя годовая величина тела кредита,
на которую начисляются проценты за период гашения кредита
22
25. 1. Рынок насыщен.
2. Инвестирование остановилось.
3. В течение 2-х лет с рынка должно уйти текущее
предложение и образоваться дефицит.
4. Два сценария развития:
4.1. Строим дешево, коряво, распродаемся и
убегаем от клиента.
4.2. Переходим к созданию качественных форматов.
Основной, определяющий выбор сценария фактор –
макроэкономика.
5. Работа над ошибками. Заходим в новые проекты,
исходя из 2-го сценария.
Спешить с новыми проектами нельзя.
25
Выводы по рынку коммерческой
недвижимости:
30. 30
Стратегический ориентир – обеспеченность 30 кв. м на 1 жителя.
• США – около 60
• Западная Европа –
около 45
• Восточная Европа –
около 30
Обеспеченность жильем растет медленнее
жилого фонда
• Россия - 23,7
• Свердловская область – 24,4
• Екатеринбург – 23,9
Обеспеченность
на 1 жителя, кв. м:
31. 31
Объем жилья в стадии строительства и предложение на рынке будут снижаться.
33. 33
За 20 лет:
• цены выросли в 43 раза в рублях,
в 3 раза в долларах
• 3 кризиса и ажиотаж 2006 года
Можно ли проводить параллели
между этими периодами?
34. 34
• До 2007 года темпы роста цен обгоняли инфляцию
• С 2007 цены в реальном выражении снижаются
48. 1. Цены на нефть
2. Объемы поглощения и объемы незавершенного
строительства по основным сегментам рынка
3. Работа финансовой системы
3.1. Денежная масса и ее динамика
3.2. Объемы и условия кредитования
3.3. Ставка рефинансирования
4. Демография
48
Основные параметры, которые необходимо
учитывать при бизнес-планировании
51. 1. Несоответствие сроков окупаемости проектов сроку, на
который выдан кредит
2. Пункт кредитных договоров об одностороннем
повышении банком ставок по кредиту
3. Отсутствие реальной реструктуризации кредитов при
повышении ставки % в кризисных условиях
4. Оценка залогов
5. Использование поручительств и залогов собственников
заемщика и всех связанных с ним компаний группы
6. Ставки кредитования, соответствующие уровням
доходности венчурного финансирования
ПРОБЛЕМЫ В СФЕРЕ КРЕДИТОВАНИЯ
51
52. ВЫВОДЫ:
1. Фактически доступные источники финансирования
девелоперских проектов
1.1. Средства дольщиков
1.2. Собственные средства (прибыль девелоперов)
2. Кредитование неоправданно повышает риски заемщиков и
банков и делает неэффективной экономику проектов
3. При ухудшении экономической конъюнктуры девелоперы
должны быть готовы к повышению процентных ставок по
кредитам, к требованиям досрочного возврата кредитов и
неготовности банков реструктурировать (удлинить)
кредиты
52
53. 53
ДЕМОГРАФИЯ
• Состав покупателей будет постепенно меняться
• Старение населения неизбежно
• Квартиры-студии перестанут быть хитом продаж
55. ВЫВОДЫ И ПРОГНОЗЫ:
1. Изменение длины и формы цикла
2-3 года 12-14 лет
2. Изменение горизонта планирования
3. Дно достигнуто, но «лежать на дне» будем еще 2 года.
4. Что поддержит рынок:
4.1. Девальвация
4.2. Поддержка ипотеки (на первичном и вторичном рынке)
5. Профиль инвесторов и поставщики демпинга
6. Время покупать и арендовать
7. Новый запрос к консультантам
55
56. Спасибо!
Михаил Хорьков,
Аналитический отдел
Уральской палаты недвижимости
+7 (343) 367-67-61, 367-67-62
www.upn.ru, www.index.estate
analitic@upn.ru
56
Андрей Бриль,
Полномочный представитель
ГУД в Екатеринбурге и
Свердловской области
+7 (343) 253-12-10
http://www.gud-estate.ru/