Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Aleksey Solntsev Management of the projects in the conditions of uncertainty
Similaire à Aleksey Solntsev Management of the projects in the conditions of uncertainty (20)
Plus de Аліна Шепшелей
Plus de Аліна Шепшелей (20)
Aleksey Solntsev Management of the projects in the conditions of uncertainty
- 2. •Эксперт в области управления разработкой программных решений • выпускник • в ресторанной компании
- 3. Проект временное предприятие предназначенное для создания уникальных продуктов услуг или результатов
- 4. Так как у нас обстоят дела с проектами
- 5. Успешной проектов в зависимости от сложности
- 6. Факторы влияющие на провал проекта ответов Отсутствие обратной связи от пользователей Неполные требования и спецификации Изменение требований и спецификаций Отсутствие поддержки со стороны топ менеджеров Отсутствие необходимой технологической экспертизы Нехватка ресурсов Нереалистичные ожидания Неясные цели Нереальные сроки Новые технологии Другие причины
- 7. Вывод продукта на рынок План Традиционный подход работы подход работы
- 8. Культура это коллективное ментальное программирование сознания которое отличает членов одной группы от членов другой Герт Хофстеде
- 9. Культурные особенности характеристик оценки различий между нациями и культурами по
- 10. • Общественные цели • Толерантность к неопределенности и отклонениям Капитализм • Самореализация • Толерантность к неопределенности и отклонениям Царство несвободы • Общественные цели • Перемога та Зрада Управляемая свобода • Самореализация • Перемога та Зрада Индивидуализ м Избегание неопределённости
- 11. ?
- 13. Конус неопределённости Трудозатраты Сроки Концепт Объём работ определён Готовый продукт Выполнено требований Требования проработан ы Техническое решение проработан о
- 14. Неопределенность Неопределенность неполнота или недостоверность информации в момент принятия управленческою решения
- 15. Природа риска •Отсутствием полной или достоверной информации •Сложность обработки информации •Монополизация информации •Склонностью к риску лица принимающего решение •Неверно принятым управленцем решением •Неверным расчетами •Всеобъемлющим характером риска который распространяется как на сферы общественной жизни так и на производственную
- 18. Матрица рисков реальность Вероятность Влияние Очень слабо Слабо Средне Сильно Очень сильно Очень высокая Высокая Средняя Малая Крайне малая
- 20. Дилемма Рамсфельд а Известно всем Известно другим но не мне Знаю то чего не знают другие Никому не известно
- 22. Роль Отношение к риску Предприниматель Предпочтение Эксперт Антипатия Менеджер Нейтралитет
- 23. Неопределённость и стиль менеджмента Стабильный Корректирующи й Инновационный Сверхвысокий Решений нет Неэффективные решения Преобладают неэффективные решения Высокий Неэффективные решения Преобладают неэффективные решения Эффективные решения Средний Преобладают неэффективные решения Эффективные решения Эффективные решения Низкий Эффективные решения Эффективные решения Неэффективные решения Уровни неопределенности Характера управленческой деятельности
- 24. •Учитесь на небольших ошибках •Ошибки достаточно частые но мелкие легко исправимы •Приветствуйте некоторую доля переменчивости