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我們只要聚焦三種關鍵行為
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記得這一個關鍵字
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許多的資料和研究提供了 太多廣泛的建議 如何讓我們 可以更真實與具體
6.
我們要達成 目標 你應該已經聽過很多次
7.
但是 我們真的知道我們做的 哪些事 我們完成的哪些成果 為總目標貢獻多少 何時可以達成總目標 喔
別忘了 後面還有其他 新目標等著
8.
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9.
hope estimate decision culture Goal
10.
Gary W.Loveman (CEO
of Harrah's Entertainment) : 奉行 一直以來都這麼做 的傳 統 猴子與香蕉實驗 主管進行決策時並沒有深入 分析的資料或事實支持 內部缺乏對分析實證法的熱 情 組織往往將分析工作視為 無計可施的最後招數 甚至由 非專業人員處理分析工作 人 的因素凌駕於 想法 之上 換句話說, 由谁提出 比 不 錯的想法 更重要
11.
然後 目標最終就是 達成交易 目標 要與公司產品連結 要讓客戶樂意付費
12.
13.
目標要講得夠形象 細節 動作 步驟 作法 量化
時間 余世維 博士
14.
練習:我們的目標
15.
16.
明確的定位 頻繁的小成功 更加令人興奮 愉快與活力的秘訣
17.
要訂多久才對 3 months? 6 months? 9
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18.
19.
必須夠短,夠頻繁地 讓人記住團隊的成就 又必須夠長來有效地完成任務
20.
21.
流程改善 快速互補
22.
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23.
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25.
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