1. Finanční management
Petr Krajíč ek
FirmCare s.r.o.

2. Obsah
1. Ekonomické intro
2. Účetnictví a jeho druhy
3. Finanční řízení jako součást řízení firmy

3. 1. EKONOMIE

4. Definice ekonomie
 Zkoumá, jak různé společnosti používají
vzácné zdroje k výrobě užitečných
komodit a jak je rozdě lují mezi různé
skupiny
(Paul Samuelson)

5. Rozdělení
 Makroekonomie – fungování ekonomiky jako celku
 Monetární politika, úrokové sazby
 Inflace, nezaměstnanost
 Fiskální politika
 Národní produkt
 Mikroekonomie – chování jednotlivých prvků (odvětví,
firmy, domácnosti)
 Trhy
 Podniky
 Konkurence
 Náklady a cenotvorba

6. Podnik
 Proč existují podniky
 Úspory z rozsahu
 Koncentrace kapitálu
 Řízení a organizace
 Velikost
 OSVČ -> mezinárodní korporace

7. Konkurence
 Dokonalá konkurence
 Mnoho firem s totožnými produkty a nikdo nedokáže ovlivnit tržní
cenu
 Monopol
 Jedna firma, která dominuje odvětví
 Oligopol
 Několik málo velkých prodávajících, kteří dominují odvětví
 Výklenky
 Úzká specializace
 Pokrytí něčeho, co na trhu chybí

8. Strategie a cíle
 „Urvi a uteč“
 Krátkodobá maximalizace výnosů a zisku
 Firma „na mléko“
 Dlouhodobá maximalizace zisků
 Firma „na maso“
 Maximalizace hodnoty firmy
 Exit strategy

9. Náklady
 Náklady snižují zisky
 Fixní x variabilní náklady
 Fixní (režie) - platí se i když nic nevyrábíme, nerostou se zvyšováním
produkce
 Variabilní – mění se s úrovní výstupu
 Přímé náklady x OPEX
 Přímé – lze určit spotřebu na jednotku
 Nepřímé – nelze přesně určit

10. 2. ÚČETNICTVÍ

11. Účetnictví
 Definice:
 Vnitřně uspořádaný systém informací, pomocí nějž se zjišťuje, měří
a hodnotí ekonomika podniku
 „Model“
 Zjednodušená skutečnost
 Ustálené metodické prostředky

12. Uživatelé
 Externí –> finanční účetnictví
 Autority
 Investoři
 Veřejnost
 Interní –> manažerské účetnictví
 Vlastníci
 Manažeři

13. Finanční účetnictví
 Zachycuje vztahy podniku v vnějšímu prostředí
 Podává ucelený a věrný obraz o finanční a majetkové situaci
podniku
 Dvě hlavní součásti
 Rozvaha – stav a pohyb majetku z pohledu struktury majetku
(aktiva) a z hlediska jeho vlastnictví (pasiva)
 Výsledovka – hospodářské výsledky jichž se za určité období
použitím uvedeného majetku dosáhlo

14. Manažerské účetnictví
 Určeno pro interní uživatele
 Slouží k rozhodování
 Není metodicky sjednoceno
 Třídíme si informace přesně tak jak potřebujeme
 Není dokonce ani sjednoceno názvem
 manažerské účetnictví x účetnictví pro řízení x nákladové účetnictví
(kostenrechnungs)
 Jiný pohled na náklady
 Účelnost vynaložení (Expenses x Costs)
 Pořizovací cena x cena vlastnictví
 Libovolná kategorizace

15. 3. FINAČNÍ MANAGEMENT

16. Controlling
 Definice:
 nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění
informační datové základny s cílem působit na zlepšení výsledků firmy
 Od slova „to control“ = řídit
 Nikoliv pouze zpracování dat nebo jejich hodnocení, ale
skutečný způsob řízení
 Základem je integrace plánování a kontroly do jednoho
subsystému

18. Co sledovat
 Záleží na strategii a cílech firmy
 Zisk:
 Gross Margin (výnosy – přímé náklady)
 EBITDA (Gross Margin – OPEX)
 EBIT (EBITDA – odpisy)
 Net Profit (EBIT – daně a ostatní finanční náklady)
 Obrat
 Tržní podíl
 Valuace
 Růst
 Cashflow
 Všechny kritéria porovnávat s plánem

19. Cashflow
 Náklady x výdaje
 Výnosy x příjmy
 Co ovlivňuje Cashflow a není vždy patrné z výkazů
 Investice / odpisy
 Průběžné položky (DPH)
 I Cashflow je dobré plánovat, vyhodnocovat a revidovat

20. Vztah s účetními
 Frekvence většinou dirigována DPH / DPPO
 Externí účetní jsou typicky finanční účetní
 Nebojte se:
 chtít i manažerské reporty
 udělat si vlastní strukturu nákladů
 chtít výstupy častěji než jen kvůli daňovým přiznáním
 Dodávejte včas podklady

21. Q&A
petr.krajicek@firmcare.cz
602 217 136