SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Télécharger pour lire hors ligne
Et kunnskapsbasert reiseliv Erik W. Jakobsen MENON Business Economics Color Lines Reiselivskonferanse 5. mai 2010
Norsk reiselivsnæring ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reiseliv er blant verdens raskest voksende næringer Markedet dobbelt så stort i 2008 som i 2001
Norges reiselivseksport er  3-doblet siden 1975 (faste priser)
Men Norge har tapt internasjonale markedsandeler siden 1970-årene
Måtte det gå slik? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reiselivsaktørene Opplevelser Overnatting Servering Transport Handel Reiselivsopplevelsen er  en funksjon av alle  kommersielle og ikke-kommersielle  produktelementer på destinasjonen  og i regionen Verdisystemet i reiselivsnæringen Natur og kultur  Utdannings- og forskningsaktører Destinasjonsselskaper og andre samarbeidsorganer Bransjeorganisasjoner Virkemiddelapparat Offentlige myndigheter Underleverandører  (varer og tjenester) Kompetente eiere og investorer Kompetente  medarbeidere Formidling Pakking/profilering/ info/booking ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
45 mrd kroner i årlig verdiskaping
Transport er den største gruppen i næringen
Reiselivets verdiskaping følger BNP-veksten
Norsk reiseliv fra 1970 til i dag ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En næring i to ulike markeder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
En næring i to markeder ,[object Object],[object Object],[object Object]
Næringen delt inn i tre regionstyper ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Reiselivsnæringen vokser raskest i byene
Ble trenden snudd etter 2001? Hva er i så fall årsaken til det?
Hypoteser – forklaringer på trendskiftet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Eierkonsentrasjon og integrasjon ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Kraftig løft i formell kompetanse
2. Betydelig styrking av bedriftenes kompetanse fra 2002 til 2010 **Ikke direkte sammenlignbar, fordi  det i 2002 kun ble spurt om ”etterutdanning”. Presiseringen ”på universitets-/høyskolenivå” i ble lagt til i 2010.
3. Sterkere interne koblinger i næringen ,[object Object],[object Object],Relasjoner 2010 Fra/til Opplevelses-  og kulturaktører Transport-bedrifter hoteller og andre overnattingsteder serverings-bedrifter  formidlings-bedrifter  destinasjons-  og regionsselskaper Gjennomsnitt Formidling 3,03 3,33 3,55 2,66 2,83 2,66 3,01 Opplevelser 3,61 2,53 2,67 2,50 2,85 2,97 2,85 Overnatting 3,02 2,68 3,17 2,96 3,15 2,83 2,97 Servering 3,04 2,41 3,30 2,85 2,81 2,89 2,88 Transport 2,89 3,32 3,05 2,12 2,89 2,61 2,81 Total 3,12 2,81 3,13 2,68 2,93 2,80 2,91
4. Opplevelsesbedriftene har fått en mer sentral rolle i reiselivsnæringen ,[object Object],[object Object],[object Object],Differanse 2010 mot 2002 Opplevelses-  og kulturaktører Transport-bedrifter hoteller og andre overnattingsteder Serverings-bedrifter  Formidlings-bedrifter  Gjennomsnitt Formidling 0,76 -0,20 0,09 0,40 -0,09 0,19 Opplevelse 0,87 -0,09 -0,45 0,12 0,29 0,15 Overnating 0,27 -0,09 -0,12 0,15 0,14 0,07 Servering 0,78 0,41 0,67 0,13 1,05 0,61 Transport 0,25 -0,15 -0,02 -0,54 0,39 -0,01 Total 0,52 -0,06 -0,05 0,06 0,26 0,15
Opplevelsesbedriftene er mest kunnskapsintensive
Opplevelsesbedrifter har langt høyere FoU-aktivitet enn andre reiselivsbedrifter
5. Konsentrasjon av reiselivsbedrifter i spesialiserte reisemål
5. Spesialiserte reisemål har tettest koblinger ,[object Object],[object Object],Relasjoner - variasjoner mellom regionstyper Opplevelses-  og kulturaktører transport-bedrifter hoteller og andre overnattingsteder serverings-bedrifter  formidlings-bedrifter  destinasjons-  og regionsselskaper Snitt 2010 Spesialiserte reisemål 3,59 2,91 3,12 2,72 3,29 3,26 3,13 Byer 2,81 3,00 3,17 2,63 3,00 2,93 2,92 Resten av Norge 3,09 2,68 3,12 2,68 2,74 2,54 2,86 Total 3,12 2,81 3,13 2,68 2,93 2,80 2,94 Relasjoner - endring i koblinger fra 2002 til 2010 Opplevelser og kultur transport overnatting servering Formidling Gjennomsnitt Spesialiserte reisemål 0,69 0,04 -0,25 -0,20 0,56 0,16 Byer 0,39 0,19 0,05 0,10 0,42 0,16 Resten av Norge 0,57 -0,27 0,04 0,27 0,03 0,05
Bedrifter med internasjonale ambisjoner finnes stort sett i de spesialiserte reisemålene
Første halvdel av 1990-tallet var en svært god periode i norsk reiseliv
Hvorfor? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tre strategier – som kan kombineres ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kombinasjon av strategier – utfordringer Eksklusivt Rimelig Skreddersøm mot nisjemarkeder Massemarkeder Industrialisering og selvbetjening kombinert Stor skala og effektiv logistikk rettet mot prisfølsomt massemarked: Er det mulig å redusere kostnadene så mye at man kan konkurrere på pris? Nisjeprodukter og selvbetjening kombinert  En rekke eksempler i Norge allerede, men er det mulig å tjene penger på det? Eksklusive opplevelser skreddersydd til målmarkeder: Blir kostnadene for høye (markedsføring og personal) og volumene for små? Industrialisering og eksklusive opplevelser kombinert  Stor skala og effektiv logistikk i eksklusive produkter rettet mot betalingsvillig massemarked: Er det en motsetning mellom strategiene?

Contenu connexe

Tendances

Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...
Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...
Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...Trøndelag Reiseliv
 
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsningerLiv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsningerInnovation Norway
 
Norwegian Travel Workshop 2011: Selgerseminar
Norwegian Travel Workshop 2011: SelgerseminarNorwegian Travel Workshop 2011: Selgerseminar
Norwegian Travel Workshop 2011: SelgerseminarInnovation Norway
 
Slik skal vi ta internasjonale markedsandeler
Slik skal vi ta internasjonale markedsandelerSlik skal vi ta internasjonale markedsandeler
Slik skal vi ta internasjonale markedsandelerInnovation Norway
 
Semesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 Bachelorstudenter
Semesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 BachelorstudenterSemesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 Bachelorstudenter
Semesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 BachelorstudenterHilde Veum
 

Tendances (7)

Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...
Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...
Markedsføringen av Norge i utlandet, spissing av kommunikasjonskonsept. v. St...
 
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsningerLiv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger
Liv Bjerke: Destinasjonsledelse - nye krav til løsninger
 
NTW 2015 selgerseminar
NTW 2015 selgerseminarNTW 2015 selgerseminar
NTW 2015 selgerseminar
 
Åpning Arena Nord 2011 Per Arne Tuftin
Åpning Arena Nord 2011 Per Arne TuftinÅpning Arena Nord 2011 Per Arne Tuftin
Åpning Arena Nord 2011 Per Arne Tuftin
 
Norwegian Travel Workshop 2011: Selgerseminar
Norwegian Travel Workshop 2011: SelgerseminarNorwegian Travel Workshop 2011: Selgerseminar
Norwegian Travel Workshop 2011: Selgerseminar
 
Slik skal vi ta internasjonale markedsandeler
Slik skal vi ta internasjonale markedsandelerSlik skal vi ta internasjonale markedsandeler
Slik skal vi ta internasjonale markedsandeler
 
Semesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 Bachelorstudenter
Semesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 BachelorstudenterSemesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 Bachelorstudenter
Semesteråpning Norsk Hotellhøgskole, UiS, 130813 Bachelorstudenter
 

Similaire à Et kunnskapsbasert reiseliv, del 2

Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...Hilde Charlotte Solheim
 
1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening
1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening
1010 Medlemsmøte Øystre Slidre NæringsforeningValdres Natur og Kulturpark
 
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringenBødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringenHilde Charlotte Solheim
 
Fellesgodefinansiering for Danske Destinasjoner
Fellesgodefinansiering for Danske DestinasjonerFellesgodefinansiering for Danske Destinasjoner
Fellesgodefinansiering for Danske DestinasjonerInnovation Norway
 
Verdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarvenVerdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarvenHilde Charlotte Solheim
 
Status, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og Telemark
Status, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og TelemarkStatus, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og Telemark
Status, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og TelemarkInnovation Norway
 
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020Trøndelag Reiseliv
 
Reiselivet i Follo 260510
Reiselivet i Follo 260510Reiselivet i Follo 260510
Reiselivet i Follo 260510Knut Aandal
 
Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112visittelemark
 
Framtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanse
Framtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanseFramtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanse
Framtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanseHilde Charlotte Solheim
 
Nhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for trøndelag
Nhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for  trøndelagNhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for  trøndelag
Nhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for trøndelagTrøndelag Reiseliv
 
Merkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter e
Merkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter eMerkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter e
Merkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter eInnovation Norway
 
Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011
Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011
Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011Trøndelag Reiseliv
 
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedreHvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedreHilde Charlotte Solheim
 
In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013
In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013
In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013visittelemark
 
Presentasjon tbg 100909
Presentasjon tbg 100909Presentasjon tbg 100909
Presentasjon tbg 100909GeorgKamford
 
Lillehammer turist strategi mot 2013
Lillehammer turist strategi mot 2013Lillehammer turist strategi mot 2013
Lillehammer turist strategi mot 2013Visit Lillehammer AS
 

Similaire à Et kunnskapsbasert reiseliv, del 2 (20)

Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
Ny turiststrategi - innspill til reiselivssatsingen neste fireårsperide fra H...
 
1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening
1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening
1010 Medlemsmøte Øystre Slidre Næringsforening
 
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringenBødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
Bødo 10 juni forskningsbehov i opplevelsesnaeringen
 
Fellesgodefinansiering for Danske Destinasjoner
Fellesgodefinansiering for Danske DestinasjonerFellesgodefinansiering for Danske Destinasjoner
Fellesgodefinansiering for Danske Destinasjoner
 
Verdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarvenVerdiskaping basert på natur- og kulturarven
Verdiskaping basert på natur- og kulturarven
 
Status, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og Telemark
Status, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og TelemarkStatus, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og Telemark
Status, utfordringer og muligheter for reiselivet i Norge og Telemark
 
Nho reiseliv presentasjon_arena nord_endelig_versjon
Nho reiseliv presentasjon_arena nord_endelig_versjonNho reiseliv presentasjon_arena nord_endelig_versjon
Nho reiseliv presentasjon_arena nord_endelig_versjon
 
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
Reiselivsstrategi for Trøndelag 2008-2020
 
Reiselivet i Follo 260510
Reiselivet i Follo 260510Reiselivet i Follo 260510
Reiselivet i Follo 260510
 
Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112Telemarkreiser 151112
Telemarkreiser 151112
 
Framtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanse
Framtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanseFramtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanse
Framtidens utenrikstjeneste - innlegg på UDs innspillskonferanse
 
Nhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for trøndelag
Nhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for  trøndelagNhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for  trøndelag
Nhd ny norsk reiselivsstrateg betydning for trøndelag
 
Veien videre for norske opplevelser
Veien videre for norske opplevelserVeien videre for norske opplevelser
Veien videre for norske opplevelser
 
Merkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter e
Merkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter eMerkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter e
Merkevaren Norge og lokalkunnskap gir norsk reiseliv internasjonale muligheter e
 
HCS HANEN Framtiden for bygdeperlene
HCS HANEN  Framtiden for bygdeperleneHCS HANEN  Framtiden for bygdeperlene
HCS HANEN Framtiden for bygdeperlene
 
Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011
Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011
Markedsaktiviteter i regi av Trøndelag Reiseliv 2011
 
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedreHvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
Hvordan gjør vi reiselivsproduktet bedre
 
In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013
In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013
In norgesaktiviteter telemarkreiser-april-2013
 
Presentasjon tbg 100909
Presentasjon tbg 100909Presentasjon tbg 100909
Presentasjon tbg 100909
 
Lillehammer turist strategi mot 2013
Lillehammer turist strategi mot 2013Lillehammer turist strategi mot 2013
Lillehammer turist strategi mot 2013
 

Plus de Robin Stenersen

Reiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes Creuna
Reiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes CreunaReiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes Creuna
Reiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes CreunaRobin Stenersen
 
Reiselivskonferansen 2011 dag 1
Reiselivskonferansen 2011 dag 1Reiselivskonferansen 2011 dag 1
Reiselivskonferansen 2011 dag 1Robin Stenersen
 
Reiselivskonferansen 2011 dag 2
Reiselivskonferansen 2011 dag 2Reiselivskonferansen 2011 dag 2
Reiselivskonferansen 2011 dag 2Robin Stenersen
 
Visit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal bookingVisit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal bookingRobin Stenersen
 
Hovedtrender for fremtidig reiseetterspørsel
Hovedtrender for fremtidig reiseetterspørselHovedtrender for fremtidig reiseetterspørsel
Hovedtrender for fremtidig reiseetterspørselRobin Stenersen
 
Visit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal bookingVisit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal bookingRobin Stenersen
 
Oppskriften på internasjonal suksess
Oppskriften på internasjonal suksessOppskriften på internasjonal suksess
Oppskriften på internasjonal suksessRobin Stenersen
 
Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!
Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!
Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!Robin Stenersen
 
Kvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nok
Kvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nokKvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nok
Kvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nokRobin Stenersen
 
Dette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dere
Dette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dereDette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dere
Dette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dereRobin Stenersen
 
Aktive eierfond som investor i reiseliv
Aktive eierfond som investor i reiselivAktive eierfond som investor i reiseliv
Aktive eierfond som investor i reiselivRobin Stenersen
 
Næringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæring
Næringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæringNæringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæring
Næringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæringRobin Stenersen
 

Plus de Robin Stenersen (15)

Reiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes Creuna
Reiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes CreunaReiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes Creuna
Reiselivskonferansen 2011 Arne Hjeltnes Creuna
 
Reiselivskonferansen 2011 dag 1
Reiselivskonferansen 2011 dag 1Reiselivskonferansen 2011 dag 1
Reiselivskonferansen 2011 dag 1
 
Reiselivskonferansen 2011 dag 2
Reiselivskonferansen 2011 dag 2Reiselivskonferansen 2011 dag 2
Reiselivskonferansen 2011 dag 2
 
Visit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal bookingVisit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal booking
 
Den nye kundedialogen
Den nye kundedialogenDen nye kundedialogen
Den nye kundedialogen
 
Hovedtrender for fremtidig reiseetterspørsel
Hovedtrender for fremtidig reiseetterspørselHovedtrender for fremtidig reiseetterspørsel
Hovedtrender for fremtidig reiseetterspørsel
 
Visit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal bookingVisit norway og nasjonal booking
Visit norway og nasjonal booking
 
Den nye kundedialogen
Den nye kundedialogenDen nye kundedialogen
Den nye kundedialogen
 
Oppskriften på internasjonal suksess
Oppskriften på internasjonal suksessOppskriften på internasjonal suksess
Oppskriften på internasjonal suksess
 
Kunden i fokus
Kunden i fokusKunden i fokus
Kunden i fokus
 
Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!
Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!
Reiseliv og museer - nye og bedre samarbeid!
 
Kvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nok
Kvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nokKvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nok
Kvalitetsopplevelser fordi natur alene ikke er nok
 
Dette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dere
Dette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dereDette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dere
Dette vil Innovasjon Norge gjøre sammen med dere
 
Aktive eierfond som investor i reiseliv
Aktive eierfond som investor i reiselivAktive eierfond som investor i reiseliv
Aktive eierfond som investor i reiseliv
 
Næringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæring
Næringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæringNæringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæring
Næringspolitikk for en vekstkraftig reiselivsnæring
 

Et kunnskapsbasert reiseliv, del 2

  • 1. Et kunnskapsbasert reiseliv Erik W. Jakobsen MENON Business Economics Color Lines Reiselivskonferanse 5. mai 2010
  • 2.
  • 3. Reiseliv er blant verdens raskest voksende næringer Markedet dobbelt så stort i 2008 som i 2001
  • 4. Norges reiselivseksport er 3-doblet siden 1975 (faste priser)
  • 5. Men Norge har tapt internasjonale markedsandeler siden 1970-årene
  • 6.
  • 7.
  • 8. 45 mrd kroner i årlig verdiskaping
  • 9. Transport er den største gruppen i næringen
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17. Ble trenden snudd etter 2001? Hva er i så fall årsaken til det?
  • 18.
  • 19.
  • 20. 2. Kraftig løft i formell kompetanse
  • 21. 2. Betydelig styrking av bedriftenes kompetanse fra 2002 til 2010 **Ikke direkte sammenlignbar, fordi det i 2002 kun ble spurt om ”etterutdanning”. Presiseringen ”på universitets-/høyskolenivå” i ble lagt til i 2010.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Opplevelsesbedriftene er mest kunnskapsintensive
  • 25. Opplevelsesbedrifter har langt høyere FoU-aktivitet enn andre reiselivsbedrifter
  • 26. 5. Konsentrasjon av reiselivsbedrifter i spesialiserte reisemål
  • 27.
  • 28. Bedrifter med internasjonale ambisjoner finnes stort sett i de spesialiserte reisemålene
  • 29. Første halvdel av 1990-tallet var en svært god periode i norsk reiseliv
  • 30.
  • 31.
  • 32. Kombinasjon av strategier – utfordringer Eksklusivt Rimelig Skreddersøm mot nisjemarkeder Massemarkeder Industrialisering og selvbetjening kombinert Stor skala og effektiv logistikk rettet mot prisfølsomt massemarked: Er det mulig å redusere kostnadene så mye at man kan konkurrere på pris? Nisjeprodukter og selvbetjening kombinert En rekke eksempler i Norge allerede, men er det mulig å tjene penger på det? Eksklusive opplevelser skreddersydd til målmarkeder: Blir kostnadene for høye (markedsføring og personal) og volumene for små? Industrialisering og eksklusive opplevelser kombinert Stor skala og effektiv logistikk i eksklusive produkter rettet mot betalingsvillig massemarked: Er det en motsetning mellom strategiene?

Notes de l'éditeur

  1. Lysbildene er kommentert i notatfeltet. Leseren bør konsultere kommentarene fortløpende